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        關(guān)于建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究

        2019-09-03 10:02:57陳曉東
        財(cái)訊 2019年23期
        關(guān)鍵詞:風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

        陳曉東

        摘 要:當(dāng)前,國(guó)際金融危機(jī)余波猶在,經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)動(dòng)能不足。為應(yīng)對(duì)全球性后金融危機(jī)所帶來的不良影響,推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)發(fā)展,我國(guó)推行了基礎(chǔ)設(shè)施投資計(jì)劃,在該計(jì)劃的帶動(dòng)下,建筑施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展,有力推動(dòng)了我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)及城市化進(jìn)程的發(fā)展。但伴隨著建筑市場(chǎng)的快速發(fā)展,在為建筑施工企業(yè)產(chǎn)生利益的同時(shí),也帶來了一系列的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要指的是建筑施工企業(yè)因受到一系列不確定因素的影響,導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)際收益與預(yù)期收益之間存在一定的誤差,使企業(yè)面臨損失的可能性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于建筑施工企業(yè)發(fā)展的各個(gè)階段,在建筑企業(yè)不斷發(fā)展的過程中,其所面臨的風(fēng)險(xiǎn)也越多。因此,對(duì)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問題進(jìn)行研究,探討建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理措施顯得十分必要。本文則基于此,對(duì)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題進(jìn)行了詳細(xì)的分析探討,主要表現(xiàn)為風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)、財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)低、缺乏內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制、成本管理制度不完善以及信息化技術(shù)利用不充分這五點(diǎn),并提出了針對(duì)性的解決策略,以期為建筑施工企業(yè)有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提供一定的借鑒與參考。

        關(guān)鍵詞:建筑施工企業(yè);財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

        一、引言

        建筑施工企業(yè)數(shù)量的不斷增長(zhǎng),建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,建筑工程投標(biāo)競(jìng)相壓價(jià),工程墊款越來越多,工程融資難度不斷提升,建筑勞務(wù)成本和資金成本持續(xù)增加,建筑施工企業(yè)盈利能力不斷下降,建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)日益凸顯。在此背景下,加強(qiáng)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理急不可待。

        二、建筑施工企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性

        對(duì)于建筑施工企業(yè)來說,其在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中會(huì)受到內(nèi)外部諸多因素的影響,不論是項(xiàng)目的選取亦或是資金的籌集,都會(huì)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來一定程度的風(fēng)險(xiǎn),使得實(shí)際利益和預(yù)期利益之間存在一定的差異。因建筑施工企業(yè)有其獨(dú)特的特點(diǎn),在資金量方面有著較高的要求,若建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際收益和預(yù)期收益之間存在的差異過大,便會(huì)引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此,建筑施工企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理有著重要的意義,具體表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面:

        (1)強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理工作

        建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理主要以財(cái)務(wù)的管理為重點(diǎn),對(duì)企業(yè)各部門的合作與協(xié)調(diào)性進(jìn)行加強(qiáng),建筑施工企業(yè)若想獲得長(zhǎng)久的生存與發(fā)展就必須嚴(yán)格按照管理工作的內(nèi)容與要求來開展,因此財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理成為企業(yè)發(fā)展中最重要的部分。在科技與經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的背景下,價(jià)值管理是財(cái)務(wù)管理的觀念導(dǎo)向,其能保障建筑施工企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)工作有效與順利開展,對(duì)建筑施工企業(yè)的每項(xiàng)工作都進(jìn)行綜合性的考量,能使財(cái)務(wù)的中心地位得以奠定。此外,建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理工作與其他各項(xiàng)管理工作之間相互配合,能使企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有效障低,提高其地位。

        (2)提高企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力

        在建筑施工企業(yè)中,其工程項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)需要大量資金來支撐,通常建筑工程資金的流通時(shí)間較長(zhǎng),且回收的速度慢,因此會(huì)存在極大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。還有些建筑施工企業(yè)為了獲得較多的工程項(xiàng)目盲目進(jìn)行投標(biāo),對(duì)企業(yè)自身與項(xiàng)目的收益狀況沒有進(jìn)行充分的考慮,主觀上忽略了投標(biāo)內(nèi)容的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè),致使企業(yè)無利益可得甚至通過大比例墊資來獲取合同,最終導(dǎo)致企業(yè)支出大于收益,損失慘重。由此可知,建筑施工企業(yè)一方面要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的控制措施,制定有效合理的方案。另一方面要加強(qiáng)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的能力,使企業(yè)資金管理的水平得以提高。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中,財(cái)務(wù)狀況的惡化絕非一蹴而就的結(jié)果,而是一個(gè)日積月累的過程,在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為財(cái)務(wù)危機(jī)的過程中定會(huì)存在一定的征兆,如應(yīng)收賬款、未完施工等特定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)存在異常,這種情況在建筑施工企業(yè)中十分常見。基于建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理,一方面能夠豐富針對(duì)特定行業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的理論層次,另一方面能夠幫助建筑施工企業(yè)各利益相關(guān)者提供更好的決策依據(jù),并有助于建筑施工企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行事前預(yù)測(cè)、事中監(jiān)測(cè)和事后分析。所以,對(duì)于建筑施工企業(yè)來說,構(gòu)建科學(xué)合理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系有著重要的意義。

