李晨
[摘要] 隨著經(jīng)濟(jì)市場日漸復(fù)雜化,醫(yī)院運營管理風(fēng)險系數(shù)明顯增加。在新醫(yī)改方案背景下,醫(yī)院深化財務(wù)管理理念、目標(biāo)、方案,高效開展財務(wù)管理工作,在實現(xiàn)“長、中、短”期財務(wù)管理目標(biāo)中,走上可持續(xù)發(fā)展道路。該文從不同方面入手客觀分析了新醫(yī)改方案下做好醫(yī)院財務(wù)管理工作的途徑。
[關(guān)鍵詞] 新醫(yī)改方案;醫(yī)院;財務(wù)管理工作;途徑;分析
[中圖分類號] R7 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼] A [文章編號] 1672-5654(2019)06(a)-0124-02
財務(wù)管理是醫(yī)院運營管理的一大關(guān)鍵點,關(guān)系到醫(yī)院運營管理水平高低。在新醫(yī)改方案下,醫(yī)院要重新審視開展的財務(wù)管理工作,深化財務(wù)預(yù)算、核算等環(huán)節(jié),合理分配并應(yīng)用內(nèi)部資金,提供優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)水平的基礎(chǔ)上將運營成本降到最低,具有較高的運營管理水平以及核心競爭力。
1? 新醫(yī)改方案下做好醫(yī)院財務(wù)管理工作的意義
和行業(yè)領(lǐng)域企業(yè)相比,醫(yī)院具有其特殊性,經(jīng)濟(jì)效益高低和各階段開展的財務(wù)管理活動密切相關(guān),醫(yī)療水平與質(zhì)量的提升也建立在財務(wù)管理基礎(chǔ)上,也就是說,在新醫(yī)改方案下,醫(yī)院做好財務(wù)管理工作有著深遠(yuǎn)的意義。財務(wù)管理工作高效開展利于實時科學(xué)控制醫(yī)院業(yè)務(wù)活動開展各方面支出的成本,防止科室日常支出超出財務(wù)預(yù)算范圍,深化構(gòu)建的資金鏈,有更多的資金投入到業(yè)務(wù)活動開展中,能夠全面、客觀評估各階段經(jīng)濟(jì)效益高低,科學(xué)分配各方面資源,包括資金,提高資源與資金利用程度。同時,做好財務(wù)管理工作利于深化醫(yī)院構(gòu)建的財務(wù)“管理、風(fēng)險控制、監(jiān)督”等制度,規(guī)范開展的財務(wù)管理活動,動態(tài)控制財務(wù)風(fēng)險,提升財務(wù)管理整體水平,實時增強運營能力、醫(yī)療服務(wù)能力等,更好地應(yīng)對新醫(yī)改方案下面臨的新任務(wù)、新挑戰(zhàn),滿足社會大眾多元化醫(yī)療服務(wù)需求,客觀呈現(xiàn)醫(yī)療衛(wèi)生深化改革重要價值。
2? 新醫(yī)改方案下做好醫(yī)院財務(wù)管理工作的途徑
2.1? 增強財務(wù)管理意識,深化財務(wù)管控制度
在新醫(yī)改方案下,醫(yī)院要以醫(yī)療市場為導(dǎo)向,科學(xué)轉(zhuǎn)變財務(wù)管理理念,將財務(wù)管理融入到戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)實現(xiàn)中,增強財務(wù)管理意識,在實現(xiàn)各階段戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)中,做好各項財務(wù)管理工作。在此過程中,醫(yī)院要綜合分析財務(wù)管理影響因素,明確財務(wù)管控重難點,深化財務(wù)管控制度,充分發(fā)揮其多樣化功能作用,有效指導(dǎo)各個階段開展的各項財務(wù)管理工作。醫(yī)院要在深化財務(wù)管理制度中,明確財務(wù)部門人員崗位任務(wù)與職責(zé),構(gòu)建行之有效的內(nèi)部牽制制度、職務(wù)分工崗位制度,將財務(wù)保管、會計記錄等職務(wù)合理分離,促使財務(wù)管理工作開展中工作人員權(quán)責(zé)明確化。在此基礎(chǔ)上,醫(yī)院要以新醫(yī)改方案為切入點,圍繞新時期財務(wù)管控新要求,構(gòu)建合理化的崗位輪換制度,針對內(nèi)部財務(wù)管控重要崗位,制定可行的回避制度,科學(xué)銜接構(gòu)建的一系列制度,深化內(nèi)部已構(gòu)建的財務(wù)管控制度,規(guī)范日常財務(wù)管控行為,提高財務(wù)管理層次。
2.2? 優(yōu)化資金管理環(huán)節(jié),注重固定資產(chǎn)管理
