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        侯班長的管理“三招”

        2019-09-05 17:48:14任梅
        企業(yè)文明 2019年1期
        關(guān)鍵詞:三招鐵五局群里

        任梅

        最近在施工現(xiàn)場,筆者見到一位工班長。這名工班長叫侯勇,是中鐵五局貴州公司興泉鐵路項(xiàng)目部固厚隧道開挖班班長。相互簡單介紹后,侯班長便與我聊起了工地上的事兒。他說:“興泉鐵路雖然是單線鐵路,但業(yè)主完全按高鐵的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)在組織施工。特別是鐵路總公司的‘紅十條明確規(guī)范了隧道施工的要求后,現(xiàn)在我們更不能抱任何僥幸心進(jìn)行施工,必須從一開始就嚴(yán)抓施工質(zhì)量。中鐵五局總經(jīng)理劉曉輝說的有一句話讓我們聽后感覺很溫暖,那就是‘我們是合作伙伴,是命運(yùn)共同體,只有五局好了,我們才能端穩(wěn)自己的飯碗,前方的路才能越走越寬廣;只有我們把工程優(yōu)質(zhì)完成,五局才會放心把工程交給我們做,這是相互的?!?他的一席話,令筆者感動。據(jù)了解,為實(shí)現(xiàn)諾言,侯班長在從事隧道施工近20年的管理中,運(yùn)用“三招”總能旗開得勝。究竟是哪“三招”呢?

        轉(zhuǎn)變觀念因時而變

        侯班長認(rèn)為,工程質(zhì)量的卡控就是“得寸進(jìn)尺”,需要的是各層級領(lǐng)導(dǎo)重視程度,如果項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)抓緊一點(diǎn),施工班組自然就會抓得緊,具體落實(shí)到施工人員身上就會抓得更緊,所以必須自上而下層層重視、認(rèn)真落實(shí)。

        項(xiàng)目施工管理就是一個管人員、材料、機(jī)械的過程,然而最難管的就是人員,要搞好工程施工質(zhì)量,其核心就是要不斷增強(qiáng)人員的質(zhì)量意識,真正達(dá)到自主管理、管出成績的目的。

        去年4月中旬,中鐵五局貴州公司在太焦鐵路召開質(zhì)量提升現(xiàn)場推進(jìn)會,這次學(xué)習(xí)讓侯班長大開眼界,下決心一定要將學(xué)到的新知識推廣到興泉鐵路建設(shè)中。

        當(dāng)時,固厚隧道剛好進(jìn)入洞內(nèi)施工,為了讓工人們從一開始就養(yǎng)成規(guī)范施工的好習(xí)慣,侯班長苦口婆心地做大家的思想工作,并挨個到宿舍給他們做安全質(zhì)量培訓(xùn);組織大家觀看“無人超市、無人酒店”的相關(guān)新聞視頻,讓大家明白在信息化時代,每天的考勤打卡、二維掃描技術(shù)交底等,都將我們個人信息與工地緊密綁定,如果我們干得不好出了問題,就將被列為建筑市場的“黑名單”。通過講解,大家明白了注重質(zhì)量的意義,也開始講究質(zhì)量、追求高質(zhì)量的目標(biāo)了。

        強(qiáng)化對比不斷提高

        “有對比就會有提高”。在施工班組,一道工序侯班長會安排兩個人同時施工。比如說防水板施工,一個負(fù)責(zé)左邊,另一個負(fù)責(zé)右邊,如果右邊這個人做得好,就會把左邊那個人叫到右邊去看,相互學(xué)習(xí),取長補(bǔ)短,共同進(jìn)步。

        為切實(shí)提高施工質(zhì)量,項(xiàng)目部在班組中開展了質(zhì)量大比拼活動,看哪個班組做得好做得美,就組織其他班組去學(xué)習(xí)。由于侯班長所在的固厚隧道開挖施工、二襯混凝土澆筑做得好,項(xiàng)目部就多次組織其他工地上的人員前去觀摩學(xué)習(xí)。如此一來,整個項(xiàng)目就營造了“比、學(xué)、趕、幫、超”的氛圍,大大促進(jìn)了施工質(zhì)量的提升。

        用好智能及時溝通

        智能化時代,人人都離不開手機(jī)。它既是高效溝通的平臺,也是傳播信息的載體。為了便于班組人員及時溝通,侯班長建立了三個微信群,一個用來員工交流,一個用來匯報工作,還有一個就是便于管理人員。這三個微信群里,最多的就是曬圖。一曬施工組織。隧道施工每一道工序,侯班長都要求班組實(shí)時匯報在群里,幾點(diǎn)爆破、幾點(diǎn)開挖、幾點(diǎn)支護(hù),就連二襯混凝土澆筑都用紙畫出來,甚至精確到毫米發(fā)在群里,讓大家直觀了解施工動態(tài),有利于做好工序銜接工作,提高工效,起到相互監(jiān)督協(xié)調(diào)交流的作用。二曬工地面貌。侯班長非常注重文明施工,希望通過常態(tài)化的文明施工,讓大伙養(yǎng)成良好的習(xí)慣,給干活的兄弟們創(chuàng)造舒適的作業(yè)環(huán)境,確保大家身體健康。為此,他強(qiáng)制要求員工每天打掃現(xiàn)場,如果出現(xiàn)“臟亂差”的、打掃得干凈整潔的,他都會拍照發(fā)到群里,讓大家評說,久而久之,大家就養(yǎng)成了文明施工的好習(xí)慣。三曬工程質(zhì)量。侯班長習(xí)慣在工地上看到哪一道工序施工得好,就隨手拍一張照片,發(fā)在微信群里,并進(jìn)行講評,讓大家加以重視。

        侯班長說:“管理一個班組不容易,特別是現(xiàn)在國家越來越重視鐵路工程施工質(zhì)量的大環(huán)境下,稍有不慎就會跌入萬丈深淵,我們必須與時俱進(jìn),認(rèn)真用心去帶好隊(duì)伍,與工人同吃同住同學(xué)習(xí),視他們?yōu)橛H人,共同團(tuán)結(jié)起來努力做好各道工序,確保興泉鐵路施工質(zhì)量?!?/p>

        目前,興泉鐵路固厚隧道以形象建設(shè)好、文明施工常態(tài)化、現(xiàn)場施工規(guī)范化、工藝布置標(biāo)準(zhǔn)化、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)化的良好水平獲得各級領(lǐng)導(dǎo)好評,業(yè)主多次組織其他施工單位前來觀摩學(xué)習(xí)。

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