李宏茹

摘?要：國有企業(yè)作為發(fā)展我國社會主義市場經(jīng)濟的重要載體，隨著改革不斷向縱深推進，也暴露出企業(yè)長期存在的生產(chǎn)成本高、利潤指標低等問題。而精益化管理模式的運用給轉(zhuǎn)型進程中的國有企業(yè)經(jīng)濟管理帶來了福音，能夠使企業(yè)在固有資源的基礎上對其進行合理、有效的調(diào)控和配置來降低企業(yè)資源損耗，其對于國有企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展具有較大的貢獻和作用。以下就精益化管理在國有企業(yè)經(jīng)濟管理中的應用進行討論分析。

關鍵詞：國有企業(yè);混合所有制;改革路徑;經(jīng)濟支柱

隨著，我國社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展步入新階段，行業(yè)分工的精細化、專業(yè)化，加劇市場競爭力度，企業(yè)要想在生產(chǎn)運營當中用最低的成本來達成所期望的收益還是需要持續(xù)加強企業(yè)經(jīng)濟管理模式的發(fā)展。精益化管理使國有企業(yè)的經(jīng)濟能夠從生產(chǎn)和經(jīng)營兩方面來進行聯(lián)動合作，互相促進，共同實現(xiàn)經(jīng)濟目標。精益化管理不僅可以讓國有企業(yè)自身的資源不被浪費并且還可以在此基礎上繼續(xù)推動國際企業(yè)經(jīng)濟效益最大化發(fā)展，降低國有企業(yè)本身資源的損耗。精益化管理能夠讓企業(yè)和平臺進行交流和互動從而提高其效率，是一舉多得的良好經(jīng)濟管理模式，能夠使企業(yè)經(jīng)濟得到有效的持續(xù)發(fā)展。

一、何為精益化管理

精益化管理通常是以社會發(fā)展需求為主對企業(yè)進行常規(guī)的經(jīng)營管理，在管理的過程中能夠積極發(fā)揮員工的主觀能動性，運用多元化的經(jīng)營管理方法來使企業(yè)的資源得到合理的配置和應用，能夠最大限度的使企業(yè)資源得到發(fā)揮，從而能夠使企業(yè)的管理水平得到充分的發(fā)展。在管理過程當中精益化管理通過對人力和物力資源進行有效且科學調(diào)控和配置一方面減少了企業(yè)資源的浪費，另一方面也能夠使企業(yè)的成本得到良好的控制，其對國有企業(yè)的經(jīng)濟管理具有全局掌控、推進和引導等作用，并且極具統(tǒng)一性和協(xié)調(diào)性，是企業(yè)經(jīng)濟管理不可或缺的管理模式。精益化管理給國有企業(yè)的發(fā)展帶來了重大的作用，獲得預期之外的收益只需要投入極少的資源和成本，極大地降低了企業(yè)的資源消耗成本并且推動了企業(yè)經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。精益化管理是成本管理的延伸，能夠充分的把握市場需求將信息技術利用起來，使國有企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展穩(wěn)健進步。

二、在國有企業(yè)經(jīng)濟管理中施行精益化管理措施

而在國有企業(yè)經(jīng)濟管理中實行精益化管理措施的主要任務就是能夠讓精益化管理為企業(yè)效益最大化做出貢獻，要結合企業(yè)實際出發(fā)科學、有效的調(diào)控物力、人力資源來減少國有企業(yè)本身資源消耗，以下就從三個方面來對其進行分析。

