曹學(xué)軍

摘 要：鋼鐵企業(yè)固定資產(chǎn)投入和資金流量巨大，資產(chǎn)管理是項艱巨工程，蘊含著非常大的機會和挑戰(zhàn)。從固定資產(chǎn)和流動資金兩方面，分析目前我國鋼鐵企業(yè)的發(fā)展問題，并就這些問題提出相應(yīng)的改善提升措施。制定相應(yīng)的考核制度、強化監(jiān)管、創(chuàng)新發(fā)展、技術(shù)改造等手段提升管理水平，是非常重要的改善提升方法。

關(guān)鍵詞：鋼鐵;資產(chǎn)管理;固定資產(chǎn);流動資金

資產(chǎn)按照流動性可以分為流動資產(chǎn)、長期投資、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)。加強資產(chǎn)管理，可以讓那些閑置的資產(chǎn)得到更加合理的分配，為企業(yè)帶來成本下降和工作效率提高的效益，因此資產(chǎn)管理也被人們稱之為企業(yè)競爭力的杠桿，所以，資產(chǎn)管理的重要性已經(jīng)逐漸的從后勤保障轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略層次的提升。企業(yè)管理的核心是財務(wù)管理，財務(wù)管理的核心是資金管理。

鋼鐵企業(yè)是固定資產(chǎn)投入和資金流量都非常大的行業(yè)，廠房搭建、設(shè)備設(shè)施安裝、生產(chǎn)線安裝、原材料燃料購買、人員投入、產(chǎn)品生產(chǎn)等等方方面面都需要大量的資金投入，有的轉(zhuǎn)化為設(shè)備設(shè)施等固定資產(chǎn)，為創(chuàng)造產(chǎn)品利潤提供硬件基礎(chǔ)，有的作為流動資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為資金流入下一環(huán)節(jié)，或作為成本繼續(xù)進行生產(chǎn)，或作為人員工資、設(shè)備折舊等消耗掉，整個過程是封閉循環(huán)的，就像人體的血液循環(huán)，在循環(huán)往復(fù)中補充新的能量，才能保持新鮮充滿動力。資金循環(huán)周期短，鋼鐵企業(yè)資金回籠就快，下一周期生產(chǎn)資金就會充足，各個方面資金需求及時得到滿足，生產(chǎn)盈利就會充滿活力。資金在某一環(huán)節(jié)受阻，生產(chǎn)活動不能順利進行，運轉(zhuǎn)速度減慢，資產(chǎn)管理就會十分被動。

一、我國鋼鐵企業(yè)固定資產(chǎn)及資金管理現(xiàn)狀分析

固定資產(chǎn)是企業(yè)使用期限超過1年的房屋、建筑物、機器、機械、運輸工具以及其他與生產(chǎn)、經(jīng)營有關(guān)的設(shè)備、工具、器具等。因此，作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的重要基礎(chǔ)固定資產(chǎn)在企業(yè)總資產(chǎn)中占有較大比例，是企業(yè)總資產(chǎn)的重要組成部分。鋼鐵企業(yè)相比其他企業(yè)固定資產(chǎn)花費更是巨大，后期維修保養(yǎng)費用更高，且我國鋼鐵企業(yè)固定資產(chǎn)的管理存在很多問題，固定資產(chǎn)的巨大消耗不容忽視，固定資產(chǎn)的良好管理對于減少開支、促進資產(chǎn)管理的良性運行有非常重要的作用。我國鋼鐵企業(yè)經(jīng)過多年發(fā)展和多次產(chǎn)能升級，雖然生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)工藝發(fā)展較為先進，但是在固定資產(chǎn)管理方面卻存在很多問題和不足，主要問題有：

（一）廢舊固定資產(chǎn)的處理不合理

很多企業(yè)對廢舊固定資產(chǎn)的折舊只是按照原先制定的標準簡單進行核算，并不能反映真實的固定資產(chǎn)價值。很多由于產(chǎn)品升級等原因不再使用的固定資產(chǎn)閑置放置，導(dǎo)致固定資產(chǎn)自然流失減值，或未到使用壽命報廢變賣，都是不合理處理的表現(xiàn)。

