呂存軍

摘要：部隊營房建設(shè)方面，現(xiàn)在存在普遍現(xiàn)象是注重建設(shè)工作，對于營房管理工作不夠重視，然而恰恰相反，部隊營房使用過程中是管理為重，建設(shè)次之。本文在闡述時主要是根據(jù)部隊營房管理存在的問題分析，并且采用針對性方法解決問題，提高部隊營房管理效率。

關(guān)鍵詞：部隊營房;管理問題;解決措施

隨著部隊不斷發(fā)展，在現(xiàn)在部隊管理上主要使用信息化管理技術(shù)。同樣營房建設(shè)和管理中需要使用信息化技術(shù)來管理，以此提高管理效率。但是在使用信息化管理技術(shù)時，會遇見許多問題，比如觀念轉(zhuǎn)變問題、技術(shù)水平問題，這些方面都會在一定程度上影響管理效率發(fā)揮。

1部隊營房在管理中存在的問題

1.1規(guī)章制度不健全

規(guī)章制度不健全，造成后果是執(zhí)行落實不夠嚴格[1]。在現(xiàn)在的部隊營房管理中，主要采用了以下管理方法，比如使用獎勵管理法、水電包干法、日常維修管理法和營產(chǎn)計價掛賬管理法等，這些方法使用都能夠有效解決部隊營房管理中遇見的難題。

1.2思想認識不足

部隊營房管理上注重的是建設(shè)，管理工作中重視度不足[2]。部隊開展營房建設(shè)過程中只是注重營房建設(shè)時的數(shù)量，以及在建設(shè)營房的高度，這些只是一些外觀建設(shè)要求，而在營房的管理上沒有注重改進，沒有采用先進方法來管理營房，有著新建的營房使用舊管理制度，很是影響營房管理水平提升。

1.3管理科技含量不高

目前很多部隊營房管理，還在采用人查和手抄管理模式，這種管理模式有著科技含量不高，而且信息管理手段使用基本是為零。也有的營房在管理過程中開發(fā)了自己管理軟件，但是適用性不高，還沒有兼容性，因此沒有辦法實現(xiàn)資源共享。

1.4管理人員素質(zhì)不高

隨著在現(xiàn)在科學技術(shù)使用在營房建設(shè)上，營房在保障范圍也在不斷更新，因此在營房干部的管理中也是無法滿足現(xiàn)在現(xiàn)代化管理的需求。

2解決問題對策

2.1做好宣傳，增強法規(guī)意識

營房管理宣傳主要是對遵守營房管理法規(guī)宣傳，對愛護營房意識宣傳，這些宣傳工作開展能夠有效提高干部和戰(zhàn)士對營房的愛護[3]。而且在營房管理制度宣傳上，要實現(xiàn)制度化宣傳，也要經(jīng)常性的開展。特別是在新兵入伍時，要加強對營房愛護宣傳工作。而且使用宣傳還遠遠達不到理想效果，要使用以會帶訓的方法來培訓官兵愛護營房，最好多開展一些短期培訓工作，也可以使用一些知識競賽的方法來提高對營房管理知識的學習和宣傳。

2.2轉(zhuǎn)變思想觀念，推進建管并舉

部隊營房工作開展，主要是三分在建設(shè)，七分需要使用管理，因此在營房建設(shè)上管理是關(guān)鍵[4]。為了在部隊的營房管理能夠適應(yīng)現(xiàn)代社會需要，管理工作開展時需要從兩個方面轉(zhuǎn)變思想：（1）實現(xiàn)直線管理向著網(wǎng)絡(luò)化管理轉(zhuǎn)變：管理工作開展時要在現(xiàn)有的管理基礎(chǔ)上和現(xiàn)有法規(guī)基礎(chǔ)上，對現(xiàn)在先進管理技術(shù)引進，還要在管理中強化開發(fā)意識，依托在營區(qū)建設(shè)的信息化網(wǎng)絡(luò)、增加信息化傳輸路徑，優(yōu)化資源共享，互補優(yōu)勢效能，改善傳統(tǒng)管理模式。（2）實現(xiàn)從行政管理向著契約管理轉(zhuǎn)變：在現(xiàn)在社會是一種市場經(jīng)濟，部隊營房管理過程中，也要使用市場化管理手段。對于使用市場化管理方法中，要對我國相應(yīng)法律法規(guī)研究，開展的部隊營房管理必須要符合國家法律要求，在這樣的前提下，開展營房管理才能夠向著市場化發(fā)展。同時在部隊營房管理還要加強合作意識，要逐步適應(yīng)軍內(nèi)單一保障向著軍地合作保障過度。

2.3提高科技含量，加強信息化建設(shè)

營房管理要向著高層次方向發(fā)展，這種發(fā)展基礎(chǔ)必須要有著高科技作為支撐。依據(jù)在部隊對營房管理中，需要涉及以下方面的科技內(nèi)容：儲備方面的科技、野營裝備研制科技、部隊水電供應(yīng)科技、材料科技、生產(chǎn)科技、供暖科技、生態(tài)科技、建筑科技等。因此在部隊營房管理，必須要引進先進管理技術(shù)，對營房管理系統(tǒng)建設(shè)，推進建設(shè)營房管理信息化進程。實際開展營房管理系統(tǒng)建設(shè)方面，可以依托現(xiàn)在部隊辦公信息化指揮網(wǎng)絡(luò)，使用現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有序開展。在具體開展中，可以從四個方面進行：（1）部隊各個單位在實施現(xiàn)代化管理模式時，要根據(jù)部隊實際情況來開展，對網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方面細節(jié)需要制定，最好是成立網(wǎng)絡(luò)建設(shè)小組，保證工作有效開展。（2）根據(jù)軍隊營房建設(shè)信息網(wǎng)絡(luò)平臺，在這個平臺上建立營房管理目錄數(shù)據(jù)庫，這個數(shù)據(jù)庫建設(shè)中內(nèi)容要求涵蓋整個營房管理，而且數(shù)據(jù)庫建立完成以后還要做到及時更新信息。

2.4注重管理人才培養(yǎng)

在人才素質(zhì)培養(yǎng)方面，做好兩個方面的工作，一個方面是對管理意識的培養(yǎng)，要求管理人員要有著先進管理意識，要在管理過程中不斷創(chuàng)新，使用新的管理方法來實現(xiàn)現(xiàn)在營房管理需要。另一個方面是業(yè)務(wù)水平提高，對于營房方面的政策和相應(yīng)法規(guī)要熟于心。特別是在現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)使用過程中，要求管理者要熟悉網(wǎng)絡(luò)知識，要使用好網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為部隊的營房管理提供服務(wù)。

3 結(jié)語

綜上所述，在部隊營房管理中存在的問題主要包括四個方面，分別是規(guī)章制度不健全;思想認識不足;管理科技含量不高;管理人員素質(zhì)不高。采用的解決措施上，主要包括四個方面，分別是做好宣傳，增強法規(guī)意識;轉(zhuǎn)變思想觀念，推進建管并舉;提高科技含量，加強信息化建設(shè);注重管理人才培養(yǎng)。做好這四個方面的工作，有效保證營房管理順利開展。

參考文獻：

[1]王添天，張楠.部隊營房建筑的節(jié)能技術(shù)及其發(fā)展[J].管理觀察，2018（13）：124-125.

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[3]韓銀平，何國杰，鐘康健，李春娜.分散營區(qū)營房維修協(xié)同管理的可行性研究[J].工程管理學報，2017，31（06）：89-94.

[4]范振.軍隊營房工程建設(shè)管理中的問題及對策研究[D].國防科學技術(shù)大學，2010.