摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，當(dāng)前我國(guó)的工程行業(yè)在經(jīng)濟(jì)中的地位越來(lái)越重要，隨著我國(guó)目標(biāo)的不斷實(shí)現(xiàn)，當(dāng)前建筑工程需要進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級(jí)，以適應(yīng)未來(lái)的工程發(fā)展趨勢(shì)，尤其是需要對(duì)其成本進(jìn)行管控，這樣才能讓建筑行業(yè)有更健康的發(fā)展，本文主要對(duì)建筑工程項(xiàng)目全過(guò)程成本管理進(jìn)行研究，希望對(duì)相關(guān)從業(yè)者有一定的幫助。

關(guān)鍵詞：建筑工程項(xiàng)目;全過(guò)程成本管理;研究

一、建設(shè)工程項(xiàng)目的全過(guò)程成本管理的必要性

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，城市化程度加深導(dǎo)致城市內(nèi)房產(chǎn)價(jià)格上升，隨之而來(lái)就是工程行業(yè)發(fā)展極其迅速，在這個(gè)過(guò)程中，大量的資本涌入該行業(yè)，導(dǎo)致了該行業(yè)內(nèi)亂象叢生。隨著國(guó)家對(duì)工程行業(yè)進(jìn)行宏觀調(diào)控的介人，導(dǎo)致了當(dāng)前的工程行業(yè)利潤(rùn)開(kāi)始下降，很多工程公司因?yàn)闆](méi)有將自身的觀念轉(zhuǎn)變，對(duì)成本管理不重視，最終造成了極大的損失，因此當(dāng)前在全過(guò)程的基礎(chǔ)上對(duì)工程成本進(jìn)行管理，能夠有效降低成本的消耗，同時(shí)在增強(qiáng)成本控制的同時(shí)也能夠降低工程過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)成本的降低需要對(duì)管理方面進(jìn)行增強(qiáng)，所以對(duì)質(zhì)量也有一定的促進(jìn)作用，同樣，全過(guò)程工程項(xiàng)目成本的管理不僅能夠?qū)ζ胀?xiàng)目進(jìn)行使用，對(duì)EPC模式同樣適用，這就讓全過(guò)程成本控制成為當(dāng)前解決工程項(xiàng)目問(wèn)題最好的手段。

二、工程項(xiàng)目中全過(guò)程成本管理存在的問(wèn)題

（一）投資決策階段缺乏有效的預(yù)估

在長(zhǎng)期的工程建設(shè)過(guò)程中，建設(shè)工程中投資決策階段的決策人員對(duì)工程的預(yù)算以及工程走向圖紙等都沒(méi)有準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)，投資決策的實(shí)施應(yīng)該是多方面共同作用的結(jié)果，同時(shí)工程公司應(yīng)該對(duì)投資決策有著充分的認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致了在實(shí)際施工時(shí)，對(duì)預(yù)算的估計(jì)嚴(yán)重不足，造成了大量資金的浪費(fèi)。并且在投資過(guò)程中，由于對(duì)現(xiàn)場(chǎng)估計(jì)不夠，導(dǎo)致在施工過(guò)程中，工程單位施工中由于預(yù)估不夠，因此造成了在施工的過(guò)程中出現(xiàn)預(yù)算不足，需要補(bǔ)充的情況，一旦出現(xiàn)這樣的情況，就會(huì)導(dǎo)致在現(xiàn)場(chǎng)施工中浪費(fèi)大量的時(shí)間去進(jìn)行資金的補(bǔ)充，對(duì)工期來(lái)說(shuō)會(huì)有嚴(yán)重的影響，造成工程建設(shè)難以進(jìn)行。

EPC模式的主要問(wèn)題也多處于這一方面，因此該模式主要是對(duì)項(xiàng)目做出承包，在承包的過(guò)程中，發(fā)包方一旦對(duì)現(xiàn)場(chǎng)了解不足，就會(huì)造成現(xiàn)場(chǎng)施工出現(xiàn)問(wèn)題，并且在EPC模式中，需要對(duì)該模式整體的流程進(jìn)行確認(rèn)，保證工程結(jié)束后，不會(huì)出現(xiàn)不符合要求的現(xiàn)象，并且EPC模式在實(shí)施時(shí)，需要對(duì)施工中的各項(xiàng)明細(xì)都有明顯的規(guī)定，一旦沒(méi)有做出明顯的規(guī)定，就會(huì)導(dǎo)致后期在履行合約的過(guò)程中，雙方之間出現(xiàn)爭(zhēng)執(zhí)，甚至?xí)呦蚍烧{(diào)解的程度，對(duì)發(fā)包方和承包方來(lái)說(shuō)都是難以接受的。

