韋忠

摘要：人力資源管理工作直接影響國有企業(yè)運營。因此，要想促進國有企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，必須改變和創(chuàng)新人力資源管理理念，并落實精細(xì)化管理制度，在實際的工作中按照規(guī)定全面監(jiān)督和管理，有利于避免出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象。此外，還應(yīng)在管理中注重合理分配工作內(nèi)容，確保分配合理，消除員工負(fù)面情緒，使其在工作中更加努力、更認(rèn)真、負(fù)責(zé)，進而做好本職工作，有效提高工作效率，推動國有企業(yè)取得更多的經(jīng)濟效益。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè) 人力資源管理 創(chuàng)新

前言：人力資源管理是國有企業(yè)工作中的重要組成部分，對于企業(yè)發(fā)展而言起到至關(guān)重要的作用。因此，開展人力資源管理工作非常重要，管理人員要想做好本職工作，應(yīng)改變傳統(tǒng)的管理方法，并更新管理觀念，在管理過程中注重以人為本，并實施精細(xì)化管理制度，促進管理工作全面落實到位，有利于增強監(jiān)管力度，規(guī)范員工行為，起到約束的作用，促使員工端正工作態(tài)度、對工作盡職盡責(zé)，為國有企業(yè)發(fā)展貢獻一份力量，促進國有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

一、國有企業(yè)人力資源管理中存在的問題

從多方面分析早期國有企業(yè)人力資源管理中存在的問題，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：一、由于管理制度不完善，致使管理機制中存在著監(jiān)管職責(zé)不明確等問題，導(dǎo)致管理人員不明確工作職責(zé)，在管理過程中難以精細(xì)化管理員工，使管理不到位、不嚴(yán)格，無法約束員工工作行為，員工經(jīng)常出現(xiàn)遲到、不按時完成工作的現(xiàn)象，種種情況表明，員工對于企業(yè)規(guī)章制度不了解，工作中不自覺約束自我，經(jīng)常不按照規(guī)定完成工作，很容易給企業(yè)造成經(jīng)濟損失。二、管理理念陳舊，由于企業(yè)以獲取利潤為主，忽視轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理思想，在管理過程中過于關(guān)注效益，疏于監(jiān)管員工，無法及時發(fā)現(xiàn)員工不符合崗位要求等問題，并且，各個崗位有很多閑散人員，出現(xiàn)崗位配置不合理，工作內(nèi)容安排不當(dāng)?shù)默F(xiàn)象，嚴(yán)重影響企業(yè)國有企業(yè)運營。對此，下文提出了人力資源管理策略，為企業(yè)發(fā)展提供保障。

二、國有企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新與變革

（一）落實精細(xì)化人力資源管理機制

新形勢下，國有企業(yè)要想增強其自身的競爭力，必須創(chuàng)新與變革人力資源管理制度，以此作為目標(biāo)，而為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，應(yīng)要求人力資源管理部門，落實精細(xì)化管理機制，促使管理人員明確工作內(nèi)容、職責(zé)，使其在工作中加強管理全體員工，以增強監(jiān)管力度，使員工自覺遵守管理規(guī)定，準(zhǔn)時準(zhǔn)點上班、完成工作，不但端正其工作態(tài)度，還增強其對本職工作的責(zé)任感。除此之外，在精細(xì)化管理當(dāng)中還應(yīng)定期考核、培訓(xùn)，以及記錄員工工作表現(xiàn)和工作量完成情況，針對表現(xiàn)出色的員工，發(fā)放績效獎金，同時多鼓勵，激勵員工努力工作，員工的積極性和主動性被動調(diào)動起來，進而對待工作充滿熱情，為國有企業(yè)發(fā)展做出貢獻，有效提升企業(yè)經(jīng)濟效益。

（二）管理中合理分配工作內(nèi)容

當(dāng)前，人力資源管理部門對原有的管理方式進行了創(chuàng)新與改革，在進行管理工作時，運用恰當(dāng)?shù)墓芾矸椒?，使員工服從管理。此外，管理人員結(jié)合不同崗位，分配相應(yīng)的工作量，確保分配的工作內(nèi)容合理，使員工能夠在規(guī)定的時間內(nèi)完成，并高效完成工作任務(wù)，充分發(fā)揮各個崗位員工的優(yōu)勢，展現(xiàn)個人能力和實力，不僅提高其積極性，還促進員工內(nèi)心平衡，不再因工作量分配不合理而產(chǎn)生不平衡心理。同時，應(yīng)根據(jù)工作崗位的性質(zhì)和需求，選用符合崗位要求的員工，注重控制崗位員工人數(shù)，避免出現(xiàn)崗位空缺或者人數(shù)較多的現(xiàn)象。因此，在人力資源管理過程中，為了提高工作效率，必須做到合理分配工作內(nèi)容，以及合理配置工作崗位的人數(shù)，這樣才能激發(fā)員工主動性和工作熱情。

（三）落實以人為本的管理理念

目前，在進行人力資源管理工作時，管理人員應(yīng)認(rèn)識到落實以人為本管理理念的重要性，以轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理思想，在管理員工時，注重考慮員工的身體狀態(tài)，并根據(jù)崗位性質(zhì)安排工作人數(shù)、工作時間，確保員工工作8小時，并且，工作任務(wù)在員工承受范圍內(nèi)，以免因工作量繁重，給員工增加壓力，身體承受不了，有損身體健康，為了避免出現(xiàn)這種情況，管理中更加注重考慮員工的感受，同時實施輪崗制度，以免員工認(rèn)為工作單一，厭煩工作。因此，為了提高員工主動性，要根據(jù)實際情況分工作量和工作任務(wù)?？梢?，人力資源管理部門貫徹落實以人為本的理念，有利于促進員工在工作崗位展現(xiàn)自己的能力，進而高效完成工作，對于推動國有企業(yè)發(fā)展十分有利，說明實施以員工為中心的管理觀念非常重要。

總結(jié)：綜述，國有企業(yè)應(yīng)對人力資源管理工作提高重視程度，從而要求人事部門改變傳統(tǒng)的工作方式，并更新管理理念，促使管理人員按照要求落實以人為本的管理觀念，同時實施精細(xì)化管理機制，從多個方面管理，主要體現(xiàn)出選拔人才、實施激勵機制、落實嚴(yán)格的規(guī)章制度、合理分配工作內(nèi)容等等，做到精細(xì)化管理，對于促進國有企業(yè)長久發(fā)展起到推動作用。