李佳怡

摘要：隨著企業(yè)的迅速發(fā)展，其改革力度也在不斷增大，因此企業(yè)共青團(tuán)的工作也開始面臨著各種各樣的困難和挑戰(zhàn)。企業(yè)共青團(tuán)組織應(yīng)該如何面對(duì)困難，迎接各種挑戰(zhàn)，引導(dǎo)企業(yè)青年更好的投身企業(yè)建設(shè)，是當(dāng)前企業(yè)面臨的重要難題。企業(yè)共青團(tuán)必須要不斷的拓展創(chuàng)新，圍繞企業(yè)的中心開展工作，才能夠提升共青團(tuán)的影響力，進(jìn)而為企業(yè)未來的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：企業(yè);共青團(tuán)工作;看法

引言

少年強(qiáng)則國強(qiáng)，在企業(yè)發(fā)展的過程中，對(duì)于共青團(tuán)的工作也有了更高的要求企業(yè)的共青團(tuán)工作必須要和黨建工作緊密相連，進(jìn)而強(qiáng)基固本，將服務(wù)和發(fā)展作為企業(yè)的宗旨。同時(shí)要在企業(yè)的發(fā)展中穩(wěn)中求進(jìn)，穩(wěn)抓基層工作，科學(xué)開展共青團(tuán)的工作，凝聚青年、動(dòng)員青年、引導(dǎo)青年為企業(yè)工作和發(fā)展而服務(wù)。

一、目前企業(yè)共青團(tuán)工作面臨的問題

1.1共青團(tuán)組織機(jī)構(gòu)出現(xiàn)精減

在企業(yè)機(jī)制的不斷改革下，團(tuán)干部的人數(shù)也開始逐漸減少，通常在單位內(nèi)一人需要兼任多個(gè)崗位或者是多項(xiàng)工作。兼職團(tuán)干通常是單位內(nèi)部的工作骨干，企業(yè)的業(yè)務(wù)本身就占據(jù)他們很多的時(shí)間和精力，因此團(tuán)建工作就只能利用業(yè)余時(shí)間去開展;甚至是有一些就是在應(yīng)付，對(duì)于共青團(tuán)工作更是想干就干，不想干就推脫。在企業(yè)內(nèi)部一些團(tuán)組織部門目前處于癱瘓狀態(tài)，大多數(shù)的團(tuán)組織也是空掛著虛名。因此在企業(yè)的改革當(dāng)中，共青團(tuán)組織成為了一個(gè)可有可無的組織，這給企業(yè)的團(tuán)工作帶來很大的困難。企業(yè)大力抓生產(chǎn)，如果忽視了對(duì)團(tuán)工作的重視，就會(huì)導(dǎo)致團(tuán)組織失去對(duì)青年的吸引力，共青團(tuán)內(nèi)部團(tuán)員的管理也會(huì)變成一盤散沙。

1.2共青團(tuán)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)不足

“生命在于運(yùn)動(dòng)，組織在于活動(dòng)?！逼髽I(yè)共青團(tuán)工作想要做好，就必須要將活動(dòng)搞好、搞活，更要搞大。我們都知道共青團(tuán)組織屬于“清水衙門”，沒有錢沒有權(quán)是團(tuán)委。因此共青團(tuán)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)的緊張影響了團(tuán)內(nèi)各項(xiàng)活動(dòng)的開展。當(dāng)前企業(yè)將效益作為發(fā)展的核心，壓縮團(tuán)組織活動(dòng)的經(jīng)費(fèi)，這在很大程度上阻礙了企業(yè)共青團(tuán)活動(dòng)的開展。

1.3團(tuán)員自身缺乏組織意識(shí)

共青團(tuán)屬于一個(gè)群眾組織，缺少法律約束性，因此無法給廣大的共青團(tuán)員帶來眼前上的物質(zhì)或者是利益，再加上市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展、企業(yè)改革的不斷推進(jìn)、享樂主義的思想等都給團(tuán)員帶來了一定的 沖擊。即使是有路子和專業(yè)特長(zhǎng)的青年在企業(yè)當(dāng)中也待不了太久，后期都會(huì)出現(xiàn)跳槽的情況。團(tuán)員對(duì)于自己需要履行的義務(wù)和權(quán)利也持消極態(tài)度，因此共青團(tuán)組織發(fā)揮不了實(shí)質(zhì)性的作用。

1.4團(tuán)組織活動(dòng)時(shí)間受限，無法很好的開展

共青團(tuán)組織開展活動(dòng)用到的場(chǎng)地、設(shè)備以及器材能，需要經(jīng)過企業(yè)的審批，企業(yè)又一直在盡可能的縮減成本，因此組織團(tuán)活動(dòng)的機(jī)會(huì)和質(zhì)量也開始縮減。在開展團(tuán)組織活動(dòng)的過程中，團(tuán)員本身都各司其職，工作時(shí)間如果調(diào)離團(tuán)員離開活動(dòng)崗位，那么就會(huì)對(duì)活動(dòng)的開展產(chǎn)生影響。但是業(yè)余時(shí)間團(tuán)員又都有自己的安排，所以很難把所有團(tuán)員集中到一起，因此團(tuán)組織開展活動(dòng)的時(shí)間就受到了限制。有時(shí)為了保證不占用團(tuán)員的工作時(shí)間，我們只能修改活動(dòng)日程，進(jìn)而影響團(tuán)活動(dòng)的按時(shí)開展。