在開展財務(wù)管理工作中,醫(yī)院要從新醫(yī)改方案角度入手,立足自身各方面實際情況,優(yōu)化資源管理環(huán)節(jié),統(tǒng)一調(diào)控內(nèi)部資金,科學(xué)設(shè)置總賬戶,財務(wù)部門統(tǒng)一管理各方面資金,在資金統(tǒng)一化審批、調(diào)度作用下,實現(xiàn)統(tǒng)收以及統(tǒng)用。在此過程中,醫(yī)院要注重資金高效利用,對財務(wù)部門提出具體要求,合理審批申報資金、資金應(yīng)用方案,科學(xué)安排各方面支出的資金,加快內(nèi)部資金周轉(zhuǎn)速度,防止出現(xiàn)大量資金閑置現(xiàn)象。醫(yī)院要加大欠費管理力度,針對各方面欠費情況,科學(xué)構(gòu)建欠費催收小組,專門負(fù)責(zé)催收欠費,防止大量資金流失,深化資金管理環(huán)節(jié)。醫(yī)院也需要在資金管理中巧用信息技術(shù)手段等,不斷拓展融資渠道,實現(xiàn)多層次融資,有效解決內(nèi)部業(yè)務(wù)活動開展中資金不足問題。此外,在新醫(yī)改方案下,醫(yī)院要注重固定資產(chǎn)管理,要根據(jù)內(nèi)部不同科室業(yè)務(wù)活動開展情況,優(yōu)化醫(yī)療設(shè)備等固定資產(chǎn)采購環(huán)節(jié),嚴(yán)格驗收采購的固定資產(chǎn),科學(xué)控制數(shù)量、質(zhì)量、價格。醫(yī)院要全面、客觀評估已有的固定資產(chǎn),安排專門的人員管理并維護(hù)各類固定資產(chǎn),按時向財務(wù)部門匯報固定資產(chǎn)各方面情況,比如,折舊、采購,及時解決出現(xiàn)的隱患問題,做好清查工作,深化固定資產(chǎn)管理。
2.3? 強調(diào)財務(wù)預(yù)測、決策與核算,實現(xiàn)財務(wù)精細(xì)化管理
在新醫(yī)改方案下,醫(yī)院要嚴(yán)格按照最新《醫(yī)院財務(wù)制度》具體規(guī)定,科學(xué)開展全面預(yù)算管理工作,提高財務(wù)精細(xì)化管理水平。在財務(wù)精細(xì)化管理中,醫(yī)院要強調(diào)財務(wù)預(yù)測和決策,借助相關(guān)的制度,客觀預(yù)測未來一段時間內(nèi)財務(wù)收入與支出,客觀剖析投資是否可行以及投資回報率,科學(xué)決策的基礎(chǔ)上,深化開展財務(wù)管理活動,避免引發(fā)財務(wù)風(fēng)險。在此過程中,醫(yī)院要強調(diào)財務(wù)核算,明確財務(wù)核算關(guān)鍵點,準(zhǔn)確核算各方面支出的成本,加強相關(guān)環(huán)節(jié)資金管理力度,確保財務(wù)收入與支出平衡,也為財務(wù)預(yù)算提供重要參考依據(jù),防止業(yè)務(wù)活動開展中出現(xiàn)嚴(yán)重超支現(xiàn)象。此外,醫(yī)院要立足新醫(yī)改方案,從財務(wù)“預(yù)測、決策、核算”3個方面入手,科學(xué)制定財務(wù)精細(xì)化管理目標(biāo)以及方案,細(xì)分財務(wù)管理內(nèi)容,對財務(wù)管理各環(huán)節(jié)進(jìn)行精細(xì)化管理,做好“事前、事中、事后”管控工作,全方位動態(tài)管理開展的財務(wù)收入與支出活動,深層次管理內(nèi)部現(xiàn)金流,不斷完善資金管理體系,實時規(guī)避各類資金管理風(fēng)險,深化內(nèi)部資金結(jié)構(gòu),有效利用資金,確保各項業(yè)務(wù)活動開展中有重要的資金保障,順利實現(xiàn)財務(wù)精細(xì)化管理,為提高運營管理能力做好鋪墊。
2.4? 注重財務(wù)風(fēng)險管理,加強財務(wù)監(jiān)督管理
在新醫(yī)改方案下,醫(yī)院要全面、客觀分析各類財務(wù)風(fēng)險以及發(fā)生的具體原因,加強財務(wù)風(fēng)險管理,有效規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。醫(yī)院要針對財務(wù)風(fēng)險與財務(wù)漏洞問題,構(gòu)建可行度較高的風(fēng)險防范預(yù)警機制,巧用現(xiàn)代化財務(wù)管理工具,高層次開展財務(wù)管理活動。在財務(wù)風(fēng)險管理中,醫(yī)院要隨時跟蹤財務(wù)管理,及時發(fā)現(xiàn)“投資、籌資”等環(huán)節(jié)存在的風(fēng)險隱患,高效控制現(xiàn)金流量,科學(xué)解決的過程中加大管理力度。醫(yī)院要注重應(yīng)收賬款管理,科學(xué)設(shè)置應(yīng)收賬款賬期,制定可行的方案,盡可能回收賬款,防止出現(xiàn)“呆賬、死賬”現(xiàn)象,加快內(nèi)部資金流動速度,確保各項業(yè)務(wù)活動開展中有充足的資金。此外,在財務(wù)管理工作開展中,醫(yī)院要加強財務(wù)監(jiān)督管理,圍繞具體管理制度,動態(tài)監(jiān)督內(nèi)部各個科室財務(wù)活動開展情況,包括財務(wù)制度執(zhí)行狀況。醫(yī)院要注重審計監(jiān)督,重點監(jiān)督重要崗位,比如,科室經(jīng)濟(jì)分配崗位,便于及時發(fā)現(xiàn)并解決財務(wù)管理活動開展中的隱患問題,提高財務(wù)管理水平。
