韓勃 李林潔

摘 要：在我國(guó)社會(huì)的快速發(fā)展下，帶動(dòng)了我國(guó)各個(gè)行業(yè)都隨之進(jìn)步，其中在社會(huì)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中重要的環(huán)節(jié)之一就是財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展有直接影響，企業(yè)要想在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，需要加大力度進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理，針對(duì)目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀采取有效措施，使財(cái)務(wù)管理的作用得到最大化的發(fā)揮。本文就企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本情況進(jìn)行分析，提出其重要價(jià)值，希望為企業(yè)創(chuàng)建更好的經(jīng)濟(jì)管理制度提供理論支持。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；經(jīng)濟(jì)管理；企業(yè)發(fā)展

在企業(yè)的日常管理中，經(jīng)濟(jì)管理貫穿于企業(yè)的方方面面，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，實(shí)體經(jīng)濟(jì)與“互聯(lián)網(wǎng)+”有效發(fā)展，各商業(yè)模式層出不窮，公司業(yè)務(wù)無(wú)邊界，需要企業(yè)重新審視自我，建立一套合乎自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展與時(shí)俱進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理模式，才能在競(jìng)爭(zhēng)中立足站穩(wěn)，促成企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展，財(cái)務(wù)事無(wú)巨細(xì)都做了相應(yīng)的記錄；企業(yè)發(fā)展的好壞，財(cái)務(wù)做出相應(yīng)的輸出；同時(shí)財(cái)務(wù)管理的好壞又作用于企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中財(cái)務(wù)管理發(fā)揮著重大的作用。

一、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的基本情況

一個(gè)企業(yè)要想獲得成功就需要配備完整、健全的財(cái)務(wù)管理制度應(yīng)對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的市場(chǎng)狀況，可是企業(yè)不論發(fā)展的怎樣都不能滿足于現(xiàn)狀，要積極的對(duì)本企業(yè)的管理方法開(kāi)展改革，從而創(chuàng)造出更大的價(jià)值，這樣更有助于企業(yè)長(zhǎng)久穩(wěn)定的發(fā)展。實(shí)際的應(yīng)用中存在許多問(wèn)題需要解決，例如許多企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的管理方式不敢進(jìn)行創(chuàng)新，缺少合理的管理機(jī)制，這樣就讓整個(gè)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)的管控能力降低。此外，就是企業(yè)的相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)比較低，處理業(yè)務(wù)的能力比較差，這就給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理造成了比較大的難度，影響了企業(yè)更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，企業(yè)需要重視這個(gè)問(wèn)題，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)，提升人員自身素質(zhì)。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響

（1）法律意識(shí)淡薄

在企業(yè)的發(fā)展初期企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)過(guò)分重視業(yè)務(wù)的開(kāi)拓，追求業(yè)務(wù)增長(zhǎng)帶來(lái)的利潤(rùn)最大化，忽略合法性，法律意識(shí)淡薄；奉行業(yè)務(wù)為王，允許商業(yè)賄賂，權(quán)錢交易、權(quán)色交易；超范圍經(jīng)營(yíng)，只要有利潤(rùn)，不管是否有經(jīng)營(yíng)權(quán)、先干再辦，邊干邊辦；不顧環(huán)境污染，在不達(dá)標(biāo)的情況下，不計(jì)環(huán)境成本，謀求利潤(rùn)；要求財(cái)務(wù)隱瞞收入，偷稅漏稅來(lái)開(kāi)源節(jié)流。財(cái)務(wù)管理工作就會(huì)面臨巨大的風(fēng)險(xiǎn)，公司面臨處罰，可能掉進(jìn)萬(wàn)劫不復(fù)的深淵。

（2）管理人員職業(yè)素質(zhì)低下

在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者正確的管理理念領(lǐng)導(dǎo)下，各組織部門的負(fù)責(zé)人需要承接高層的管理理念并將具體的方針、目標(biāo)落地。各個(gè)組織部門負(fù)責(zé)人的水平參差不齊，生產(chǎn)工廠的廠長(zhǎng)懂技術(shù)、能組織生產(chǎn)，可能不會(huì)做表格，更別說(shuō)預(yù)算的編制了；可以申請(qǐng)資金建廠買設(shè)備，不懂得及時(shí)核銷報(bào)銷，沒(méi)有財(cái)務(wù)意識(shí)，造成個(gè)人借款賬務(wù)混亂。財(cái)務(wù)管理工作將承接部分從零開(kāi)始的培訓(xùn)工作，財(cái)務(wù)意識(shí)不強(qiáng)的管理人員可能還會(huì)產(chǎn)生排斥的情緒，拒絕合作，或者是故意隱瞞業(yè)務(wù)的真實(shí)情況，達(dá)到渾水摸魚的目的，給財(cái)務(wù)管理的時(shí)效方案，將成本、風(fēng)險(xiǎn)、收益等集中控制起來(lái)，進(jìn)而達(dá)成自身的經(jīng)濟(jì)效益追求目標(biāo)。

