鐘樂(lè)嘉

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人民生活得到了很大的改善，對(duì)于生活的需求不再簡(jiǎn)單停留在產(chǎn)品質(zhì)量，對(duì)企業(yè)服務(wù)、形象提出了更高的要求，品牌對(duì)于消費(fèi)者群體的影響力越來(lái)越大。本文通過(guò)對(duì)相關(guān)資料的整理分析發(fā)現(xiàn)品牌戰(zhàn)略在我國(guó)企業(yè)運(yùn)作的問(wèn)題，有針對(duì)性的提出解決策略，為我國(guó)企業(yè)品牌的發(fā)展提供有益的理論指導(dǎo)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)品牌;綜合素質(zhì);市場(chǎng)份額

一、品牌戰(zhàn)略在我國(guó)企業(yè)運(yùn)作的問(wèn)題

總體來(lái)說(shuō)，當(dāng)下的企業(yè)對(duì)于品牌的意識(shí)還很淡薄，只是通過(guò)對(duì)成功企業(yè)的效仿加上國(guó)家政策的支持才使得部分企業(yè)走品牌之路，但是事實(shí)上沒(méi)有從根本上意識(shí)到品牌的重要性，外在因素的影響使得企業(yè)意識(shí)到品牌效應(yīng)，但是無(wú)法有效的付諸實(shí)踐，當(dāng)前我國(guó)企業(yè)在實(shí)施品牌戰(zhàn)略時(shí)有很多亟待解決的問(wèn)題阻礙品牌的發(fā)展。

（一）緊迫感不強(qiáng)

很多企業(yè)對(duì)于品牌發(fā)展存在一個(gè)誤區(qū)，那就是認(rèn)為品牌戰(zhàn)略的實(shí)施不是一朝一夕的事情，需要長(zhǎng)期的運(yùn)行，所以仍然將重點(diǎn)放在產(chǎn)品的營(yíng)銷上，忽略品牌戰(zhàn)略的發(fā)展導(dǎo)致企業(yè)一直維持現(xiàn)狀或者江河日下，逐漸走下坡路。事實(shí)上企業(yè)需要長(zhǎng)足的進(jìn)步就要以品牌為導(dǎo)向，靜下心來(lái)研究品牌戰(zhàn)略才能找準(zhǔn)突破口，清醒的為企業(yè)定位尋求發(fā)展方向。

（二）機(jī)械的效仿

目前很多企業(yè)通過(guò)走品牌戰(zhàn)略之路已經(jīng)有了成績(jī)，這就使得很多企業(yè)爭(zhēng)相模仿，并且并沒(méi)有學(xué)習(xí)成功企業(yè)的思想，只是簡(jiǎn)單的流于形式，缺乏精神實(shí)質(zhì)的企業(yè)即使是學(xué)習(xí)缺乏理論基礎(chǔ)、缺乏目標(biāo)導(dǎo)向最終也不會(huì)真正的成功。不同企業(yè)有不同的定位，只有結(jié)合自己的企業(yè)實(shí)際才能開發(fā)出自己的品牌，當(dāng)然企業(yè)也能更具生機(jī)和活力。

（三）缺乏相應(yīng)的機(jī)制

目前很多企業(yè)正在向現(xiàn)代企業(yè)方向發(fā)展，順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展腳步。但是在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中沒(méi)有處理好資產(chǎn)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的問(wèn)題，有些企業(yè)沒(méi)有做好分離，有些企業(yè)即使進(jìn)行分離但是程度也不徹底，這種問(wèn)題的發(fā)生使得經(jīng)營(yíng)者缺乏完整的獨(dú)立人格。品牌戰(zhàn)略從整體上看是一個(gè)長(zhǎng)期規(guī)劃的過(guò)程，這種短期的行為與企業(yè)的發(fā)展很不相符，由此我們可以看出一個(gè)長(zhǎng)期連續(xù)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制對(duì)于企業(yè)發(fā)展有巨大的影響。

（四）受國(guó)家政策保護(hù)及限制的行業(yè)，品牌戰(zhàn)略尚未提上日程

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，中國(guó)市場(chǎng)品牌范圍越來(lái)越廣泛，不僅囊括中國(guó)的本土企業(yè)，還有大量的外資企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生，所以在強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)面前，中國(guó)的表現(xiàn)相對(duì)弱勢(shì)，除了很早的品牌之外，其他的新興品牌在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，真正的強(qiáng)勢(shì)品牌不存在，使得外資企業(yè)占有更大的市場(chǎng)，不利于中國(guó)本土企業(yè)的發(fā)展。

