摘?要：近年來(lái)，隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)體制不斷深化改革，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展逐漸步入到新常態(tài)和改革的深水區(qū)，政府會(huì)計(jì)制度改革已經(jīng)推行實(shí)施了一段時(shí)間，對(duì)管理公司單位的財(cái)務(wù)管理工作產(chǎn)生了深刻的影響，針對(duì)這種情況就需要我們進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的分析，要依托政府會(huì)計(jì)制度改革現(xiàn)狀，對(duì)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行有效的調(diào)整，更好的適應(yīng)新時(shí)期的工作要求。本文主要結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，首先分析了政府會(huì)計(jì)制度改革對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生的影響，然后論述了在該改革制度之下，事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新對(duì)策，希望通過(guò)本次研究對(duì)廣大同行有所幫助。

關(guān)鍵詞：政府會(huì)計(jì)制度改革;事業(yè)單位;財(cái)務(wù)管理;影響;創(chuàng)新對(duì)策

政府會(huì)計(jì)制度改革主要包括了對(duì)會(huì)計(jì)的核算方式做出了調(diào)整，統(tǒng)一了會(huì)計(jì)核算管理制度，加大了對(duì)成本管理力度的重視程度，細(xì)化了事業(yè)單位的收付和費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，資產(chǎn)核算方式發(fā)生了顯著變化。在政府會(huì)計(jì)制度改革大背景下，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作面臨著巨大挑戰(zhàn)，也存在著很大機(jī)遇，需要事業(yè)單位加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理部門的創(chuàng)新改革，以此來(lái)更好的適應(yīng)新時(shí)期的財(cái)務(wù)制度改革要求。

一、政府會(huì)計(jì)制度改革對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生的影響

（1）完善了財(cái)務(wù)管理體系

財(cái)務(wù)管理工作作為事業(yè)單位的重要組成部分，管理工作質(zhì)量好壞直接影響到事業(yè)單位的發(fā)展情況和資產(chǎn)資源的利用情況。通過(guò)加強(qiáng)政府會(huì)計(jì)制度改革，能夠有效促使事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理體制的創(chuàng)新，構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理體系。事業(yè)單位在公共事業(yè)發(fā)展中扮演著至關(guān)重要的角色，時(shí)刻吸引著社會(huì)大眾的目光。為了確保事業(yè)單位的各項(xiàng)資產(chǎn)資源使用的科學(xué)合理，就需要外部監(jiān)督保證財(cái)務(wù)活動(dòng)的穩(wěn)定開(kāi)展。政府會(huì)計(jì)制度改革之后，事業(yè)單位需要公示財(cái)政資金的具體使用情況，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資金使用的公開(kāi)化，確保外部能夠更好的監(jiān)督事業(yè)單位的財(cái)務(wù)運(yùn)行情況，對(duì)財(cái)務(wù)管理體系的構(gòu)建和完善能夠起到一定的推動(dòng)作用，提高資金的利用效率。

（2）強(qiáng)化資產(chǎn)高效配置

在傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)制度體系之下，事業(yè)單位在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算過(guò)程中，體系當(dāng)中不包含了資產(chǎn)折舊和攤銷等相關(guān)內(nèi)容，進(jìn)行評(píng)價(jià)過(guò)程中很容易出現(xiàn)盲目評(píng)估的現(xiàn)象。在對(duì)會(huì)計(jì)制度進(jìn)行深刻改革的大背景下，事業(yè)單位需要對(duì)資產(chǎn)的折舊攤銷情況進(jìn)行有效的明確，結(jié)合相應(yīng)的成本分析方法，實(shí)現(xiàn)資源的高效優(yōu)化配置，這樣有利于提高事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理效率，保證資金得到科學(xué)合理的利用。

