楊虹

摘要：隨著我國各行各業(yè)的快速發(fā)展，人們對于煤炭資源的需求量也在不斷提升。當前煤炭作為一個主要能源，其在國民經(jīng)濟中占據(jù)著十分重要的位置，可以說，煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展直接影響到我國的國民經(jīng)濟。那么，在當前人才作為第一生產(chǎn)力的背景下，人力資源管理就是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的關鍵內(nèi)容，尤其對于煤炭企業(yè)來說，只有不斷完善煤炭企業(yè)人力資源管理工作，實現(xiàn)人力資源管理的可持續(xù)發(fā)展，才能夠更好地促進煤炭企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級發(fā)展。因此，本文就對煤炭企業(yè)人力資源管理可持續(xù)發(fā)展進行深入的分析和探究。

關鍵詞：煤炭企業(yè);人力資源管理;可持續(xù)發(fā)展

人力資源作為支撐現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要力量，只有擁有充足的人才，才能夠獲得競爭的核心力量，真正獲得發(fā)展的主動權?？梢哉f，現(xiàn)代企業(yè)的管理就是以人為中心的管理，這也表示了人力資源管理的重要性。尤其對于煤炭企業(yè)來說，其作為一個傳統(tǒng)行業(yè)，在這樣的背景下，不斷優(yōu)化煤炭企業(yè)人力資源管理就是當中的重要內(nèi)容，也是實現(xiàn)煤炭企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展的關鍵。

一、煤炭企業(yè)人力資源管理中的問題分析

（一）人力資源管理模式不夠完善

在當前時代背景下，現(xiàn)代煤炭企業(yè)的人力資源管理模式還不夠完善，這在一定程度上阻礙了煤炭企業(yè)人力資源管理工作的可持續(xù)發(fā)展。在實際的煤炭企業(yè)人力資源管理過程中，由于其決策模式還較為傳統(tǒng)，往往都是企業(yè)領導依靠某一個人或者領導集體的經(jīng)驗來做相應的決策。這主要是因為在傳統(tǒng)的人力資源管理模式下，無法有效依靠大數(shù)據(jù)所提供的信息資源，從而導致決策的正確性無法用數(shù)據(jù)來進行直接衡量。另外，在現(xiàn)如今互聯(lián)網(wǎng)+的時代下，煤炭企業(yè)還處在轉(zhuǎn)型升級發(fā)展的關鍵階段，其在人力資源管理中并沒有有效結合互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢，發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的導向性作用。這就并沒有讓傳統(tǒng)的管理模式處于更新?lián)Q代的階段，煤炭企業(yè)人力資源管理模式無法有效跟上大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展腳步。

（二）人員招聘存在諸多弊端

結合當前我國煤炭企業(yè)人力資管理的現(xiàn)狀，盡管其已經(jīng)得到較大的完善和優(yōu)化，尤其通過引進了一些西方管理理念，這在一定程度上提升了煤炭企業(yè)的生產(chǎn)效率和質(zhì)量。但隨著我國市場經(jīng)濟不斷發(fā)展，煤炭企業(yè)在實際發(fā)展的過程中，也出現(xiàn)了一些新的制約因素，首先，表面上看人員招聘主要是在學歷資歷和年齡性別符合的條件下，通過嚴格的面試和筆試最終確定錄用人員，但是內(nèi)部員工和應聘者的關系因素，會直接影響員工的招聘和甄選結果，這也是煤炭企業(yè)在人員招聘中存在的普遍問題。其次，對應聘者的年齡、性別、學歷等方面的要求，常常會將一部分工作經(jīng)驗豐富、工作技能熟練的人才拒之門外，對于企業(yè)來說也是一種人才損失。再次，缺乏科學長遠的人才招聘規(guī)劃，不能夠根據(jù)企業(yè)目前狀況及未來發(fā)展方向確定人才補充的后續(xù)規(guī)劃。

（三）人才短缺問題嚴重

首先，在多數(shù)人眼里，提起煤礦就會想到工作環(huán)境惡劣、安全系數(shù)低，特別是近幾年的高校畢業(yè)生，大多數(shù)都不愿意到煤炭企業(yè)工作，即便來的，絕大多數(shù)也因為吃不了苦受不了累，最終選擇跳槽離開企業(yè)。其次，由于煤炭企業(yè)用人機制存在問題，在安排崗位方面，并不能全面結合所學專業(yè)進行合理安排，往往存在專業(yè)不對口的問題，導致人才結構和人才配置不合理現(xiàn)象，對人才資源是一種嚴重的浪費。再次，由于煤炭企業(yè)屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè)，人才管理方面存在一定漏洞，特別是缺乏完善的業(yè)績考核機制，導致在提升及獎勵等各方面缺乏合理性和公平性，在很大程度上挫傷了那些埋頭苦干的業(yè)務骨干的工作積極性，久而久之，自己的才華長時間得不到賞識，也會導致跳槽現(xiàn)象發(fā)生，對于企業(yè)來說也是一種嚴重的人才流失。同時，由于煤炭企業(yè)本身屬于勞動密集型的行業(yè)，相關的新技術和新工藝，在煤炭企業(yè)當中的應用步伐相對較慢，這也導致人力資源管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要地位認識不夠。而人力資源開發(fā)需要一定的經(jīng)濟投入，且其投入產(chǎn)出需要一定的歷史周期，短期效益不夠明顯，這也對煤炭企業(yè)人力資源的開發(fā)投入形成了不利的影響。