        (3)確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展

        企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)于建筑施工企業(yè)所具備的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力有著至關(guān)重要的影響。通過對(duì)企業(yè)資本實(shí)力、銷售收入、償債能力等財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析,以企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)為基礎(chǔ),深入探討企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)之間存在的關(guān)系,剖析其中存在的內(nèi)外部因素,結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的相關(guān)理論和方法,構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系,制定與建筑施工企業(yè)特點(diǎn)相符合的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理策略,對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者及時(shí)了解企業(yè)財(cái)務(wù)狀況,更好的防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),避免財(cái)務(wù)危機(jī)的出現(xiàn),實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著非常重要的作用。同時(shí),建筑施工企業(yè)是否可以實(shí)現(xiàn)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展與我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)也有著緊密的聯(lián)系。通過加強(qiáng)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理,不僅可以幫助建筑施工企業(yè)更好的生存與發(fā)展,實(shí)現(xiàn)持續(xù)運(yùn)營(yíng),也為其它建筑施工企業(yè)有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有著重要的意義,從而有助于我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長(zhǎng),提高我國(guó)綜合實(shí)力。

        三、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題

        (1)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)不強(qiáng)

        在建筑施工企業(yè)中,存在著企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理重要性認(rèn)識(shí)不足、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱、財(cái)務(wù)人員監(jiān)控不足等問題,導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平不高。平時(shí)不注重財(cái)務(wù)管理制度的完善,資金使用缺乏統(tǒng)一的調(diào)度平臺(tái)。財(cái)務(wù)管理模式比較分散,而資金管理比較隨意,涉及很多主觀判斷。資金管理還處于簡(jiǎn)單的收支和成本費(fèi)用的核算階段,沒有統(tǒng)一的內(nèi)部資金結(jié)算結(jié)構(gòu),無法實(shí)現(xiàn)合理、高效、明確的資金調(diào)度安排。應(yīng)收賬款管理水平較低,應(yīng)收賬款催收政策不明確,導(dǎo)致過多資金被占用,壞賬損失風(fēng)險(xiǎn)不斷加大。

        (2)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)低

        建筑施工企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過程中,只要開展財(cái)務(wù)活動(dòng),便有很大的可能性會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。很多建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員沒有接受過專業(yè)技能知識(shí)培訓(xùn),缺乏足夠的財(cái)務(wù)管理能力和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí),財(cái)務(wù)管理水平較弱。還有些建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員的成本觀念較為薄弱,在收集財(cái)務(wù)信息的過程中沒有進(jìn)行全面的監(jiān)督,認(rèn)為財(cái)務(wù)管理的職責(zé)便是管理好資金即可。這些情況地都反映出了財(cái)務(wù)管理人員財(cái)務(wù)觀念滯后的現(xiàn)象,財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)急待提升。

        (3)缺乏內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

        當(dāng)前,部分建筑施工企業(yè)管理模式較為粗放,沒有專門設(shè)立內(nèi)部審計(jì)部門,有些企業(yè)雖然設(shè)立了獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)部門,但卻存在業(yè)務(wù)水平低下,部門獨(dú)立性不強(qiáng)等問題,使得其在企業(yè)中的作用較低。比如,不能實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目的跟蹤審計(jì),對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)甚至一無所知,等財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)真正爆發(fā)時(shí),風(fēng)險(xiǎn)往往已不可控制;部門職能往往處于被動(dòng)地位,甚至只是一個(gè)虛職。同時(shí),企業(yè)內(nèi)部普遍缺乏對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警機(jī)制,不能做到對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的事先防范,只能在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后被迫采取事后的補(bǔ)救措施,給企業(yè)帶來巨大的損失。

