摘 要：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的成長(zhǎng)。管理會(huì)計(jì)作為一種新的管理方法和手段，滿足了當(dāng)前各種經(jīng)濟(jì)組織內(nèi)部管理的需求。隨著管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展當(dāng)中的應(yīng)用，給企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益帶來了巨大的動(dòng)力，也成為了當(dāng)前企業(yè)在現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的重要內(nèi)容。本文基于對(duì)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)當(dāng)中的相關(guān)問題進(jìn)行了討論和分析，同時(shí)針對(duì)性提出了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中的有效對(duì)策，期望為現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展提供借鑒和思路。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì);現(xiàn)代化企業(yè);應(yīng)用;對(duì)策

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的深入發(fā)展，現(xiàn)代化企業(yè)面臨著更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)。競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的復(fù)雜性使得企業(yè)不得不加快管理改革不乏，積極順應(yīng)瞬息萬變的外部條件。正是基于企業(yè)管理不斷改革和創(chuàng)新的背景之下，管理會(huì)計(jì)應(yīng)運(yùn)而生。管理會(huì)計(jì)的出現(xiàn)不僅僅使得企業(yè)會(huì)計(jì)管理內(nèi)容得到豐富，也使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益大為提高。當(dāng)前加強(qiáng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用具有著不可忽視的重要意義和地位。本文基于對(duì)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用探索，期望為今后企業(yè)的發(fā)展提供思路。

一、管理會(huì)計(jì)概念

基于企業(yè)發(fā)展需要，從而提供必要數(shù)據(jù)和信息的新興管理活動(dòng)就是管理會(huì)計(jì)。它具體包括了以下方面：針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果開展綜合性的分析和評(píng)價(jià);針對(duì)企業(yè)利益最大化目標(biāo)開展有效的預(yù)算;針對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行有效的規(guī)劃和控制等。追求利益最大化這是所有企業(yè)發(fā)展的最重要根本，為此越來越多的企業(yè)開始重視管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。作為企業(yè)基本管理職能之一，管理會(huì)計(jì)充分運(yùn)用了現(xiàn)代科學(xué)的管理理念，有效結(jié)合了企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的具體情況，進(jìn)而開展一系列的管理活動(dòng)。通過對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中所存在的各種數(shù)據(jù)、相關(guān)信息的有效編制與分析，有助于企業(yè)更好的做出科學(xué)決策，推動(dòng)企業(yè)的正常發(fā)展。

二、管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義

（一）提供必要管理信息

當(dāng)前企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，任何企業(yè)決策的做出都離不開豐富的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)和信息作為支撐。此時(shí)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)和信息的準(zhǔn)確性、可靠性以及及時(shí)性，將會(huì)影響到企業(yè)發(fā)展的最終決策。其中包括了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)成本、經(jīng)營(yíng)情況、適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部管理信息等等?？茖W(xué)的企業(yè)決策不只是需要相關(guān)的財(cái)務(wù)信息，同時(shí)也需要借助大量的非財(cái)務(wù)信息，只有通過綜合考慮兩種信息，分析數(shù)據(jù)和信息之間的關(guān)系，這樣管理者才能夠根據(jù)數(shù)據(jù)和信息透露的情況，開展有效的規(guī)劃和控制，進(jìn)而保證預(yù)期的目標(biāo)得到實(shí)現(xiàn)。作為綜合性的學(xué)科，管理會(huì)計(jì)不僅僅納入了現(xiàn)代管理科學(xué)當(dāng)中的內(nèi)容，也具有著豐富的技術(shù)方式，而且不會(huì)受到傳統(tǒng)會(huì)計(jì)法規(guī)和固定會(huì)計(jì)流程的限制，因此其可以從不同的渠道當(dāng)中掌握相關(guān)的數(shù)據(jù)和信息，進(jìn)而實(shí)施有效的現(xiàn)代信息處理、加工方式，使得這些信息最終能夠達(dá)到企業(yè)發(fā)展的需要，滿足管理者科學(xué)決策的需求。

（二）有效參與企業(yè)決策

作為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn)，決策處于核心位置。想要保證企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)處于高水平上，就需要企業(yè)始終能夠做出正確的決策。作為管理者在科學(xué)決策方面，自身既要具備掌握和獲取相關(guān)信息的能力，還需要能夠擁有針對(duì)數(shù)據(jù)和信息開展分析處理的素質(zhì)，這樣才能夠保證其能夠根據(jù)直觀的管理信息做出最終的科學(xué)決策。管理會(huì)計(jì)是基于從完善的管理信息系統(tǒng)出發(fā)，針對(duì)企業(yè)未來的經(jīng)營(yíng)思路和方向，充分借助各種數(shù)據(jù)和信息，以及運(yùn)用相關(guān)經(jīng)濟(jì)規(guī)律和條件，進(jìn)而對(duì)未來經(jīng)濟(jì)活動(dòng)做出科學(xué)預(yù)測(cè)，使得企業(yè)管理者能夠最終做出高效的決策。所以管理會(huì)計(jì)的出現(xiàn)，是直接有效參與到了企業(yè)決策當(dāng)中。

