陳超

摘 要：隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步開(kāi)放，企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中需要應(yīng)對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)越加突出。對(duì)潛在的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防控，能夠降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率，維護(hù)企業(yè)正常發(fā)展。本文簡(jiǎn)要闡釋了企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的含義，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管控與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的關(guān)系進(jìn)行了分析，同時(shí)基于風(fēng)險(xiǎn)管理制定和實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略提出了措施建議。

關(guān)鍵詞：風(fēng)險(xiǎn)控制;企業(yè)財(cái)務(wù);戰(zhàn)略研究

在我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展完善的過(guò)程中，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展理念逐漸成熟，以順應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化。受到現(xiàn)代企業(yè)管理理念的影響，風(fēng)險(xiǎn)管控與企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略成為了決定其市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要基礎(chǔ)，直接影響了企業(yè)在復(fù)雜市場(chǎng)環(huán)境中的生存穩(wěn)定性。目前，部分企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管控的重要作用，并且有針對(duì)性地開(kāi)展了財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略實(shí)施，但是在實(shí)際的操作過(guò)程中，仍然面臨著諸多問(wèn)題，降低了風(fēng)險(xiǎn)管控的有效性。基于目前企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管控現(xiàn)狀，對(duì)其進(jìn)行詳細(xì)的分析，有利于為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理及財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施提供一定的理論參考。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略概述

1.企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

“戰(zhàn)略”一詞最早出現(xiàn)于軍事活動(dòng)，指的是在進(jìn)行軍事活動(dòng)之前，進(jìn)行全局的統(tǒng)籌規(guī)劃，提升既定軍事活動(dòng)的成功率。隨著現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，“戰(zhàn)略”一詞逐漸延伸到經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，概括的是與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)相關(guān)的統(tǒng)籌計(jì)劃與實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的一系列工作。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略指的是其財(cái)務(wù)方面的一系列統(tǒng)籌、計(jì)劃內(nèi)容，也包括了企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中設(shè)定的階段性目標(biāo)與財(cái)務(wù)管理機(jī)制，并以此來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。另外，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略被分為擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、防御性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、穩(wěn)健性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，針對(duì)企業(yè)的不同發(fā)展階段與發(fā)展情況，實(shí)施有效的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，能夠?yàn)橥苿?dòng)企業(yè)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，伴隨企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)而產(chǎn)生。企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)將會(huì)受到市場(chǎng)環(huán)境中各個(gè)因素的影響，以致于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的最終結(jié)果不可控，常常發(fā)生企業(yè)實(shí)際收益與企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃不符的情況，嚴(yán)重的還會(huì)造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)生損失。在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控，能夠降低市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中不確定因素對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響，避免不必要的經(jīng)濟(jì)損失，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的必要性

在全球經(jīng)濟(jì)一體化背景下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)需要應(yīng)對(duì)各種各樣的內(nèi)外部環(huán)境問(wèn)題。基于這樣的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，企業(yè)戰(zhàn)略決策需要提升其科學(xué)性，對(duì)企業(yè)資金流入、流出以及盈利、負(fù)債進(jìn)行管控，合理規(guī)避潛在的企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。如果在企業(yè)經(jīng)濟(jì)過(guò)程中忽略了這一問(wèn)題，將很可能造成企業(yè)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)不可挽回的損失，甚至造成企業(yè)破產(chǎn)。在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)愈加活躍的情況下，只有在戰(zhàn)略決策環(huán)節(jié)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況進(jìn)行有效管理，才能確保企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，提升其發(fā)展質(zhì)量。

二、風(fēng)險(xiǎn)管控與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的關(guān)系分析

1.籌資戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管控

企業(yè)籌資戰(zhàn)略是其實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的前提與基礎(chǔ)，是企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的重要組成部分。所謂籌資戰(zhàn)略，指的是企業(yè)在進(jìn)行籌資活動(dòng)前所制定的籌資目標(biāo)、籌資計(jì)劃以及籌資安排，并根據(jù)籌資戰(zhàn)略達(dá)到籌資活動(dòng)的最終目的，促使企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理順利進(jìn)行。企業(yè)籌資戰(zhàn)略的實(shí)施，需要重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)資金的來(lái)源、資金的渠道結(jié)構(gòu)以及企業(yè)資金的成本控制，并對(duì)以上環(huán)節(jié)中的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管控，避免在籌資環(huán)節(jié)出現(xiàn)失誤，從而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展出現(xiàn)問(wèn)題。站在企業(yè)的立場(chǎng)上來(lái)說(shuō)，其籌資戰(zhàn)略需要與風(fēng)險(xiǎn)管控同時(shí)進(jìn)行，才能有效提升企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的有效性。

2.投資戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管控

企業(yè)投資戰(zhàn)略指的是通過(guò)投資經(jīng)營(yíng)活動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤(rùn)增收，是企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)形式，也是企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的重要組成部分。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，確保企業(yè)資金來(lái)源的安全性與降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本只能作為基本的財(cái)務(wù)管理方式，而實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展則需要通過(guò)投資戰(zhàn)略來(lái)進(jìn)行企業(yè)增收，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，同時(shí)提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在開(kāi)展企業(yè)投資戰(zhàn)略之前，需要科學(xué)評(píng)估企業(yè)的投資評(píng)價(jià)、投資分析、投資管理等內(nèi)容，對(duì)潛在的投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行梳理，通過(guò)對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管控來(lái)確保企業(yè)投資成功，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，如果不對(duì)企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效管控，將會(huì)影響企業(yè)投資的最終成果。