（3）健全預(yù)算管理機(jī)制

事業(yè)單位日常運(yùn)行過(guò)程中所涉及到的資金主要來(lái)自于國(guó)家財(cái)政投入，因此在各項(xiàng)資金使用過(guò)程中，就需要事業(yè)單位做好預(yù)算管理工作。在新改革的政府會(huì)計(jì)工作制度當(dāng)中，引入了權(quán)責(zé)發(fā)生機(jī)制，對(duì)于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和科學(xué)性提出了更高要求，他能夠更好的規(guī)范事業(yè)單位的財(cái)務(wù)預(yù)算情況和財(cái)務(wù)支出情況，確保事業(yè)單位的財(cái)務(wù)預(yù)算支出更加的符合實(shí)際需求，也為事業(yè)單位今后的審核和管理工作奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在這一背景下就要求事業(yè)單位對(duì)自身的管理機(jī)制進(jìn)行有效的完善，這樣才能夠適應(yīng)新時(shí)期的工作要求。

二、政府會(huì)計(jì)制度，改革背景下事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新對(duì)策

（1）認(rèn)真做好財(cái)務(wù)報(bào)表編制工作

財(cái)務(wù)報(bào)表編制是事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的重要組成部分，他要求財(cái)務(wù)管理人員能夠以原來(lái)的財(cái)務(wù)報(bào)表作為基礎(chǔ)，通過(guò)增加現(xiàn)金流量表的方式，對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表體系進(jìn)行有效的完善，確保財(cái)務(wù)報(bào)表當(dāng)中能夠更好的反映事業(yè)單位的資金使用情況，利用情況并，對(duì)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)化的分析，掌握事業(yè)單位在當(dāng)前經(jīng)營(yíng)管理模式之下的資金使用情況，通過(guò)有效的對(duì)比分析來(lái)進(jìn)一步明確政府會(huì)計(jì)制度改革所造成的影響。通過(guò)構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)報(bào)表，還能夠更好的推動(dòng)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作水平提高。

（2）加強(qiáng)專業(yè)工作隊(duì)伍建設(shè)

政府會(huì)計(jì)制度改革，對(duì)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作提出了全新要求，這也要求了財(cái)務(wù)管理人員能夠及時(shí)更新傳統(tǒng)落后的專業(yè)知識(shí)，更好地與制度改革相適應(yīng)。事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)性強(qiáng)，專業(yè)要求較高的工作，他要求財(cái)務(wù)管理人員不僅具備扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)，還應(yīng)該具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和良好的學(xué)習(xí)能力，確保能夠更好的吸收利用政府會(huì)計(jì)制度改革的相關(guān)要求。面對(duì)全新的發(fā)展環(huán)境，事業(yè)單位應(yīng)該重視對(duì)殘疾人員進(jìn)行專業(yè)素質(zhì)教育，更好地推動(dòng)財(cái)務(wù)部門和其他部門進(jìn)行深度的溝通交流，以此來(lái)提升整個(gè)財(cái)務(wù)工作隊(duì)伍的專業(yè)素質(zhì)。此外在事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理部門內(nèi)部還應(yīng)該構(gòu)建完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制和激勵(lì)措施，利用有效的獎(jiǎng)懲和激勵(lì)進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理人員的工作積極性，并在整個(gè)工作隊(duì)伍內(nèi)部形成良好的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，從而在短時(shí)間內(nèi)構(gòu)建一支專業(yè)素質(zhì)過(guò)硬的財(cái)務(wù)管理工作隊(duì)伍。

（3）加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

政府會(huì)計(jì)制度改革對(duì)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作有著深刻的影響，在這一背景下就需要事業(yè)單位對(duì)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行有效的優(yōu)化改革，這樣才能更好的推動(dòng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范化科學(xué)化發(fā)展。具體工作開(kāi)展過(guò)程中，事業(yè)單位可以借鑒企事業(yè)單位的財(cái)務(wù)運(yùn)行模式和管理模式，充分考慮企業(yè)和事業(yè)單位之間的差異，結(jié)合實(shí)際情況從實(shí)際出發(fā)，構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，確保新改革的財(cái)務(wù)管理模式和管理流程能夠更好的在事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作中發(fā)揮效用，大大提升事業(yè)單位的管理決策水平，保證財(cái)務(wù)管理效果，降低事業(yè)單位的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

參考文獻(xiàn)

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作者簡(jiǎn)介：劉在春（1971.03-），男，黑龍江寧安人，本科學(xué)歷，高級(jí)會(huì)計(jì)師，黑龍江省東京城林業(yè)局有限公司財(cái)務(wù)科會(huì)計(jì)，研究方向：財(cái)務(wù)管理。