張靜波

摘? ? 要：在當(dāng)今的科技以及經(jīng)濟不斷發(fā)展的過程中，建筑工程受到了極大的重視，隨著當(dāng)今社會人們對建筑不斷提高的要求，實現(xiàn)建筑工程的良好管理，以確保建筑工程的質(zhì)量，是當(dāng)今的建筑企業(yè)以及建筑單位應(yīng)該高度重視的內(nèi)容。本文進一步分析了建筑工程管理的影響因素與改進策略，以供同仁參考借鑒。

關(guān)鍵詞：建筑工程;管理;影響因素;改進策略

1? 建筑工程管理的影響因素分析

1.1? 建筑的材料質(zhì)量問題

建筑工程的施工過程中，建筑的材料質(zhì)量是決定整個工程質(zhì)量的關(guān)鍵性因素，因此如果沒有對建筑的材料實現(xiàn)良好的控制與管理，將會給后期的管理以及施工的質(zhì)量造成極大的威脅。所以，行管單位在進行建筑工程管理的過程中，最應(yīng)該關(guān)注的就是材料的問題。但是現(xiàn)在的很多施工單位為了實現(xiàn)自身利益的最大化，完全不顧及材料是否合乎標準，只是選擇價格最便宜的材料進行采購，應(yīng)用到建筑工程中。這樣對建筑工程的管理就帶來了極大的困難，并且這種以次充好的現(xiàn)象極大的影響了建筑工程的質(zhì)量以及使用壽命。同時又會給居民的生命安全以及財產(chǎn)安全帶來了極大的隱患。

1.2? 專業(yè)管理人員缺失問題

對于關(guān)乎民生的建筑工程而言，其管理人員必須具備專業(yè)的技術(shù)與技能。但縱觀我國目前的建筑工程管理，普遍存在著從業(yè)人員水平不夠高、專業(yè)人員缺失等現(xiàn)象。一些建筑工程的管理人員，無論是專業(yè)水平、管理經(jīng)驗?zāi)酥林R儲備都無法適應(yīng)建筑工程管理工作。大部分建筑工程的管理人員都沒有經(jīng)過專業(yè)的技術(shù)、能力培訓(xùn)，對新技術(shù)以及相關(guān)專業(yè)知識缺乏理解能力，從而使新技術(shù)無法應(yīng)用到建筑工程管理當(dāng)中去，影響了管理工作效率的發(fā)揮。高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人才的缺失，特別是能按照國際通行項目管理模式、程序以及標準來進行項目管理的通用型、復(fù)合型人才的缺失，制約了我國建筑業(yè)的發(fā)展以及國際化的發(fā)展。

1.3? 建筑工程質(zhì)量的問題

建筑工程中，施工技術(shù)的科技含量在不斷提高，很多施工單位還會配合施工高新設(shè)備，提高了施工的質(zhì)量。現(xiàn)代建筑涉及的專業(yè)比較多，而不同的專業(yè)對技術(shù)、施工順序、空間位置有著不同的要求，其有著特定的位置空間，施工單位設(shè)計人員應(yīng)考慮周全，但是很多施工單位在交叉部位的施工都存在細節(jié)考慮不周的問題，導(dǎo)致了質(zhì)量問題的出現(xiàn)。

2? 建筑工程管理的改進策略

2.1? 建筑工程管理人員的管理意識要不斷提升

施工項目管理者的整體素質(zhì)和主觀意識是保證施工項目管理質(zhì)量的基本前提。為了保證管理團隊的整體水平，建筑企業(yè)就要重視培訓(xùn)工作，定期開展教育培訓(xùn)是非常必要的，重在傳授先進的管理知識，讓管理人員對國內(nèi)外的建設(shè)項目管理模式予以了解、研究和分析，從工程實際出發(fā)不斷地完善自身的知識結(jié)構(gòu)，落實都具體的管理工作中，就會從主觀意識出發(fā)對機制的管理態(tài)度予以改變，充分調(diào)動自己的工作熱情。同時利用課余時間對國外先進的管理技術(shù)深入學(xué)習(xí)，運用所學(xué)的技術(shù)提高建設(shè)項目的管理水平。

2.2? 建立健全建筑工程管理及施工質(zhì)量控制制度

（1）建設(shè)單位一定要組織專業(yè)的人員成立一個專業(yè)的管理部門，根據(jù)以往的工作經(jīng)驗，同時結(jié)合當(dāng)代的實際情況制定完善有效的管理制度。

（2）由于建筑工程屬于一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，所以管理涉及到很多方面，因此在制定管理制度時也要盡可能全面，從而形成建筑工程管理制度體系，在這個管理制度體系中主要包括質(zhì)量管理制度、安全管理制度、監(jiān)理制度、績效考核制度、獎懲制度、項目經(jīng)理責(zé)任制度等，從而保證各項管理工作都得到貫徹和落實。

