張小寧

【摘要】隨著改革開放和經(jīng)濟全球化的發(fā)展，中國企業(yè)的競爭越來越激烈。中國企業(yè)面臨著巨大的人力資源挑戰(zhàn)，在新時期的時代背景下，企業(yè)需要加強人力資源管理、科學管理和人才有效利用，促進企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

【關鍵詞】人力資源 ?薪酬福利 ?現(xiàn)狀 ?對策

一、企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀

（一）人才和企業(yè)存在的問題

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，不僅從技術上突破，其他方面也得到了很大的改進。然而，目前，由于一些外部原因，人才失效，人才與企業(yè)無法聯(lián)系成為一個共同的問題。在這種情況下，企業(yè)的內(nèi)部業(yè)務量和工作量將增加。在市場上，每年都有大量的大學畢業(yè)生走出校園，但由于他們沒有工作經(jīng)驗，學歷不符合企業(yè)標準，導致人才流失。從另一個角度來看，對于員工自身來說，由于企業(yè)的不斷發(fā)展，一些員工由于某些原因，跟不上時代的步伐。這樣，很容易造成人員流動、企業(yè)人才缺乏、企業(yè)內(nèi)部人員流失等問題。

（二）缺乏專業(yè)管理人員

人力資源管理是企業(yè)的核心。目前，我國的二元化企業(yè)還沒有意識到這一問題，沒有科學合理的管理和用人。管理質(zhì)量影響全局企業(yè)員工的素質(zhì)，也對企業(yè)人力資源管理人員提出了更高的要求。管理人員自身的管理設備知識和經(jīng)驗，不能對企業(yè)員工進行有效的管理。在人力資源管理過程中，對員工素質(zhì)的教育和培養(yǎng)忽視了意識形態(tài)。在新的時代，員工無法適應公司的新發(fā)展，將導致企業(yè)人才流失，使企業(yè)無法生存。

二、薪酬福利在人力資源管理中的必要性

（一）調(diào)動雇員在工作中的積極性和主動性

合理的薪酬對員工的工作績效有很大的激勵作用，使員工有很強的工作積極性，提高工作效率和個人績效，進而提高企業(yè)績效，改善公司業(yè)績。員工在工作中表現(xiàn)優(yōu)異，工資會不斷提高，工資也會增加，員工的主動性不斷改進。

（二）加強公司凝聚力

動機不僅影響個人，也影響其他人。一個人可以通過工資激勵來更好地完成他的工作，這為他自己的工作提供了巨大的動力，并會逐漸影響他的工作。實現(xiàn)員工與公司的共同進步，提高員工的合作協(xié)調(diào)能力。在這種情況下，激勵機制在促進員工團結(jié)和凝聚力方面發(fā)揮著不可替代的作用。

（三）幫助企業(yè)繼續(xù)吸引人才

人才是企業(yè)提高競爭力的主要動力之一。人才招聘和培訓要符合企業(yè)的要求，在一定程度上避免職工工會轉(zhuǎn)換的現(xiàn)。在某一領域，企業(yè)可以最大限度地發(fā)揮員工在企業(yè)中的能力和發(fā)展空間，使企業(yè)員工可以享受其他企業(yè)所享受的福利。這樣，員工可以盡最大的努力為企業(yè)服務。因此，有效的激勵機制自然是吸引人才的重要因素。

薪酬分類的激勵與福利激勵機制是企業(yè)管理過程中為員工創(chuàng)造積極性的重要措施。另一方面，激勵是由外部條件驅(qū)動的，每個人都會需要它們。精神上的鼓勵在一定程度上影響著人們的行為，企業(yè)需要員工以情感為動力，員工是企業(yè)的重要組成部分，沒有員工，就有公司。企業(yè)應重視職工的身心健康，上級領導應該注意員工的身心健康，注重員工的情感，建立良好的人際關系，提高員工的主動性和積極性，提高員工的歸屬感。

