摘 要：針對通信企業(yè)工程項目財務風險管理中存在的核心問題，例如財務信息失真現(xiàn)象比較嚴重、財務風險控制意識比較薄弱、財務風險管理體系欠缺等等，進行合理的分析，并簡要介紹了加強通信企業(yè)工程項目財務風險管理的必要性，提出通信企業(yè)工程項目財務風險管理對策，能夠保證通信企業(yè)市場競爭力得到進一步提升，減少財務風險的發(fā)生，希望能夠為相關(guān)人員提供良好借鑒。

關(guān)鍵詞：通信企業(yè)；工程項目；財務風險

通信企業(yè)工程項目具有較強的系統(tǒng)性，涉及的范圍比較廣泛，受宏觀條件的影響，工程項目在建設環(huán)節(jié)特別容易出現(xiàn)風險，在眾多風險當中，財務風險比較突出。因此，為了保證通信企業(yè)工程項目建設的有序進行，本文重點研究通信企業(yè)工程項目財務風險管理要點。

一、加強通信企業(yè)工程項目財務風險管理的必要性

一般來講，通行企業(yè)工程項目財務風險主要指的是項目建設過程當中，因為對相關(guān)財務活動缺乏有效的管控，工程項目出現(xiàn)比較嚴重的財務風險，通信企業(yè)無法實現(xiàn)財務管理目標，產(chǎn)生比較大的損失。因為通信企業(yè)工程項目具有投資金額大、建設時間比較長等特點，如果財務管理不規(guī)范，會給通信企業(yè)帶來嚴重的經(jīng)濟損失。故加強通信企業(yè)工程項目財務風險管理力度特別關(guān)鍵。

由于社會經(jīng)濟的全面、可持續(xù)發(fā)展，各大通信企業(yè)競爭壓力越來越大，財務風險已經(jīng)成為影響企業(yè)自身快速發(fā)展的重要因素。通過不斷加強通信企業(yè)工程項目財務風險管理力度，提高通信企業(yè)的財務管理水平，準確識別工程項目中的各項財務風險，保證通信企業(yè)工程項目資金得到高效利用，降低企業(yè)成本，進而更好的提升通信企業(yè)競爭力。

二、通信企業(yè)工程項目財務風險管理現(xiàn)狀

（1）財務信息失真

現(xiàn)階段，我國通信企業(yè)工程項目建設規(guī)模越來越大，企業(yè)所面臨的財務風險不斷增多。為了更好的減少項目財務風險的出現(xiàn)，要不斷提升各項財務信息的真實性，保證通信企業(yè)財務管理決策更加科學，真正達到提升企業(yè)經(jīng)濟效益的目標。

（2）財務風險控制意識比較薄弱

和其他企業(yè)相比，通信企業(yè)具有特殊性，伴隨當前社會市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，通信企業(yè)為了促進自身的穩(wěn)步發(fā)展，要結(jié)合市場經(jīng)濟變化情況，做好結(jié)構(gòu)調(diào)整工作，更好的認識到做好工程項目財務風險管理工作的重要性。但是，結(jié)合當前通信企業(yè)工程項目財務風險管理情況來看，一些管理人員對財務管理工作缺乏足夠重視，沒有做到精細化管理，使得通信企業(yè)工程項目財務管理難度越來越大，降低企業(yè)財務管理水平。

（3）財務風險管理體系欠缺

通信企業(yè)工程項目涉及的領(lǐng)域比較廣，重點包括了項目啟動環(huán)節(jié)的資金預算與規(guī)劃，項目建設環(huán)節(jié)的資金使用與竣工后的成本收益等，在通信企業(yè)工程項目之中，財務部門需

要和其他部門進行有效的協(xié)商，制定完善的財務風險管理體系。但是，現(xiàn)階段大部分通信企業(yè)工程項目財務管理體系不完善，成本控制效果較差，嚴重影響通信企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

