孫瑞

摘要：隨著我國改革開放的不斷深入和社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國的現(xiàn)代企業(yè)不僅僅擁有著越來越多的發(fā)展機會同時也面臨著越來越多的來自本土企業(yè)以及外企的挑戰(zhàn)。在這一嚴(yán)峻的背景下，現(xiàn)代企業(yè)的財會管理變得越來越重要，更多的企業(yè)需要通過財會管理的改革來推動公司的經(jīng)濟發(fā)展。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè) 財會管理 改革

財會管理改革是我國建立現(xiàn)代化企業(yè)的重要步驟，企業(yè)財務(wù)管理的水平及能力在很大程度上影響著企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。但是目前流行于各大企業(yè)的財務(wù)管理制度在各個方面都存在著很大的問題，企業(yè)如果想要在愈加復(fù)雜的經(jīng)濟市場下拔得頭籌，搶得先機，就必須對企業(yè)的財會管理制度進行大刀闊斧的改革。

一、我國現(xiàn)今企業(yè)財會管理改革的必要性

1.這是財會管理在整個企業(yè)運營中的地位決定的。由于我國正處于社會主義初級階段，因此我國的經(jīng)濟雖然發(fā)展迅猛，但仍然存在許多問題，這些問題反映在企業(yè)身上就是企業(yè)的競爭力較弱，市場信譽不足，金融體系不完善，企業(yè)財會管理不夠科學(xué)，導(dǎo)致企業(yè)融資困難。而財會管理就是資金的運作，目的是使每一筆資金都能得到最大化的應(yīng)用。而且財會管理是貫穿于整個企業(yè)的運營之中的，企業(yè)的任何一項經(jīng)濟活動都離不開財會管理，因此，作為企業(yè)經(jīng)濟活動的基礎(chǔ)，它的重要性顯而易見。要想建設(shè)完整的、系統(tǒng)的現(xiàn)代化企業(yè)，財會改革刻不容緩！

2.這是由財會管理現(xiàn)狀決定的。當(dāng)前我國的經(jīng)濟格局是公有制經(jīng)濟為基礎(chǔ)，多種所有制經(jīng)濟共同發(fā)展。也就是說，我國當(dāng)前是多元化經(jīng)濟并存的，企業(yè)的組織管理形式也呈現(xiàn)出多元化傾向，比如，國有企業(yè)、股份公司、獨資企業(yè)等。因此單一公有制經(jīng)濟體系下的管理制度已經(jīng)不再適合當(dāng)前的經(jīng)濟現(xiàn)狀，管理制度跟不上時代的潮流，陳舊的制度也因此成為了影響我國當(dāng)前企業(yè)發(fā)展、經(jīng)濟發(fā)展的絆腳石。

二、我國現(xiàn)今企業(yè)財會管理存在的不足之處

1.企業(yè)財會管理制度不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)改革的需要。根據(jù)我國當(dāng)前的企業(yè)現(xiàn)狀，大部分企業(yè)的財會管理制度依然是傳統(tǒng)的行業(yè)會計制度。在市場經(jīng)濟迅速發(fā)展的今天，它已經(jīng)不能夠?qū)崿F(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)信息的迅速反饋，也不能提供有效的財務(wù)監(jiān)督，因此，它已經(jīng)不能適應(yīng)建設(shè)現(xiàn)代化企業(yè)的需要。

2.現(xiàn)今的財會管理制度不夠完善，也不成系統(tǒng)。隨著經(jīng)濟的繁榮發(fā)展，我國的社會分工也越來越明確，就會計行業(yè)而言，出現(xiàn)了人力資源、質(zhì)量成本、物價變動等新的分支，而對于這些新出現(xiàn)的會計分支，我國至今沒有完善的具有實際可行性的相關(guān)制度或規(guī)則，而且，部分企業(yè)在制度和制定標(biāo)準(zhǔn)和工作成程序上存在很大的問題。因此，就現(xiàn)今的財會管理制度而言，我國的財會管理制度仍然需要進一步的改進和完善。

3.現(xiàn)今企業(yè)財會管理制度下職權(quán)難以實現(xiàn)。因為當(dāng)前現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展與企業(yè)運行機制發(fā)展的不協(xié)調(diào)，某些領(lǐng)導(dǎo)任意調(diào)換企業(yè)的財會人員，企業(yè)財會人員的頻繁調(diào)換導(dǎo)致這一工作隊伍人員的不穩(wěn)定，也就難以保障財會人員的職權(quán)的實現(xiàn)。

