張旭
摘要:近年來(lái),我國(guó)在積極加強(qiáng)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)建設(shè)的過(guò)程中,企業(yè)發(fā)展需要面對(duì)更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,在這一背景下只有不斷提升企業(yè)的內(nèi)部管理能力,才能夠強(qiáng)化自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分,采用科學(xué)的目標(biāo)成本管理是提高經(jīng)濟(jì)管理水平的重要途徑。鑒于此,本文首先對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有效應(yīng)用目標(biāo)成本管理的意義與基本要求進(jìn)行了簡(jiǎn)要分析,并詳細(xì)探討了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有效應(yīng)用目標(biāo)成本管理的路徑,以供參考。
關(guān)鍵詞:企業(yè) 經(jīng)濟(jì)管理 有效應(yīng)用 目標(biāo)成本管理 路徑
目標(biāo)成本管理是在現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)不斷建設(shè)的過(guò)程中被廣泛應(yīng)用于企業(yè)管理活動(dòng)當(dāng)中的,將目標(biāo)成本管理應(yīng)用于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中,要求企業(yè)相關(guān)人員在實(shí)際展開工作的過(guò)程中,能夠積極總結(jié)企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)運(yùn)行中的成本消耗情況下,并有針對(duì)性的制定成本管理措施,在保證企業(yè)正常運(yùn)行的基礎(chǔ)上,加大成本控制力度,并為企業(yè)有效規(guī)避市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)奠定基礎(chǔ)。在這種情況下,積極加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有效應(yīng)用目標(biāo)成本管理的路徑研究具有重要意義。
一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有效應(yīng)用目標(biāo)成本管理的意義
(一)有助于提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避能力
要想全面發(fā)揮企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的功能,采取有效措施合理使用目標(biāo)成本管理方法至關(guān)重要。在這一過(guò)程中相關(guān)管理人員可以更加合理的規(guī)劃企業(yè)成本,通過(guò)加強(qiáng)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的控制,為企業(yè)更加靈活規(guī)避市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)奠定基礎(chǔ)。
近年來(lái)世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程加快,我國(guó)企業(yè)發(fā)展中需要面對(duì)來(lái)自國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的雙重競(jìng)爭(zhēng)。在落實(shí)成本控制措施的過(guò)程中,需要面對(duì)更大的經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)與成本控制風(fēng)險(xiǎn),因此企業(yè)必須通過(guò)科學(xué)的目標(biāo)成本管理方法來(lái)高效展開經(jīng)濟(jì)管理工作,提升成本管理制度的完善性,提升企業(yè)規(guī)避市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的能力。
在合理應(yīng)用目標(biāo)成本管理方法的基礎(chǔ)上,有助于幫助企業(yè)更加全面的預(yù)測(cè)各種市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn),并將風(fēng)險(xiǎn)抵御措施與企業(yè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行緊密結(jié)合,構(gòu)成專門的風(fēng)險(xiǎn)抵御成本控制管理機(jī)制,為企業(yè)規(guī)避市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程中逐漸形成完善的制度提供保障。
(二)有助于企業(yè)構(gòu)建完善的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理體系
同西方發(fā)達(dá)國(guó)家相比,我國(guó)的目標(biāo)成本管理理念和措施還不夠成熟。因此,在對(duì)目標(biāo)成本管理進(jìn)行應(yīng)用的過(guò)程中,應(yīng)結(jié)合企業(yè)實(shí)際實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)有成本預(yù)算計(jì)算方式的優(yōu)化,通過(guò)細(xì)化成本管理流程的方式,將目標(biāo)成本管理融入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的各個(gè)環(huán)節(jié),從細(xì)節(jié)入手對(duì)企業(yè)整體成本情況進(jìn)行有效計(jì)算。
從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來(lái)看,在充分發(fā)揮目標(biāo)成本管理功能的背景下,有助于企業(yè)優(yōu)化成本控制制度,提升經(jīng)濟(jì)管理以及成本控制的合理性和科學(xué)性,更有助于企業(yè)在控制和計(jì)算成本核算時(shí),實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的目標(biāo),最終為將目標(biāo)成本管理方法的功能全面發(fā)揮出來(lái)奠定基礎(chǔ)。