二、煤炭企業(yè)人力資源管理可持續(xù)發(fā)展的研究

（一）積極推進人力資源管理戰(zhàn)略與時俱進

在當前這樣的新時代背景下，要想實現(xiàn)煤炭企業(yè)人力資源管理工作的可持續(xù)健康發(fā)展，就需要摒棄傳統(tǒng)的管理發(fā)展戰(zhàn)略，主動適應新的發(fā)展環(huán)境以及國家政策，只有這樣才能夠讓煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營始終保持在一個平穩(wěn)增長的狀態(tài)。那么，在此基礎上，煤炭企業(yè)就要積極更新自身的發(fā)展意識，加強對于人才培養(yǎng)的重視度，贏得企業(yè)發(fā)展的第一資源，牢固以人為本的發(fā)展理念，積極采用新的用人理念，建立以市場需求為主導，以企業(yè)員工為主體的新型管理模式。在企業(yè)人力資源管理過程中有效結合大數(shù)據(jù)技術，加大參與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營者范圍，實現(xiàn)企業(yè)數(shù)據(jù)高效收集與管理，為煤炭企業(yè)人力資源管理的可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎。此外，煤炭企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)也要進行相應的完善，堅持以大數(shù)據(jù)為背景，以企業(yè)員工為主體，對人力資源管理進行全面優(yōu)化和調(diào)整。保障企業(yè)人力資源管理的與時俱進，堅持從員工的實際生活出發(fā)，采取針對性的管理措施，更好地滿足不同員工的需求，從而有效提升員工的工作積極性和主動性。

（二）加強人力資源招聘環(huán)節(jié)管理力度，注重專業(yè)技能培訓

要想實現(xiàn)煤炭企業(yè)人力資源管理的可持續(xù)發(fā)展，就要不斷加強人力資源招聘環(huán)節(jié)的管理力度，加強對于員工各方面的培訓和人才引進，這是企業(yè)人力資源開發(fā)的重要手段。因此， 煤炭企業(yè)就要對員工有計劃、有步驟地進行相關技能培訓，通過建立公平、公正的人才招聘和甄選程序，保證在相關工作人員招聘中，能夠始終堅持擇優(yōu)錄取、公開考核的基本原則?？梢哉f，提升煤炭企業(yè)招聘人員的業(yè)務水平，就是保障企業(yè)人力資源質(zhì)量的前提條件，其必須要加強對于招聘人員的專業(yè)技能培訓力度，以此保證其掌握科學的招聘甄選手段，真正為企業(yè)招聘更多高水平的專業(yè)人才。那么，這就要不斷規(guī)范員工的培訓內(nèi)容，結合煤炭企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和未來的發(fā)展目標，加強急需的專業(yè)技術方面內(nèi)容培訓，注重對于專業(yè)技術人員和特殊人才的培養(yǎng)，將培訓工作落到實處。

（三）制定科學、有效的獎懲機制

人才作為各生產(chǎn)要素中最為活躍的要素，人力資源的流動會因為市場供求的不斷變化而變化，從而實現(xiàn)人力資源的最優(yōu)配置。那么，在當前我國市場經(jīng)濟體制不斷完善的背景下，企業(yè)員工的流動也更加明顯，由于管理人員的不斷變動，企業(yè)原本的管理理念和激勵模式也會產(chǎn)生相應的變化。對于這種情況，企業(yè)只有不斷加強人力資源管理力度，建立一套行之有效的激勵制度，才能夠更好地留住企業(yè)現(xiàn)有的人力資源，并吸引更多的優(yōu)秀人才，從而不斷推進企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。因此，企業(yè)可以建立按效計酬的績效管理模式，將員工的工作積極性、企業(yè)福利分配和薪酬獎勵之間建立緊密的聯(lián)系，將員工的績效考核結果和薪資相掛鉤，最大限度調(diào)動員工的工作積極性，不斷推進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（四）不斷完善企業(yè)梯隊建設工作

在優(yōu)化煤炭企業(yè)人力資源管理過程中，要切實落實人才隊伍、經(jīng)營人才隊伍以及專業(yè)技術人才隊伍和員工隊伍等相關隊伍的建設工作，并將其作為人力資源開發(fā)的重要內(nèi)容。首先，要加強管理人才隊伍的建設工作，對于煤炭企業(yè)來說，管理人員素質(zhì)的高低，會直接影響到整個企業(yè)的管理效益，只有加強管理人員自身的學習力度，才能夠更好地提升煤炭企業(yè)人才隊伍的整體素養(yǎng)。其次，要進一步落實經(jīng)營人才隊伍的建設工作，在干部任用上避免任人唯親的模式，堅決打擊靠關系進行職位晉升的行為，要注重選用工作能力較強的員工。另外，還要不斷加強員工隊伍素質(zhì)建設，注重為員工提供良好的學習機會，為提升煤炭企業(yè)的整體素養(yǎng)奠定良好的基礎。

三、結語

總而言之，煤炭作為我國主要消費能源，在這樣的背景下，煤炭企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展會直接影響到我國社會經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展，因此，只有積極實現(xiàn)人力資源管理的可持續(xù)發(fā)展，才能夠更好地提升煤炭企業(yè)的核心競爭力，更好地促進企業(yè)的健康有序發(fā)展。

（作者單位：甘肅省華亭煤業(yè)集團有限責任公司社會保障中心）

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