趙漫可

摘 要：新時(shí)代新形勢新要求下，企業(yè)基層工會工作模式必須實(shí)施創(chuàng)新。本文以寧波舜建集團(tuán)有限公司基層工會工作實(shí)踐為例，探索創(chuàng)新企業(yè)基層工會工作模式的實(shí)踐，充分發(fā)揮新形勢下企業(yè)基層工會作用。

關(guān)鍵詞：新時(shí)代;企業(yè)基層工會;工作模式;實(shí)踐

工會是工人階級的群眾組織，是黨和政府聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶。企業(yè)基層工會是整個(gè)工會組織的重要組成部分，是推動(dòng)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的重要力量。習(xí)近平總書記在黨的十九大報(bào)告中指出，“增強(qiáng)群眾工作本領(lǐng)，創(chuàng)新群眾工作體制機(jī)制和方式方法，推動(dòng)工會、共青團(tuán)、婦聯(lián)等群團(tuán)組織增強(qiáng)政治性、先進(jìn)性、群眾性，發(fā)揮聯(lián)系群眾的橋梁紐帶作用，組織動(dòng)員廣大人民群眾堅(jiān)定不移跟黨走?！睂幉ㄋ唇瘓F(tuán)有限公司工會工作委員會（簡稱集團(tuán)工委，下同）下有7家基層工會，有會員744人。寧波舜建集團(tuán)有限公司工會積極開展實(shí)踐探究，初步形成了新穎的企業(yè)基層工會工作模式。

一、充分認(rèn)識創(chuàng)新企業(yè)基層工會工作模式的必要性

（一）從工會擔(dān)當(dāng)?shù)臍v史使命來看

在革命、建設(shè)、改革各個(gè)歷史時(shí)期，工會始終發(fā)揮著自身的特殊優(yōu)勢，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工群眾共同為完成黨在各個(gè)時(shí)期的歷史任務(wù)而奮斗。實(shí)現(xiàn)黨的十九大確定的宏偉目標(biāo)，根本上要靠全體人民的勞動(dòng)、創(chuàng)造、奉獻(xiàn)。只有加強(qiáng)和改進(jìn)工會工作，才能更好地組織動(dòng)員群眾、教育引導(dǎo)群眾、聯(lián)系服務(wù)群眾、維護(hù)群眾合法權(quán)益，充分激發(fā)蘊(yùn)藏在人民群眾中的巨大創(chuàng)造力，調(diào)動(dòng)人民群眾的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。

（二）從當(dāng)前改革開放形勢發(fā)展來看

進(jìn)入新時(shí)代后，我國社會的主要矛盾已經(jīng)轉(zhuǎn)化為人民日益增長的美好生活需求和不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾。工會是職工的“娘家人”，新時(shí)代新矛盾下，廣大職工群眾對工會工作提出了更高的要求。另外，當(dāng)前我國改革開放發(fā)展到了關(guān)鍵時(shí)期，我國面臨著國內(nèi)外敵對勢力的干擾破壞和“顏色革命”的危險(xiǎn)。人心向背關(guān)系黨和國家的生死存亡，核心是保持黨和國家同人民群眾的血肉聯(lián)系。企業(yè)基層工會要在黨的領(lǐng)導(dǎo)下，最大限度地把企業(yè)職工團(tuán)結(jié)在黨和政府的周圍，決不讓敵對勢力有機(jī)可乘。

（三）從面臨的困難和問題來看

一是有的企業(yè)基層工會工作方式單一、組織基礎(chǔ)薄弱，對職工群眾的吸引力和凝聚力不夠。二是由于社會經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整、社會利益的多元化，職工隊(duì)伍分化為不同群體，使工會工作對象變得復(fù)雜;職工就業(yè)方式多樣化，對協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系的要求升高;經(jīng)濟(jì)體制的變革，增加了職工的收入差距，使工會維權(quán)工作難度加大。三是企業(yè)持續(xù)重組和快速發(fā)展的新形勢與傳統(tǒng)的工會工作方式方法不相適應(yīng)，工作內(nèi)容顯得相對滯后。

