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        淺談電力工程技術(shù)管理中存在的難點以及對策

        2019-09-10 18:07:11程世存
        中國電氣工程學(xué)報 2019年20期
        關(guān)鍵詞:技術(shù)管理難點電力工程

        程世存

        摘要:電力工程行業(yè)與其他工程施工行業(yè)相比所具有的一個比較明顯的特點便是專業(yè)性和技術(shù)性較強,基于此,電力行業(yè)對于所有的施工工作人員所提出的基礎(chǔ)要求便是擁有較高的專業(yè)技術(shù)能力和職業(yè)素養(yǎng),從而保障能夠?qū)﹄娏こ添椖恐械母鱾€施工環(huán)節(jié)有一個比較清楚的掌握。技術(shù)交底是為了保障項目能夠順利開展,由行業(yè)主管人員針對電力行業(yè)的施工技術(shù)人員所進行的施工技術(shù)培訓(xùn)指導(dǎo)。在正式開展項目工程之前,通過技術(shù)交底提前向各個施工技術(shù)人員明確電力工程的任務(wù)、目標(biāo)、員工的具體工作職責(zé)和編制以及國家對于電力行業(yè)所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn),從而為電力項目工程的實施提供可靠的保障。

        關(guān)鍵詞:電力工程;技術(shù)管理;難點;對策

        中圖分類號:TM736? ?文獻標(biāo)志碼:A

        引言

        電力工程施工過程中,施工技術(shù)對提升電力工程的質(zhì)量具有非常重要的作用,增強電力工程施工技術(shù)與管理則成為電力工程企業(yè)的發(fā)展重點,技術(shù)管理則成為電力工程施工重點,直接影響國家、人民群眾生命財產(chǎn)安全。為了能夠逐步完善電力工程施工技術(shù),為施工質(zhì)量安全提供保證,促使電力行業(yè)能夠更好適應(yīng)激烈市場競爭。中國經(jīng)濟逐漸發(fā)展促使電力工程傳統(tǒng)施工技術(shù)已經(jīng)無法滿足電力工程發(fā)展需要,對電力工程進度和電力工程質(zhì)量具有直接的影響,為了能夠提升電力工程施工質(zhì)量,那么就需要做好先進施工技術(shù)借鑒,重視傳統(tǒng)施工技術(shù)改革,提升施工技術(shù)管理效率,為國民經(jīng)濟發(fā)展提供有效保障。

        1電力工程技術(shù)管理中存在的難點

        1.1設(shè)計深度較低

        電力行業(yè)在近年來得到了迅速發(fā)展,電力工程項目在原來的基礎(chǔ)之上大幅增加,但是目前我國與電力工程項目相配套的設(shè)計單位極為有限,在市場中所普遍存在的現(xiàn)象是每一個電力工程的設(shè)計單位的任務(wù)量都比較重。在這種情況之下,設(shè)計單位缺少足夠的時間去針對電力工程項目進行細(xì)致的分析、深入的設(shè)計,許多設(shè)計單位甚至缺少足夠的現(xiàn)場調(diào)查。電力工程的施工過程中有許多環(huán)節(jié)必須依賴于圖紙的設(shè)計,圖紙的設(shè)計深度直接影響著整個電力施工項目的進度,并且也導(dǎo)致了施工過程存在較大的風(fēng)險,施工過程中員工人身安全無法得到相應(yīng)的保障,工程質(zhì)量也無法達到預(yù)期的工程效果。

        1.2技術(shù)交底工作實施不到位

        目前在我國的電力工程行業(yè)所普遍存在的一個問題就是技術(shù)交底工作流于形式,并沒有達到相關(guān)技術(shù)交底工作的標(biāo)準(zhǔn),缺乏執(zhí)行力度。由于施工之前缺少項目的技術(shù)交底,直接導(dǎo)致了電力行業(yè)的工作人員的相關(guān)操作不符合國家所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn),影響了電力工程的最終質(zhì)量。

        1.3 施工人員的專業(yè)水平不夠高

        就目前電力施工行業(yè)的發(fā)展來說,我國的電力工程施工人員缺乏過硬的專業(yè)技能,無法及時解決在施工過程所碰到的問題,延緩了工程項目的進度,在施工過程中沒有嚴(yán)格按照工程的施工標(biāo)準(zhǔn)去進行施工,嚴(yán)重影響了電力工程項目的總體質(zhì)量。除此之外,相關(guān)項目部門的整體綜合素質(zhì)比較低,具體體現(xiàn)在電力工程的管理人員對于工程造價和合同方面的知識了解不夠,給企業(yè)帶來許多沒必要的損失。比如在對外購買相關(guān)設(shè)備的過程中,許多設(shè)備是附屬于主機的,在主機購買之后應(yīng)該配送相關(guān)的零配件,但是由于沒有在合同中確認(rèn)具體的細(xì)節(jié),就導(dǎo)致了需要重新進行購買,為電力工程企業(yè)增加了額外的經(jīng)濟成本,影響了項目工程的收益。

        2電力工程技術(shù)管理對策措施

        2.1優(yōu)化施工流程

        采用電力施工技術(shù)手段,實施管理工作,都必須要做好施工流程層面的把控。在實踐中采取以下措施:①規(guī)范工藝流程。施工前做好施工技術(shù)方案的檢查,確保方案符合作業(yè)要求。通過合理規(guī)劃,保證工程施工作業(yè)的質(zhì)量和效率。②提高作業(yè)隊伍的綜合素質(zhì)。結(jié)合采用的新技術(shù)和新工藝等,對施工人員進行技術(shù)培訓(xùn),使其能夠掌握電力工程施工技術(shù)要點,做好技術(shù)應(yīng)用的把控,實現(xiàn)對技術(shù)的有力把控。③增強程序的精簡性。對施工工藝進行優(yōu)化,能夠?qū)崿F(xiàn)降本增效的目標(biāo)。這需要以保證作業(yè)質(zhì)量和進度的前提下,合理進行程序的優(yōu)化,保證程序具有精簡性。除此之外,要結(jié)合作業(yè)需求,準(zhǔn)備充足的材料,強化設(shè)備的管理,實現(xiàn)對工程施工質(zhì)量的有力把控。

