吳翠霞　張鳳翔

摘 要：企業(yè)財(cái)務(wù)管理在以大數(shù)據(jù)為核心的時(shí)代下產(chǎn)生了新的變化。本文在了解“大數(shù)據(jù)”時(shí)代特征的基礎(chǔ)上，明確了時(shí)代變遷對企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提出的要求，而后研究“大數(shù)據(jù)”時(shí)代對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響，并提出有效的處理對策，以此確保企業(yè)發(fā)展可以順應(yīng)時(shí)代潮流。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù);企業(yè);財(cái)務(wù)管理;財(cái)務(wù)理念;復(fù)合型人才

從本質(zhì)上講，大數(shù)據(jù)是指以信息技術(shù)為核心，整合收集有關(guān)數(shù)據(jù)，設(shè)計(jì)以合理研究為方向的發(fā)展工作，有助于保障內(nèi)部機(jī)制具備完善性和科學(xué)性。在社會經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)持續(xù)革新中，大數(shù)據(jù)時(shí)代已經(jīng)到來，此時(shí)企業(yè)很多與財(cái)務(wù)會計(jì)信息有關(guān)的工作都可以引用計(jì)算機(jī)進(jìn)行操作，不僅能提升財(cái)務(wù)管理工作效率，而且可以控制成本支出。因此，下面對“大數(shù)據(jù)”時(shí)代對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響及對策進(jìn)行研究。

一、大數(shù)據(jù)的特征分析

了解當(dāng)前“大數(shù)據(jù)”時(shí)代發(fā)展情況可知，其擁有的特征主要包含：其一，數(shù)量大。在人類活動(dòng)日益增加的背景下，數(shù)據(jù)發(fā)展范圍越來越大，其中涉及到的數(shù)量持續(xù)上升。此時(shí)，若繼續(xù)引用傳統(tǒng)紙質(zhì)印刷的方式進(jìn)行儲備，不僅難以滿足綠色環(huán)保的工作需求，而且會增加實(shí)踐工作難度。但在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，數(shù)據(jù)儲備已經(jīng)從TB級轉(zhuǎn)變?yōu)镻B級，有關(guān)負(fù)責(zé)人既可以科學(xué)處理持續(xù)上升的數(shù)據(jù)資源，又可以增加數(shù)據(jù)信息應(yīng)用的共享性和完善性。其二，種類多?，F(xiàn)階段，數(shù)據(jù)主導(dǎo)的類型主要分為兩種，一種為結(jié)構(gòu)性，另一種為非結(jié)構(gòu)性數(shù)據(jù)。但在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)持續(xù)發(fā)展中，前者逐漸被后者所取代，最終轉(zhuǎn)變?yōu)閯?dòng)畫、文字及視頻等多種數(shù)據(jù)類型。其三，價(jià)值密度低。在數(shù)據(jù)比例持續(xù)增加時(shí)，對比分析價(jià)值密度與數(shù)據(jù)總量可知，兩者呈現(xiàn)為反比關(guān)系，因此在實(shí)際處理中，必須要引用優(yōu)質(zhì)的計(jì)算方式處理所需數(shù)據(jù)。其四，速度快。雖然數(shù)據(jù)形成速度非?？欤罱K量較多，但受社會各界因素的限制，在實(shí)際應(yīng)用中只有少部分可以展現(xiàn)自身價(jià)值。由此，在“大數(shù)據(jù)”時(shí)代下不能繼續(xù)引用傳統(tǒng)方式進(jìn)行操作，需要負(fù)責(zé)人在明確數(shù)據(jù)形態(tài)的基礎(chǔ)上，深入研究隱藏價(jià)值較高的信息數(shù)據(jù)。

