郭佳

摘?要：本文通過分析當(dāng)前醫(yī)院財(cái)務(wù)管理存在的問題，討論了新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度對醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的影響后，進(jìn)一步提出了新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的策略，旨在為醫(yī)院財(cái)務(wù)管理提供更為可行的發(fā)展辦法，為醫(yī)院未來的改革進(jìn)步提供積極的應(yīng)對建議。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院;財(cái)務(wù)管理;新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度

一、當(dāng)前醫(yī)院財(cái)務(wù)管理存在的問題

（1）醫(yī)院財(cái)務(wù)管理缺少嚴(yán)格的預(yù)算管理

在現(xiàn)代社會(huì)的不斷發(fā)展過程中，大多數(shù)傳統(tǒng)醫(yī)院在財(cái)務(wù)管理卻沒有跟上時(shí)代進(jìn)步的潮流，依舊采用者過時(shí)的管理制度，尤其是在財(cái)務(wù)預(yù)算方面缺少健全的系統(tǒng)管理制度，出現(xiàn)醫(yī)院內(nèi)的醫(yī)生工資以及獎(jiǎng)金與醫(yī)院的收益之間沒有必然的聯(lián)系，導(dǎo)致醫(yī)生工資過度依賴國家財(cái)政的補(bǔ)貼的現(xiàn)象。這樣會(huì)很大程度上影響到醫(yī)院財(cái)政的獨(dú)立性，導(dǎo)致醫(yī)院的整體管理水平難以跟上社會(huì)的發(fā)展以及相關(guān)醫(yī)護(hù)人員的需求，更為嚴(yán)重的還會(huì)不利于我國醫(yī)院行業(yè)的發(fā)展。

（2）公立醫(yī)院工作人員素質(zhì)不夠高

大部分公立醫(yī)院由于發(fā)展時(shí)間較長，其財(cái)務(wù)管理模式依舊局限于傳統(tǒng)的狀態(tài)當(dāng)中，另外，許多醫(yī)院中的財(cái)務(wù)管理人員對本院中的財(cái)務(wù)管理模式并不重視，并且個(gè)人專業(yè)素質(zhì)不高，對醫(yī)院自身的財(cái)務(wù)管理狀態(tài)沒有一個(gè)清晰的定位，也就導(dǎo)致在開展一系列財(cái)務(wù)管理工作過程中并無法根據(jù)實(shí)際情況來對醫(yī)院賬目進(jìn)行管理，從而為醫(yī)院的財(cái)務(wù)安全埋下隱患。財(cái)務(wù)管理工作對于一個(gè)醫(yī)院來說很重要，好的財(cái)務(wù)管理辦法能夠很好的促進(jìn)醫(yī)院在經(jīng)濟(jì)層面的發(fā)展，從而在醫(yī)護(hù)人員設(shè)備、人才培養(yǎng)方面實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的進(jìn)步、革新，而財(cái)務(wù)管理不好，就會(huì)導(dǎo)致工作人員不能夠根據(jù)醫(yī)院的實(shí)際財(cái)務(wù)情況合理分配資金，從而出現(xiàn)資金調(diào)動(dòng)上的各種問題。

二、新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度對醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的影響

新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的頒布給各行各業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式都提出了新的標(biāo)準(zhǔn)和要求，它給醫(yī)院財(cái)務(wù)管理所帶來的主要影響有如下幾個(gè)方面：

首先，新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理辦法，對醫(yī)院來說有利于其自身獨(dú)立性的建成，對于醫(yī)院及其他相關(guān)活動(dòng)的內(nèi)部資金籌集、配置、規(guī)劃使用都有很重要的意義。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的高效運(yùn)作能夠很好的提高資金利用率，確保醫(yī)院的效益，讓醫(yī)院的資金能夠更好的投人到醫(yī)療救治中，從而幫助醫(yī)院能夠更好地實(shí)現(xiàn)“救死扶傷”的目標(biāo)，保障醫(yī)院中各項(xiàng)醫(yī)護(hù)工作都可以正常的運(yùn)行。同時(shí)，以此為指導(dǎo)思想，能夠使醫(yī)院的社會(huì)價(jià)值最大化，保證本醫(yī)院在市場行業(yè)中的競爭力。