（三）推進(jìn)落實(shí)業(yè)績(jī)考核

對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)管理而言，工作人員的積極性和主動(dòng)性非常關(guān)鍵。所以當(dāng)前企業(yè)管理大都重視推動(dòng)責(zé)任制的落實(shí)。另外，處于企業(yè)預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)要求，企業(yè)還非常重視生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的跟蹤和有效控制，借助對(duì)企業(yè)現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況與預(yù)期目標(biāo)之間的對(duì)比分析，從而分析企業(yè)計(jì)劃落實(shí)情況，實(shí)現(xiàn)效果，進(jìn)而對(duì)出現(xiàn)的問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)并調(diào)整。這不僅僅是企業(yè)追求最優(yōu)化的主要途徑，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)有效控制和執(zhí)行的重點(diǎn)。只有這樣才能夠確保企業(yè)的最終經(jīng)營(yíng)目標(biāo)得到實(shí)現(xiàn)。隨著管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，為企業(yè)發(fā)展帶來了完善的控制信息系統(tǒng)，該系統(tǒng)明確了企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門、單位，甚至是成員的相關(guān)責(zé)任，要求采用更為嚴(yán)格的考核方式。在這種情況下，逐級(jí)考核的責(zé)任指標(biāo)開始落實(shí)，企業(yè)能夠從中迅速的找到問題和不足，進(jìn)而針對(duì)性采取措施加以調(diào)整。借助業(yè)績(jī)考核的運(yùn)用，能夠幫助企業(yè)更好的掌握生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的具體情況，隨時(shí)了解生產(chǎn)進(jìn)程，從而為企業(yè)科學(xué)考評(píng)業(yè)績(jī)提供了便利，為企業(yè)計(jì)劃和決策的調(diào)整提供了依據(jù)。

三、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)運(yùn)用中存在的問題

在經(jīng)濟(jì)深入發(fā)展之下，管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的作用越來越突出。所以更多的企業(yè)開始重視管理會(huì)計(jì)。不過從管理會(huì)計(jì)在企業(yè)運(yùn)用的現(xiàn)實(shí)情況來看，依然面臨著許多的不足和問題。討論和分析這些問題，將會(huì)為科學(xué)解決對(duì)策的提出奠定基礎(chǔ)。

（一）企業(yè)體制不完善

受到傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)期影響和作用，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展體制始終面臨著一定的不足和問題，不管是先前的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，還是后來的企業(yè)承包、轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)時(shí)期，都是如此。改革開放以來，我國(guó)加大對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的重視，積極推動(dòng)企業(yè)體制改革，以便更好的適應(yīng)社會(huì)市場(chǎng)發(fā)展的需要，然而在企業(yè)發(fā)展當(dāng)中，政府和主管部門的影子依然存在。導(dǎo)致這一情況的出現(xiàn)，和企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制有著必然的關(guān)系。不完善不健全的企業(yè)體制，顯然已經(jīng)成為了影響和阻礙企業(yè)管理會(huì)計(jì)發(fā)展的重要因素。

（二）理論體系落后

當(dāng)前國(guó)內(nèi)管理會(huì)計(jì)在理論體系方面還較為落后，不夠完善，這使得現(xiàn)實(shí)運(yùn)用方面困難重重。作為綜合性較強(qiáng)的學(xué)科，管理會(huì)計(jì)所涉及的內(nèi)容廣泛，而且范圍較大。往往研究管理會(huì)計(jì)過程中，都會(huì)牽扯到其他領(lǐng)域的知識(shí)，例如行為科學(xué)、信息經(jīng)濟(jì)學(xué)等等。這些學(xué)科的內(nèi)容都對(duì)管理會(huì)計(jì)理論的發(fā)展起到了很大的作用和意義。然而從目前企業(yè)管理會(huì)計(jì)的具體應(yīng)用實(shí)踐來看，國(guó)內(nèi)很多管理會(huì)計(jì)的理論都是來自于西方理論，能夠充分結(jié)合中國(guó)具體國(guó)情的相關(guān)理論較為稀有，整個(gè)理論體系相比于西方國(guó)家較為落后。盡管誕生了一些相關(guān)的分析應(yīng)用模型，但是能夠真正有效滿足國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境需要的則非常有限。所以導(dǎo)致國(guó)內(nèi)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)當(dāng)中的整體運(yùn)用不佳。管理會(huì)計(jì)無法發(fā)揮其有效作用。