（五）目標(biāo)人群定位范圍不廣

很多企業(yè)對(duì)于自身沒(méi)有清楚的定位，導(dǎo)致丟失了原有的忠實(shí)消費(fèi)者群體，又沒(méi)有抓住新的消費(fèi)群體，也必然會(huì)導(dǎo)致其業(yè)績(jī)的快速下降。管理層對(duì)未來(lái)的盲目樂(lè)觀，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部大量增加產(chǎn)品訂單，沒(méi)有廣泛的銷售渠道，導(dǎo)致大量積貨，于是不得不降價(jià)處理，關(guān)閉門店，而這是對(duì)品牌極為不利的做法，因此一步步進(jìn)入惡性循環(huán)。

（六）民族品牌意識(shí)淡薄

受經(jīng)濟(jì)全球化的影響，外國(guó)品牌進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)為中國(guó)本土企業(yè)帶來(lái)更大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，年輕人追求外來(lái)品牌成為一種“新風(fēng)尚”，他們對(duì)于外來(lái)品牌的認(rèn)可超過(guò)國(guó)內(nèi)民族品牌使得國(guó)內(nèi)品牌的營(yíng)銷陷入尷尬的境地，年輕人這個(gè)龐大的消費(fèi)群體民族意識(shí)淡薄使得國(guó)內(nèi)品牌發(fā)展嚴(yán)重被制約。

二、改進(jìn)企業(yè)運(yùn)作品牌戰(zhàn)略的對(duì)策

（一）要樹立強(qiáng)烈的品牌戰(zhàn)略意識(shí)

企業(yè)的發(fā)展很大程度上取決于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者領(lǐng)導(dǎo)者，領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思維，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流，深刻認(rèn)識(shí)到品牌對(duì)于企業(yè)未來(lái)發(fā)展的重要作用，樹立正確的品牌觀念，不應(yīng)該局限于銷售這個(gè)簡(jiǎn)單的層面，從企業(yè)的市場(chǎng)定位、目標(biāo)客戶的定位、客戶滿意度等方面入手制定更加科學(xué)合理的方案，推進(jìn)品牌戰(zhàn)略的實(shí)施。

（二）利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行新產(chǎn)品宣傳

現(xiàn)在的時(shí)代是網(wǎng)絡(luò)的時(shí)代，信息的時(shí)代，傳統(tǒng)模式依靠人力銷售已經(jīng)不具有競(jìng)爭(zhēng)性不能滿足現(xiàn)代人們的需要。所以品牌推廣完全可以利用網(wǎng)絡(luò)設(shè)備拓寬市場(chǎng)，新產(chǎn)品的導(dǎo)入勢(shì)必會(huì)引起年輕群體的重視，只要保證做好產(chǎn)品定位，保證產(chǎn)品質(zhì)量就能夠獲得年輕群體的青睞。新產(chǎn)品的導(dǎo)入不僅節(jié)省廣告等不必要的開支并且用最快的速度讓社會(huì)大眾知曉產(chǎn)品的存在，同時(shí)做好售后工作，提高客戶的滿意度。

（三）實(shí)施規(guī)?；?、集約化經(jīng)營(yíng)

品牌戰(zhàn)略不同于其他的經(jīng)營(yíng)模式，一方面品牌戰(zhàn)略要重視產(chǎn)品的連鎖經(jīng)營(yíng)，拓寬銷售渠道，就需要有堅(jiān)實(shí)的資金基礎(chǔ)，對(duì)于目前很多小型企業(yè)很難達(dá)到，所以就應(yīng)該依靠有實(shí)力的大型集團(tuán)，大集團(tuán)有著人才資金上的優(yōu)勢(shì)。另一方面小型企業(yè)接觸大型集團(tuán)還能夠?qū)W習(xí)先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念有利于自身產(chǎn)品定位。

（四）提升客戶滿意度

消費(fèi)者滿意度強(qiáng)弱是證明產(chǎn)品優(yōu)劣的重要的途徑，對(duì)于年輕消費(fèi)群體而言產(chǎn)品的質(zhì)量是影響其評(píng)價(jià)的一方面，另一方面就是服務(wù)、營(yíng)銷理念。企業(yè)探析年輕群體的喜好，在營(yíng)銷模式和服務(wù)方式上有針對(duì)性的做出調(diào)整有利于提高消費(fèi)群體的滿意度，從而增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

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