二、正確把握新時(shí)代對企業(yè)基層工會工作提出的新要求

（一）增強(qiáng)政治性

要堅(jiān)定不移講政治，突出抓好政治引領(lǐng)、思想引領(lǐng)、組織引領(lǐng)，在引領(lǐng)廣大職工聽黨話、跟黨走上有更大作為。企業(yè)基層工會要發(fā)揮工會“大學(xué)?！弊饔?，著力造就一支有理想守信念、懂技術(shù)會創(chuàng)新、敢擔(dān)當(dāng)講奉獻(xiàn)的職工隊(duì)伍。

（二）增強(qiáng)先進(jìn)性

要著力增強(qiáng)職工主人翁意識，著力營造良好的社會風(fēng)尚，著力激發(fā)職工創(chuàng)造力，在動(dòng)員廣大職工圍繞中心、建功立業(yè)上有更大作為。企業(yè)基層工會要大力弘揚(yáng)勞模精神、工匠精神，不斷開創(chuàng)企業(yè)基層工會工作新篇章。

（三）增強(qiáng)群眾性

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和社會不斷變革，勞資矛盾、勞動(dòng)保障等社會性矛盾日益尖銳。要發(fā)揮工會的作用，建立起新時(shí)代新形勢下職工的利益保障和訴求新途徑，為黨分憂，為黨盡職，為職工謀福祉，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

三、創(chuàng)新企業(yè)基層工會工作模式的實(shí)踐探索

（一）創(chuàng)新工會活動(dòng)內(nèi)容形式

1.創(chuàng)建學(xué)習(xí)型工會

一是加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，開展“道德講堂”、專家授課、“群眾路線百題知識問答”“‘五水共治科普法律知識競賽”“黨的十九大精神”網(wǎng)上答題競賽等形式多樣的學(xué)習(xí)教育活動(dòng)。二是發(fā)揮文體陣地作用，如發(fā)揮“職工書屋”和乒乓球、臺球、籃球等活動(dòng)基地作用，引導(dǎo)職工群眾提升自身素養(yǎng)。三是組織職工學(xué)習(xí)實(shí)踐勞模精神、工匠精神，掌握先進(jìn)技術(shù)和技能。如開展技能比武、科技創(chuàng)新、合理化建議征集等勞動(dòng)競賽活動(dòng)，開展多層次“師徒結(jié)對”活動(dòng)。

2.構(gòu)建服務(wù)型工會

一是本著“群眾利益無小事”的理念，把關(guān)心職工生活，努力為職工做實(shí)事、辦好事、解難事，增強(qiáng)職工隊(duì)伍的凝聚力和向心力，作為一項(xiàng)經(jīng)常性的重要工作來抓。二是建立“節(jié)日慰問、生日祝福、喜事祝賀、生病探望、困難幫扶、喪親憑吊”等六大系列員工關(guān)懷機(jī)制。三是開展“面對面、心貼心、實(shí)打?qū)嵎?wù)職工在基層”活動(dòng)，組織工會干部深入班組一線，到職工群眾中進(jìn)行座談、走訪，了解職工愿望和訴求，暢通溝通交流渠道，幫助職工解決生產(chǎn)和生活中的實(shí)際問題。

3.推進(jìn)民主管理機(jī)制

一是帶領(lǐng)職工參與企業(yè)民主管理，完善職工代表大會制度，從源頭維護(hù)職工的合法權(quán)益。凡涉及職工切身利益和企業(yè)重大事項(xiàng)的研究、勞動(dòng)用工、工資分配、勞動(dòng)保護(hù)等都通過職工代表大會。二是落實(shí)職工知情權(quán)、發(fā)言權(quán)和監(jiān)督權(quán)，保障職工民主權(quán)利。協(xié)助行政嚴(yán)格推行企務(wù)公開，增加工作透明度，把職工反映強(qiáng)烈的熱點(diǎn)、容易引發(fā)矛盾和滋生腐敗的關(guān)鍵點(diǎn)、內(nèi)部管理和改革發(fā)展的難點(diǎn)予以公開，接受群眾監(jiān)督。三是建立工會干部與職工談心談話機(jī)制，設(shè)置意見箱、“心靈港灣”，暢通員工訴求渠道。