3.收益分配戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管控

企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而產(chǎn)生的利潤(rùn)需要通過(guò)合理的分配機(jī)制進(jìn)行分配，利潤(rùn)分配的參與者包括債權(quán)人、國(guó)家以及主體經(jīng)營(yíng)者。從宏觀角度來(lái)看，企業(yè)的收益分配需要以推動(dòng)企業(yè)發(fā)展為主要目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)收益分配的合理化。而在實(shí)際的分配過(guò)程中，國(guó)家以及債權(quán)持有者的分配數(shù)額相對(duì)固定，是按照規(guī)定的比例或者數(shù)額進(jìn)行分配的，變化范圍較小。因此，所謂的針對(duì)收益分配戰(zhàn)略進(jìn)行的風(fēng)險(xiǎn)管控，主要指的是企業(yè)經(jīng)營(yíng)主體的分配戰(zhàn)略，也就是股東收益分配戰(zhàn)略。在收益分配過(guò)程中，其風(fēng)險(xiǎn)主要存在于不合理的分配方式會(huì)造成股東經(jīng)營(yíng)的積極性，從而損害企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展基礎(chǔ)。對(duì)于收益分配戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)管控，需要平衡好股東與企業(yè)間的相互關(guān)系，避免由于分配方式的不合理而造成企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。

三、基于風(fēng)險(xiǎn)管理制定和實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的措施建議

1.制定與實(shí)施基于風(fēng)險(xiǎn)管控的籌資戰(zhàn)略，確保企業(yè)資金安全

基于風(fēng)險(xiǎn)管控的籌資戰(zhàn)略，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略甚至影響企業(yè)發(fā)展總體戰(zhàn)略的前提。在具體的籌資過(guò)程中，企業(yè)要明確自身定位，提前考慮到潛在的各種籌資風(fēng)險(xiǎn)，從籌資渠道、籌資效率以及籌資節(jié)奏等方面著手，對(duì)籌資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行把握，確保企業(yè)籌資的安全與穩(wěn)定，同時(shí)降低籌資成本，達(dá)到提升資金使用率的最終目的。

2.制定與實(shí)施基于風(fēng)險(xiǎn)管控的投資戰(zhàn)略，提升企業(yè)投資收益

企業(yè)投資是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最主要手段，為了達(dá)到企業(yè)投資效益的最大化，關(guān)鍵點(diǎn)就在于制定與實(shí)施基于風(fēng)險(xiǎn)管控的投資戰(zhàn)略，降低投資風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)投資過(guò)程中，一定是存在一定風(fēng)險(xiǎn)的，并且預(yù)計(jì)收益越大，則風(fēng)險(xiǎn)就越大。因此在實(shí)施企業(yè)投資戰(zhàn)略的過(guò)程中，首先要構(gòu)建完善的投資管理機(jī)制，確保企業(yè)投資在合理的流程系統(tǒng)之內(nèi)進(jìn)行，運(yùn)用科學(xué)、先進(jìn)的投資分析辦法，對(duì)企業(yè)投資行為、過(guò)程進(jìn)行全面的分析規(guī)劃，結(jié)合大量的數(shù)據(jù)信息，確保企業(yè)投資的準(zhǔn)確性，提升企業(yè)投資收益。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，無(wú)論是引進(jìn)投資還是發(fā)出投資，都需要對(duì)投資對(duì)象以及企業(yè)自身發(fā)展規(guī)劃有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)，基于清晰的自我認(rèn)知，做出明智的投資決策。

3.制定與實(shí)施基于風(fēng)險(xiǎn)管控的收益分配戰(zhàn)略，平衡收益分配與企業(yè)發(fā)展

針對(duì)企業(yè)利潤(rùn)分配中存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)，可以通過(guò)制定與實(shí)施基于風(fēng)險(xiǎn)管控的收益分配戰(zhàn)略，進(jìn)一步平衡企業(yè)的收益分配與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)規(guī)劃。只有對(duì)企業(yè)的利益分配進(jìn)行合理的設(shè)置，才能確保企業(yè)利潤(rùn)分配者的利益得到保護(hù)，從而維護(hù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、債權(quán)人和相關(guān)的經(jīng)營(yíng)參與者的利益，避免由此引發(fā)的企業(yè)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)企業(yè)股東的利潤(rùn)分配，可以提前制定好利潤(rùn)分配戰(zhàn)略，完善分配機(jī)制，綜合考慮企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)情況，確保利潤(rùn)分配合情合理。

4.實(shí)施預(yù)算管理，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控落實(shí)到實(shí)處

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防控的最終目的，還是要落到規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，減少企業(yè)損失，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的發(fā)展目標(biāo)上面。因此，構(gòu)建有效的企業(yè)預(yù)算管理模式，能夠?qū)ζ髽I(yè)的整體經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行全面的把握，落實(shí)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控。首先，企業(yè)要實(shí)施全面的預(yù)算管理，穩(wěn)定企業(yè)收支平衡，提前對(duì)企業(yè)一年的發(fā)展、計(jì)劃、投資、收益進(jìn)行評(píng)估，提升企業(yè)發(fā)展效率。其次，要對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本進(jìn)行預(yù)算管理，提前規(guī)避潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。最后，還要將企業(yè)的銷售回款納入到企業(yè)績(jī)效目標(biāo)預(yù)算中來(lái)，對(duì)企業(yè)回款損失風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防控。

四、結(jié)語(yǔ)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不可避免地會(huì)產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)，如果不能對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理的防控，往往會(huì)帶來(lái)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，更甚者還會(huì)造成企業(yè)倒閉。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，基于風(fēng)險(xiǎn)管控對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行研究，能夠降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，減少由風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失，從而優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理效果，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

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