        (4)成本管理制度不完善

        因建設(shè)項(xiàng)目通常為固定造價(jià)合同,所以成本管理對(duì)于項(xiàng)目的盈虧有著重要的影響。建筑施工企業(yè)特殊的工作環(huán)境使得其現(xiàn)場(chǎng)管理存在很多困難,如材料、機(jī)械設(shè)備隨意放置在施工現(xiàn)場(chǎng)。建筑施工企業(yè)在制定物資采購計(jì)劃、驗(yàn)收、現(xiàn)場(chǎng)管理的任何一個(gè)過程出現(xiàn)缺漏,便可能導(dǎo)致材料浪費(fèi)的出現(xiàn),同時(shí)還會(huì)增加機(jī)械設(shè)備費(fèi)用,使得財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不斷提高。對(duì)于能夠重復(fù)使用的低值易耗品,由于運(yùn)費(fèi)過高便只在一個(gè)工地使用,之后便一直閑置,這種情況使得成本不斷提升。由于施工企業(yè)所用材料通常有著較大的價(jià)格波動(dòng),當(dāng)材料價(jià)格上升,將會(huì)增加很多額外成本,從而引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此,對(duì)于建筑施工企業(yè)來說,及時(shí)全面的掌握建筑材料市場(chǎng)信息十分必要。

        (5)信息化技術(shù)利用不充分

        當(dāng)下建筑施工企業(yè)快速發(fā)展,企業(yè)中各類信息管理軟件種類繁多,但各類軟件之間沒有關(guān)聯(lián)或關(guān)聯(lián)度不高,以致各類軟件收集產(chǎn)生的信息不能在完整的軟件系統(tǒng)中進(jìn)行整合分析,造成信息化技術(shù)利用效率低、數(shù)據(jù)失真以及信息反饋不及時(shí)。這些情況反映在企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作中,就可能造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信息不準(zhǔn)確不及時(shí),甚至給企業(yè)造成重大經(jīng)濟(jì)損失。

        四、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在問題的解決對(duì)策

        (1)強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)

        首先,建筑施工企業(yè)的管理人員需不斷豐富自身財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)理論知識(shí),強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重視力度,構(gòu)建完善的溝通渠道,保證資金管理部門、財(cái)務(wù)部門以及風(fēng)險(xiǎn)管理部門得以順暢溝通,并定期進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn),不斷提升管理人員風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)與能力。其次,管理人員需深入了解企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀況,對(duì)企業(yè)當(dāng)前的優(yōu)劣勢(shì)有一個(gè)全面的把握,了解各項(xiàng)目的資金狀況以及人員配備情況。最后,需構(gòu)建完善的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制機(jī)制,將風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制結(jié)合起來,在各個(gè)項(xiàng)目中貫徹落實(shí)。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理人員,需不斷提升其職業(yè)素養(yǎng),嚴(yán)格遵循公司的管理制度進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理與防范,不斷提升自身專業(yè)素養(yǎng),使風(fēng)險(xiǎn)管理工作規(guī)范化,一旦出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)事件,需立刻上報(bào)給上級(jí),實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)有效的管理。

        另外,企業(yè)應(yīng)明確應(yīng)收賬款催收政策,加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的管理,避免因應(yīng)收賬款長(zhǎng)期無法收回形成壞賬,給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。一是建立應(yīng)收賬款清欠獎(jiǎng)勵(lì)制度。建筑施工企業(yè)應(yīng)在建設(shè)項(xiàng)目完成時(shí)對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行全面清算,并落實(shí)相關(guān)清欠責(zé)任人。清欠責(zé)任人定期與欠款單位溝通交流,明確款項(xiàng)支付期限。對(duì)于清欠表現(xiàn)突出的人員,按照制度規(guī)定實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì),以激勵(lì)其他清欠責(zé)任人的工作積極性。二是利用應(yīng)收賬款保理化解企業(yè)資金壓力,降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

        (2)通過培訓(xùn)提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)

        財(cái)務(wù)人員不但需加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí),同時(shí)還需不斷提升自身對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)知,是否可以有效應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等。對(duì)于建筑施工企業(yè)來說,要想有效控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),需要不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn),提高其業(yè)務(wù)素質(zhì),通過在不斷的培訓(xùn)學(xué)習(xí)中積攢經(jīng)驗(yàn),不斷探索,使之能夠在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和經(jīng)濟(jì)決策中快速有效的進(jìn)行分析,及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛藏的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),快速向管理者反饋,從而對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)有效的規(guī)避。

        (3)建立內(nèi)部控制制度,及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)

        建筑施工企業(yè)需建立完善的內(nèi)部控制制度,主要可以分為四個(gè)階段,分別為:

        1.工程項(xiàng)目招投標(biāo)階段

        在進(jìn)行投標(biāo)之前,首先需要對(duì)招標(biāo)項(xiàng)目的相關(guān)信息以及招標(biāo)方的資信情況進(jìn)行全面的了解,實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目總體風(fēng)險(xiǎn)的初步把控。在進(jìn)行投標(biāo)時(shí),需成立專門的投標(biāo)小組,每個(gè)成員基于自身的專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),對(duì)擬參標(biāo)項(xiàng)目所涉及到的成本、收益進(jìn)行全方位的分析,并估計(jì)項(xiàng)目管理的難易程度,在此基礎(chǔ)上制定投標(biāo)策略。在參標(biāo)的過程中,需以相關(guān)規(guī)定為基礎(chǔ),嚴(yán)格按照既定程序進(jìn)行,從而防范風(fēng)險(xiǎn)。

