施虹伊

摘要：建筑企業(yè)因為施工的復雜性以及涉及資金的多樣化，所以進行成本管理是勢在必行的工作，其對于建筑企業(yè)快速發(fā)展有積極作用，并且針對工程項目是否能有效完成也起主要作用。所以，建筑企業(yè)的相關負責人需要對于建筑經(jīng)濟成本管理的相關理念進行強化，并且還應該持續(xù)進行創(chuàng)新，使得企業(yè)相關的成本管理機制得到完善，只有這樣才能夠使建筑經(jīng)濟發(fā)展更為順利。

關鍵詞：成本管理 建筑經(jīng)濟 建筑企業(yè)

在激烈的市場競爭中企業(yè)想要在行業(yè)競爭中謀求生存發(fā)展就要不斷優(yōu)化自身管理水平，提高成本管控效率。在傳統(tǒng)的企業(yè)成本管理中，主要是將企業(yè)各項成本壓縮。隨著時代的發(fā)展，企業(yè)逐漸意識到財務在成本控制中的重要作用，要求用通過采用合理的管理方法對企業(yè)成本加強管控，要求全體員工在提升質(zhì)量的同時加強成本控制，從而有效提高資源利用率。

一、建筑經(jīng)濟成本內(nèi)容

建筑經(jīng)濟成本指的是在建筑施工的前期準備、施工進程、建設完善以及后期善后整個過程中所消耗的人力、物力資源的總和：成本管理是指對具體建筑工程成本用公式進行基本評估后，再進行分析、決策，從而達到對建筑成本的完美把控的過程。在現(xiàn)有的建筑經(jīng)濟成本管理中，經(jīng)濟成本管理是關鍵性的一環(huán)，經(jīng)濟成本管理貫穿整個產(chǎn)業(yè)鏈，既要保證整個建筑建設中決策的可行性，又要保證資源的合理利用，同時要時刻把控全局，面對突發(fā)情況要有一定的處理能力，所以，在建筑施工中要重視成本管理，對出現(xiàn)的問題及時、科學的進行解決。

二、建筑經(jīng)濟成本管理的重要性

（一）提高經(jīng)濟效益

成本的多少影響著之后銷售的質(zhì)量，銷售所獲得的利潤，如果成本過高，就會導致利潤過少，企業(yè)的經(jīng)濟效益就會較少，同時成本質(zhì)量的好壞影響著建筑的施工質(zhì)量，成本管理工作的實施意味著建筑施工過程中使用材料的好壞、是否合格，資源配置是否合理，建筑工藝是否合理、有效等都被納入可控范圍內(nèi)，對整個建設過程中出現(xiàn)狀況的把控力度增加，也就意味著資源的浪費會減少，企業(yè)所得會增多，經(jīng)濟效益在增多，企業(yè)的競爭力在增加。

在現(xiàn)階段提倡的綠色、生態(tài)生活中，低碳經(jīng)濟也已經(jīng)成為了建筑經(jīng)濟成本管理的一部分，加強對建筑成本的把控，可以減少能源的消耗，降低成本，同時使用低碳材料，在保證質(zhì)量的同時，適應時代發(fā)展要求，使用綠色能源、生態(tài)能源。

（二）對建筑的價格標定有影響

建筑施工建設很多是為了銷售，可能很多人并不能負擔的起高額的房租，如果建筑原有的成本太高，導致銷售時的定價太過高額，沒有足夠的消費者消費，導致產(chǎn)品積壓，低價促銷雖然可以賣出去，但是會影響企業(yè)的利益，如果一直高價銷售，會影響消費者的利益。所以為了雙方利益都不受損，在打造高檔舒適的建筑的同時，控制建筑成本，成本降低了，銷售時的價格標定也就不高了，消費者群體增加，企業(yè)的銷售業(yè)績也就增加了。

（三）對企業(yè)本身的決策有影響

成本管理是建筑企業(yè)經(jīng)營決策的重要依據(jù)，在企業(yè)運行中，很多因素都是在有著完整規(guī)劃的同時進行的，都是在有著豐厚的成本作為基礎的，成本的核算起著很重要的作用。沒有成本核算的詳細數(shù)據(jù)，很多決策的可行性都會受到束縛，所有的決策都沒有基礎支撐，最后只能成為空談，不能加以落實。因此加強成本管理工作，對企業(yè)的決策與計劃的實施有著重大意義，成本管理工作可以促使企業(yè)中形成一體化管理機制，及時掌控運行信息，還可以推動企業(yè)進行不斷創(chuàng)新，找尋最適合的發(fā)展方式。

三、建筑經(jīng)濟成本管理中存在的問題及解決方法

（一）管理觀念陳舊

我國現(xiàn)有的經(jīng)濟成本管理部門太過于獨立化，只是單純的一個部門，而不是所有部門的聯(lián)系紐帶，管理部門的職責是了解所有部門，把所有部門擰成一股繩，一同合作，達到一體化，且現(xiàn)有的管理部門在施工過程中作用不明顯，沒有在施工過程中增加對施工材料、施工人員的控制，沒有形成產(chǎn)業(yè)供應銷售一體化，管理層的工作越來越多，但也越來越不見成效，降低了他們的工作積極性，工作效率也越來越低。

對此應該更新管理觀念，多部門合作，加大對施工中對人員、材料的控制，實現(xiàn)產(chǎn)銷一體化，對已經(jīng)積壓的資源進行二次利用，提高資源的利用率。

（二）管理結構不完善

管理層分工不明確，管理人員職責分配不合理，部門之間缺乏溝通，缺乏統(tǒng)一性，這就使得相關政策不能及時實施，拖慢整個工程的施工進度，同時也會出現(xiàn)成本意識缺失，導致成本管理工作難以進行。監(jiān)督機構不完善或者是工作散漫，不負責任導致其他部門員工工作積極性不高，個人才能得不到重用。對此，應該不斷強化管理人員的管理意識，形成基本的管理模式，利用一定的規(guī)章制度進行監(jiān)督，加強對各部門行為的約束力。同時建設監(jiān)督設備，合理安排監(jiān)督人員，加強成本核算力度，將員工自身利益和成本核算相結合，提升工作熱情。

（三）管理目標缺失

在建筑領域，只有在建設完成進入市場之后，獲得了相應的試銷售數(shù)據(jù)后，才可以進行下一步工作的實施，另外，管理目標的確立可以提高整個建筑產(chǎn)業(yè)鏈的積極性，如果沒有目標，每一個人、每一個環(huán)節(jié)都是在機械的進行，沒有人知道所下決策的可行性和實踐性，沒有人知道下一步該做什么，如果出現(xiàn)了問題以什么方式解決，出現(xiàn)問題之后的善后工作誰來負責，一切一切的問題，沒有管理目標管理政策方案的支持，都無從下手。這就導致了產(chǎn)業(yè)鏈上的工作人員散漫、不和諧，人員安排不能把作用發(fā)揮到最大，浪費資源、浪費時間。

結束語：總之，在當前的社會經(jīng)濟發(fā)展中，市政競爭非常激烈，為了能夠?qū)⑵髽I(yè)的經(jīng)濟效益提升，并且促進建筑經(jīng)濟的發(fā)展，就需要對成本管理的重要性有效認識。在這當中，對于施工企業(yè)成本管理所存在的問題進行合理分析，同時對成本管理的主要作用合理的總結，在此基礎上提出相應的策略，對施工企業(yè)的成本管理水平有效提升。