二、“大數(shù)據(jù)”時(shí)代對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

（一）對財(cái)務(wù)管理策略的影響

相比傳統(tǒng)數(shù)據(jù)處理工作，“大數(shù)據(jù)”時(shí)代下數(shù)據(jù)收集與處理模式都產(chǎn)生了改變，不管是數(shù)據(jù)的產(chǎn)生、收集，還是研究、提取等都將交由信息化進(jìn)行處理。相反，以往財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理更為注重整合企業(yè)自身數(shù)據(jù)進(jìn)行探索，而信息獲取本身就具有局限性。因此，在“大數(shù)據(jù)”時(shí)代下，面對日益革新的企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)外環(huán)境，若繼續(xù)引用傳統(tǒng)意義上的管控模式不僅無法解決實(shí)踐發(fā)展涌現(xiàn)出的問題，而且不能滿足企業(yè)決策管理需求。由此可知，“大數(shù)據(jù)”時(shí)代影響著整體企業(yè)財(cái)務(wù)管理決策。

（二）理論轉(zhuǎn)變的影響

在“大數(shù)據(jù)”時(shí)代下，不管是傳遞信息還是革新速度都有所提升，此時(shí)要求財(cái)務(wù)人員在發(fā)展中及時(shí)優(yōu)化自身的管理理論，加大管理中信息數(shù)據(jù)的應(yīng)用，以此確保企業(yè)可以從“大數(shù)據(jù)”中獲取所需內(nèi)容。了解以往財(cái)務(wù)管理情況可知，財(cái)務(wù)工作更傾向于數(shù)據(jù)的研究、預(yù)測及決策，原因在于企業(yè)財(cái)會信息能從財(cái)務(wù)部門獲取，而非財(cái)務(wù)信息的收集非常困難，此時(shí)提出的預(yù)測大都受限制。而在“大數(shù)據(jù)”時(shí)代下，數(shù)據(jù)獲取途徑非常多，不僅能為企業(yè)發(fā)展帶來充足且合理的信息資料，而且能為企業(yè)持續(xù)運(yùn)行奠定基礎(chǔ)。

（三）“大數(shù)據(jù)”處理的影響

數(shù)據(jù)作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的前提條件，也是設(shè)置管理決策的重要依據(jù)。由于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)在“大數(shù)據(jù)”時(shí)代下，不管是規(guī)模還是范圍都發(fā)生了改變，所以在實(shí)踐工作中必須要考慮到“大數(shù)據(jù)”處理帶來的影響。通過在設(shè)置管理決策時(shí)引用經(jīng)過處理后的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，能為企業(yè)決策提供有效依據(jù)，這也是傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作難以達(dá)到的目標(biāo)。由此可知，在未來發(fā)展中，企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理必須要突破傳統(tǒng)方式的制約，加大對“大數(shù)據(jù)”處理工作的研究，明確其對企業(yè)財(cái)務(wù)管理構(gòu)成的影響。

三、“大數(shù)據(jù)”時(shí)代對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對策分析

（一）優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理形式

在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要性越發(fā)顯著，此時(shí)管理人員若沒有在工作中落實(shí)集中管理意識，將無法正確處理大數(shù)據(jù)時(shí)代對企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出的挑戰(zhàn)。因此，不管是領(lǐng)導(dǎo)人員還是基層員工都要構(gòu)建大數(shù)據(jù)思維，注重在財(cái)務(wù)管理中融入與“大數(shù)據(jù)”有關(guān)的基礎(chǔ)知識和現(xiàn)代化技術(shù)，這樣不僅能為企業(yè)發(fā)展帶來更多有價(jià)值的信息，而且可以從中優(yōu)化企業(yè)管理決策，促使其在持續(xù)發(fā)展中具備穩(wěn)固的財(cái)務(wù)保障。

由于大數(shù)據(jù)時(shí)代下的信息數(shù)據(jù)具有引導(dǎo)作用，所以企業(yè)管理思維必須要突破傳統(tǒng)理念的制約，逐漸從以往的目標(biāo)驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)。同時(shí)，還要構(gòu)建多樣化的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，提出集中式管理模式，并在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中融入網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，以此為實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化辦公的發(fā)展目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。在這一背景下，管理人員不僅能準(zhǔn)確了解企業(yè)財(cái)務(wù)狀態(tài)，而且可以為及時(shí)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)提供有效依據(jù)，進(jìn)而全面優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

（二）構(gòu)建獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)

