羅楊

摘要：在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，存在很多不確定因素，企業(yè)如果想占據(jù)一定的市場地位就必須重視內(nèi)在管理水平的提高，保證自身能夠獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益，這其中企業(yè)成本管理發(fā)揮著重要作用。因此，企業(yè)必須重視成本管理的重要性，將其納入日常管理部分，保證企業(yè)內(nèi)部資金的合理性。下面文章就對企業(yè)成本管理存在的常見問題進(jìn)行分析，并提出具體的提升策略，希望能夠?yàn)橄嚓P(guān)人員提供一些參考和建議。

關(guān)鍵詞：企業(yè)成本;成本管理;管理問題;管理對策

企業(yè)經(jīng)營管理過程中經(jīng)濟(jì)管理是非常重要的一部分，由于企業(yè)處于以一個動態(tài)發(fā)展的過程，成本管理也面臨很多挑戰(zhàn)。經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展下，企業(yè)之間的競爭力日益激烈，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與市場需求對企業(yè)發(fā)展來講具有一定的影響，如果要在激烈的市場環(huán)境中適應(yīng)這些變化并從中得到成長，必須要建立嚴(yán)格的經(jīng)營管理體系。企業(yè)為了提高自身的競爭優(yōu)勢，獲取最高的經(jīng)濟(jì)效益，必須充分重視成本管理在其中的重要性，全面發(fā)揮成本管理的各項職能，為企業(yè)管理人員提供全面有效的信息依據(jù)。

一、企業(yè)成本管理的重要性

對于企業(yè)來講，良好的成本管理能夠提高資金的利用率，在生產(chǎn)經(jīng)營活動多樣化發(fā)展下企業(yè)成本管理也應(yīng)該有所突破和創(chuàng)新，隨著科學(xué)技術(shù)水平的提高，先進(jìn)的管理理念與管理技術(shù)在企業(yè)中的推廣和應(yīng)用。新時期產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)展下，加強(qiáng)成本管理能夠擴(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營范圍，因?yàn)樯a(chǎn)經(jīng)營活動與成本有著緊密的聯(lián)系，降低生產(chǎn)消耗與產(chǎn)品成本，能夠提高企業(yè)的資金利用率，在節(jié)約成本的同時擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營規(guī)模，推動生產(chǎn)效率與生產(chǎn)質(zhì)量水平，促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。其次，加強(qiáng)成本控制有助于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增加，從某方面來看，成本水平代表了企業(yè)生產(chǎn)活動的經(jīng)濟(jì)價值，加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)部門與各部門之間的溝通、交流，仔細(xì)分析造成成本增加的原因，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況找到具體的解決對策，能夠在一定程度上反映企業(yè)生產(chǎn)部門生產(chǎn)經(jīng)營活動的管理水平，減少其中存在的問題和不足，通過科學(xué)的方法提高資源利用率，改善傳統(tǒng)管理理念，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。另外，加強(qiáng)成本管理能夠?yàn)槠髽I(yè)管理人員經(jīng)營決策提供依據(jù)，提高企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的有效性，為了保證企業(yè)的長久穩(wěn)定發(fā)展，制定長期戰(zhàn)略目標(biāo)是不可缺少的一部分，在這項工作中不能只依靠財務(wù)管理，還要以長期的目光重視各種因素的影響，有效辨認(rèn)、分析、計算，而這正是成本管理的主要功能，其中含有很多非財務(wù)因素，有助于企業(yè)管理人員作出正確的判斷與決策。

二、企業(yè)成本管理常見問題分析

（一）成本管理認(rèn)識不全面

當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營管理過程中成本管理認(rèn)識不清的現(xiàn)象較為嚴(yán)重，企業(yè)過于看重眼前的經(jīng)濟(jì)利益，思想觀念過于傳統(tǒng)、落后，無法滿足現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需求，更不能將成本管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略保持統(tǒng)一戰(zhàn)線，成本管理缺乏前瞻性、全面性、科學(xué)性，忽略了長期發(fā)展的作用，甚至以降低材料質(zhì)量與人工成本的方法以獲取短期效益的增長，這對于企業(yè)為了發(fā)展是及其不利的，這種行為最終導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量下降、競爭力降低，終將被市場所淘汰。由于企業(yè)缺乏成本管理意識，沒有發(fā)揮出各個職能應(yīng)有的作用價值，無法為企業(yè)經(jīng)營管理提供高效服務(wù)。

（二）成本核算缺乏規(guī)范性

成本管理過程中成本核算是非常重要的一部分，其主要是按照國家法律法規(guī)及行業(yè)相關(guān)規(guī)定的要求，對企業(yè)人工成本、材料成本等重要內(nèi)容進(jìn)行核算與會計處理，從而形成有效的成本信息，為企業(yè)管理人員的經(jīng)營決策提供依據(jù)。但是，當(dāng)前有一部分企業(yè)并沒有將企業(yè)發(fā)展與成本管理建立緊密的聯(lián)系，而是根據(jù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的主觀意識來計算和設(shè)置賬簿，這種現(xiàn)象導(dǎo)致成本管理不全面、成本核算混亂、計算方法缺乏科學(xué)性，成本會計信息質(zhì)量得不到保障不利于企業(yè)的長久發(fā)展。