（3）建設(shè)單位要積極的和其他相關(guān)單位進行交流合作，形成統(tǒng)一戰(zhàn)線，保證建筑工程項目建設(shè)的質(zhì)量。

2.3? 完善硬件管理

在進行硬件管理過程中，首先，必須對施工材料進行有效管理，在實現(xiàn)原料供應(yīng)過程中，需要對供應(yīng)商進行嚴格考察，在進行才能采購作業(yè)之前，需要進行提前試驗，確保材料強度能夠最大程度滿足施工標準，同時還需要保證原材料應(yīng)用過程中不會造成環(huán)境污染。在原料進入施工現(xiàn)場之后還需要對其進行再次檢查，確保原材料各項指標能夠達到施工要求，分別堆放不同建筑材料，進行防潮、防雨、防雪等措施的有效實行，避免改變材料性能，進而保障工程效率。其次，需要對機械設(shè)備進行有效管理，在進行機械應(yīng)用計劃制定過程中，需要對各種自然因素充分考慮，提前制定相關(guān)對策。在進行具體操作過程中，需要確保機械設(shè)備運行的有序性，如果發(fā)生機械故障，需要立即采取相關(guān)措施對機械設(shè)備進行有效保護。

2.4? 加強建筑工程施工質(zhì)量控制

對工程質(zhì)量進行檢查與控制即以消除質(zhì)量通病，查除質(zhì)量隱患，排除質(zhì)量事故，保證結(jié)構(gòu)安全，使工程質(zhì)量達到國家驗收規(guī)范所規(guī)定的“合格”質(zhì)量等級標準，采取技術(shù)等多種手段，針對施工的關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)、重點工藝等質(zhì)量進行預(yù)檢和隱檢。

施工企業(yè)在施工之前指定一定的措施來保證施工的有序開展。技術(shù)和作業(yè)人員應(yīng)提早進入施工現(xiàn)場，熟悉施工環(huán)境，詳細研究圖紙，結(jié)合施工現(xiàn)場的實際狀況布置施工準備;檢查則主要針對違規(guī)操作、違規(guī)設(shè)計等而言，施工企業(yè)應(yīng)及時發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，并采取措施，避免影響工程的施工質(zhì)量。在管理的具體過程中要做到“以人為本”，在每一支施工隊伍里，樹立好規(guī)范施工的理念，讓他們感受到自己在施工隊伍中的責(zé)任所在，切實的把施工隊伍中的所有參與人員凝聚起來，提高工作隊伍的向心力，從而形成一股力量去面對各種不同的復(fù)雜環(huán)境。

2.5? 實施動態(tài)監(jiān)管

傳統(tǒng)的靜態(tài)監(jiān)管模式的弊端就在于監(jiān)管力度不夠、管理制度缺乏，導(dǎo)致無法注意的對各項工程當(dāng)中隱藏的威脅進行排查，出現(xiàn)質(zhì)量問題之后要重新返工，直接對工程周期與質(zhì)量控制產(chǎn)生影響。動態(tài)監(jiān)管之下，管理者可以對現(xiàn)場施工進度、材料購置情況、多項機械設(shè)備使用情況全面動態(tài)了解，大大提高管理人員以及各個子工程項目負責(zé)人緊密交流。動態(tài)監(jiān)督管理之下隨時將工程計劃的執(zhí)行進度明確下來，如果出現(xiàn)異常要隨時的將監(jiān)控記錄調(diào)出來，認識到施工中存在的問題，大大降低安全事故出現(xiàn)的幾率。動態(tài)監(jiān)管主要是工程監(jiān)理方安排工作人員來執(zhí)行的，增強與設(shè)計、施工方的積極交流程度。

2.6? 加強建筑工程施工質(zhì)量的驗收

新規(guī)范要求對檢驗批質(zhì)量的驗收必須有監(jiān)理（建設(shè)）單位的人員參加并且簽署質(zhì)量驗收意見，施工單位參加人員有項目專業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負責(zé)人和項目專業(yè)質(zhì)量檢查員，簽署施工單位對該質(zhì)量檢驗批檢查的意見;對于分項工程的質(zhì)量的驗收，由監(jiān)理工程師（建設(shè)單位專業(yè)負責(zé)人） 組織項目專業(yè)技術(shù)負責(zé)人等進行;對于子分部的質(zhì)量驗收，監(jiān)理工程師（建設(shè)單位專業(yè)負責(zé)人）組織施工單位項目負責(zé)人、專業(yè)項目（分包）負責(zé)人、設(shè)計單位的項目負責(zé)人參加;建筑給水排水及采暖分部工程質(zhì)量驗收，必須有施工、設(shè)計、建設(shè)方的單位負責(zé)人或項目負責(zé)人和監(jiān)理單位項目總監(jiān)理工程師共同確認，對工程質(zhì)量是否符合設(shè)計和規(guī)范要求及總體質(zhì)量做出評價。這些都是施工驗收規(guī)范所體現(xiàn)的強化驗收的重要方面。

3? 結(jié)束語

建筑工程的管理工作對于工程的施工質(zhì)量及其施工安全來說有著十分重要的作用，是確保工程施工質(zhì)量與效率的關(guān)鍵。通常來說，建筑工程管理是一項復(fù)雜的工作，建筑工程實施中，管理工作依然會碰到一些問題，需要不斷提升建筑工程管理工作的效率以及質(zhì)量。

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