（三）會(huì)計(jì)從業(yè)人員整體素質(zhì)偏低

由于當(dāng)前國(guó)內(nèi)會(huì)計(jì)從業(yè)人員整體素質(zhì)水平不高，限制了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展當(dāng)中的應(yīng)用。國(guó)內(nèi)會(huì)計(jì)從業(yè)人員不管是會(huì)計(jì)知識(shí)水平，還是職業(yè)道德素養(yǎng)，都相比于國(guó)外較為落后，這樣的現(xiàn)實(shí)情況嚴(yán)重影響了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)當(dāng)中的有效應(yīng)用。再有，即便是企業(yè)的高層管理者和決策者，他們關(guān)于管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)也缺乏足夠的深入性，管理和經(jīng)營(yíng)知識(shí)的欠缺，已經(jīng)成為了當(dāng)前國(guó)內(nèi)管理會(huì)計(jì)發(fā)展的重要限制因素，使得我國(guó)管理會(huì)計(jì)企業(yè)應(yīng)用水平整體不高。

四、提高管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中的有效對(duì)策

（一）推動(dòng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革

當(dāng)前需要積極推動(dòng)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的改革，這樣才能夠有助于管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)當(dāng)中的應(yīng)用發(fā)展?；趪?guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制面臨的各種不足和問題，要能夠充分和我國(guó)具體的國(guó)情和市場(chǎng)現(xiàn)狀結(jié)合，逐步實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的改革深化。例如針對(duì)當(dāng)下我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，企業(yè)制度和經(jīng)營(yíng)的發(fā)展需求，可以積極采用預(yù)測(cè)分析、控制分析等，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的預(yù)算編制，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)成本的有效控制。并且通過以上過程，還有助于為企業(yè)決策創(chuàng)造更好的基礎(chǔ)和條件，幫助企業(yè)做出科學(xué)決策，以提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）加快管理會(huì)計(jì)理論體系的發(fā)展

管理會(huì)計(jì)理論體系的完善，對(duì)我國(guó)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)當(dāng)中的應(yīng)用有著重要的指導(dǎo)意義。想要加快推動(dòng)管理會(huì)計(jì)理論體系的有效發(fā)展，就需要對(duì)國(guó)內(nèi)具體國(guó)情充分了解，針對(duì)性建立符合我國(guó)發(fā)展需求的管理會(huì)計(jì)理論體系。再有，還需要充分對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的具體情況加以掌握，對(duì)西方理論和原來的理論不斷的改進(jìn)和修正，使其能夠真正符合我國(guó)的企業(yè)需要，保證管理會(huì)計(jì)從內(nèi)容、原則、目標(biāo)、制度等方面，都能夠滿足國(guó)內(nèi)企業(yè)的發(fā)展。

（三）加強(qiáng)會(huì)計(jì)從業(yè)人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)

積極加強(qiáng)管理者管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)水平，以及加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的綜合素質(zhì)培養(yǎng)，在現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)應(yīng)用方面有著重大作用。從管理者角度而言，身為企業(yè)的決策者需要注重對(duì)管理會(huì)計(jì)的深入認(rèn)識(shí)，看到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中的重要性，積極為管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用創(chuàng)造良好的氛圍和環(huán)境。從會(huì)計(jì)從業(yè)人員而言，應(yīng)當(dāng)注重自身管理會(huì)計(jì)應(yīng)用能力和素質(zhì)水平的提高，積極開展各項(xiàng)培訓(xùn)，使得從業(yè)者能夠真正掌握全面的管理會(huì)計(jì)知識(shí)，運(yùn)用各種管理會(huì)計(jì)方法，并且能夠充分和實(shí)際情況相結(jié)合。除此之外，還需要注重對(duì)管理者和會(huì)計(jì)從業(yè)者實(shí)際操作能力的培養(yǎng)，使得他們能夠真正地掌握管理會(huì)計(jì)的相關(guān)理論和具體應(yīng)用過程。

結(jié)束語

總而言之，對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展而言管理會(huì)計(jì)具有著非常重大的作用。但是從我國(guó)現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展看，關(guān)于管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用方面存在著諸多的問題和不足?；谕苿?dòng)我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用水平需要，本文提出了相應(yīng)的解決對(duì)策和思路，期望為今后企業(yè)的發(fā)展提供借鑒和思路。

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作者簡(jiǎn)介：

高粉梅（1988-），女，陜西省延安人，首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)在職研究生。研究方向：會(huì)計(jì)學(xué)。