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        社會資本視角下群眾體育社團組織發(fā)展路徑探討

        2019-08-27 02:39:30韓瑋
        當代體育科技 2019年19期
        關(guān)鍵詞:群眾發(fā)展

        韓瑋

        摘? 要:隨著人們生活質(zhì)量的提高,人們越來越關(guān)注自身的健康。在這種背景之下,體育社團組織應(yīng)運而生,并且在人們參與體育活動的過程中發(fā)揮著積極的作用。在社會資本視角下探究群眾體育社團組織,能夠幫助群眾體育社團組織明確發(fā)展方向,助其更好地發(fā)展。本文將對社會資本視角下群眾體育社團組織發(fā)展路徑作出進一步探討。

        關(guān)鍵詞:社會資本? 群眾? 體育社團? 組織? 發(fā)展

        中圖分類號:G80-05? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文獻標識碼:A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文章編號:2095-2813(2019)07(a)-0190-02

        廣義的社會資本指的是政府以及市民為了某種共同利益而采取的行動。對于社會資本的明確定義,當前人們還沒有清晰的定論,但是若從基本內(nèi)涵來看的話,社會資本指的是相對于經(jīng)濟以及人力資本的概念,它存在于社會結(jié)構(gòu)中,且具有不可視的特點。為了探究社會資本的概念,許多學(xué)者紛紛進行了此方向研究,并且從不同的學(xué)科范疇以及研究范式出發(fā),界定了社會資本的概念,這些概念又可以被劃分為三種層面,分別是微觀、中觀以及宏觀。在微觀和中觀中,社會資本主要著眼于個體行動及其自身地位對所獲取資本的影響,或者是他所在的網(wǎng)絡(luò)整體對其產(chǎn)生的制約以及互動影響。由于社會資本具有不可視的特點,所以人們無法將其獨自占有,只能通過參與網(wǎng)絡(luò)來接近與使用它。宏觀的社會資本則是從區(qū)域甚至國家的角度出發(fā),并且對社會資本與人之間的聯(lián)系作出研究,簡單來說即一個社會的信任度、網(wǎng)絡(luò)緊密度以及行為特征,決定社會資本的實際狀況。

        1? 社會資本視角下群眾體育社團組織當前存在的主要問題

        1.1 缺失內(nèi)部資本

        目前在我國的群眾體育社團組織當中,最為顯著的問題就是內(nèi)部資本的缺乏,其表現(xiàn)在文化氛圍、信任以及資源三方面上,接下來將從這三方面入手,對內(nèi)部資本在群眾體育社團組織中的缺乏展開進一步探討。首先,在社會資本視角下,良好的文化氛圍較為重要,它直接影響著組織成員彼此間的交流與互動,以及成員獲取信息的能力,所以它至關(guān)重要。然而在實際工作中,文化氛圍卻并沒有想象中那么弄好,組織成員不僅難以獲得溝通力的提升,而且他們對體育社團組織也缺乏相應(yīng)的歸屬感,這就使得體育社團組織難以得到有效的發(fā)展;其次,信任的缺失也是當今體育社團組織較為常見的問題。信任是人與人溝通不可或缺的因素,若是雙方缺乏信任,那么溝通也會難以維系。群眾體育社團組織內(nèi)部成員之間應(yīng)當具有足夠的信任,只有這樣才能保證體育活動順利展開,進而實現(xiàn)自身的發(fā)展;最終,資源的缺乏也制約了體育社團組織的發(fā)展。雖然國家已經(jīng)認識到了體育活動的重要性,并且通過多種途徑實現(xiàn)了體育運動社團的發(fā)展,但其在資源分配的力度上還較小,這就使得體育社團組織在發(fā)展過程中常常會出現(xiàn)經(jīng)費緊缺以及資源有限的問題。

        1.2 缺乏相關(guān)的法律政策,且體育社團組織自身缺乏網(wǎng)絡(luò)建設(shè)

        全民健康的呼聲與日俱增,但國家尚未推出體育社團組織相關(guān)的法律政策,這就使得其在發(fā)展過程中常常會出現(xiàn)行為不規(guī)范的現(xiàn)象,從而阻礙其發(fā)展。社團管理者在開展工作時,往往會遵循國家發(fā)布的指導(dǎo)性綱領(lǐng),但這些指導(dǎo)性綱領(lǐng)過于陳舊,難以滿足社團發(fā)展的需要。此外,體育社團組織缺乏社會網(wǎng)絡(luò)建設(shè),也是值得人們關(guān)注的問題。