（二）固定資產(chǎn)實際與臺賬記錄、財務(wù)核算不符

固定資產(chǎn)經(jīng)歷一段時間的生產(chǎn)任務(wù)后可能會遇到產(chǎn)品升級、工藝升級、產(chǎn)線改造等問題而不再生產(chǎn)使用，如果超過使用壽命、折損嚴重需考慮報廢處理，如沒有到達壽命仍舊可改裝利用，有的甚至經(jīng)過多次改裝升級，工裝上的銘牌可能是多個都在，臺賬不及時，財務(wù)核算也沒有及時更新，非常混亂。

（三）固定資產(chǎn)實際盤點困難

鋼鐵企業(yè)資產(chǎn)額巨大，固定資產(chǎn)數(shù)目非常大，經(jīng)過改造、升級的固定資產(chǎn)很多，憑借標簽等盤點難度非常大，有的企業(yè)固定資產(chǎn)臺賬形同虛設(shè)，非?；靵y。

（四）管理責任界定不清，責任人處罰不到位

近年，我國鋼鐵企業(yè)發(fā)展較快，且屬于資金密集型產(chǎn)業(yè)，無論是資金保有量還是資金循環(huán)往復(fù)流動都是非常巨大的，動輒上百上千億，而且隨著規(guī)模的擴大、生產(chǎn)的繼續(xù)進行，這個數(shù)字會更大。如此巨大的資金流動，蘊含著非常大的機遇和挑戰(zhàn)。如果能夠?qū)①Y金管理合理化，能夠創(chuàng)造巨大價值，錢生錢帶來良好的經(jīng)濟利益;反之如果資金管理不善，會阻礙生產(chǎn)經(jīng)營的進行，資金的流動就會停滯不前，生產(chǎn)盈利將會成為一潭死水，資金發(fā)揮不了作用，整個資金循環(huán)過程就會有死結(jié)，導(dǎo)致生產(chǎn)經(jīng)營困難，工人失業(yè)，工廠倒閉。鋼鐵企業(yè)資金管理現(xiàn)狀主要有以下不足。

（一）鋼鐵生產(chǎn)過剩，資金不能按時回籠，循環(huán)受阻

近些年我國鋼鐵產(chǎn)量很高，但國內(nèi)鋼鐵需求量減少，逐漸趨于飽和，生產(chǎn)過剩導(dǎo)致庫存量增加，資金無法及時回籠，產(chǎn)品鏈的資金運轉(zhuǎn)受阻，可用的流動資金無法靈活作用。

（二）資金管理被動，對鋼鐵生產(chǎn)單純投入型輸血，不能把資金用活

鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)是耗資巨大的工程，很多企業(yè)投資設(shè)備設(shè)施、搭建廠房、購買原材料和燃料等，產(chǎn)品賣出后即獲得利潤，沒有把控整個過程的資金管理，十分被動地輸血生產(chǎn)，不能有效地用活資金，亟待盤活固定資產(chǎn)，使資金使用更加靈活高效。

（三）資金用途單一，不能抵擋多種資金帶來的危機

鋼鐵企業(yè)以鋼鐵生產(chǎn)為主，疲于巨大的資金管理過程，一旦有資金問題或金融危機無法抵擋，正常的生產(chǎn)運營受阻，資金是生產(chǎn)經(jīng)營活動的命脈，如果不能流轉(zhuǎn)起來必然會影響到正常的生產(chǎn)活動、員工工資、投入再生產(chǎn)等。

（四）資金管理方式單一

資金管理大多依賴于廣大財會人員的管理辦法和經(jīng)驗，財會人員和技術(shù)人員脫節(jié)，不能相互結(jié)合進行管理，多元化、多渠道融資和技術(shù)工藝改善提升不能有機結(jié)合，資金管理方式單一。

二、資產(chǎn)管理改善提升方法淺析

（一）固定資產(chǎn)改善提升方法

首先，應(yīng)建立健全固定資產(chǎn)的管理制度，由提單、審批、財務(wù)、使用等部門積極配合，明確各自的責任義務(wù)，既各司其職又能互相合作，在明確各自責任內(nèi)容的情況下建立相應(yīng)的考核制度，使固定資產(chǎn)的管理有章可循有理可依。然后，建立健全固定資產(chǎn)的折舊、改裝、報廢等處置的制度，根據(jù)固定資產(chǎn)使用年限、用途、折損程度等情況，按照程序進行處理，處理程序應(yīng)包含有相互牽制的部門并由管理層監(jiān)督，各個部門各司其職，按規(guī)章提出自己的建議并按分工處理，不能由一個部門包辦，秉承公開、公平、公正的原則，適當時候可以采取招標或者公開拍賣的方式。

