吳瓊

摘要：隨著時代的快速發(fā)展以及我國科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展完善，目前階段我國已經(jīng)進(jìn)入一個全新的時代，即信息化時代?；ヂ?lián)網(wǎng)信息技術(shù)的出現(xiàn)以及普及使得人們的生活以及工作變得更加便捷，但是與此同時，各行各業(yè)的發(fā)展也因此迎來了新的挑戰(zhàn)。其中醫(yī)院的財務(wù)管理工作作為醫(yī)院發(fā)展建設(shè)中的重要組成，一旦其出現(xiàn)任何問題，那么必然會對醫(yī)院的發(fā)展造成嚴(yán)重的影響。而伴隨著信息化程度的不斷提升以及相關(guān)財務(wù)制度的改革發(fā)展。傳統(tǒng)落后的醫(yī)院財務(wù)管理模式以及管理理念已經(jīng)不能滿足時代的發(fā)展需求?；诖?，本文主要針對醫(yī)院財務(wù)管理信息化問題及對策進(jìn)行探討分析。進(jìn)而希望能夠為我國醫(yī)院財務(wù)管理信息化發(fā)展建設(shè)工作提供一定的幫助。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代醫(yī)院 財務(wù)管理 信息化建設(shè) 問題與措施 探討分析

前言：隨著我國醫(yī)療衛(wèi)生體制的不斷深化改革，以及互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的快速發(fā)展完善，目前階段，計算機(jī)信息技術(shù)已經(jīng)被廣泛的應(yīng)用于現(xiàn)代醫(yī)院的會計核算以及財務(wù)管理工作中，雖然互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的出現(xiàn)，使得醫(yī)院的財務(wù)管理工作受到了極大的挑戰(zhàn)，但是挑戰(zhàn)同時也意味著機(jī)遇。相關(guān)的管理部門必須要加強(qiáng)對醫(yī)院財務(wù)管理工作的信息化建設(shè)力度，進(jìn)而利用先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)對醫(yī)院的財務(wù)管理質(zhì)量進(jìn)行有效的提升。除此之外，還必須要醫(yī)院的實際發(fā)展情況，對其相關(guān)的財務(wù)管理制度進(jìn)行科學(xué)合理的優(yōu)化完善，只有這樣才能確保相關(guān)的財務(wù)管理工作在實際的實施過程中能夠落到實處。

一、目前階段醫(yī)院財務(wù)管理信息化建設(shè)過程中存在的主要問題分析

（一）醫(yī)院的管理人員對于財務(wù)管理工作信息化建設(shè)的認(rèn)識程度不足

醫(yī)院財務(wù)管理工作作為其發(fā)展建設(shè)過程中的重要組成部分，在當(dāng)今這個快速發(fā)展的信息化時代，必須要對其進(jìn)行信息化建設(shè)，進(jìn)而才能更好地滿足時代的發(fā)展需求。但是目前階段，很多醫(yī)院的管理人員對相關(guān)財務(wù)管理工作的信息建設(shè)往往都不夠重視，缺少總體的科學(xué)規(guī)劃，進(jìn)而時代的醫(yī)院的長遠(yuǎn)發(fā)展因此受到極其不利的影響。除此之外，還有的醫(yī)院管理層，單純的認(rèn)為醫(yī)院的財務(wù)管理部門只是醫(yī)院發(fā)展過程中的后勤科室，這樣一來，最終就導(dǎo)致醫(yī)院的財務(wù)管理部門只是起到了簡單的記賬以及算賬工作，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能發(fā)揮出其應(yīng)有的作用。

（二）缺乏專業(yè)的信息化建設(shè)管理人才

要想更好地實現(xiàn)醫(yī)院財務(wù)信息管理工作的信息化建設(shè)，那么相關(guān)的管理人員不僅要加強(qiáng)對其管理力度，同時還要加強(qiáng)專業(yè)復(fù)合型人才的招聘以及培訓(xùn)力度，進(jìn)而才能確保相關(guān)的財務(wù)管理工作能夠順利進(jìn)行。但是就我國目前階段醫(yī)院財務(wù)工作實際的發(fā)展情況而言，不論是專業(yè)的信息技術(shù)人才，還是相關(guān)的財務(wù)管理人員，都是比較匱乏的。而且很多的醫(yī)院對專業(yè)人才的培訓(xùn)工作往往也不夠重視，這樣一來就導(dǎo)致醫(yī)院財務(wù)管理人員的實際業(yè)務(wù)水平很難滿足其發(fā)展需求。