4.政府的政策影響企業(yè)的管理秩序。市場經(jīng)濟下，盡管我們的政策是以市場經(jīng)濟調(diào)節(jié)為主，宏觀調(diào)整為輔，但是對于企業(yè)而言，他們的經(jīng)濟活動或多或少的都有受到政府政策的制約。但是，在實際的執(zhí)行中，有些財會管理人員盲目聽從上級安排，再加上工作程序的不規(guī)范，制度的不完善和賬目的混亂導(dǎo)致財會管理秩序的混亂。

5.企業(yè)財會管理能力不足。一些企業(yè)的工作人員缺少管理知識，而且在財會管理這一方面工作人員的專業(yè)能力參差不齊，在企業(yè)的融資和資金的分配使用方面沒有科學(xué)合理的規(guī)劃，也缺少必要的合乎邏輯、科學(xué)的嚴(yán)密論證，以上種種，都影響著企業(yè)的管理水平。

三、企業(yè)財會改革的方案

1.充分合理的協(xié)調(diào)各方職能。要充分的發(fā)揮市場在經(jīng)濟發(fā)展中的主導(dǎo)地位，同時也要注重政府職能的發(fā)揮。合理的界定政府的職能，政府可以通過制定會計發(fā)展計劃，為會計的運行和發(fā)展提供明確的方向，通過建立合理完善的法規(guī)，起到監(jiān)督作用，同時也可以引導(dǎo)企業(yè)財會管理朝著正確的方向發(fā)展。

2.實行科學(xué)管理，使財會管理制度法制化。由于現(xiàn)代企業(yè)組織和管理形式的多樣化，因此也要求這企業(yè)財會管理制度不斷地完善。以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)組織形式的多樣化特點。在制定管理制度的同時，為了保證和突出財會管理制度制定的法制化、民主化，應(yīng)鼓勵財會人員和相關(guān)的管理人員廣泛參與。

3.努力提高財會管理人員的專業(yè)能力。企業(yè)應(yīng)該多加舉辦職業(yè)技能的培訓(xùn)或是專業(yè)能力考核的比賽。培養(yǎng)企業(yè)愛崗敬業(yè)、誠實守信、踏實苦干的工作氛圍。同時也要培養(yǎng)工作人員間接管理的意識，讓他們主動的參與管理，積極的拓寬參與渠道，充分發(fā)揮每一個工作人員的服務(wù)和監(jiān)督作用。

4.注重人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，保證企業(yè)財會隊伍人員的穩(wěn)定性。企業(yè)要建立完善的人才管理制度，可以借鑒外企對人才管理的經(jīng)驗，做到為我所用。財會人員的培訓(xùn)和資格認(rèn)定應(yīng)由行業(yè)自行管理。確定每個職員各自的崗位職責(zé)，不隨意的調(diào)動人員，以免造成財會管理制度的混亂，努力的朝現(xiàn)代化的人事管理制度前進，確保企業(yè)的穩(wěn)定運行。

5.企業(yè)高層要放權(quán)，建立完善的監(jiān)督體系。適當(dāng)?shù)姆艡?quán)有利于制定更符合現(xiàn)實情況的政策，更好的為企業(yè)管理服務(wù)。同時也要建立完善的監(jiān)督體系，這個體系不僅僅是限于企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督，也應(yīng)該有社會和政府的監(jiān)督，從而有效的加強了各方人士對財會管理和企業(yè)運行的監(jiān)督，避免了出現(xiàn)賬目失真等類似的現(xiàn)象。

現(xiàn)代企業(yè)財會管理制度的革新，是建立現(xiàn)代化企業(yè)的必然要求。它的革新對保障企業(yè)人員職權(quán)的統(tǒng)一具有重要意義，有利于市場經(jīng)濟下企業(yè)發(fā)展的環(huán)境協(xié)調(diào)，提高企業(yè)的經(jīng)營能力，提高經(jīng)濟效益;有利于實現(xiàn)企業(yè)財會的現(xiàn)代服務(wù)職能，為國家制定相關(guān)政策提供合理的依據(jù);有利于提高企業(yè)人員的整體素質(zhì)，提高他們的專業(yè)技能。

總而言之，在現(xiàn)代經(jīng)濟競爭激烈的情況下，企業(yè)要想立于不敗之地，就必須對企業(yè)的財會管理制度進行改革。作為現(xiàn)代企業(yè)管理理念的實踐者，要更加努力的實現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)，堅持與時俱進，注重對管理模式的創(chuàng)新與探究，使我國的企業(yè)財會管理制度在適應(yīng)我國國情的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)高效、穩(wěn)定、快速的發(fā)展！