        2.工程項(xiàng)目合同簽訂階段

        建筑施工企業(yè)需在收到中標(biāo)通知書后和招標(biāo)方進(jìn)行及時(shí)的聯(lián)系,針對(duì)項(xiàng)目的相關(guān)要求實(shí)施探討,待雙方意見一致后,進(jìn)行書面合同的簽訂。在此過程中,簽訂的合同需先交由技術(shù)部門及法律顧問進(jìn)行詳細(xì)的檢查與審核,沒有問題后再簽訂。

        3.工程項(xiàng)目施工階段

        人力資源部門需安排好施工人員的引進(jìn)工作。在進(jìn)行分包商的選擇時(shí),需通過公開招標(biāo)進(jìn)行仔細(xì)的篩選,不能因?yàn)槌杀镜投x擇不合格的分包商。項(xiàng)目部需以公司相關(guān)規(guī)定為基礎(chǔ),對(duì)項(xiàng)目實(shí)施嚴(yán)格的管理,對(duì)項(xiàng)目施工情況進(jìn)行定期的匯報(bào)與整理,并實(shí)施成本再分析,財(cái)務(wù)人員需針對(duì)所上報(bào)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)施復(fù)核。

        4.工程項(xiàng)目結(jié)算階段

        工程竣工后需對(duì)剩余物資進(jìn)行及時(shí)的處理,安排好施工人員的遣散問題,并做好債權(quán)債務(wù)的結(jié)算工作。對(duì)于剩余物資,能夠退貨的則交由采購部門負(fù)責(zé),讓其與供應(yīng)商之間進(jìn)行協(xié)商,辦理退貨;對(duì)于有著重復(fù)使用價(jià)值的大型設(shè)備,則交由設(shè)備管理部門進(jìn)行保存;對(duì)于沒有重復(fù)使用價(jià)值的易耗品,則交由項(xiàng)目部進(jìn)行申報(bào)處理,得到管理層的批準(zhǔn)后再做相應(yīng)處理。

        (4)加強(qiáng)建筑施工企業(yè)的成本管理

        建筑施工企業(yè)需加強(qiáng)目標(biāo)成本和責(zé)任成本的管理與實(shí)施,還需要時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化,經(jīng)濟(jì)外部變化對(duì)企業(yè)所產(chǎn)生的影響是很大的。建筑施工企業(yè)需對(duì)工程項(xiàng)目的成本管理實(shí)施全面的把控,對(duì)責(zé)任成本進(jìn)行全過程的估算,不論是投標(biāo)競(jìng)價(jià),還是簽訂合同等,都需保持自身利益不受損。另外,需對(duì)各類成本費(fèi)用進(jìn)行詳細(xì)的測(cè)算,將精細(xì)化管理貫穿到整個(gè)工程中,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)范化與科學(xué)化。

        (5)加強(qiáng)信息化技術(shù)的整合利用

        企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)代化信息技術(shù)的應(yīng)用,運(yùn)用信息化技術(shù)建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)。建筑施工企業(yè)應(yīng)把企業(yè)各類管理軟件中的信息通過財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)進(jìn)行整合利用,如財(cái)務(wù)資金管理軟件、全面預(yù)算管理軟件、工程投標(biāo)管理軟件、工程分包管理軟件及設(shè)備物資采購管理軟件等等。對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)中提示的各類預(yù)警信息需做出高度重視,并進(jìn)行記錄分析,管理層需及時(shí)組織人員討論財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的變化情況,商討針對(duì)性的解決方案,以提高企業(yè)管理層人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),實(shí)現(xiàn)全員財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理,推動(dòng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的有效進(jìn)行。利用信息化技術(shù)建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)不僅可以提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和工作效率,增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,同時(shí)可以有效地防范各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),降低因財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)損失。

        五、結(jié)論

        財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是每個(gè)企業(yè)都會(huì)面臨的問題,近年來建筑施工行業(yè)受國(guó)家宏觀調(diào)控政策的影響比較大,另外建筑施工企業(yè)本身就對(duì)就對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)比較敏感,因此建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的研究成為了眾多學(xué)者和專家一直研究的熱門話題。對(duì)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的研究課題還十分廣泛,仍然需要有關(guān)專家對(duì)其不斷進(jìn)行探索和研究。

        參考文獻(xiàn)

        [1]伍春其.建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及防范對(duì)策分析[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2017(11):103

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