楊寶靜

摘?要：高速公路是交通路線的重要組成部分，現(xiàn)如今我國經(jīng)濟不斷地發(fā)展，高速公路也形成了全國性的網(wǎng)絡系統(tǒng)，讓人們的出行更加方便快捷。但是在人們生活水平不斷提高的今天，交通運輸壓力也越來越大，高速公路的運營成本控制就面對了新的挑戰(zhàn)。因此本文特意圍繞著高速公路運營成本控制進行了探究，以期能夠提升高速公路企業(yè)的經(jīng)濟效益，讓高速公路企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目的。

關(guān)鍵詞：高速公路;運營成本;控制

現(xiàn)如今我國的高速公路發(fā)展迅猛，隨著高速公路數(shù)量和質(zhì)量的提升，加大對公路運營成本的控制，制定合理的控制方法，這些可以從根本上提高管理質(zhì)量和效果。高速公路中的主要收入來源就是由相關(guān)收費標準和高速公路過往車輛所決定的，對于高速公路的收費標準由當?shù)厝嗣裾臀飪r局所共同研究決定的，而車流量則是由當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展水平和社會宏觀經(jīng)濟發(fā)展所決定的，所以高速公路的項目本質(zhì)上來說就是有一定的操作性，能夠有效控制其運行成本。

一、高速公路運營成本控制存在的問題

首先，對運營成本控制的認識不夠，只是簡單地認為成本控制就是降低成本，不愿意加大其在成本方面的投入，這就限制了運營成本的發(fā)揮。并且管理人員在對成本控制方案進行設計時，缺少對內(nèi)外環(huán)境變化趨勢的分析和預測，就造成了在實際操作過程中遇到阻礙。而且在控制運營成本時，其目標責任不夠明確，管理范圍較小，缺少全面的成本控制。其次，在進行成本控制時，流程控制的約束力不夠強，不匹配的崗位現(xiàn)象較普遍。如果各自為政，沒有溝通和交流，很難可以發(fā)揮出高速公路運營成本控制的作用。最后，成本管理的基礎保障工作不足，缺少在成本控制方面的約束力。并且沒有把成本的約束力融入到部門和職工的績效考核機制當中，很難有效調(diào)動職工參與控制成本的熱情。沒有結(jié)合高速公路運營成本針對性地實施成本控制措施，運營成本管理控制較為混亂，控制效果不明顯。

二、高速公路運營成本控制的實施策略

（1）強化高速公路運營成本控制理念

需要對高速公路管理人員樹立正確的成本控制觀念，其最后的目的就是為了提升其整體的運營效益，降低成本只是其中途徑之一，所以如果這部分的成本投入能夠為企業(yè)帶來巨大的效益，這就是能夠控制成本的關(guān)鍵手段。企業(yè)的管理人員需要提高成本管理的認知水平，確定以提升高速公路成本控制為最終目標，從可持續(xù)發(fā)展的角度對成本進行控制。高速公路企業(yè)管理人員也需要加強外部環(huán)境的分析，對各項政策規(guī)則的變動加以了解，制定出相對應的成本控制目標，然后將目標分化到各個部門和崗位上，從而制定出成本定額指標，明確成本管控的責任。另外，高速公路企業(yè)需要強化實物資產(chǎn)與資金的管控，把資產(chǎn)管理和預算管理相結(jié)合，利用運營的實際需求進行資產(chǎn)的購置，限制住資產(chǎn)購置的額度和種類，嚴格控制資金管理，加強資金的使用動態(tài)監(jiān)管，從而達到成本控制的目的。

（2）加強高速公路運營成本的監(jiān)管控制

由于制定了成本控制目標，其對產(chǎn)生成本支出的各個流程能夠授權(quán)審批控制，制定出非凡的支出業(yè)務和細化費用支出標準，需要各部門嚴格依照相關(guān)要求實行。對于關(guān)鍵的成本控制崗位實行不相容的崗位分離制度，保證相互制衡，相互監(jiān)管的機制。在高速公路運營的過程中，需要加強各部門之間的溝通和協(xié)調(diào)，發(fā)揮成本控制的聯(lián)動作用。像是固定資產(chǎn)方面，可以利用資產(chǎn)設備在不同部門的流轉(zhuǎn)，房子資產(chǎn)的重復購置，減少資產(chǎn)上的浪費，提高其使用效率的同時，降低資產(chǎn)購置方面的成本，進而提升高速公路的整體效益水平。

（3）做好高速公路運營成本關(guān)鍵性控制工作

可以建立多層次的責任成本控制機制來加強對成本控制的約束力，真正在各個崗位和個人落實成本控制責任。并且制定出嚴格的績效考核指標評價體系，把關(guān)鍵性的成本控制指標融入到職工的績效考核中，通過考核評價的結(jié)果來實施獎勵，從而提高企業(yè)員工參與成本控制的積極性，來達到控制成本的目的。首先，收費成本控制。其主要是管控人力薪水、設備陳舊和維修費用等，可以采用智能系統(tǒng)的自動收費功能，繳費過程無需人工操作，這樣就可以減少人工成本，提高收費的效率和準確性，而且因為系統(tǒng)自動識別和繳費，不需要停車，這就可以極大提高車輛的通行速度，提升整體的經(jīng)濟效益。另外，夜間受高速公路運營公司在打印機設備的購買和維護以及發(fā)票等物料的成本消耗得以減少。其次，預防性養(yǎng)護成本控制。預防性養(yǎng)護就是在高速公路正常使用時，制定出各種養(yǎng)護辦法，不定期對路況進行檢查，評估路面狀況指數(shù)，并采用相對應的養(yǎng)護措施，從而降低損害幾率，延長高速公路使用壽命，進而達到降低成本控制的目的。另外，可以對一些病害和雨雪天氣的路面進行防護，及時修正損壞現(xiàn)象，降低中大型修整頻率，從而提高公路運營經(jīng)濟和社會的綜合性成本效益。最后，經(jīng)營管理成本控制。在財務費用方面為了緩解資金上的壓力，高速公路企業(yè)可以在運營的前期進行融資。這樣可以采取長短貸相結(jié)合的方法，減少籌資貸款利息，從而減少貸款融資的成本。同時需要嚴格控制貸款的規(guī)模，結(jié)合實際所開展的業(yè)務進行貸款，需要最大程度上消除貸款資金的使用和貸款所下達的差別，進而降低資金上使用的時間成本。

三、結(jié)束語

綜上所述，在高速公路企業(yè)中，成本控制工作直接關(guān)系到了企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標的計劃，所以企業(yè)管理人員就需要加強對高速公路運營成本控制工作的重視程度，及時改善成本控制體系，提升成本控制管理水平。本文詳細分析了高速公路運營成本控制存在的問題，并提出了三個高速公路運營成本控制的實施策略，衷心希望本文能夠為相關(guān)的高速公路企業(yè)提供參考性的建議。

參考文獻

[1]尉紅芳.淺析高速公路運營成本管理與控制[J].商品與質(zhì)量，2018（41）：39.

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