        2? 社會資本視角下發(fā)展群眾體育社團組織的有效途徑

        2.1 建立良好的的內(nèi)部溝通機制

        溝通是一個組織運行的基礎(chǔ)。為了能夠?qū)崿F(xiàn)體育社團組織的內(nèi)部溝通,管理者應(yīng)當建立較為高效的內(nèi)部溝通機制,只有這樣才能促進內(nèi)部成員之間的溝通。在社會資本視角下,內(nèi)部成員的溝通極為重要,它是體育社團組織能夠有效開展體育活動的保障,為此,管理者應(yīng)當通過多種途徑實現(xiàn)內(nèi)部溝通機制的建立。管理者在構(gòu)建內(nèi)部溝通機制時,應(yīng)當注意兩個構(gòu)建要點:首先,管理者應(yīng)當做好體育鍛煉的宣傳工作,讓全民健身的理念深入到人們的實際生活中,只有這樣才能讓更多的人參與到體育活動中。管理者加強宣傳工作,還能夠營造濃厚的氛圍,方便人們建立統(tǒng)一的價值觀,摒棄過去的思想,建立以身體健康為中心的活動模式,從而促進體育社團組織的順利發(fā)展;此外,管理者還應(yīng)當健全內(nèi)部溝通機制。傳統(tǒng)的內(nèi)部溝通機制可能存在許多弊端,包括全面性的缺失等,所以管理者應(yīng)當針對自己管理的體育社團組織存在的不足之處進行調(diào)整,確保內(nèi)部成員能夠?qū)崿F(xiàn)順暢的溝通。

        2.2 加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),推進生態(tài)體育場

        政府應(yīng)當加大對于體育社團組織的建設(shè)工作,并且為體育社團組織提供足夠的活動空間,只有這樣才能為體育社團組織的體育活動提供保障。政府應(yīng)當加強對基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè),即體育場以及運動器材的建設(shè),這就要求了政府應(yīng)當加大對體育社團組織的關(guān)注,只有這樣才能及時了解體育社團組織的各項需求,并且加快與之相應(yīng)的建設(shè)工作。在科學(xué)技術(shù)大力發(fā)展的背景下,政府可以建設(shè)生態(tài)體育場,這就對政府提出了更高的要求。政府應(yīng)當從內(nèi)部以及外部兩方面推進對于體育場的建設(shè)工作。從外部方面,政府應(yīng)當綜合考慮自然、政治以及經(jīng)濟等因素,從而確定體育場的布局;從內(nèi)部方面,政府應(yīng)當關(guān)注體育場的設(shè)計以及格局,并且對其內(nèi)部的可利用資源進行深度挖掘,只有這樣才能促進生態(tài)體育場的建設(shè)。同時,政府還應(yīng)當關(guān)注生態(tài)體育場的多樣化。

        2.3 健全信任機制,提高成員的積極性

        信任對于一個組織而言是不可或缺的因素。社團管理者應(yīng)當對信任機制加以規(guī)范從而提高內(nèi)部成員對體育社團的依賴性,促進整體氛圍的營造。同時,社團管理者若是能夠保持良好的聲譽,那么還會讓體育社團在社會中具有一定的影響力,從而引起政府的關(guān)注,幫助自身更好的發(fā)展。為了確保信任機制能夠落實,社團管理者應(yīng)當在多個方面對工作加以約束,其中,負責(zé)人的選舉較為重要。社團管理者應(yīng)當引入先進的選擇方式,并且對選舉過程加以規(guī)范,只有這樣才能讓內(nèi)部成員積極的加入到選舉過程中來,從而為選舉工作的有效性提供保障,選舉出具有較高能力以及誠信人品的人才。社團管理者還應(yīng)當加快對內(nèi)部相關(guān)機制的建設(shè),從而推進信任機制的有效落實。例如,社團管理者可以加快對管理制度的建設(shè),建立賞罰分明的管理機制,這樣能夠有效規(guī)范內(nèi)部人員的不合理行為,特別是財務(wù)人員的不合理行為,能夠得到有效的糾正。此外,信任機制的健全還包括激勵制度。激勵制度是體育社團組織發(fā)展的重要著眼點,若是一個體育社團組織缺乏激勵制度,那么成員就不會灌輸熱情到工作中,他們會成為只是為了工作而工作的機器。因此,社團管理者應(yīng)當認識到激勵制度的重要性,并且通過多種途徑實現(xiàn)激勵制度的建立,只有這樣才能促進工作人員的熱情,進而使體育事業(yè)得到更好的發(fā)展。

        3? 結(jié)語

        在全民體育的背景下,體育社團組織應(yīng)當通過多種途徑實現(xiàn)自身的完善,只有這樣才能推進體育事業(yè)的發(fā)展,從而滿足人民希望身體健康的愿望。同時,政府也應(yīng)當加大對體育社團組織的關(guān)注,從多方面扶持其發(fā)展,幫助其不斷壯大。

        參考文獻

        [1] 白春燕,趙松.大同市群眾體育社團的開展現(xiàn)狀與發(fā)展對策[J].山西大同大學(xué)學(xué)報:自然科學(xué)版,2017,33(6):85-87.

        [2] 沈艷,龍秋生.多中心治理理論下的群眾體育社團問題分析及治理路徑[J].首都體育學(xué)院學(xué)報,2015,27(6):508-511.

        [3] 張宏強,王一鳴.群眾體育社團可持續(xù)發(fā)展研究[J].中國管理信息化,2017,20(4):75-76.

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