（1）以精益化管理為主匹配相適應的組織機構

在經(jīng)濟改革發(fā)展的今天，國家要求國有企業(yè)可以更加高質(zhì)量的進行發(fā)展，由此一個相適應的組織機構才能夠真正的將國有經(jīng)濟精益化管理的作用發(fā)揮到最大化。一個優(yōu)質(zhì)的精益化管理方案與其相適應的組織結構才能夠在社會主義市場變革的體制下，讓企業(yè)形成完善的組織結構并且促進企業(yè)未來的可持續(xù)發(fā)展。但是在目前的企業(yè)中其企業(yè)組織結構在很大程度上并不能夠順應經(jīng)濟市場的需求，也就導致了企業(yè)空有強大的機構力量卻不能夠?qū)Ρ旧淼南嚓P責任進行明確的劃分，也就導致了其利用效率較為低下以及具有重復性的功能等缺陷，不利于企業(yè)的未來經(jīng)濟發(fā)展。因此企業(yè)應當重視這一點，在精益化管理的基礎上要匹配與之相適應的組織機構并且明確其機構責任，才能夠充分的發(fā)揮精益化管理的價值，合理且科學的調(diào)控和配置資源才能夠更好的促進國有企業(yè)在經(jīng)濟上的可持續(xù)發(fā)展。

（2）以精益化管理為主優(yōu)化相適應的資源配置

前文也曾經(jīng)提到過精益化管理中的其中一個特點就是可以對人力和物力資源進行合理的調(diào)控和配置，可以使企業(yè)的資源得以更好的利用起來，并且也可以減少不必要的資源浪費。而也正是因為如此，國有企業(yè)在施行精益化管理的同時也一定要對自身的資源配置進行優(yōu)化才能夠讓精益化管理對資源的把控和配置更加具有價值。因此以精益化管理為主優(yōu)化自身的資源配置是國有企業(yè)需要重視的重大問題之一。其需要對自己的人力資源、財力資源和物力資源進行優(yōu)化，這三項資源是精益化管理標準資產(chǎn)的綜合，只有對其進行優(yōu)化才能夠讓精益化管理進一步推動國有企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展，從而對國有企業(yè)的資源進行合理的調(diào)控和配置。

（3）以精益化管理為主融合相適應的企業(yè)文化

一個優(yōu)秀的企業(yè)文化對于國有企業(yè)實行精益化管理模式有著重大的作用和意義，不僅能夠?qū)婊芾砥鸬椒e極的作用，還能夠使其成為國有企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的推動力。因此國有企業(yè)想要發(fā)展本身的戰(zhàn)略目標就要建立一個以精益化管理為主的并與其相適應的企業(yè)文化。第一點，企業(yè)文化應當“以人為本”，才能夠作為國有企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略性的思想來最大程度使人的潛力發(fā)揮到最大值，在企業(yè)中要讓員工與管理層之間有一個和諧、平等、公正且愉悅的關系，要本著以人為本的思想來培育、尊重、理解和關愛所有員工。只有堅持“以人為本”的企業(yè)文化，并且使企業(yè)文化與精益化管理相融合，才能夠讓這種以員工為主體的管理模式更好的推動國有企業(yè)經(jīng)濟的不斷發(fā)展。

三、結束語

精益化管理的作用就是讓企業(yè)能夠在本身具有的資源的基礎上對其進行合理且有效的調(diào)控和配置從而使企業(yè)收益獲得最大化。可以確保質(zhì)量與價格的對等，促進企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。在當前國有企業(yè)中實行的精益化管理是根據(jù)實際出發(fā)讓部門進行自我管理而非是單純的進行財務方面的控制。精益化管理是一個系統(tǒng)、完整的管理體系，能夠讓生產(chǎn)和經(jīng)營部門進行溝通和交流，實現(xiàn)信息交互，其具有全局性，可以把控生產(chǎn)過程中的每一個過程，可以優(yōu)化機構實現(xiàn)流程，并且從中降低企業(yè)資源損耗，從另一方面也可以解決企業(yè)“冗員”的不良現(xiàn)象。只有利用好精益化管理模式才能夠使企業(yè)經(jīng)濟得到長遠的發(fā)展。

參考文獻

[1]禤燕芳.精益化管理理念在國有企業(yè)財務管理中的實踐運用[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2019，（11）：115-116.