二、做好企業(yè)共青團(tuán)服務(wù)青年工作的幾點(diǎn)對(duì)策

2.1建立健全團(tuán)干部的選拔與任用機(jī)制

科學(xué)選拔團(tuán)干部，把團(tuán)干部的選拔工作作為企業(yè)共青團(tuán)組織的重要工作之一，構(gòu)建完善的團(tuán)干部選拔制度。選出優(yōu)秀的團(tuán)干部作為黨的后備人員，不斷培養(yǎng)優(yōu)秀的團(tuán)干部，充分發(fā)揮出青年榜樣的引導(dǎo)示范作用，帶動(dòng)青年在自己的崗位上發(fā)光發(fā)熱，提升團(tuán)干部在青年團(tuán)組織當(dāng)中的威信。然后要提升團(tuán)干部的工作能力，針對(duì)基層團(tuán)干部，重視其知識(shí)水平與業(yè)務(wù)水平的提升，帶動(dòng)青年成員的學(xué)習(xí)熱情，將思想政治帶到團(tuán)工作的過程中，開展專題培訓(xùn)會(huì)議，提升共青團(tuán)員的政治性，同時(shí)加大培訓(xùn)力度，逐漸加強(qiáng)團(tuán)干部之間的交流，提升團(tuán)干部的工作水平，拓展團(tuán)干部的視野。

2.2引導(dǎo)青年加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高青年團(tuán)員的創(chuàng)新能力

知識(shí)經(jīng)濟(jì)也是創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)，創(chuàng)新是知識(shí)的勞動(dòng)的主要特點(diǎn)。首先解放思想，改變那些陳舊的傳統(tǒng)的與時(shí)代發(fā)展不符合的舊觀念，改變定式思維，換個(gè)角度去思考問題和自己的工作任務(wù)，進(jìn)而尋找更好、更有效的方式來完成工作。其次，就是要不斷提升共青團(tuán)員的綜合素養(yǎng)，創(chuàng)新就是要具備淵博的知識(shí)以及突出的工作能力，所以團(tuán)員自身必須要形成合理的知識(shí)結(jié)構(gòu)，具有良好的工作能力。最后一點(diǎn)就要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況開展共青團(tuán)工作，切實(shí)的落實(shí)黨的路線、方針、政策，利用科學(xué)有效的辦法開展企業(yè)共青團(tuán)工作，真正的提升共青團(tuán)員的創(chuàng)新能力。

2.3結(jié)合企業(yè)體制，積極開展共青團(tuán)工作

企業(yè)開展共青團(tuán)工作需要黨、政、工共同開展，進(jìn)而才能緩解企業(yè)的經(jīng)費(fèi)壓力。工會(huì)和團(tuán)委是企業(yè)的群眾組織，其工作性質(zhì)比較相似，而且在大多數(shù)的企業(yè)當(dāng)中都有工會(huì)，企業(yè)工會(huì)的經(jīng)費(fèi)是有保障的。將共青團(tuán)活動(dòng)的開展和工會(huì)工作聯(lián)系起來，利用工會(huì)本身的資金優(yōu)勢(shì)與廣泛性，在企業(yè)開展共青團(tuán)活動(dòng)，能夠緩解共青團(tuán)經(jīng)費(fèi)不足的情況。此外，開展共青團(tuán)活動(dòng)的過程中必須要向黨組織做匯報(bào)，黨組織的支持是企業(yè)團(tuán)工作順利開展的重要因素。

2.4立足共青團(tuán)青年的成長(zhǎng)需求，挖掘其閃光點(diǎn)

在企業(yè)共青團(tuán)工作的日常開展過程中，共青團(tuán)干部要學(xué)會(huì)發(fā)現(xiàn)青年團(tuán)員的優(yōu)點(diǎn)，做到知人善任，建立合理的考核機(jī)制及獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)青年的工作積極性，同時(shí)讓他們充分發(fā)揮出自己的優(yōu)勢(shì)。只有眾人拾柴，企業(yè)共青團(tuán)的火燒的才能夠更旺。

三、結(jié)束語

企業(yè)共青團(tuán)工作必須要與企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)相結(jié)合，保持共青團(tuán)工作的優(yōu)良傳統(tǒng)，不斷剖析存在的問題，逐漸完善工作形式和方法，提升企業(yè)共青團(tuán)的工作效率。此外，還需開展多元化的活動(dòng)形式，完善團(tuán)干部之間的溝通渠道，確保企業(yè)共青團(tuán)充分發(fā)揮出作用，不斷激發(fā)出共青團(tuán)員的工作積極性。

參考文獻(xiàn)：

[1]胡 沺.新 形 勢(shì) 下 企 業(yè) 共 青 團(tuán) 工作存在的問題及對(duì)策[J].企業(yè)改革與管理，2016 （10）：181-182

[2]田 曉 光.新 時(shí) 期 國 有 企 業(yè) 共 青團(tuán)工作的思考和探索[J].東方企業(yè)文化息，2014 （10）：172.

[3]溫文天.淺談做好企業(yè)共青團(tuán)工作需要講究的幾個(gè)方法[J].福建輕紡，2015 （11）：54-56.