三、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的主要價(jià)值

（1）提升企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理程度

在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，財(cái)務(wù)監(jiān)督管理師確保財(cái)務(wù)管理發(fā)揮其重要性的主要內(nèi)容。然而在企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理監(jiān)督的重視會(huì)帶動(dòng)企業(yè)整體的內(nèi)部監(jiān)管制度的開(kāi)展，財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督管理機(jī)制不但在財(cái)務(wù)管理的機(jī)構(gòu)中開(kāi)展，企業(yè)整體的每一個(gè)部門都有監(jiān)督財(cái)務(wù)狀態(tài)的職責(zé)與義務(wù)，對(duì)會(huì)計(jì)部門和財(cái)務(wù)管理部門做出雙重監(jiān)管，從而保證公司財(cái)務(wù)機(jī)制的全面貫徹實(shí)施，財(cái)務(wù)管理的清廉。企業(yè)管理應(yīng)該創(chuàng)建完善的監(jiān)督管理機(jī)制，對(duì)財(cái)務(wù)部門在內(nèi)的企業(yè)每一個(gè)部門開(kāi)展監(jiān)督管理，能夠創(chuàng)建專門的監(jiān)事會(huì)進(jìn)行監(jiān)管，逐步的創(chuàng)新改革企業(yè)的監(jiān)督管理機(jī)制，并且逐步的提升企業(yè)部門的監(jiān)督程度，剔除企業(yè)財(cái)務(wù)管理中貪污腐敗的情況，推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部管理的優(yōu)化，加速企業(yè)發(fā)展。

（2）財(cái)務(wù)管理?xiàng)l理清楚

財(cái)務(wù)管理的重要價(jià)值之一就是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行科學(xué)管控，開(kāi)展有秩序、條理清楚的財(cái)務(wù)管控是財(cái)務(wù)管理的最終目標(biāo)。在財(cái)務(wù)管理開(kāi)展正確的工作方式與方法，認(rèn)真的領(lǐng)會(huì)、理解財(cái)務(wù)管理制度中的規(guī)章制度，在規(guī)整幾只的認(rèn)可范疇中，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)開(kāi)展科學(xué)的調(diào)控，把企業(yè)財(cái)務(wù)工作做出條例明確的安排與管控。與此同時(shí)在財(cái)務(wù)管理工作環(huán)節(jié)中，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該了解企業(yè)的財(cái)政運(yùn)行情況，并且熟記于心，并且對(duì)財(cái)務(wù)方面的管理工作開(kāi)展由重到輕、由大到小的處置準(zhǔn)則，有助于提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作效率，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管控的條理清楚，從而推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部管控發(fā)展和企業(yè)整體素質(zhì)的全面提升。

四、結(jié)語(yǔ)

市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，讓每個(gè)企業(yè)需要認(rèn)清自己的狀況，要求企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理不斷發(fā)展和完善，從以前的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，很大一部分企業(yè)不是死于市場(chǎng)而是死于經(jīng)濟(jì)管理。面對(duì)市場(chǎng)帶來(lái)的巨大壓力的同時(shí)，要抓住發(fā)展機(jī)遇，認(rèn)清企業(yè)優(yōu)勢(shì)，在企業(yè)發(fā)展中積累優(yōu)秀的經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)驗(yàn)并發(fā)揚(yáng)光大，同時(shí)不斷學(xué)習(xí)提升，與時(shí)俱進(jìn)，摸索出使用企業(yè)自身發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理方法，良好的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)確定良好的財(cái)務(wù)管理工作，財(cái)務(wù)管理工作不僅輸出企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理情況，更能體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的狀況。

參考文獻(xiàn)

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[2]李愛(ài)華.財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用探析[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào)，2014（17）

作者簡(jiǎn)介：韓勃（1984年—），男，漢族，籍貫：甘肅慶陽(yáng)，學(xué)歷：大學(xué)本科，單位：中國(guó)石油集團(tuán)測(cè)井有限公司。

李林潔（1982年—），女，漢族，籍貫：甘肅白銀，學(xué)歷：大學(xué)本科，單位：中國(guó)石油集團(tuán)測(cè)井有限公司。