（二）創(chuàng)新工會工作的方式方法

1.加強(qiáng)思想引導(dǎo)工作

做到講藝術(shù)，講方法，實(shí)事求是，曉之以理、動(dòng)之以情、導(dǎo)之以規(guī)，耐心真誠。進(jìn)行良好的溝通和交流，有效化解矛盾。

2.建立信息交換平臺

完善信息發(fā)布機(jī)制，包括信息發(fā)布的時(shí)間、渠道、反饋形式等，實(shí)現(xiàn)信息全覆蓋。設(shè)置開放的郵箱或是網(wǎng)絡(luò)平臺，及時(shí)發(fā)布企業(yè)發(fā)展和改革方面的信息，同時(shí)接受來自職工的反饋信息。把職工的意見和建議等“金點(diǎn)子”進(jìn)行收集、統(tǒng)計(jì)、歸納和整理，將相關(guān)的資料上報(bào)至企業(yè)管理層，讓職工的意見最終成為企業(yè)改革發(fā)展的一部分。

3.運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+工會”的方式

深化PC端服務(wù)功能，拓展微信群、QQ群網(wǎng)上溝通平臺，形成工會上下聯(lián)動(dòng)、線上線下互動(dòng)、職工需求推動(dòng)的工作新方式。

（三）創(chuàng)新工會組織體系

1.形成全覆蓋、立體化的組織網(wǎng)絡(luò)

形成自下而上多級別、多層次的企業(yè)工會組織。實(shí)現(xiàn)工會組織橫到邊、豎到底的網(wǎng)絡(luò)構(gòu)架。工會委員會要以集體領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任落實(shí)、分工合作的原則開展各項(xiàng)工作，嚴(yán)格落實(shí)保障措施，健全各項(xiàng)工作機(jī)制。

2.構(gòu)建“多部門+工會”的格局

行使企業(yè)工會獨(dú)立自主地開展工作的自主權(quán)。在黨組織領(lǐng)導(dǎo)下，配合完善黨建帶群建制度機(jī)制，推薦優(yōu)秀職工群眾成為入黨積極分子。積極探索與共青團(tuán)等組織的合作方法，形成“黨組織統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政齊抓共管、部門各負(fù)其責(zé)、工會履職盡責(zé)”的工作格局。

3.建設(shè)一支隊(duì)伍

履行工會協(xié)管干部的職責(zé)，選拔年輕有為、熱心工會工作、富有開拓創(chuàng)新精神的專業(yè)人才或復(fù)合人才充實(shí)到工會干部隊(duì)伍中來。目前，集團(tuán)工委有100多名工會小組長以及工會干部，他們作風(fēng)正派、說話謙和、待人寬厚、辦事公道，堅(jiān)持將群眾觀點(diǎn)作為工作出發(fā)點(diǎn)，自覺地在思想上貼近職工群眾、在感情上聯(lián)系職工群眾、在工作中維護(hù)職工群眾。

寧波舜建集團(tuán)有限公司工會從創(chuàng)新工會活動(dòng)的內(nèi)容形式、工作的方式方法、工會組織體系等方面著手，積極開展實(shí)踐探索，初步形成了新形勢下企業(yè)基層工會的工作模式。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉志勇.創(chuàng)新推進(jìn)新常態(tài)下的基層工會建設(shè)[J].中國工運(yùn)，2015（1）：49-51.

[2]孫學(xué)彬.淺談新形勢下基層工會組織如何做好職工思想政治工作[J].東方企業(yè)文化，2015（19）：129-130.

[3]李春華.關(guān)于做好新時(shí)期群眾工作的幾點(diǎn)思考[J].理論導(dǎo)刊，2011（1）：46-48.

[4]楊帆.新常態(tài)下加強(qiáng)工會組織建設(shè)的思考與實(shí)踐[J].企業(yè)文化旬刊，2016（9）：133，135.