邱惠

摘 要：本文針對經(jīng)營租賃過程中設備物資管理由自管方式向外包方式轉變中出現(xiàn)的問題進行剖析，然后從全壽命周期管理的角度出發(fā)，以提高企業(yè)經(jīng)營為目的，簡述了設備物資管理中的問題，并提出一些建議。

關鍵詞：設備物資;全壽命周期管理;精細化管理

1 引言

企業(yè)經(jīng)營性資產租賃管理中，設備物資管理的主要任務是為企業(yè)提供優(yōu)良而又經(jīng)濟的技術裝備，使經(jīng)營租賃活動建立在最佳的物質技術基礎之上，保證房屋租賃經(jīng)營活動的順利進行，確保企業(yè)物資設備的綜合利用率，提高經(jīng)營效率、降低經(jīng)營成本，進行安全文明經(jīng)營，從而使企業(yè)利潤最大化。對于設備物資管理工作，需要針對設備物資設計、選型、購置、制造、安裝、使用、維護、保養(yǎng)、檢驗、檢測、修理、改造、報廢、更新等全壽命周期進行管理。

2 目前企業(yè)經(jīng)營租賃管理中設備物資管理的不足

（1）由于企業(yè)經(jīng)營租賃業(yè)務的外包，給開展所管轄業(yè)務、區(qū)域的設備安全管理工作中帶來困難。雖然在業(yè)務外包合同中已對雙方的權利義務進行了約定，但還不夠精細。不能完全從制度建設、人員配置、操作規(guī)程、安全規(guī)范等內控角度對承包方進行全方位監(jiān)管。

（2）以企業(yè)設備管理系統(tǒng)為基礎，強化設備狀況分析及應用。以經(jīng)營安全監(jiān)督管理系統(tǒng)為平臺，實現(xiàn)設備“操作使用、維護保養(yǎng)、異常處置、應急處置”標準化、信息化。而經(jīng)營租賃業(yè)務外包將企業(yè)設備運維的直接管理轉變?yōu)閷Τ邪降谋O(jiān)管。對于人及實物的管理，人的不確定因素過多，實物的綜合性能是否能達到最佳狀態(tài)，完善監(jiān)管體系顯得尤為重要。

（3）設備物資的全壽命周期管理的每一個環(huán)節(jié)都非常重要，它們環(huán)環(huán)相扣、相互影響。經(jīng)營租賃外包的承包方在新進入階段，對設備資產的全息信息管理還未鋪開，對設備資產的全息信息掌握不準確直接影響到設備全壽命周期的完整性。

3 對企業(yè)租賃管理中設備物資管理的分析

3.1 制度管理

制度建設不但要制定、執(zhí)行，還要在實踐中檢驗和完善，制度建設在理論上是沒有終點的動態(tài)過程。堅持安全第一、預防為主，確保設備安全可靠經(jīng)濟運行; 堅持設計、制造與使用相結合，維護與檢修相結合，修理、改造與更新相結合，專業(yè)管理與全員管理相結合，技術管理與經(jīng)濟管理相結合;堅持可持續(xù)發(fā)展，努力保護環(huán)境，促進節(jié)能降耗;堅持依靠技術進步、科技創(chuàng)新，樹立現(xiàn)代設備管理理念四個原則，注重發(fā)揮設備物資管理制度的整體功效，能有效地降低風險，促進企業(yè)經(jīng)營租賃的發(fā)展。

3.2 基礎臺賬管理

設備、物資管理中，基礎臺賬的管理是整個全壽命周期的基礎。建立堅實的基礎管理體系，通過管理體系及時掌握設備資產信息、質量、運行狀況和檢測維修情況，實現(xiàn)與經(jīng)營租賃業(yè)務有機相結合，有利于保障經(jīng)營租賃業(yè)務的正常進行，為最大限度的提高企業(yè)經(jīng)濟效益而服務。

3.3 運維管理

按照“誰的業(yè)務誰負責、誰的屬地誰負責、誰的崗位誰負責的原則，落實安全主體責任，在經(jīng)營租賃業(yè)務外包中顯得更為重要。企業(yè)經(jīng)營租賃單位設備、物資管理職能部門與承租單位切實開展所管轄業(yè)務、區(qū)域的設備安全管理工作，需要將企業(yè)經(jīng)營租賃單位與承包單位建立在共贏的基礎上，把對承包單位的監(jiān)督管理變?yōu)槌邪鼏挝坏闹鲃庸芾怼Ｒ员ＷC設備技術性能、保障經(jīng)營安全、可靠、經(jīng)濟運行。

3.4 建議

3.4.1 加強制度管理精細化

制度管理是企業(yè)管理的基礎。而我們現(xiàn)在使用的設備管理制度并不適合我們經(jīng)營租賃單位。現(xiàn)在，我們的業(yè)務外包已經(jīng)完成，設備管理工作的重心逐漸轉移到對承包商的監(jiān)管上。在這種情況下，制度管理精細化顯得由為重要。例如：①對承包單位設備管理組織機構的設置;對承包單位特種設備管理人員的培訓要求、特種設備管理證及操作證的持證情況;②對承包單位特種設備管理人員的權限分配制度等等。

3.4.2 加強設備資產全息信息精細化

設備資產全息信息管理是全壽命周期管理的基礎環(huán)節(jié)，它直接影響著設備全壽命周期管理的完整性，對它進行精細化管理，可以把預算、計劃、投資、維修、維護、報廢處置等環(huán)節(jié)有機地結合起來。例如：①通過對企業(yè)經(jīng)營租賃單位以往設備、物資存量信息，結合經(jīng)營租賃業(yè)務工作的需要，可以合理、經(jīng)濟地進行計劃投資;②通過與企業(yè)經(jīng)營租賃單位工作人員崗位信息匹配分析在，幫助我們?yōu)閱T工配置適合他們崗位的設備類型和數(shù)量。

3.4.3 加強運維管理精細化

設備管理，運維一體。安全管理凌駕于經(jīng)營管理之上。企業(yè)經(jīng)營租賃單位的業(yè)務外包給設備安全管理增加了難度，而加強運維管理精細化就能解決這個問題。例如：①通過第三方專業(yè)機構的檢測評估，結合企業(yè)經(jīng)營租賃HSSE自檢自查工作，我們可以用客觀數(shù)據(jù)來說明設備的現(xiàn)有狀況、運行情況及維護保養(yǎng)的必要性，從而有效地降低安全風險及管理成本。②通過承包單位的設備巡檢、操作、維護記錄，結合企業(yè)經(jīng)營租賃HSSE自檢自查工作，可以對承包單位未達到專業(yè)維護保養(yǎng)標準的設備管理項目，提出整改要求。

4 結束語

總而言之，堅持全壽命周期管理理念，推進設備物資精細化管理是企業(yè)經(jīng)營租賃單位可持續(xù)發(fā)展的道路，也符合企業(yè)設備物資管理的最終發(fā)展方向。提升設備、物資管理新意識，充分發(fā)揮設備、物資管理的綜合效益，是提升企業(yè)經(jīng)營租賃單位的市場競爭力，有效地降地經(jīng)營租賃成本，促進企業(yè)經(jīng)營租賃單位可持續(xù)發(fā)展的要求。

參考文獻

[1]邢軍，韓少峰，等.如何通過“單機成本報表”加強設備精細化管理[J].石油天然氣學報，2013，（05X）：203-205.