張淑貞

摘要：結(jié)合技師學院財務(wù)管理工作實際情況，分析具體問題表現(xiàn)，且提出改進措施。技師學院在經(jīng)過多年發(fā)展，財務(wù)管理工作受到政策以及核算環(huán)境影響?，F(xiàn)行核算制度對財務(wù)工作存在一定制約，單一收付核算方式使得確準核算工作開展較難，無法充分適應(yīng)新業(yè)務(wù)。因此，本研究對技師學院的財務(wù)管理發(fā)展現(xiàn)狀及改進情況進行研究，希望能夠?qū)ξ磥硌芯刻峁┙梃b和幫助。

關(guān)鍵詞：技師學院;財務(wù)管理;現(xiàn)狀

我國在事業(yè)單位有效財務(wù)管理相關(guān)工作內(nèi)容提出更加具體的辦法，以便能夠在順應(yīng)新時代新情況下，為事業(yè)單位實現(xiàn)財務(wù)改革提供必要保障。財務(wù)管理屬于技師學院管理工作之中的有機組成部分，妥善解決財務(wù)管理問題，才能強化學院管理，為技師學院奠定堅實基礎(chǔ)。

一、技師學院財務(wù)管理工作現(xiàn)狀

（一）財務(wù)管理制度不完善

技師學院財務(wù)管理工作著重點協(xié)調(diào)預算執(zhí)行、資產(chǎn)管理等方面。關(guān)于風險防控的財務(wù)管理制度還不完善，內(nèi)控機制也未充分建立。部分財務(wù)管理人員科學管理意識欠缺，工作中存在形式主義的問題。

（二）財務(wù)管理隊伍建設(shè)不足

隨著學院辦學規(guī)模不斷擴大，財務(wù)業(yè)務(wù)量激增，對財務(wù)管理提出了更高要求。由于學院人員編制不足，財務(wù)人員配備不夠，每人都忙于具體的會計事務(wù)，很難抽出時間進行綜合的業(yè)務(wù)理論學習，導致財務(wù)管理水平不高。

（三）預算管理和績效評價需進一步加強

在預算編報和執(zhí)行過程中，存在著項目考察論證不夠嚴謹、合同執(zhí)行質(zhì)量不夠高、監(jiān)督不夠到位、項目建設(shè)績效考核不夠細致等問題。如在采購的社會化服務(wù)方面，存在服務(wù)不太到位，師生滿意度較低等問題;某些項目由于前期論證不夠充分，對事項估計不足，對資金預算估計不足，導致政府采購預算結(jié)余資金較大，對工期預計不足，存在合同執(zhí)行逾期的問題。在合同履行過程中，存在合同履行不夠到位，監(jiān)督不夠到位，記錄不夠詳細不夠及時的問題，導致合同執(zhí)行質(zhì)量不夠高。

（四）財務(wù)管理中存在內(nèi)部控制不到位的問題

由于人員編制不足，許多崗位存在著一人多崗、身兼多職的現(xiàn)象，盡管在崗位分工中盡最大可能實現(xiàn)不相容崗位相互分離，但是在實際業(yè)務(wù)執(zhí)行中，存在著財務(wù)管理不規(guī)范、內(nèi)部控制不到位的現(xiàn)象。

（五）資產(chǎn)管理需進一步加強

現(xiàn)技師學院多未成立專門的資產(chǎn)管理部門，資產(chǎn)管理信息化程度不高，管理手段比較落后，致使學校資產(chǎn)管理精細化程度不高，國有資產(chǎn)利用效率沒有達到最大化。

二、技師學院財務(wù)管理主要對策

本研究堅持一切從實際出發(fā)，基于多角度入手針對財務(wù)管理工作現(xiàn)狀情況，并提出具體改善意見：

（一）建立健全財務(wù)管理制度

堅持以科學、合理制度建設(shè)作為保障。提高技師學院在財務(wù)管理工作方面的實際水平?；谪攧?wù)行為對技師學院實施財務(wù)管理工作需依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，并結(jié)合自身管理需要構(gòu)建制度應(yīng)具有系統(tǒng)性、合理性，包括內(nèi)部控制、基礎(chǔ)工作規(guī)范等。學校還應(yīng)當確立會計人員責任機制，具體工作具體劃分，明確財務(wù)管理流程等相關(guān)規(guī)定。

（二）加強財務(wù)管理人員業(yè)務(wù)能力培養(yǎng)

加強對現(xiàn)有財務(wù)人員進行財務(wù)法律以及專業(yè)技術(shù)的崗位培訓，參與培訓的工作人員培訓后積極撰寫學習心得，并堅持做到知行合一、學以致用。

（三）提高財務(wù)管理的信息化水平

加強學院財務(wù)管理信息化建設(shè)，盡快實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，提高工作效率，使財務(wù)人員從繁雜的日常會計事務(wù)中解放出來，騰出精力進行加強制度建設(shè)、利用當前數(shù)據(jù)進行財務(wù)分析，為學院管理層提供有價值的財務(wù)管理數(shù)據(jù)和管理建議，提高學院財務(wù)管理水平。

（四）提高預算管理和績效管理水平

財務(wù)預算則需要結(jié)合學院現(xiàn)有學生規(guī)模、學院日常運轉(zhuǎn)和事業(yè)發(fā)展需要，確定年度收支計劃，堅持科學合理、量入為出的基本原則。一方面，基本支出預算要保證學院人員支出和學院正常運轉(zhuǎn)，另一方面，對項目支出應(yīng)提早確定項目，做好項目方案并多方論證，確保項目建設(shè)方案科學合理，項目建設(shè)方案已經(jīng)確定就不再進行大的變更，項目預算才能編實編細并避免出現(xiàn)預算調(diào)整。

要按照上級有關(guān)績效管理的要求，科學設(shè)置績效評價指標，認真開展項目資金使用的績效考評，提高項目資金使用效率;按照“花錢必問效、無效必問責”的原則，大力推進前期論證科學、過程監(jiān)督有力、完成評價有效的管理模式，進一步提高項目考察論證的科學性和嚴密性;開展事前事中事后全過程的績效管理，強化合同執(zhí)行監(jiān)督;研究制定項目建設(shè)績效考核管理辦法，為項目績效評價管理打下基礎(chǔ)。

（五）資產(chǎn)管理

資產(chǎn)管理是學院財務(wù)管理的重要組成部分，應(yīng)建立專門資產(chǎn)管理部門，強化責任落實。根據(jù)上級有關(guān)規(guī)定，在資產(chǎn)購置、維修、清查、報廢等各環(huán)節(jié)，制定詳細的資產(chǎn)管理流程并進行精細化管理。通過建立實際可行的管理機制的前提下實現(xiàn)對學院資產(chǎn)的有效管控。

三、結(jié)束語

綜上所述，技師學院中的財務(wù)管理直接關(guān)系到學院管理效率。財務(wù)管理更加應(yīng)當堅持公開原則與制度化建設(shè)的原則。確保管理公平、公正。針對存在問題，需結(jié)合實際提出解決對策。從兩方面分析財務(wù)管理環(huán)節(jié)表現(xiàn)出來的種種問題，以期可以對未來研究提供借鑒。

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