摘要：隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，在新形勢下，財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型工作的開展顯得尤為重要。因此本文先是對管理會計和財務(wù)會計進行最基礎(chǔ)的概念分析，接著闡述了它們之間的區(qū)別與聯(lián)系以及管理會計發(fā)展的必要性，最后提出了事業(yè)單位實現(xiàn)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的方法。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位;管理會計;財務(wù)會計;轉(zhuǎn)型

實現(xiàn)事業(yè)單位財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型發(fā)展，可幫助事業(yè)單位明確自身內(nèi)部發(fā)展計劃，制定符合自身實際情況的計劃，優(yōu)化事業(yè)單位內(nèi)部的管理以及管控，從而保障事業(yè)單位內(nèi)部資源的有效合理利用。

一、管理會計概述

管理會計又稱為分析報告會計，它是從最早的傳統(tǒng)財務(wù)會計中分離出來的，現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展壯大，與財務(wù)會計并列。管理會計的工作重點是為事業(yè)單位帶來最佳優(yōu)化的決策方案，充分有效的利用單位各項信息資源，實現(xiàn)財務(wù)信息的透明化和規(guī)范化。

二、財務(wù)會計概述

財務(wù)會計是通過確認、計量、報告等會計核算的方法，為財務(wù)報告使用者帶來在實際的生產(chǎn)經(jīng)營過程中能夠體現(xiàn)財務(wù)狀況和經(jīng)營成果所需要的準確數(shù)據(jù)，并且把它們進行匯總，從而幫助他們做出更好更全面的決策。

三、管理會計與財務(wù)會計的區(qū)別與聯(lián)系

它們也有很多的區(qū)別，首先，管理會計更加注重大局觀念，其將部門、管理環(huán)節(jié)或者整體單位作為主體，管理手段靈活。并且對數(shù)據(jù)進行多次的整合加工總結(jié)，從而使整體的經(jīng)營活動一直處于一種較為可控的范圍內(nèi)，即使發(fā)生一些突發(fā)的決策變更，依舊可保障單位內(nèi)部管理的順利過度，有效輔助單位的經(jīng)營管理。而財務(wù)會計主要的工作內(nèi)容為核算記錄與反應(yīng)，在一套非常嚴格的財務(wù)準則的基礎(chǔ)上進行準確的會計核算，往往只需要對每一筆賬務(wù)仔細核對保證準確無誤即可，而不需要從整體的經(jīng)營數(shù)據(jù)進行分析總結(jié)。財務(wù)會計單單將整個單位作為主體，單純反應(yīng)單位的經(jīng)營狀況。其次，財務(wù)會計主要是對于過去發(fā)生的財務(wù)數(shù)據(jù)進行整理與分析，管理會計更加側(cè)重對未來的預(yù)測分析。

四、管理會計發(fā)展的必要性

（一）大數(shù)據(jù)背景的轉(zhuǎn)變

大數(shù)據(jù)指由海量的信息整合而成的大型數(shù)據(jù)庫。這與近年來中國互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展密不可分。現(xiàn)在任何單位的發(fā)展都離不開大數(shù)據(jù)的支持，而傳統(tǒng)的經(jīng)營模式早已無法適應(yīng)發(fā)展的需要，會計工作必須也跟隨著進行相應(yīng)的創(chuàng)新轉(zhuǎn)變，管理會計相比之下更加能夠通過大數(shù)據(jù)來發(fā)揮出自身的優(yōu)勢，整理出更加準確的數(shù)據(jù)并且加以歸納總結(jié)，從而為管理者帶來更大的支持。

（二）人工智能時代的轉(zhuǎn)變

人工智能能夠模仿人的大腦活動，在某種程度上能夠代替人類進行工作。財務(wù)機器人可幫助人類完成各種基礎(chǔ)工作，工作效率高并且不需要擁有休息的時間，只需要在購買初期投入一些固定成本，隨著大數(shù)據(jù)庫的更新升級，財務(wù)機器人也不會因此被淘汰，會及時更換上最新的系統(tǒng)軟件。這樣的機器不僅能夠給人類帶來資金的節(jié)約，還能夠大大地提高工作效率，對于財務(wù)會計這樣側(cè)重于基礎(chǔ)計算的崗位需求量會大大減少，因此促使我們進行管理會計方向的轉(zhuǎn)變。

五、轉(zhuǎn)型的方法

（一）加強財務(wù)管理理念的改變

在事業(yè)單位中，許多管理者存在著對財務(wù)工作重要性認知不足的問題。他們認為財務(wù)工作就是簡單的會計核算會計記錄，而對單位的整體經(jīng)營發(fā)展沒有助推作用。在大數(shù)據(jù)這個新形勢下，管理者面臨著財務(wù)管理理念的改變問題。當財務(wù)會計轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頃嫊r，將會發(fā)揮出會計工作前瞻性的優(yōu)勢，從而合理的規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，帶來實質(zhì)性的收益。管理者應(yīng)注重管理會計的招聘，重視他們的培養(yǎng)，保證好人才的充分儲備。

（二）加強管理會計體系的建設(shè)

財務(wù)會計已經(jīng)應(yīng)用發(fā)展多年，擁有較為完善的會計體系。而管理會計相較而言起步晚，尚未形成有效的一套體系。在當前的大環(huán)境下，事業(yè)單位應(yīng)該將更多的精力放在管理會計體系的建設(shè)中來。首先應(yīng)使財務(wù)人員意識到自己所做財務(wù)工作的重要性。其次對內(nèi)部的財務(wù)工作進行一個全面客觀的分析，在原先財務(wù)工作簡單核算的基礎(chǔ)上，優(yōu)化部門的構(gòu)成，強化部門之間的合作，加強管理會計人員的數(shù)據(jù)總結(jié)分析能力，從而建立出一套專屬于自己的管理會計體系。

（三）加強財務(wù)信息化的建設(shè)

大數(shù)據(jù)時代已經(jīng)到來，任何個體都無法單槍匹馬的作戰(zhàn)。各個單位之間必須通過合作來加強自身的財務(wù)信息化建設(shè)。順應(yīng)對代的發(fā)展潮流，將信息化應(yīng)用在數(shù)據(jù)采集以及整理分析當中。這樣不僅能夠減少資源的浪費，還可以提高工作效率，在信息化大數(shù)據(jù)的分析庫當中，全面客觀的分析事業(yè)單位自身的財務(wù)運轉(zhuǎn)情況，從而找準自身的發(fā)展定位方向。

六、結(jié)語

財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)變是會計工作分配中非常迫切的需求。事業(yè)單位實現(xiàn)財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型發(fā)展屬于質(zhì)變的過程，對于事業(yè)單位的長期穩(wěn)定經(jīng)營發(fā)展具有明顯利好，故應(yīng)積極主動地去進行轉(zhuǎn)型。本文闡述了管理會計與財務(wù)會計的概念及兩者間的區(qū)別與聯(lián)系。闡述了轉(zhuǎn)型發(fā)展的必要性以及具體方法，希望為事業(yè)單位財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的發(fā)展提供切實有效的依據(jù)。

參考文獻：

[1]陳娜.試析事業(yè)單位財務(wù)管理中管理會計應(yīng)用[J].經(jīng)濟研究導(dǎo)刊，2019（18）：97-98.

作者簡介：

張嘉偉，中國國際貿(mào)易促進委員會威海市文登區(qū)委員會，山東威海。