三、薪酬福利機制在人力資源管理中面臨的問題

（一）缺乏最新的薪資和福利管理機制

薪酬福利管理機制已難以適應現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，阻礙企業(yè)前進的道路。一些公司仍按照傳統(tǒng)的方式，跟不上時代的步伐。在獎勵員工管理時，他們會注意那些看起來很忙的人，沒有科學地考慮員工的績效評價，在一定程度上否定了員工的工作能力，忽視了腳踏實地工作的員工。因此，一些企業(yè)缺乏薪酬福利管理機制。隨著時代的發(fā)展，一些企業(yè)也有了一定的平均主義理念，同一部門或同一階層的員工，得到了不同的工資和福利。

（二）職務評價制度缺乏合理性

企業(yè)的薪酬是按照職位劃分的方式進行的，有些企業(yè)對職位的評價比較模糊，沒有依據(jù)。雖然在某種程度上，對所有權(quán)設立意義的真正理解仍然是非常模糊的。但在正式情況下，支付報酬是一致的。有的企業(yè)在薪酬分配上，只通過崗位分配，有一定的表面，不符合規(guī)定?；趩T工績效的標準，作業(yè)規(guī)模小，導致作業(yè)評價體系不一定合理。

（三）支付福利以改善雇員福利

工資和福利提高雇員的幸福指數(shù)，中國企業(yè)是勞動密集型企業(yè)，在過去的幾年里，隨著物價的不斷上漲，員工的需求工資也在增加。如果企業(yè)能夠滿足員工的需求，那么員工就能滿足公司的需求。改善物質(zhì)需求需要改善工作和生活中的幸福指數(shù)，從這個角度看，薪酬水平提高了員工的幸福指數(shù)。

四、有效利用人力資源薪酬福利激勵機制的措施

（一）改善薪酬和福利的獎勵機制

在企業(yè)中，完善的制度是企業(yè)長遠發(fā)展的決定性因素。工資結(jié)構(gòu)和工資標準要有明確的規(guī)定，工資標準要合理。標準化薪酬激勵，以工作評價和業(yè)績評價為基礎。在薪酬管理體系中，薪酬結(jié)構(gòu)要結(jié)合員工工作的難度，責任的大小，勞動量。要規(guī)范工資等級和分配標準，明確相關制度。只有科學、標準、合理地發(fā)放薪水，才能促進企業(yè)人力資源的有效開發(fā)。

（二）建立健全的考績機制

績效考核機制的建立，在很大程度上調(diào)動了員工的積極性和主動性?？冃Э己酥饕獜娜粘９ぷ骱涂冃蓚€方面進行，評估員工的貢獻和完成日常工作的強度。無論工作的質(zhì)量是否得到保證，在工作中都會有一些具有特殊能力的員工，運用特殊的方法有效地解決問題，這是員工對企業(yè)的貢獻。

（三）注重人才戰(zhàn)略

只有樹立以人為本的理念，企業(yè)才能更好地掌握人才，避免人才流失，人力資源是一種資本資源。企業(yè)要定期免費培訓公司員工，提高專業(yè)文化知識，培養(yǎng)實踐能力。為了吸引高素質(zhì)的人才進入企業(yè)，在行業(yè)中，為企業(yè)服務，另一方面，提高員工的素質(zhì)。員工對企業(yè)的認同，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了強大的動力。

（四）加強雇員薪酬和福利管理

隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，人們對生活質(zhì)量的要求高。企業(yè)應該考慮相應增加基薪，改進員工薪酬和福利的管理，可以增強員工全心全意服務公司的意識。實施員工福利保障保險措施，包括各種保險、假期福利等。此外，除了基本收入，為了提高企業(yè)的福利水平，我們可以借鑒其他企業(yè)的薪酬福利制度，使我國企業(yè)的薪酬福利管理能夠更加完善。在很大程度上滿足員工的需要，有效地保護他們的個人利益。