任梅

最近在施工現(xiàn)場，筆者見到一位工班長。這名工班長叫侯勇，是中鐵五局貴州公司興泉鐵路項(xiàng)目部固厚隧道開挖班班長。相互簡單介紹后，侯班長便與我聊起了工地上的事兒。他說：“興泉鐵路雖然是單線鐵路，但業(yè)主完全按高鐵的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)在組織施工。特別是鐵路總公司的‘紅十條明確規(guī)范了隧道施工的要求后，現(xiàn)在我們更不能抱任何僥幸心進(jìn)行施工，必須從一開始就嚴(yán)抓施工質(zhì)量。中鐵五局總經(jīng)理劉曉輝說的有一句話讓我們聽后感覺很溫暖，那就是‘我們是合作伙伴，是命運(yùn)共同體，只有五局好了，我們才能端穩(wěn)自己的飯碗，前方的路才能越走越寬廣；只有我們把工程優(yōu)質(zhì)完成，五局才會放心把工程交給我們做，這是相互的?！?他的一席話，令筆者感動。據(jù)了解，為實(shí)現(xiàn)諾言，侯班長在從事隧道施工近20年的管理中，運(yùn)用“三招”總能旗開得勝。究竟是哪“三招”呢？

轉(zhuǎn)變觀念因時而變

侯班長認(rèn)為，工程質(zhì)量的卡控就是“得寸進(jìn)尺”，需要的是各層級領(lǐng)導(dǎo)重視程度，如果項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)抓緊一點(diǎn)，施工班組自然就會抓得緊，具體落實(shí)到施工人員身上就會抓得更緊，所以必須自上而下層層重視、認(rèn)真落實(shí)。

項(xiàng)目施工管理就是一個管人員、材料、機(jī)械的過程，然而最難管的就是人員，要搞好工程施工質(zhì)量，其核心就是要不斷增強(qiáng)人員的質(zhì)量意識，真正達(dá)到自主管理、管出成績的目的。

去年4月中旬，中鐵五局貴州公司在太焦鐵路召開質(zhì)量提升現(xiàn)場推進(jìn)會，這次學(xué)習(xí)讓侯班長大開眼界，下決心一定要將學(xué)到的新知識推廣到興泉鐵路建設(shè)中。

當(dāng)時，固厚隧道剛好進(jìn)入洞內(nèi)施工，為了讓工人們從一開始就養(yǎng)成規(guī)范施工的好習(xí)慣，侯班長苦口婆心地做大家的思想工作，并挨個到宿舍給他們做安全質(zhì)量培訓(xùn)；組織大家觀看“無人超市、無人酒店”的相關(guān)新聞視頻，讓大家明白在信息化時代，每天的考勤打卡、二維掃描技術(shù)交底等，都將我們個人信息與工地緊密綁定，如果我們干得不好出了問題，就將被列為建筑市場的“黑名單”。通過講解，大家明白了注重質(zhì)量的意義，也開始講究質(zhì)量、追求高質(zhì)量的目標(biāo)了。

強(qiáng)化對比不斷提高

“有對比就會有提高”。在施工班組，一道工序侯班長會安排兩個人同時施工。比如說防水板施工，一個負(fù)責(zé)左邊，另一個負(fù)責(zé)右邊，如果右邊這個人做得好，就會把左邊那個人叫到右邊去看，相互學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，共同進(jìn)步。

為切實(shí)提高施工質(zhì)量，項(xiàng)目部在班組中開展了質(zhì)量大比拼活動，看哪個班組做得好做得美，就組織其他班組去學(xué)習(xí)。由于侯班長所在的固厚隧道開挖施工、二襯混凝土澆筑做得好，項(xiàng)目部就多次組織其他工地上的人員前去觀摩學(xué)習(xí)。如此一來，整個項(xiàng)目就營造了“比、學(xué)、趕、幫、超”的氛圍，大大促進(jìn)了施工質(zhì)量的提升。

用好智能及時溝通

智能化時代，人人都離不開手機(jī)。它既是高效溝通的平臺，也是傳播信息的載體。為了便于班組人員及時溝通，侯班長建立了三個微信群，一個用來員工交流，一個用來匯報工作，還有一個就是便于管理人員。這三個微信群里，最多的就是曬圖。一曬施工組織。隧道施工每一道工序，侯班長都要求班組實(shí)時匯報在群里，幾點(diǎn)爆破、幾點(diǎn)開挖、幾點(diǎn)支護(hù)，就連二襯混凝土澆筑都用紙畫出來，甚至精確到毫米發(fā)在群里，讓大家直觀了解施工動態(tài)，有利于做好工序銜接工作，提高工效，起到相互監(jiān)督協(xié)調(diào)交流的作用。二曬工地面貌。侯班長非常注重文明施工，希望通過常態(tài)化的文明施工，讓大伙養(yǎng)成良好的習(xí)慣，給干活的兄弟們創(chuàng)造舒適的作業(yè)環(huán)境，確保大家身體健康。為此，他強(qiáng)制要求員工每天打掃現(xiàn)場，如果出現(xiàn)“臟亂差”的、打掃得干凈整潔的，他都會拍照發(fā)到群里，讓大家評說，久而久之，大家就養(yǎng)成了文明施工的好習(xí)慣。三曬工程質(zhì)量。侯班長習(xí)慣在工地上看到哪一道工序施工得好，就隨手拍一張照片，發(fā)在微信群里，并進(jìn)行講評，讓大家加以重視。

侯班長說：“管理一個班組不容易，特別是現(xiàn)在國家越來越重視鐵路工程施工質(zhì)量的大環(huán)境下，稍有不慎就會跌入萬丈深淵，我們必須與時俱進(jìn)，認(rèn)真用心去帶好隊(duì)伍，與工人同吃同住同學(xué)習(xí)，視他們?yōu)橛H人，共同團(tuán)結(jié)起來努力做好各道工序，確保興泉鐵路施工質(zhì)量?！?/p>

目前，興泉鐵路固厚隧道以形象建設(shè)好、文明施工常態(tài)化、現(xiàn)場施工規(guī)范化、工藝布置標(biāo)準(zhǔn)化、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)化的良好水平獲得各級領(lǐng)導(dǎo)好評，業(yè)主多次組織其他施工單位前來觀摩學(xué)習(xí)。