樸建柱

[摘 要]在我國現(xiàn)代教育體系之中，高校扮演著十分重要的角色，承擔著為社會發(fā)展、為經(jīng)濟發(fā)展提供優(yōu)質人才的艱巨使命。雖然與其他經(jīng)濟結構相比，高校存在一定的差異性，但在越來越復雜的社會經(jīng)濟環(huán)境之下，高校的財務風險問題也越來越多，構建高校財務內(nèi)控體系已經(jīng)成為高校發(fā)展必須重視的一個熱點。高校方面需善用構建高校財務內(nèi)控體系全面提高自身的財務風險管控能力，確保高校妥善應對各種風險問題，以推動高校經(jīng)濟良性發(fā)展，進而為高校的良性發(fā)展夯實基礎。本文圍繞“財務風險管控視閾下的高校財務內(nèi)控體系構建”展開討論，從四個維度出發(fā)對之進行了論述，希望能夠為相關者提供借鑒和參考。

[關鍵詞]財務風險;管控;高校財務內(nèi)控體系;構建

[中圖分類號]G647.5 [文獻標識碼]A

高等院校的發(fā)展與社會發(fā)展、經(jīng)濟發(fā)展等都有著十分緊密的聯(lián)系，保證高校財務管理質量、保證高校良性穩(wěn)健發(fā)展有著極強的現(xiàn)實意義。然而當前階段，社會經(jīng)濟環(huán)境復雜，高校方面參與的經(jīng)濟活動不斷增加，加之高校規(guī)模不斷擴大，這使得高校資金需求不斷增長。為了滿足發(fā)展所需經(jīng)濟，高校方面不斷開展多元化的籌資，這使得高校不斷趨向市場化發(fā)展，資本運作管理的市場化在一定程度上推動了高校財務經(jīng)濟發(fā)展，然而也使得高校不得不遭遇越來越多的財務風險問題，并最終給高校的健康發(fā)展埋下隱患。

1 當前階段高校面臨的主要財務風險問題分析

1.1 經(jīng)濟業(yè)務風險

高校教育事業(yè)的快速發(fā)展增加了高校的市場活動，諸如高?；A設施建設、新型教學設備采購等工作數(shù)量不斷增加。然而由于傳統(tǒng)的高校財務管理模式下的高校財務資金源自于政府專項資金撥款，資金的統(tǒng)收統(tǒng)支管理模式嚴重地影響了高校資金使用的靈活性和自主性。近年來，隨著高校不斷深入市場經(jīng)濟，高校的經(jīng)濟活動受市場規(guī)則和價值規(guī)律影響越來越大，市場經(jīng)濟對高校財務的影響越來越多，高校的經(jīng)濟風險因素不斷增加，高校方面的財務資金運作也因此遭受了巨大的影響。

1.2 資本運營風險

高校方面的資本運營風險主要來自于兩方面，分別是投資風險和籌資風險。投資風險的產(chǎn)生原因是高校投資項目增加，基建設施及固定資產(chǎn)投資比例上升，投資項目的管理以及收益會影響高校方面的資金安全，進而使得高校財務遭遇投資風險。籌資風險的來源是因為當前階段政府撥款的資金來源已經(jīng)難以滿足高校發(fā)展需求，高校方面需要自主進行籌資以滿足各項經(jīng)濟活動順利展開。雖然高?；I資方式多元化，但銀行貸款無疑是籌資的最主要形式，貸款利率、高校負債、國家政府關于經(jīng)濟的宏觀調(diào)控都可能會使得高校方面遭遇籌資風險。

1.3 財務管理風險

雖然近年來我國社會對財務管理工作的重視度不斷提高，這為高校優(yōu)化自身的財務管理創(chuàng)造了有利的條件，然而傳統(tǒng)的財務管理模式對財務管理工作的不良影響至今未被有效消除，高校財務管理工作十分松散隨意，資金的管控不嚴格，財務預算以及決算之間口徑不一等問題時有發(fā)生，財務信息失真、財務管控機制缺乏等是高校財務管理的現(xiàn)狀，上述情況無一不增加了高校的財務管理風險，影響了高校財務經(jīng)濟的良性發(fā)展。

