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        大數(shù)據(jù)時(shí)代下體育院校行政管理的變革探索

        2019-08-27 02:39:30李希睿
        當(dāng)代體育科技 2019年19期
        關(guān)鍵詞:變革

        李希睿

        摘? 要:在我國(guó)科技與經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的過(guò)程中,人們進(jìn)入了大數(shù)據(jù)時(shí)代,社會(huì)、學(xué)生以及教師對(duì)體育類(lèi)高校行政管理工作提出了許多新的要求,所以傳統(tǒng)的行政管理方法已經(jīng)不再符合新時(shí)期大學(xué)院校發(fā)展的需要,體育類(lèi)院校行政管理工作者必須創(chuàng)新工作方法,抓住大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展機(jī)遇。本文主要分析了大數(shù)據(jù)時(shí)代下體育高校行政管理面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn),并探討了在大數(shù)據(jù)時(shí)代下進(jìn)行體育高校校行政管理工作的幾點(diǎn)策略,以期提高行政管理工作水平,促進(jìn)發(fā)展。

        關(guān)鍵詞:大數(shù)據(jù)時(shí)代? 院校行政管理? 變革

        中圖分類(lèi)號(hào):G647? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文章編號(hào):2095-2813(2019)07(a)-0234-02

        目前,互聯(lián)網(wǎng)成為了最好的信息傳播媒介,互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)極大的提高了信息傳播的速度,人們之間傳遞的信息數(shù)據(jù)量逐漸增大,大數(shù)據(jù)時(shí)代隨之到來(lái),并且,大數(shù)據(jù)已經(jīng)滲透到我們生產(chǎn)生活的各個(gè)方面。在大數(shù)據(jù)時(shí)代下,傳統(tǒng)的體育高校行政管理工作逐漸暴露出一些問(wèn)題,為了適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展,需要針對(duì)目前體育高校行政管理工作存在的問(wèn)題展開(kāi)分析,并據(jù)此探討相應(yīng)的解決辦法。

        1? 大數(shù)據(jù)時(shí)代下體育高校行政管理工作出現(xiàn)的問(wèn)題

        1.1 數(shù)據(jù)處理不當(dāng)

        大數(shù)據(jù)是指無(wú)法在一定時(shí)間內(nèi)捕捉和處理的數(shù)據(jù)集合。在行政管理工作中,主要的問(wèn)題是數(shù)據(jù)處理不當(dāng)。在海量的信息下,需要計(jì)算復(fù)雜的數(shù)據(jù)集合,但是對(duì)于行政管理工作來(lái)說(shuō),目前還沒(méi)有有效的提取有用信息的能力,當(dāng)工作中出現(xiàn)信息泄露、文化入侵以及需要進(jìn)行數(shù)據(jù)篩選等工作時(shí),相應(yīng)的工作手段還無(wú)法滿足大數(shù)據(jù)時(shí)代下行政管理工作的需要[1]。

        1.2 數(shù)據(jù)整合力度弱化

        大數(shù)據(jù)時(shí)代下信息數(shù)據(jù)量非常巨大,目前的科學(xué)技術(shù)水平無(wú)法處理如此繁多的數(shù)據(jù)信息。體育類(lèi)院校行政管理工作也是如此,在新的時(shí)代背景下,體育類(lèi)院校行政管理工作中的數(shù)據(jù)類(lèi)型變得復(fù)雜多樣,所以就出現(xiàn)了數(shù)據(jù)難以整合的問(wèn)題。大數(shù)據(jù)時(shí)代下,有許多網(wǎng)絡(luò)日志、視頻、音頻等信息數(shù)據(jù)資源,目前的行政管理手段沒(méi)有足夠的數(shù)據(jù)整合能力,所以在大數(shù)據(jù)時(shí)代下行政管理職能和工作效率都有所下降[2]。

        1.3 行政管理數(shù)據(jù)價(jià)值降低

        在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)不斷發(fā)展的過(guò)程中,分析海量信息數(shù)據(jù)的能力變得尤為重要,目前來(lái)說(shuō),行政管理工作中數(shù)據(jù)的價(jià)值不高導(dǎo)致了工作陷入困境。許多行政管理工作處理信息數(shù)據(jù)時(shí)都停留在表面形式上,工作者無(wú)法判斷數(shù)據(jù)的機(jī)制,也就無(wú)法更深入的研究和分析數(shù)據(jù)信息,這些問(wèn)題不利于行政管理工作的發(fā)展。

        1.4 公眾參與度不高

        在大數(shù)據(jù)時(shí)代下,各種信息數(shù)據(jù)的傳播具有較強(qiáng)的互動(dòng)性,也就是說(shuō),良好的行政管理工作需要公眾的充分參與。但是目前高校中的行政管理決策機(jī)制中還沒(méi)有鼓勵(lì)公眾參與的政策,公眾無(wú)法及時(shí)反饋?zhàn)约旱囊庖?jiàn),行政管理的改革就不徹底。所以,在大數(shù)據(jù)時(shí)代下,必須實(shí)現(xiàn)高校行政管理工作的變革[3]。

        2? 大數(shù)據(jù)時(shí)代下體育院校行政管理的變革策略探討

        2.1 建立大數(shù)據(jù)信息庫(kù)