(三)有助于優(yōu)化企業(yè)信息獲取途徑
在信息時(shí)代背景下,我國(guó)企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中逐漸構(gòu)建起了相對(duì)健全的信息搜集渠道,然而這一體系缺乏靈活性,不利于企業(yè)從動(dòng)態(tài)化的角度出發(fā)加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及動(dòng)態(tài)的掌握,疏漏情況也容易出現(xiàn)在成本控制管理當(dāng)中。
面對(duì)這一現(xiàn)象,新時(shí)期企業(yè)運(yùn)行在對(duì)目標(biāo)成本管理方法進(jìn)行充分應(yīng)用的過(guò)程中,可以首先進(jìn)行相關(guān)數(shù)據(jù)的全面搜集和分析,在此基礎(chǔ)上利用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)等對(duì)相關(guān)信息進(jìn)行匯總,這有助于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作人員從實(shí)時(shí)性的角度出發(fā)落實(shí)相應(yīng)的企業(yè)成本控制措施,整個(gè)成本控制過(guò)程中,能夠有效優(yōu)化企業(yè)信息獲取途徑,為提升企業(yè)成本控制能力提供保障。
(四)有助于完善企業(yè)內(nèi)部考核機(jī)制
近年來(lái),我國(guó)企業(yè)在積極發(fā)展的過(guò)程中,不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)了內(nèi)部成本監(jiān)督管理機(jī)制,然而,受我國(guó)傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念的影響,這一監(jiān)督管理模式呈現(xiàn)出了一定缺陷,無(wú)法與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境相符。同時(shí),企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作人員也沒(méi)有結(jié)合企業(yè)運(yùn)行實(shí)際,有針對(duì)性優(yōu)化設(shè)計(jì)自身的成本管理控制工作內(nèi)容,導(dǎo)致成本監(jiān)督管理機(jī)制存在嚴(yán)重漏洞。
而在對(duì)目標(biāo)成本管理方法進(jìn)行充分應(yīng)用的過(guò)程中,有助于企業(yè)結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及企業(yè)運(yùn)行實(shí)際,有針對(duì)性構(gòu)建全面的成本控制與監(jiān)督體制,通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部考核等方式,為從根本上提升企業(yè)成本控制效果奠定基礎(chǔ)。
二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有效應(yīng)用目標(biāo)成本管理的基本要求
(一)全面掌握企業(yè)目標(biāo)成本管理實(shí)施環(huán)境
在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中,要想把目標(biāo)成本管理方法的功能全面發(fā)揮出來(lái),掌握目標(biāo)成本管理方法的實(shí)施環(huán)境是基礎(chǔ)。這就要求相關(guān)工作人員始終堅(jiān)持實(shí)事求是的原則構(gòu)建預(yù)算管理體系,深入分析目標(biāo)成本管理方法的核心,以此為基礎(chǔ)靈活應(yīng)用目標(biāo)成本管理方法,并建設(shè)相應(yīng)的成本預(yù)算管理機(jī)制,為企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
(二)努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本預(yù)算管理體系的優(yōu)化
在對(duì)目標(biāo)成本管理方法進(jìn)行應(yīng)用的過(guò)程中,首先應(yīng)將風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估應(yīng)用于企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)行為當(dāng)中,對(duì)企業(yè)發(fā)展中有可能產(chǎn)生的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面預(yù)測(cè)。在這一過(guò)程中要求相關(guān)工作人員及時(shí)、全面評(píng)估復(fù)雜多變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境,總結(jié)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)狀況,在此基礎(chǔ)上為規(guī)避各種市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)落實(shí)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理行為,在對(duì)目標(biāo)成本管理方法進(jìn)行充分應(yīng)用的過(guò)程中,提升企業(yè)運(yùn)行合理性和高效性。
(三)全面總結(jié)目標(biāo)成本管理控制因素
在歸納以及總結(jié)目標(biāo)成本管理控制因素的過(guò)程中,應(yīng)明確企業(yè)成本管理過(guò)程中的各種影響因素,并對(duì)各項(xiàng)因素進(jìn)行深入分析,在此基礎(chǔ)上才可以合理利用目標(biāo)成本管理方法,更加高效的落實(shí)成本管理,突出企業(yè)成本管理的高效性,為避免各種錯(cuò)誤經(jīng)濟(jì)行為的產(chǎn)生奠定基礎(chǔ)。
(四)提升企業(yè)信息共享能力