        2.2提升施工管理工作人員素質(zhì)

        有效電力工程管理有利于提升工作人員的整體素質(zhì),在開展業(yè)績考核過程中,需要審查工作人員實際操作,提升施工工作人員積極性,促使其能夠更加積極、更加主動參與電力工程施工,為順利完成電力工程施工提供保障。此外,重視市場經(jīng)濟體系建設(shè)工作,有效利用電力工程的施工技術(shù),為順利開展電力工程工作提供保障。在優(yōu)化電力系統(tǒng)的管理工作下,構(gòu)建更加完善責(zé)任規(guī)章制度至關(guān)重要。根據(jù)電力企業(yè)經(jīng)營管理,同時代發(fā)展有效結(jié)合,全面提升施工質(zhì)量。做好安全意識完善工作,在確保施工質(zhì)量與施工規(guī)范的前提下,優(yōu)化電力工程工作,合理調(diào)配資源,確保電力工程處于正常施工狀態(tài),構(gòu)建更加合適的責(zé)任規(guī)章工作制度,優(yōu)化資源結(jié)構(gòu)。

        2.3完善企業(yè)的管理規(guī)章制度

        相關(guān)規(guī)章制度的缺乏導(dǎo)致了目前電力施工企業(yè)的內(nèi)部管理之中存在著許多不規(guī)范的現(xiàn)象。為了解決這一問題,最有效的解決方案便是改變企業(yè)現(xiàn)有的管理制度,在電力施工企業(yè)內(nèi)部引入先進的現(xiàn)代型企業(yè)的管理方法,通過建立起企業(yè)內(nèi)部的考核制度、獎懲制度和責(zé)任追究制度從而對企業(yè)進行科學(xué)管理。通過建立這一管理規(guī)章,能夠有效解決在目前電力施工中所存在的技術(shù)交底工作流于形式的問題,對于沒有按規(guī)定完成電力工程技術(shù)交底工作的相關(guān)管理人員實行內(nèi)部追責(zé)制度。通過對不同職位員工的權(quán)責(zé)進行不同層次的劃分,對內(nèi)部員工的行為進行規(guī)范,要求嚴(yán)格按照規(guī)章行事,從而提高工作效率和工程的標(biāo)準(zhǔn)。同時,內(nèi)部以人為本的管理規(guī)章制度的建立也能夠幫助企業(yè)形成良好的企業(yè)文化氛圍,加強團隊的凝聚力。

        2.4加強施工風(fēng)險控制,完善安全管理機制

        對于施工工程建設(shè)行業(yè)來說,施工活動之中的安全建設(shè)尤其重要,對于電力施工工程來說,保障施工安全也同樣具有十分重要的作用。加強隊伍的安全建設(shè),嚴(yán)格控制施工工程的風(fēng)險有助于電力工程企業(yè)對外界樹立良好的企業(yè)形象,增加企業(yè)的社會影響力。對于施工工程之中的安全建設(shè)問題,應(yīng)當(dāng)形成一套完整的風(fēng)險防控和安全管理機制。在相關(guān)制度具體指定的過程之中,應(yīng)當(dāng)結(jié)合電力工程企業(yè)自身的實際情況去制訂規(guī)則。對于風(fēng)險防控具體包括風(fēng)險預(yù)判、風(fēng)險評估和風(fēng)險處理,安全管理機制的建設(shè)又包括施工安全標(biāo)準(zhǔn)的建立、應(yīng)對突發(fā)事故的應(yīng)對機制和安全事故發(fā)生之后的賠償機制這三個部分。通過具體細(xì)則的制訂,保障電力施工工程的安全有效進行。

        2.5做好后期評估和總結(jié)工作

        若想全面提高施工管理水平,必須要注重反思和總結(jié)。結(jié)合以往的工作經(jīng)驗,分析采取的管理模式和方法存在的不足,提出優(yōu)化措施,為后續(xù)作業(yè)的開展提供支持?;趯υu估結(jié)果的數(shù)據(jù)整理以及分析,及時發(fā)現(xiàn)技術(shù)應(yīng)用管理的不足,做好相應(yīng)的優(yōu)化和改進,全面提高施工管理技術(shù)水平,實現(xiàn)工程的質(zhì)量目標(biāo)和效益目標(biāo)。通過采取系列措施,實現(xiàn)對技術(shù)應(yīng)用全過程的管控。

        結(jié)束語

        綜上所述,在未來的發(fā)展過程中,我們?nèi)匀恍枰獙τ陔娏こ淌┕ぜ夹g(shù)管理工作的開展進行更為深入的思考與分析,抓住其中的重點,掌握其中的難點,不斷汲取經(jīng)驗,融入先進技術(shù),以便更大程度上強化電力施工的實際水平,促進電力工程的不斷進步。

        參考文獻

        [1]沈杭,趙宋君.電力工程技術(shù)管理的難點分析和對策[J].機電信息,2015(27):179-180.

        [2]李建.淺談電力工程技術(shù)管理的難點及其對策分析[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報,2015,12(03):190.

        [3]王家祥.電力配電工程中電纜敷設(shè)技術(shù)要點之研究[J].農(nóng)家參謀,2018(07):204-205.

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