◆摘 要：建筑經(jīng)濟理論下，工程項目在追求高質量時也不忽視成本節(jié)約，兼顧技術上的先進性和經(jīng)濟上的合理性。本文從建筑給水排水工程施工出發(fā)，研究成本控制與成本管理，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)需要樹立成本控制觀念，全員、全過程參與成本管理；實施精細化管理，建立成本控制體系，并把好成本控制關鍵點。協(xié)調(diào)推進工程質量、進度、安全與成本控制，實現(xiàn)經(jīng)濟利潤，實現(xiàn)施工企業(yè)價值。

◆關鍵詞：給水排水工程；成本控制；成本管理；建筑經(jīng)濟

一、引言

水是生命之源，是生產(chǎn)生活的必要物質基礎。提供安全、可靠的水源，污水、廢水的妥當排放，需要建筑給水排水系統(tǒng)來保障。建筑經(jīng)濟講求工程質量的同時也考慮工程成本盡可能節(jié)約，關注技術上的先進性，也不忽視經(jīng)濟上的合理性。本文結合教學實踐及給水排水工程施工調(diào)研，探討此類工程成本控制關鍵點。

任何一個工程項目，同時追求投資、質量、進度三大目標和安全保障。施工企業(yè)競標、承接工程、組織施工、驗收、交付使用，是一個價值創(chuàng)造的過程，支付成本費用，取得合同收入，創(chuàng)造經(jīng)濟利潤，實現(xiàn)企業(yè)的生存與發(fā)展。

成本控制貫穿于工程施工的全過程，應全員參與，且必須同時滿足質量、進度及安全的要求。建筑工程成本控制與成本管理是利用技術、方法以及管理手段，在工程項目計劃和實施過程中，對各種費用開支和資源消耗進行計劃、組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督的系統(tǒng)性工程。本研究站在施工企業(yè)角度，從競標開始到竣工驗收交付使用止。

二、樹立成本控制觀念，全員參與成本管理

常言道，凡事預則立不預則廢，建筑給水排水工程施工也同樣適用。缺乏成本控制意識，形不成成本管理觀念，無視資源的稀缺性，在資源管理上不能繃緊弦，存在隨意性，人、財、物資源浪費就在所難免了。因此，任何工程施工項目，首先必須全員樹立成本控制觀念，全員參與。施工企業(yè)還需要對人員、機具、材料、方法、環(huán)境各要素的全過程進行管理。協(xié)調(diào)推進工程質量、進度、成本、安全，實現(xiàn)控制目標。

三、精細化管理，建立成本控制體系

成本控制與成本管理，屬于精細化管理的范疇。成本控制應當制度化、體系化。若缺乏成本控制體系的約束，容易導致成本控制過程中的一系列責任、利益等無法實現(xiàn)準確、合理的劃分，也就無法打開成本控制的局面。推進成本控制，還需提出有針對性的完善和優(yōu)化措施。明確要求、怎么做，做到什么程度，如何評價、考核，獎懲規(guī)則。

四、把好成本控制關鍵點

通過調(diào)研建筑給水排水工程施工實況，發(fā)現(xiàn)成本控制在工程預算、材料進場、施工過程控制上至關重要。

（一）嚴把工程預算

我們這里所說的工程預算僅指施工圖預算。它以經(jīng)批準的施工圖樣為依據(jù)，根據(jù)現(xiàn)行預算定額、費用定額、施工組織設計、材料預算價格等經(jīng)濟技術法規(guī)和有關資料編制的工程預算。施工圖預算是施工企業(yè)競標、編制投標文件、確定工程報價的依據(jù)；也是施工單位與建設單位簽訂工程承包合同、確定承包價款的依據(jù)。工程預算準確與否，直接決定了是否能夠競標成功。計算不準確，報高了，中不了標，失去承建機會。報價低了，工程款收入不能覆蓋工程成本，虧損，工程承建失利。同時，工程預算還是施工企業(yè)組織施工，編制人、機、料、設備等供應計劃的依據(jù)。工程預算，關鍵是算量，準確性要求非常高。成本編制的準確程度，計劃的安排，施工中的成本控制，最終決定了施工單位的成本，進而決定利潤。

（二）控制好材料進場

成本控制，必須先要保證工程質量。材料合格與否，直接決定工程質量。材料進場后，首先要進行檢驗。按照現(xiàn)行《建筑給水排水及采暖工程施工質量驗收規(guī)范》（GB50242-2002）的規(guī)定，建筑給水、排水及采暖工程所使用的主要材料、成品、半成品、配件、器具和設備必須有中文質量合格證明文件，規(guī)格、型號及性能檢測報告應符合國家技術標準或設計要求。進場時應做檢查驗收，并經(jīng)監(jiān)理工程師核查確認。

現(xiàn)行《建設工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326-2017）規(guī)定：采購工作應符合有關合同、設計文件所規(guī)定的技術、質量和服務標準，符合進度、安全、環(huán)境和成本管理要求。

可見，材料、設備等必須是合格的、達標的，同時又是經(jīng)濟的。調(diào)研中，一位項目經(jīng)理告訴作者，保持與供應商的良好合作關系，對提高采購議價能力很有幫助。

（三）施工過程控制

施工過程，涉及到施工技術、方法的合理選用，人力資源的安排調(diào)度，施工進度的有序推進，工程質量的可靠保證等。施工階段有序銜接，工期縮短，人力支出降低，物力高效利用，財務費用得到有效控制。不管是材料問題、還是施工工藝、方法選用不當，造成質量問題，就必須返工，成本增加是注定的。

五、結論

成本控制與成本管理應當貫穿于建筑給水排水工程施工的全過程，全員參與，明確責、權、利，責任落實到人，并配套考核與激勵機制。優(yōu)化資源充分利用，嚴格控制資金流向，工程質量、進度、安全與成本控制協(xié)同推進。嚴把材料質量關，及時有序進場，不因材料問題窩工、返工；合理選用具備專業(yè)技術技能人員，不因操作不當損毀材料或影響工程質量，有效選用機具和設備，提高施工效率，并把控成本。按圖施工，最大程度的減少施工錯誤。項目經(jīng)理關注施工關鍵環(huán)節(jié)和隱蔽工程，完成一項，驗收一項，認真細致對待，不含糊，不打折扣。保質保量、如期交付，避免因施工方原因延期而支付違約金。做好施工圖預算，把好成本控制關鍵點，實施精細化成本管理，鎖定利潤，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟價值。

參考文獻

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作者簡介

李然（1980—），女，貴州建設職業(yè)技術學院，碩士，講師。