三、通信企業(yè)工程項目財務風險管理要點研究

（1）減少財務信息失真

通信企業(yè)中的工程項目數(shù)量比較多，一些財務信息不真實，增加了通信企業(yè)財務風險的發(fā)生概率。為了保證通信企業(yè)工程項目財務風險管理水平得到提升，財務管理人員要注意以下問題，具體見表1。

對于通信企業(yè)中的財務管理人員來講，針對各項財務數(shù)據(jù)，要認真檢查，并準確計算出工程項目預算資金，加大監(jiān)督力度，保證工程項目預算資金得到高效使用。

（2）提升財務風險管控意識

通信企業(yè)要緊跟時代的腳步，密切關(guān)注國家政局動態(tài)，并結(jié)合國家最新頒布的各項財務管理規(guī)范標準，對既有的財務風險管理制度進行優(yōu)化。對于通信企業(yè)當中的財務管理人員來講，要不斷增強自身的風險控制意識，做好工程項目投資風險與經(jīng)營管理風險預測工作，并制定出良好的應對措施。

結(jié)合當前的市場供需情況，通信企業(yè)工程項目財務管理人員要樹立正確的風險管理目標，了解項目成本費用，滿足項目建設資金需求，避免企業(yè)出現(xiàn)虧損。通信企業(yè)也要適時調(diào)整投資方向，更好的規(guī)避財務風險。財務管理人員則需要調(diào)整財務風險管理方案，促進各個部門之間的緊密聯(lián)系，保證通信企業(yè)的財務風險管理效果不斷提高。

通過不斷提升通信企業(yè)工程項目財務管理人員的風險防范意識，能夠保證通信企業(yè)的經(jīng)濟效益得到顯著提高，降低財務風險的發(fā)生概率。例如，在某大型通信企業(yè)工程項目之中，財務管理人員通過提高自身的財務風險防范意識，企業(yè)的經(jīng)濟效益得到顯著提升，具體數(shù)據(jù)見表2。

（3）完善財務風險管理體系

為了保證通信企業(yè)工程項目經(jīng)營管理目標得到更好實現(xiàn)，企業(yè)需要進行良好的自我定位，并對原有的財務風險管理體系進行大力完善，財務管理人員可以從以下幾方面進行分析：

第一，制定完善的工程項目財務風險管理制度，針對通信企業(yè)工程項目財務風險進行全面評價，并進行科學的預測，選擇良好的建設方案。在資金投入前，要進行全方面調(diào)查，保證項目投資決策更加科學，真正達到集約化管理目標。

第二，對通信企業(yè)工程項目財務管理系統(tǒng)進行大力優(yōu)化，將項目中的各項業(yè)務和財務活動進行有效配合，加大動態(tài)管理力度，保證通信企業(yè)工程項目的財務管理框架更為合理。

第三，制定合理的項目資金結(jié)算體系，針對通信企業(yè)工程項目財務管理情況，做好項目的利潤核算工作，保證項目收支更加平衡，提升資金的利用率。

第四，對通信企業(yè)工程項目財務風險管理手段進行科學創(chuàng)新，通信企業(yè)要結(jié)合工程項目建設特點，加大日常財務管理力度，對項目財務風險實施動態(tài)分析，保證項目財務風險得到高效管控。先進的信息技術(shù)，能夠保證通信企業(yè)工程項目財務風險管理效率得到提升，財務風險管理人員可以運用先進的信息手段，構(gòu)建財務風險預測體系，對企業(yè)中的財務風險進行全方位管理。

四、結(jié)束語

綜上所述，通過對通信企業(yè)工程項目財務風險管理要點進行科學分析，例如減少財務信息失真現(xiàn)象的發(fā)生、提升財務風險控制意識、完善財務風險管理體系等等，能夠保證通信企業(yè)工程項目財務風險管理水平與效率得到雙重提升，有效推動我國通信行業(yè)的可持續(xù)、快速發(fā)展。

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作者簡介：鄧慶鋒，男，1982--，本科，主要從事通信行業(yè)財務工作。