（三）相關(guān)的管理制度以及規(guī)范要求比較匱乏

目前階段，由于很多醫(yī)院的管理人員對于相關(guān)財務(wù)管理工作的信息建設(shè)往往都不重視，相關(guān)的管理制度以及規(guī)范要求也存在很多的問題，這樣一來就導(dǎo)致相應(yīng)的財務(wù)管理工作在實際進(jìn)行的過程中，出現(xiàn)信息資源共享度過低，財務(wù)數(shù)據(jù)的利用率以及整合性不高的問題。而且很多醫(yī)院在進(jìn)行財務(wù)管理工作時，往往對于財務(wù)數(shù)據(jù)資源的利用以及挖掘都停留在一個最基礎(chǔ)的階段，缺乏必要的集中以及控制，最終導(dǎo)致相關(guān)的財務(wù)工作極易出現(xiàn)各種問題，對其自身的發(fā)展造成極其不利得意影響。

二、醫(yī)院財務(wù)管理信息化建設(shè)的優(yōu)化措施分析

（一）提升管理人員對醫(yī)院財務(wù)管理工作信息化建設(shè)的認(rèn)知程度

財務(wù)管理工作作為醫(yī)院發(fā)展建設(shè)過程中的核心組成，其對于醫(yī)院發(fā)展以及建設(shè)進(jìn)程的規(guī)劃管理工作都有著至關(guān)重要的影響，一旦其出現(xiàn)任何問題，那么必然會對醫(yī)院的發(fā)展建設(shè)造成極其不利的影響。因此必須要提升醫(yī)院管理人員對財務(wù)管理工作信息化建設(shè)的重視程度，堅定對財務(wù)管理工作信息化建設(shè)發(fā)展的決心，在政策上為其提供支持，同時還要加大人力物力的投入，進(jìn)而才能更好地促進(jìn)醫(yī)院的發(fā)展建設(shè)。

（二）對相關(guān)的管理制度以及規(guī)范要求進(jìn)行科學(xué)合理的優(yōu)化完善

想要對醫(yī)院財務(wù)信息管理工作的準(zhǔn)確性以及及時性進(jìn)行有效的提升，那么相關(guān)的管理部門首先必須要建立更加完善的管理制度。除此之外，還要建立一套科學(xué)合理的財務(wù)管理信息化系統(tǒng)，進(jìn)而有效的實現(xiàn)相關(guān)管理信息的暢通，進(jìn)而達(dá)到資源共享的目的，對相關(guān)財務(wù)信息的真實性以及可靠性進(jìn)行有效的提升，這有這樣才能確保醫(yī)院的財務(wù)管理工作能夠順利進(jìn)行。

（三）加強(qiáng)對專業(yè)財務(wù)管理人員的培訓(xùn)，進(jìn)而對其綜合業(yè)務(wù)能力進(jìn)行全面的提升

管理人員作為醫(yī)院財務(wù)管理工作信息化建設(shè)過程中的實施者，要想對醫(yī)院的財務(wù)管理工作進(jìn)行有效的優(yōu)化完善，那么首先必須要打造一支專業(yè)的、綜合業(yè)務(wù)能力過硬的管理團(tuán)隊。因此必須要加強(qiáng)對財務(wù)工作人員的培訓(xùn)力度，為其提供具有針對性的培訓(xùn)，進(jìn)而對其信息技術(shù)以及財務(wù)管理能力進(jìn)行全面的提升。

結(jié)束語：綜上所述，隨著社會經(jīng)濟(jì)以及互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的不斷發(fā)展完善，醫(yī)院的財務(wù)管理工作逐漸暴露出了一些問題，傳統(tǒng)落后的財務(wù)管理模式以及管理理念已經(jīng)不能滿足現(xiàn)階段醫(yī)院的實際發(fā)展需求，相關(guān)的管理部門必須要及時的對其進(jìn)行優(yōu)化完善，進(jìn)而才能更好地滿足時代的發(fā)展需求。醫(yī)院財務(wù)管理工作的信息化建設(shè)作為一種全新的管理模式，不僅能夠?qū)δ壳半A段我國醫(yī)院財務(wù)管理工作中存在的問題進(jìn)行有效的解決，還能對其相關(guān)財務(wù)管理工作的效率以及質(zhì)量進(jìn)行有效的提升，進(jìn)而為醫(yī)院的發(fā)展建設(shè)打下良好的基礎(chǔ)。