任梅

最近在施工現(xiàn)場(chǎng)，筆者見(jiàn)到一位工班長(zhǎng)。這名工班長(zhǎng)叫侯勇，是中鐵五局貴州公司興泉鐵路項(xiàng)目部固厚隧道開(kāi)挖班班長(zhǎng)。相互簡(jiǎn)單介紹后，侯班長(zhǎng)便與我聊起了工地上的事兒。他說(shuō)：“興泉鐵路雖然是單線鐵路，但業(yè)主完全按高鐵的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)在組織施工。特別是鐵路總公司的‘紅十條明確規(guī)范了隧道施工的要求后，現(xiàn)在我們更不能抱任何僥幸心進(jìn)行施工，必須從一開(kāi)始就嚴(yán)抓施工質(zhì)量。中鐵五局總經(jīng)理劉曉輝說(shuō)的有一句話讓我們聽(tīng)后感覺(jué)很溫暖，那就是‘我們是合作伙伴，是命運(yùn)共同體，只有五局好了，我們才能端穩(wěn)自己的飯碗，前方的路才能越走越寬廣；只有我們把工程優(yōu)質(zhì)完成，五局才會(huì)放心把工程交給我們做，這是相互的?！?他的一席話，令筆者感動(dòng)。據(jù)了解，為實(shí)現(xiàn)諾言，侯班長(zhǎng)在從事隧道施工近20年的管理中，運(yùn)用“三招”總能旗開(kāi)得勝。究竟是哪“三招”呢？

轉(zhuǎn)變觀念因時(shí)而變

侯班長(zhǎng)認(rèn)為，工程質(zhì)量的卡控就是“得寸進(jìn)尺”，需要的是各層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)重視程度，如果項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)抓緊一點(diǎn)，施工班組自然就會(huì)抓得緊，具體落實(shí)到施工人員身上就會(huì)抓得更緊，所以必須自上而下層層重視、認(rèn)真落實(shí)。

項(xiàng)目施工管理就是一個(gè)管人員、材料、機(jī)械的過(guò)程，然而最難管的就是人員，要搞好工程施工質(zhì)量，其核心就是要不斷增強(qiáng)人員的質(zhì)量意識(shí)，真正達(dá)到自主管理、管出成績(jī)的目的。

去年4月中旬，中鐵五局貴州公司在太焦鐵路召開(kāi)質(zhì)量提升現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)，這次學(xué)習(xí)讓侯班長(zhǎng)大開(kāi)眼界，下決心一定要將學(xué)到的新知識(shí)推廣到興泉鐵路建設(shè)中。

當(dāng)時(shí)，固厚隧道剛好進(jìn)入洞內(nèi)施工，為了讓工人們從一開(kāi)始就養(yǎng)成規(guī)范施工的好習(xí)慣，侯班長(zhǎng)苦口婆心地做大家的思想工作，并挨個(gè)到宿舍給他們做安全質(zhì)量培訓(xùn)；組織大家觀看“無(wú)人超市、無(wú)人酒店”的相關(guān)新聞視頻，讓大家明白在信息化時(shí)代，每天的考勤打卡、二維掃描技術(shù)交底等，都將我們個(gè)人信息與工地緊密綁定，如果我們干得不好出了問(wèn)題，就將被列為建筑市場(chǎng)的“黑名單”。通過(guò)講解，大家明白了注重質(zhì)量的意義，也開(kāi)始講究質(zhì)量、追求高質(zhì)量的目標(biāo)了。

強(qiáng)化對(duì)比不斷提高

“有對(duì)比就會(huì)有提高”。在施工班組，一道工序侯班長(zhǎng)會(huì)安排兩個(gè)人同時(shí)施工。比如說(shuō)防水板施工，一個(gè)負(fù)責(zé)左邊，另一個(gè)負(fù)責(zé)右邊，如果右邊這個(gè)人做得好，就會(huì)把左邊那個(gè)人叫到右邊去看，相互學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同進(jìn)步。

為切實(shí)提高施工質(zhì)量，項(xiàng)目部在班組中開(kāi)展了質(zhì)量大比拼活動(dòng)，看哪個(gè)班組做得好做得美，就組織其他班組去學(xué)習(xí)。由于侯班長(zhǎng)所在的固厚隧道開(kāi)挖施工、二襯混凝土澆筑做得好，項(xiàng)目部就多次組織其他工地上的人員前去觀摩學(xué)習(xí)。如此一來(lái)，整個(gè)項(xiàng)目就營(yíng)造了“比、學(xué)、趕、幫、超”的氛圍，大大促進(jìn)了施工質(zhì)量的提升。

用好智能及時(shí)溝通

智能化時(shí)代，人人都離不開(kāi)手機(jī)。它既是高效溝通的平臺(tái)，也是傳播信息的載體。為了便于班組人員及時(shí)溝通，侯班長(zhǎng)建立了三個(gè)微信群，一個(gè)用來(lái)員工交流，一個(gè)用來(lái)匯報(bào)工作，還有一個(gè)就是便于管理人員。這三個(gè)微信群里，最多的就是曬圖。一曬施工組織。隧道施工每一道工序，侯班長(zhǎng)都要求班組實(shí)時(shí)匯報(bào)在群里，幾點(diǎn)爆破、幾點(diǎn)開(kāi)挖、幾點(diǎn)支護(hù)，就連二襯混凝土澆筑都用紙畫出來(lái)，甚至精確到毫米發(fā)在群里，讓大家直觀了解施工動(dòng)態(tài)，有利于做好工序銜接工作，提高工效，起到相互監(jiān)督協(xié)調(diào)交流的作用。二曬工地面貌。侯班長(zhǎng)非常注重文明施工，希望通過(guò)常態(tài)化的文明施工，讓大伙養(yǎng)成良好的習(xí)慣，給干活的兄弟們創(chuàng)造舒適的作業(yè)環(huán)境，確保大家身體健康。為此，他強(qiáng)制要求員工每天打掃現(xiàn)場(chǎng)，如果出現(xiàn)“臟亂差”的、打掃得干凈整潔的，他都會(huì)拍照發(fā)到群里，讓大家評(píng)說(shuō)，久而久之，大家就養(yǎng)成了文明施工的好習(xí)慣。三曬工程質(zhì)量。侯班長(zhǎng)習(xí)慣在工地上看到哪一道工序施工得好，就隨手拍一張照片，發(fā)在微信群里，并進(jìn)行講評(píng)，讓大家加以重視。

侯班長(zhǎng)說(shuō)：“管理一個(gè)班組不容易，特別是現(xiàn)在國(guó)家越來(lái)越重視鐵路工程施工質(zhì)量的大環(huán)境下，稍有不慎就會(huì)跌入萬(wàn)丈深淵，我們必須與時(shí)俱進(jìn)，認(rèn)真用心去帶好隊(duì)伍，與工人同吃同住同學(xué)習(xí)，視他們?yōu)橛H人，共同團(tuán)結(jié)起來(lái)努力做好各道工序，確保興泉鐵路施工質(zhì)量?！?/p>

目前，興泉鐵路固厚隧道以形象建設(shè)好、文明施工常態(tài)化、現(xiàn)場(chǎng)施工規(guī)范化、工藝布置標(biāo)準(zhǔn)化、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)化的良好水平獲得各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)好評(píng)，業(yè)主多次組織其他施工單位前來(lái)觀摩學(xué)習(xí)。