其次，有利于強(qiáng)化醫(yī)院預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度要求醫(yī)院在財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中更為謹(jǐn)慎、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)拈_展一系列工作，例如管理各個(gè)科室的支出，保障科室支出符合財(cái)務(wù)預(yù)算等等，通過制定更為明確的財(cái)務(wù)管理工作目標(biāo)，從而實(shí)施相應(yīng)的財(cái)務(wù)規(guī)劃，就能夠幫助醫(yī)院在財(cái)務(wù)工作以及經(jīng)濟(jì)收支中規(guī)避一定的風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化醫(yī)院預(yù)防財(cái)務(wù)危機(jī)的能力做好風(fēng)險(xiǎn)防范工作。另外，這也能夠?qū)ω?cái)務(wù)管理工作人員提出更高的要求，讓財(cái)務(wù)管理人員對于風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)估能力有更高的提升，從而在工作中在不斷提高自身的素質(zhì)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理。

三、新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的策略

（1）轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)

為了加強(qiáng)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作人員的綜合素質(zhì)，首先要改變醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員的滯后觀念。讓醫(yī)院的上層領(lǐng)導(dǎo)對財(cái)務(wù)管理工作有全新的.認(rèn)識(shí)，引進(jìn)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人才來推動(dòng)醫(yī)院在財(cái)務(wù)管理方面的進(jìn)步，同時(shí)對財(cái)務(wù)管理的工作人員進(jìn)行一定的培訓(xùn)，主動(dòng)的學(xué)習(xí)新知識(shí)，從而能夠在結(jié)合新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，實(shí)施財(cái)務(wù)管理模式時(shí)，能夠有效結(jié)合當(dāng)前醫(yī)院管理工作的具體情況，來提高管理辦法的結(jié)果和質(zhì)量。另外，應(yīng)該加強(qiáng)對新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的宣傳以及普及力度，讓醫(yī)院內(nèi)的工作人員能夠?qū)π仑?cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度有基礎(chǔ)的了解，從而使得醫(yī)院內(nèi)的新型財(cái)務(wù)管理辦法的實(shí)施更為高效，極大程度上幫助了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理模式革新的正確性和有效性。

（2）加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作

好的預(yù)算工作為醫(yī)院的未來發(fā)展能夠打下堅(jiān)實(shí)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，因此，醫(yī)院要及時(shí)更新財(cái)務(wù)管理觀念，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理中預(yù)算工作的監(jiān)督。醫(yī)院可以聘請專業(yè)人士來為醫(yī)院內(nèi)部的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作在技術(shù)上提供一定的指導(dǎo)，從而來確保醫(yī)院內(nèi)預(yù)算計(jì)劃的合理性與科學(xué)性，讓財(cái)務(wù)預(yù)算工作與醫(yī)院的未來發(fā)展能夠?qū)崿F(xiàn)高度的吻合，為醫(yī)院發(fā)展保駕護(hù)航。首先，需要醫(yī)院對當(dāng)前自身實(shí)際情況有一個(gè)基礎(chǔ)的了解，可以通過收集一些相關(guān)的信息與數(shù)據(jù)，并對其進(jìn)行一定的分析和討論，從而促進(jìn)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的開展，避免因預(yù)算不足而限制醫(yī)院內(nèi)部部門的發(fā)展。好的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，既是為醫(yī)院未來發(fā)展制定的方向和目標(biāo)，同時(shí)也為醫(yī)院內(nèi)部人才以及設(shè)備的現(xiàn)代化建設(shè)提供了巨大的經(jīng)濟(jì)支持。

四、總結(jié)

綜上所述，為了保證我國醫(yī)療行業(yè)的不斷健康發(fā)展，就應(yīng)該重視將新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度落實(shí)到醫(yī)院財(cái)務(wù)管理辦法當(dāng)中，利用科學(xué)、合理的辦法培養(yǎng)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人才，從而促進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展以及進(jìn)步，從而提高醫(yī)院在市場中的競爭力。

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