（二）設(shè)計(jì)階段對(duì)預(yù)算控制不足

設(shè)計(jì)階段是非常重要的一個(gè)階段，因此在這個(gè)環(huán)節(jié)中使用較好的預(yù)算方式，能夠有效對(duì)工程預(yù)算進(jìn)行控制。但是當(dāng)前的設(shè)計(jì)階段主要存在以下幾個(gè)問(wèn)題。首先，在設(shè)計(jì)的過(guò)程中.對(duì)成本控制意識(shí)不到位.很多建筑過(guò)程中.存在一些沒(méi)有必要的設(shè)計(jì)，造成了實(shí)施的過(guò)程中，成本出現(xiàn)浪費(fèi)的現(xiàn)象。其次，在設(shè)計(jì)的過(guò)程中對(duì)成本控制標(biāo)價(jià)等存在問(wèn)題，尤其是開(kāi)發(fā)方?jīng)]有將詳細(xì)的參數(shù)告知設(shè)計(jì)方，導(dǎo)致了數(shù)據(jù)出現(xiàn)問(wèn)題，進(jìn)而造成施工中進(jìn)行設(shè)計(jì)更改，對(duì)施工的浪費(fèi)非常嚴(yán)重，最后，設(shè)計(jì)單位需要工程方在市場(chǎng)中做出充分的調(diào)研，很多工程在進(jìn)行的時(shí)候，盲目尋找設(shè)計(jì)單位，甚至出現(xiàn)只認(rèn)價(jià)格的情況，導(dǎo)致了設(shè)計(jì)單位的質(zhì)量參差不齊，進(jìn)而發(fā)展到施工的預(yù)算遭到浪費(fèi)。

（三）材料采購(gòu)過(guò)程中監(jiān)督控制不足

材料采購(gòu)是非常重要的環(huán)節(jié)，直接關(guān)系到工程質(zhì)量，同時(shí)在采購(gòu)的過(guò)程預(yù)算占了整體非常大的比例，因此在采購(gòu)的過(guò)程中，大量的資金缺乏監(jiān)控，導(dǎo)致了采購(gòu)中經(jīng)常出現(xiàn)負(fù)面現(xiàn)象，同時(shí)在采購(gòu)的過(guò)程中，很多商家借助采購(gòu)人員不專心等情況，肆意哄抬物價(jià)，甚至部分采購(gòu)人員對(duì)市場(chǎng)的了解不足，因此在材料的選擇上往往會(huì)多耗費(fèi)一定的預(yù)算，導(dǎo)致了預(yù)算的浪費(fèi)，這些因素對(duì)工程整體的預(yù)算來(lái)說(shuō)影響非常大，造成了當(dāng)前很多工程浪費(fèi)的現(xiàn)象發(fā)生。

（四）施工階段現(xiàn)場(chǎng)管理混亂

施工階段預(yù)算主要是針對(duì)材料的使用、建筑工期以及建筑質(zhì)量，在當(dāng)前的建筑過(guò)程中，開(kāi)支主要使用的就是這幾個(gè)方面。首先，材料的使用，部分工程現(xiàn)場(chǎng)管理混亂導(dǎo)致了現(xiàn)場(chǎng)施工的過(guò)程中，材料浪費(fèi)現(xiàn)象較為嚴(yán)重。除此之外，現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械的使用不按照規(guī)定，導(dǎo)致機(jī)械維修的費(fèi)用較高。其次，建筑工期是保證建筑成本的重要手段之一，尤其是在建筑的過(guò)程中，建筑工資支付是按照工期決定的，因此工期的長(zhǎng)短直接關(guān)系到預(yù)算的支出。最后，建筑質(zhì)量，建筑質(zhì)量關(guān)系到后期的驗(yàn)收工作，驗(yàn)收一旦不通過(guò)，就會(huì)導(dǎo)致建筑工程出現(xiàn)返工，這對(duì)工程的預(yù)算來(lái)說(shuō)也是有著較大的影響，這些方面在當(dāng)前的工程中，受到的重視不足，進(jìn)而造成了工程預(yù)算超支現(xiàn)象嚴(yán)重，影響了工程的進(jìn)展。