        建立大數(shù)據(jù)信息庫(kù)是大數(shù)據(jù)時(shí)代下促進(jìn)體育院校行政管理工作發(fā)展的最有效途徑,也能更好的適應(yīng)技術(shù)發(fā)展的需求。在信息庫(kù)中包含體育教師的科研成果、學(xué)習(xí)經(jīng)過(guò)、專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)以及在體育高校任職期間的服務(wù)貢獻(xiàn)等,也包括學(xué)生在校期間的表現(xiàn)、成績(jī)、社會(huì)貢獻(xiàn)以及受到的獎(jiǎng)勵(lì)以及批評(píng)等。將這些信息數(shù)據(jù)作為數(shù)據(jù)收集的基礎(chǔ),然后將這些內(nèi)容運(yùn)用到體育院校行政管理工作當(dāng)中去,最后服務(wù)于學(xué)校的各項(xiàng)業(yè)務(wù),比如教師的科研過(guò)程、學(xué)校管理工作以及各種社會(huì)服務(wù)等。利用大數(shù)據(jù)技術(shù),收集和應(yīng)用各種數(shù)據(jù)信息,能提高行政管理工作效率,并且為以后的行政管理工作打下良好的基礎(chǔ)[4]。

        2.2 建設(shè)一站式事物服務(wù)中心

        體育高校內(nèi)的部門(mén)較多,辦公地址各不相同,這在一定程度上降低了工作效率,目前來(lái)說(shuō),由于體育高校內(nèi)行政管理工作的公眾參與度不高,也就是體育高校的服務(wù)職能發(fā)揮不到位,所以需要各個(gè)部門(mén)之間展開(kāi)合作,提出了建設(shè)一站式事物服務(wù)中心的變革策略。在這一服務(wù)中心中,包括咨詢服務(wù)、辦理事務(wù)、交流工作與素質(zhì)的功能,為學(xué)生建立一個(gè)工作平臺(tái),同時(shí)也能為教師和學(xué)生提供多樣化的服務(wù),滿足了體育高校在發(fā)展過(guò)程中提高服務(wù)水平的需求,也能更好的指導(dǎo)教師和學(xué)生完成各種工作,促進(jìn)高校的穩(wěn)定運(yùn)行。

        2.3 體育高校服務(wù)的整合外包

        體育高校中主要的組成人員是教師和學(xué)生,在大數(shù)據(jù)時(shí)代下如果引入大量的其他方面的人才,則可能會(huì)造成高校內(nèi)人員冗雜、機(jī)構(gòu)臃腫,所以提出了業(yè)務(wù)外包的發(fā)展策略,比如體育高校將后勤物業(yè)管理、保安服務(wù)、信息技術(shù)服務(wù)等對(duì)外承包,體育高校在這一過(guò)程中學(xué)校只行使監(jiān)督的權(quán)利,這會(huì)極大的提升體育高校各種業(yè)務(wù)的專(zhuān)業(yè)化水平,優(yōu)化高校內(nèi)的資源配置,降低成本的同時(shí)還能提高高校的核心競(jìng)爭(zhēng)力[5]。

        2.4 建設(shè)智慧化校園

        在物聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)上,建立一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)與學(xué)習(xí)、生活、校園工作統(tǒng)一在一起的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。通過(guò)智慧化校園的建設(shè),學(xué)生以及教師能夠?qū)崿F(xiàn)無(wú)處不在的網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)、網(wǎng)絡(luò)科研等,構(gòu)建一個(gè)豐富多彩的校園文化氛圍,提高校園生活質(zhì)量。由于目前的體育高校行政管理工作中還存在各種問(wèn)題,所以還需要加大物聯(lián)網(wǎng)的改造力度,可以通過(guò)建立臉部識(shí)別系統(tǒng)、一卡通服務(wù)系統(tǒng)等,提高體育類(lèi)院校行政管理工作能力,構(gòu)建一個(gè)環(huán)保、便捷、節(jié)能、安全穩(wěn)定的大學(xué)校園。

        3? 結(jié)語(yǔ)

        綜上所述,隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)與科技水平的不斷發(fā)展進(jìn)步,人們迎來(lái)的大數(shù)據(jù)時(shí)代,在大數(shù)據(jù)時(shí)代下人們利用互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)溝通、交流以及獲取信息,這給傳統(tǒng)的體育院校行政管理工作帶來(lái)了許多困難,比如大數(shù)據(jù)時(shí)代下體育高校行政管理工作的數(shù)據(jù)管理不當(dāng)、整合力度弱化、數(shù)據(jù)價(jià)值降低、公眾參與度不高等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。為了提高體育院校行政管理工作效率,本文提出了幾點(diǎn)變革路徑,比如建立大數(shù)據(jù)信息庫(kù)、業(yè)務(wù)的整合外包以及構(gòu)建智慧化校園等。提高體育院校行政管理工作能力,同時(shí)構(gòu)建一個(gè)和諧的校園文化氛圍,降低成本,提高校園的核心競(jìng)爭(zhēng)能力,綜合構(gòu)建出集穩(wěn)定、安全、便捷、節(jié)能、環(huán)保等功能于一體的大學(xué)校園,促進(jìn)我國(guó)高校的整體發(fā)展。

        參考文獻(xiàn)

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