（三）企業(yè)成本管理信息化水平低、管理方法落后

隨著社會經(jīng)濟(jì)水平提高，傳統(tǒng)的成本管理模式已經(jīng)不能滿足企業(yè)發(fā)展需求，信息化建設(shè)迫在眉睫，從目前來看，我們已經(jīng)建立了較為成熟的成本預(yù)測、決策、核算、控制體系，但還是不能全面掌握當(dāng)前成本管理存在的問題，從核算角度來看，核算方法過于落后，大部分企業(yè)使用品種法與分步法進(jìn)行成本核算，而這種模式只適用于多品種小批量生產(chǎn)，對于大批量生產(chǎn)企業(yè)來講就顯得力不從心，一味的沿用傳統(tǒng)方法不僅達(dá)不到應(yīng)有的效果，還增加了成本核算的復(fù)雜性。與此同時，面對新時期信息技術(shù)、計算機(jī)技術(shù)的快速發(fā)展，財務(wù)軟件被廣泛應(yīng)用到成本管理中，受到傳統(tǒng)成本管理的影響，大量數(shù)據(jù)收集、分析工作仍舊采用傳統(tǒng)的人工核算，無法發(fā)揮出信息技術(shù)應(yīng)有的作用，在一定程度上制約企業(yè)成本管理的快速發(fā)展，無法滿足企業(yè)成本管理的準(zhǔn)確、全面等要求。除此之外，面對激烈的市場競爭環(huán)境企業(yè)還應(yīng)該具備品牌意識，堅持客戶至上、誠信為本的原則，提高自身的經(jīng)營理念與管理水平，以嚴(yán)格的質(zhì)量管理和服務(wù)理念提升企業(yè)形象，使企業(yè)獲得同行、客戶的認(rèn)可。

三、提高企業(yè)成本管理的有效途徑

（一）提高成本管理意識，加大市場風(fēng)險控制

市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中企業(yè)是必不可少的組成部分，企業(yè)如果想在市場環(huán)境中獲取長久穩(wěn)定的發(fā)展，就必須中重視成本管理的作用，能夠及時掌握市場動態(tài)，從宏觀經(jīng)濟(jì)的角度做出正確的決策與判斷。因此，企業(yè)在管理過程中要加強(qiáng)員工宣傳教育，提高員工成本管理意識，能夠在意識上、行為上有所改變，逐漸融入到成本管理中，讓成本管理貫穿企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，從不同部門、不同崗位的日常管理提高成本管理水平。

（二）選用先進(jìn)的成本管理與核算方法

面對新時期企業(yè)轉(zhuǎn)型帶來的影響，成本核算也應(yīng)該有所創(chuàng)新，企業(yè)應(yīng)該使用先進(jìn)的成本核算方法與管理方法，全面預(yù)算管理實(shí)現(xiàn)資金費(fèi)用支出與身產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合，嚴(yán)格按照預(yù)算方案的內(nèi)容進(jìn)行成本控制，完善成本管理體系。通過多種科學(xué)的統(tǒng)計和計算方法，保證每一項成本費(fèi)用的合理性。與此同時，落實(shí)其中的責(zé)任，分解不同層次管理人員應(yīng)履行的成本職責(zé)，建立完善的考核標(biāo)準(zhǔn)與獎懲體系，明確規(guī)章制度從根本上約束員工行為，調(diào)動各崗位員工的積極性，將成本意識灌輸?shù)饺w員工中，將其作為企業(yè)日常管理的一部分，制定有效的成本核算與考核機(jī)制，保證每個人都能夠參與到成本管理的過程中來，應(yīng)用科學(xué)的管理方法與核算方法提高成本管理水平。

（三）提高企業(yè)成本管理信息化水平

成本核算是企業(yè)成本管理的重要內(nèi)容，而核算過程數(shù)據(jù)采集與處理顯得尤為重要，信息數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時性、全面性直接影響企業(yè)成本管理效果。面對成本核算中數(shù)據(jù)差異、成本預(yù)測、分析處理難的問題，實(shí)現(xiàn)成本管理的信息化、網(wǎng)絡(luò)化管理，提高成本數(shù)據(jù)的共享水平，通過網(wǎng)絡(luò)平臺充分發(fā)揮成本管理軟件收集、分析、處理等各部分功能，準(zhǔn)確快速的完成原始憑證到費(fèi)用的分配、計算，并生成財務(wù)報表。除此之外，還能根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求進(jìn)行數(shù)據(jù)篩選、測算、分析等多項功能，提高了財務(wù)人員工作效率，更好的發(fā)揮成本管理的監(jiān)督職能與管理作用。

四、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)成本管理是提高企業(yè)市場競爭力的重要內(nèi)容，也是企業(yè)得以長久發(fā)展的基本工作。因此，在未來的發(fā)展中企業(yè)必須重視成本管理所面臨的問題，針對這些因素進(jìn)行分析和判斷，找到具體的解決對策，從根本上提高企業(yè)成本管理水平，雖然成本控制在某一方會限制企業(yè)經(jīng)營，但良好的成本管理有助于企業(yè)的健康發(fā)展，并為管理人員經(jīng)營決策提供依舊，幫助企業(yè)找到適合自身的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，推動社會經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步。

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