三、工程項(xiàng)目中全過(guò)程成本管理存在的問(wèn)題的對(duì)策

（一）對(duì)投資決策進(jìn)行有效預(yù)估

在工程投資決策方面，想要對(duì)預(yù)算進(jìn)行合理有效的控制，就應(yīng)該對(duì)工程進(jìn)行全面的預(yù)估，同時(shí)對(duì)參數(shù)等問(wèn)題盡可能全面地收集，這樣在進(jìn)行決策制定的時(shí)候能夠有一個(gè)相對(duì)準(zhǔn)確的參考，并且在投資方與工程方進(jìn)行協(xié)商的過(guò)程中，對(duì)工程明細(xì)盡可能詳盡，這樣雙方之間能夠憑借制度進(jìn)行合作，不會(huì)在工程結(jié)束之后產(chǎn)生過(guò)多的分歧，能夠有利于雙方之間的合作，同時(shí)也能夠促進(jìn)工程的開(kāi)展，讓工程能夠更好地實(shí)施。而在EPC模式下，想要對(duì)成本進(jìn)行控制，必須對(duì)雙方之間的合同決策簽訂進(jìn)行充分的協(xié)商以及考慮，因此雙方之間的協(xié)商更多是應(yīng)該在雙方同意的基礎(chǔ)上展開(kāi)，這樣才不會(huì)導(dǎo)致其中出現(xiàn)任何人員、建筑以及設(shè)計(jì)方面的問(wèn)題，才能夠讓工程能夠更好的進(jìn)行，對(duì)成本進(jìn)行控制。

（二）設(shè)計(jì)階段對(duì)預(yù)算進(jìn)行控制

設(shè)計(jì)階段對(duì)預(yù)算控制主要是通過(guò)對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行明細(xì)，并且對(duì)設(shè)計(jì)中的各項(xiàng)參數(shù)都有較好的設(shè)置，這樣在工程進(jìn)行的過(guò)程中，參數(shù)不會(huì)對(duì)數(shù)據(jù)造成太大的影響，并且在設(shè)計(jì)的過(guò)程中，需要工程公司盡量尋找口碑較好的設(shè)計(jì)公司，這樣能夠保證設(shè)計(jì)出的成品不會(huì)對(duì)建筑造成太大的影響，同時(shí)良好的建筑設(shè)計(jì)能夠?qū)ㄖ|(zhì)量有一定的保證，因此在建筑完成之后輕易不會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量上的問(wèn)題，并且好的建筑設(shè)計(jì)能夠最大程度上對(duì)用料進(jìn)行節(jié)省，這樣能夠有效控制成本。

（三）采購(gòu)過(guò)程中加強(qiáng)監(jiān)督的力度

采購(gòu)是建筑工程中預(yù)算開(kāi)支最大的部分，因此這個(gè)部分只要進(jìn)行足夠的優(yōu)化，就能夠有效降低最終的支出，在采購(gòu)的過(guò)程中，需要采購(gòu)人員對(duì)市場(chǎng)做出充分的考察，只有這樣才能夠有效對(duì)該采購(gòu)的材料進(jìn)行充分的認(rèn)識(shí)，同時(shí)對(duì)市場(chǎng)中的采購(gòu)物有一個(gè)具體的判斷。除此之外，在采購(gòu)的過(guò)程中，需要除采購(gòu)人員之外，同時(shí)設(shè)計(jì)監(jiān)督崗位，對(duì)采購(gòu)問(wèn)題進(jìn)行核準(zhǔn)，這樣能夠有效減少以權(quán)謀私現(xiàn)象的出現(xiàn)，同時(shí)在采購(gòu)過(guò)程中，不能夠只注重價(jià)格，而是需要對(duì)質(zhì)量有著充分的保證，并且增強(qiáng)對(duì)材料的驗(yàn)收，確保材料不會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，通過(guò)以下幾種方式，讓采購(gòu)支出在合理的范圍內(nèi).充分節(jié)約采購(gòu)支出。

（四）增強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理

施工現(xiàn)場(chǎng)的管理主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行著手。首先，增強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，制定科學(xué)制度，在施工的過(guò)程中，對(duì)材料的取用、物品的放置等都需要有合理的制度，這樣才能夠有效促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)工作的進(jìn)行，并且節(jié)約材料的使用。其次，在機(jī)械的使用中，盡量按照規(guī)定進(jìn)行使用，防止出現(xiàn)機(jī)械故障等問(wèn)題，從而對(duì)機(jī)械的使用造成影響。最后，嚴(yán)格質(zhì)量把控，保證在驗(yàn)收的階段，能夠順利通過(guò)審核，這樣工程就不需要進(jìn)行返工，從而對(duì)成本進(jìn)行控制。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在建筑工程項(xiàng)目的全過(guò)程中，都能夠進(jìn)行成本的節(jié)約，EPC模式在成本節(jié)約的管理上相對(duì)簡(jiǎn)單，只需要對(duì)合同的擬定有著充分的認(rèn)識(shí)與科學(xué)的參考，但是在傳統(tǒng)項(xiàng)目建筑過(guò)程中，需要各方面能夠緊密配合，并且在施工的過(guò)程中能夠?qū)こ添?xiàng)目進(jìn)行細(xì)化完善，只有這樣才能夠有效對(duì)成本進(jìn)行控制，才能夠讓工程更好地完成。

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作者簡(jiǎn)介：

楊琴，西藏建設(shè)投資有限公司，西藏拉薩。