在信息時(shí)代背景下,企業(yè)實(shí)際展開經(jīng)濟(jì)管理工作的過(guò)程中,要想提升管理效果,就必須加大對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用力度,為提升企業(yè)信息共享能力,保證目標(biāo)成本管理方法的高效落實(shí)奠定基礎(chǔ)。這就要求企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作人員對(duì)內(nèi)部信息傳遞渠道進(jìn)行有效構(gòu)建,并有針對(duì)性拓寬信息渠道,在高效獲取企業(yè)各項(xiàng)運(yùn)行信息的基礎(chǔ)上,為有針對(duì)性制定并落實(shí)目標(biāo)成本管理方法,提升經(jīng)濟(jì)管理水平提供保障。
三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有效應(yīng)用目標(biāo)成本管理的路徑
(一)提高企業(yè)成本管理意識(shí)
近年來(lái),我國(guó)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中需要面對(duì)更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,在這一背景下只有不斷提升內(nèi)部管理水平,才能夠形成較強(qiáng)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。而面對(duì)新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境,企業(yè)必須對(duì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新,在經(jīng)濟(jì)管理中明確目標(biāo)成本管理的核心地位。在這種情況下,企業(yè)管理者以及企業(yè)職工都必須積極樹立較強(qiáng)的內(nèi)部成本管理意識(shí),在此基礎(chǔ)上才能夠確保企業(yè)各部門工作人員更加科學(xué)的展開日常工作。
因此,新時(shí)期企業(yè)首先應(yīng)樹立良好的目標(biāo)成本管理理念,并定期展開對(duì)職工的培訓(xùn)工作,引導(dǎo)職工在深刻理解企業(yè)成本控制目標(biāo)的基礎(chǔ)上,結(jié)合自身工作實(shí)際逐漸形成良好的經(jīng)濟(jì)效益意識(shí)以及成本控制意識(shí)。而企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中,也應(yīng)將目標(biāo)成本管理的責(zé)任進(jìn)行細(xì)化處理,確保每一個(gè)部門以及工作人員都能夠制定科學(xué)的成本管理計(jì)劃,為目標(biāo)成本管理方法的高效落實(shí)奠定基礎(chǔ)。
(二)優(yōu)化成本管理制度
要想在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中將目標(biāo)成本管理的功能全面發(fā)揮出來(lái),積極制定科學(xué)的管理制度是基礎(chǔ)。這就要求企業(yè)運(yùn)行中結(jié)合自身實(shí)際,不斷完善成本管理體系,確保目標(biāo)成本管理方法的落實(shí)有據(jù)可依,并能夠?yàn)橥苿?dòng)企業(yè)的健康發(fā)展提供保障。
值得注意的是,企業(yè)目標(biāo)成本管理能力的提升是需要企業(yè)長(zhǎng)時(shí)間運(yùn)行中結(jié)合實(shí)際不斷提升的,因此企業(yè)必須對(duì)自身的運(yùn)行需求、成本控制目標(biāo)進(jìn)行明確的制定,并以此為核心將目標(biāo)成本管理融入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中;與此同時(shí),目標(biāo)成本管理的落實(shí)還應(yīng)與企業(yè)職工利益以及部門利益進(jìn)行結(jié)合。因此,在優(yōu)化成本管理制度時(shí),應(yīng)從管理體制的完善入手,確保各部門能夠明確自身在目標(biāo)成本管理中的職責(zé),在嚴(yán)格遵守成本控制制度的基礎(chǔ)上展開工作,為避免給企業(yè)造成不必要的損失奠定基礎(chǔ)。
(三)加強(qiáng)企業(yè)各部門之間的合作
要想促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能力的提升,提升企業(yè)內(nèi)部各部門之間的聯(lián)系與溝通至關(guān)重要。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,應(yīng)積極構(gòu)建科學(xué)溝通機(jī)制,確保經(jīng)濟(jì)管理以及目標(biāo)成本管理方法能夠及時(shí)被各部門掌握并高效落實(shí)。同時(shí),通過(guò)各部門積極加強(qiáng)溝通的方式,可以圍繞目標(biāo)成本管理目標(biāo),更加有效的展開配合,強(qiáng)化目標(biāo)成本管理方法實(shí)施效果。這就要求企業(yè)內(nèi)部各部門實(shí)施管理時(shí),不僅應(yīng)注重上下級(jí)的順暢溝通,還應(yīng)注重部門內(nèi)部職工之間的溝通,企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員還應(yīng)積極展開監(jiān)督工作,確保目標(biāo)成本管理信息的共享。在這一過(guò)程中可以從整體上營(yíng)建一個(gè)良好的環(huán)境,為保證目標(biāo)成本管理的落實(shí)、提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效果奠定基礎(chǔ)。
結(jié)束語(yǔ):綜上所述,近年來(lái),我國(guó)在積極加強(qiáng)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)建設(shè)的過(guò)程中,企業(yè)發(fā)展需要面對(duì)更加復(fù)雜多變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境,為了提升自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)力,企業(yè)逐漸意識(shí)到加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的重要性,并開始從目標(biāo)成本管理角度出發(fā),強(qiáng)化自身的經(jīng)濟(jì)管理效果。在這種情況下,企業(yè)可以從提高企業(yè)成本管理意識(shí)、優(yōu)化成本管理制度、加強(qiáng)企業(yè)各部門之間的合作等角度出發(fā),為將目標(biāo)成本管理的功能全面發(fā)揮出來(lái),促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。