2.5? 巧用信息技術(shù)手段,提高財務(wù)信息化管理水平
在新醫(yī)改方案下,醫(yī)院要注重財務(wù)管理環(huán)節(jié)信息技術(shù)手段巧用,深化傳統(tǒng)財務(wù)管理模式,科學(xué)構(gòu)建財務(wù)管理系統(tǒng),統(tǒng)一化管理繁雜的藥品、醫(yī)療服務(wù)價格,在計算機平臺作用下,實現(xiàn)自動化“劃價、結(jié)算”等。同時,醫(yī)院可以借助財務(wù)管理系統(tǒng),自動統(tǒng)計不同科室各病床醫(yī)療費用,包括藥品的“進(jìn)、存、銷”等方面,明確各環(huán)節(jié)財務(wù)收入與支出。醫(yī)院可以在財務(wù)管理系統(tǒng)作用下,以“月、季、年”為基點,對比、分析各科室財務(wù)收入和支出情況,優(yōu)化制定的財務(wù)績效考核指標(biāo),規(guī)范科室財務(wù)收支行為。醫(yī)院要根據(jù)財務(wù)管理系統(tǒng),實現(xiàn)動態(tài)化財務(wù)管理,隨時了解現(xiàn)有資金、負(fù)債、盈余等各方面管理情況,優(yōu)化財務(wù)管理方案,科學(xué)管理資金,高效應(yīng)用資金。此外,醫(yī)院要巧用信息技術(shù)手段,科學(xué)構(gòu)建數(shù)據(jù)庫,實時“收集、分析、整理、存儲”海量的財務(wù)管理信息數(shù)據(jù),準(zhǔn)確把握內(nèi)部資金具體流向,財務(wù)預(yù)算、核算等方面情況,合理分析以往財務(wù)管理問題,科學(xué)解決的過程中對財務(wù)管理進(jìn)行全程有效控制,實現(xiàn)最大化的經(jīng)濟(jì)效益,順利提高財務(wù)信息化管理水平。
2.6? 加強財務(wù)管理人員素質(zhì)建設(shè)
在新醫(yī)改方案下,財務(wù)管理人員素質(zhì)建設(shè)加強是醫(yī)院做好財務(wù)管理工作的首要前提,使其在財務(wù)管理崗位上更好地開展財務(wù)“核算、監(jiān)督”等工作。在此過程中,醫(yī)院要定期對財務(wù)管理人員進(jìn)行系統(tǒng)化培訓(xùn),學(xué)習(xí)最新財務(wù)法律法規(guī),了解新醫(yī)改方案等,強化職業(yè)道德意識,具備愛崗敬業(yè)、廉潔奉公等精神,學(xué)習(xí)最新財務(wù)管理知識,實時完善已構(gòu)建的財務(wù)管理知識體系。醫(yī)院要引導(dǎo)財務(wù)管理人員學(xué)習(xí)必要的計算機知識、技能技巧,能夠靈活操作財務(wù)管理系統(tǒng),實現(xiàn)高層次的財務(wù)信息化管理。隨后,醫(yī)院要根據(jù)日常各層次財務(wù)管理人員績效考核情況,開展層次鮮明的培訓(xùn)活動,借助現(xiàn)場演練、個別指導(dǎo)等,讓財務(wù)管理人員在財務(wù)實踐中活用掌握的財務(wù)理論知識,掌握重要的財務(wù)管理能力以及技巧,培養(yǎng)財務(wù)管理新思維,提高財務(wù)綜合實踐能力,更好地參與到日常開展的一系列財務(wù)管理活動中,比如,財務(wù)分析、財務(wù)核算。此外,醫(yī)院也要注重高水平財務(wù)人才的引進(jìn),深化財務(wù)人才結(jié)構(gòu)體系,加強財務(wù)隊伍建設(shè),提高財務(wù)管理人員綜合素質(zhì),促使日常財務(wù)預(yù)測、財務(wù)分析、財務(wù)核算等一系列工作高效開展,從源頭上最大化提高財務(wù)管理水平。
3? 結(jié)語
綜上所述,在運營管理過程中,醫(yī)院要以新醫(yī)改方案為基點,明確日常財務(wù)管理新要求、新要點,科學(xué)解決財務(wù)管理問題,實時開展財務(wù)管理活動,強化財務(wù)管控環(huán)節(jié),真正做好各項財務(wù)管理工作。以此,降低財務(wù)風(fēng)險發(fā)生率,在信息化、精細(xì)化管理中,同步提升財務(wù)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益,有效推動我國新時期醫(yī)療事業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。
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(收稿日期:2019-03-01)