2 財務風險管控視閾下構建高校財務內(nèi)控體系的重要性

高校財務內(nèi)控體系存在的意義是規(guī)范高校內(nèi)控制度和規(guī)章，確保高校內(nèi)部各項經(jīng)濟活動順利展開，為高校決策提供科學真實的財務數(shù)據(jù)，確保高校財產(chǎn)經(jīng)濟安全。由于當前階段高校方面面臨多項財務風險問題，構建高校財務內(nèi)控體系不僅有利于高校合理應對各種財務風險，還有利于提高高校方面的經(jīng)濟能力，為高校的良性發(fā)展保駕護航。

構建高校財務內(nèi)控體系具備重要性，理由如下：第一，能夠使得相關人員以及相關部門的職責明確化，避免相關部門或人員趨利避害，為職能部門監(jiān)管提供參考和依據(jù)。第二，能夠確保各項經(jīng)濟決策順利實施，能夠有效地規(guī)避各種徇私舞弊行為發(fā)生，能夠很好地解決當前高校財務管理問題，提升高校財務水平。最后，高校財務內(nèi)控體系的構建能夠為高校營造良好的經(jīng)濟管理氛圍，有利于高校內(nèi)部經(jīng)濟活動有效銜接。由于各項經(jīng)濟業(yè)務互相制衡，有利于進一步強化高校內(nèi)控能力。

3 影響高校財務內(nèi)控體系構建的問題分析

當前階段，高校財務內(nèi)控體系構建問題頗多，但從整體角度看來，有如下三點問題最為嚴峻，相關者需對之加以重視。

3.1 風險管理體系不完善

隨著全民教育以及素質教育力度的不斷加大，高校規(guī)模一直在擴張。高校規(guī)模擴張使得高校在校學生數(shù)量激增，高校教學需要的基建設施數(shù)量不斷增長。為了滿足相關基建設施的購置需求，高校方面需要有較為雄厚的基建資金，而為了保證有足夠的基建資金，很多高校采取了“校銀合作”。不可否認的是，銀校合作融資模式為高校擴建、高校購置基建資金等解決了燃眉之急，加之政府部門在高校進行“銀校合作”的過程中給予了一定的扶持，這使得部分高校忽視了貸款風險問題，加之很多高校并沒有完善的風險管理體系，盲目貸款致使高校方面出現(xiàn)了較為嚴重的負債問題，高校債臺高筑，基本運營難以保證。

3.2 內(nèi)控監(jiān)督機制不健全

首先，當前階段很多高校內(nèi)控監(jiān)督控制的途徑比較單一，紀委和審計部門負責相關的監(jiān)督檢查工作，然而由于紀委以及審計部門人員數(shù)量有限，很難保證對財務工作進行全面監(jiān)督。與此同時，高校內(nèi)部的紀委和審計部門缺乏一定的獨立性和權威性，加之缺乏相應的監(jiān)督機制，致使相關部門在落實監(jiān)管時頻頻遭遇阻礙和制約。其次，想要保證財務監(jiān)督的質量，必須保證相關信息反饋及時，然而由于當前階段高校內(nèi)部信息協(xié)調(diào)機構孤立，缺乏相應的信息整合機構，信息傳輸溝通存在較為嚴重的滯后問題，信息共享以及信息及時傳輸難以保證，這無疑也會影響高校方面的財務控制管理效果。

3.3 預算管理體系不科學

預算管理存在留白是當前階段高校財務內(nèi)控過程中普遍存在的問題。首先，很多高校內(nèi)部的預算管理“流水化”“短視化”問題嚴重，資金審核完全沒有深入考慮和分析的意識和行為。其次，預算管理不尊重預算編制，預算執(zhí)行與編制出現(xiàn)較大差距，預算管理形式化問題嚴重，效力發(fā)揮無法保證。