因?yàn)榇髷?shù)據(jù)時(shí)代具有形式多樣、數(shù)量龐大等特點(diǎn)，所以從中發(fā)掘有價(jià)值、有潛能的數(shù)據(jù)信息，影響著未來企業(yè)發(fā)展的效率和質(zhì)量。因此，構(gòu)建獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)，安排專業(yè)人員負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)研究工作至關(guān)重要。了解當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理情況可知，與會計(jì)核算有關(guān)的工作交給專業(yè)會計(jì)人員進(jìn)行操作，有助于管理人員將所有精力和時(shí)間都集中到數(shù)據(jù)的收集、解析及處理工作中，不僅能優(yōu)化數(shù)據(jù)處理的科學(xué)性，而且有助于加強(qiáng)決策設(shè)置的有效性。分開后的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)在完成本職工作后，還要根據(jù)企業(yè)發(fā)展提出有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測數(shù)據(jù)，以此保障企業(yè)在運(yùn)行中不會出現(xiàn)過大的管控風(fēng)險(xiǎn)。另外，還要整合企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀，針對實(shí)踐財(cái)務(wù)工作情況，提出有效的管控策略。

（三）提出財(cái)務(wù)信息防范系統(tǒng)

要想引導(dǎo)大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)可以有序運(yùn)行，并提高獲取信息數(shù)據(jù)的安全性，必須要在優(yōu)化管理人員職業(yè)道德的同時(shí)，針對病毒入侵問題，構(gòu)建保護(hù)財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的防范系統(tǒng)。同時(shí)，為了讓企業(yè)財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)可以在實(shí)踐工作中充分展現(xiàn)作用，企業(yè)管理人員不僅要提出與之相關(guān)的管理制度，還要依據(jù)構(gòu)建防火墻，或數(shù)據(jù)加密等方式，提升獲取財(cái)務(wù)信息的有效性和安全性。另外，在實(shí)踐工作中還要做到預(yù)警、研究及管控，預(yù)防細(xì)小問題的出現(xiàn)產(chǎn)生不可控事故。

（四）培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理的復(fù)合型人才

對大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理而言，其擁有團(tuán)隊(duì)的綜合素養(yǎng)影響著整體工作效率。因此，在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)全面落實(shí)中，企業(yè)必須要大力培養(yǎng)與財(cái)務(wù)管理有關(guān)的復(fù)合型人才，只有這樣才能引導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作向著信息化和現(xiàn)代化的方向穩(wěn)步前進(jìn)。具體工作分為：其一，人才管理。一方面，企業(yè)要多引進(jìn)各個(gè)領(lǐng)域的優(yōu)質(zhì)人才，促使其他員工在潛移默化中產(chǎn)生“競爭”意識;另一方面，企業(yè)要先明確自身信息化系統(tǒng)建設(shè)情況，而后根據(jù)具體需求對復(fù)合型人才進(jìn)行培養(yǎng);其二，激勵(lì)機(jī)制。要想調(diào)動(dòng)各部門員工積極參與企業(yè)財(cái)務(wù)管理的熱情，必須要提出完善的獎(jiǎng)懲制度，這樣不僅能幫助他們認(rèn)識到信息化建設(shè)及實(shí)踐創(chuàng)新對財(cái)務(wù)管理的影響，而且可以從中形成積極向上和認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，以此在實(shí)踐工作中可以嚴(yán)格按照規(guī)范要求約束自己，進(jìn)而提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理綜合水平。

四、結(jié)束語

綜上所述，隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，促使大量高新技術(shù)成為各行領(lǐng)域發(fā)展革新的重要依據(jù)。為了讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，財(cái)務(wù)管理人員必須要先了解“大數(shù)據(jù)”帶來的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，并明確財(cái)務(wù)管理工作的重要性，而后整合大數(shù)據(jù)時(shí)代提出的發(fā)展要求，對以往落實(shí)的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行革新，這樣不僅能構(gòu)建全新的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，而且有助于企業(yè)按照既定的目標(biāo)穩(wěn)步前進(jìn)。

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