此外，做好相應(yīng)的固定資產(chǎn)盤點、財務(wù)核算，固定資產(chǎn)使用到達壽命或者產(chǎn)品升級淘汰不再使用，可以進行改裝、折舊報廢，應(yīng)及時做好更改處置記錄，及時更新臺賬，定期進行所有固定資產(chǎn)的盤點，不能流于形式，也不能因為人員流動、生產(chǎn)任務(wù)等理由而草草了事，固定資產(chǎn)的財務(wù)核算也必須及時、定期進行，避免實物、臺賬、財務(wù)核算不同步的現(xiàn)象。

最后，強化固定資產(chǎn)全使用過程的監(jiān)督管理，定期檢查固定資產(chǎn)使用程度，及時發(fā)現(xiàn)其中的問題并予以糾正和改善，利用科學(xué)的分析方法對固定資產(chǎn)進行分析考核，使固定資產(chǎn)盡量做到物盡其用，盡量減少不必要的閑置積壓，資源浪費。

（二）流動資產(chǎn)改善提升方法

首先，應(yīng)該組建完備的財會團隊，針對鋼鐵企業(yè)資金流動特點，采取多種資金管理手段對流動資金進行管理，理財、生財、聚財?shù)榷鄠€手段結(jié)合管理流動資金，綜合管理閑散資金，把可用的細小閑散資金用活，當風險來臨時可緩解壓力。然后，制定詳細的財務(wù)考核制度，對資金管理有貢獻的給予嘉獎鼓勵，對資金管理責任人的處罰要到位，并進行資產(chǎn)管理創(chuàng)新方法競賽，積極鼓勵多種創(chuàng)新方法，并采取其中合理的創(chuàng)新方法融入鋼鐵企業(yè)資產(chǎn)管理的血液循環(huán)中。

此外，鋼鐵企業(yè)的生產(chǎn)既要從企業(yè)本身出發(fā)，又要關(guān)注國家的大政方針和產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策，不能使產(chǎn)量過剩資金擁堵，又要追求利益最大化，這就需要專業(yè)的長遠目光合理選擇。

最后，鋼鐵企業(yè)通過技術(shù)改造、生產(chǎn)能力提升能夠降低成本、提高利潤，財務(wù)管理團隊通過多種管理手段進行管理，兩者應(yīng)有機結(jié)合共同管理，從不同角度進行管理，相互促進，互相補充。一般的，以生產(chǎn)為主要業(yè)務(wù)的鋼鐵企業(yè)都會從技術(shù)角度提升生產(chǎn)能力、改進生產(chǎn)技術(shù)、提高管理能力、節(jié)能減排等方面努力，從而降低成本提高效率，對于財務(wù)管理的生財、聚財、理財?shù)确矫嬷匾暡粔?，投入較少。這兩方面的管理各有優(yōu)勢，應(yīng)共同結(jié)合、相互促進，從生產(chǎn)工作的多個方面努力會事半功倍。

結(jié)束語

本文從固定資產(chǎn)和流動資產(chǎn)兩方面出發(fā)，介紹了這兩種資產(chǎn)的國內(nèi)發(fā)展問題，并針對這些問題提出相應(yīng)的改善提升措施，得出結(jié)論如下。

建立健全固定資產(chǎn)的管理制度，建立健全固定資產(chǎn)的折舊、改裝、報廢等處置的制度，做好相應(yīng)的固定資產(chǎn)盤點、財務(wù)核算，強化固定資產(chǎn)使用過程的監(jiān)督，通過這些手段可以有效改善提升我國鋼鐵企業(yè)固定資產(chǎn)管理的能力。

組建完備的財會團隊，制定詳細的財務(wù)考核制度，關(guān)注國家的大政方針和產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策，技術(shù)改造和財務(wù)管理結(jié)合，通過這些方法可以有效改善提升我國鋼鐵企業(yè)流動資產(chǎn)的管理能力。

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