劉貴周　周坤

摘 要 “發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價”，這是習近平總書記劃定的安全生產(chǎn)紅線。安全生產(chǎn)，重于泰山。安全是企業(yè)最大的效益，生產(chǎn)、進度、質(zhì)量、商務(wù)合約、品牌價值都必須建立在安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上才有意義，失去安全的生產(chǎn)將淪為空中樓閣，如水中望月、霧里看花。因此，切實抓好施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作，具有現(xiàn)實而深遠的意義。本文主要探討了基于安全生產(chǎn)責任制的建筑施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的現(xiàn)狀。

關(guān)鍵詞 安全生產(chǎn)責任制 施工現(xiàn)場 安全生產(chǎn)

安全生產(chǎn)責任制非常明確地規(guī)定了各崗位人員應(yīng)當履行的安全生產(chǎn)管理職責，較好地解決了施工現(xiàn)場在一定程度上存在的拖尾扯皮、推卸責任等現(xiàn)象，對強化項目管理人員的安全生產(chǎn)責任心、提升施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理水平、力推安全生產(chǎn)法和安全生產(chǎn)理念深入人心等方面作用匪淺。

但是由于建筑施工周邊環(huán)境的極端復(fù)雜性、工序轉(zhuǎn)變頻繁、交叉作業(yè)繁多、施工生產(chǎn)任務(wù)重、工期緊張、管理人員對安全生產(chǎn)重要性的認識參差不齊、技術(shù)水平和管理能力存在差異、實踐經(jīng)驗和事情處置閱歷的不同以及崗位責任心等方面的原因，造成施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理中仍然存在諸多問題。

一、安全生產(chǎn)意識較低

部分項目管理人員對崗位職責認識不到位、不清楚，認為安全生產(chǎn)管理和自己無關(guān)，那是專職安全生產(chǎn)管理人員（安全總監(jiān)和安全員）的職責，特別是施工一線的生產(chǎn)副經(jīng)理、施工員等主管施工生產(chǎn)的管理人員，內(nèi)心只有生產(chǎn)任務(wù)和產(chǎn)值目標，無視安全管理，而這，才是當前施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理最大的隱患和誤區(qū)，嚴重違背了“一崗雙責、黨政同責”的安全職責規(guī)定。

實際情況是生產(chǎn)系統(tǒng)存在推卸責任的嫌疑，上級單位到現(xiàn)場檢查安全生產(chǎn)管理工作，認為這是檢查安全部的工作，對于檢查組提出的安全隱患整改工作，認為這是安全部的職責，項目組織開展的安全隱患排查、安全例會、安全交底也認為是安全部的職責，如此種種。這是生產(chǎn)系統(tǒng)對自身崗位職責認識嚴重不到位、認識不到問題的嚴重性、看不到安全隱患、發(fā)現(xiàn)隱患不整改，這才是最大的安全隱患。

二、項目主要負責人不重視安全生產(chǎn)管理工作

做好安全生產(chǎn)管理工作的重點和關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)，項目負責人作為項目安全生產(chǎn)的第一責任人，必須充分認識安全責任的重要性。如果項目經(jīng)理對安全管理工作重視不足，對整個項目的安全生產(chǎn)管理工作將是極大的打擊和傷害，作為主管安全的生產(chǎn)經(jīng)理和負責監(jiān)督管理的安全總監(jiān)的安全管理工作將受到極大的掣肘。

從項目內(nèi)部管理著眼，在施工生產(chǎn)任務(wù)重、工期緊、交叉作業(yè)繁多的巨大壓力下，安全生產(chǎn)形勢會更加嚴峻，安全管理難度也會更大。項目安全總監(jiān)為了規(guī)避責任，難免會出現(xiàn)免責式的工作行為，這樣勢必會造成生產(chǎn)經(jīng)理和安全總監(jiān)工作關(guān)系上的緊張。兩者關(guān)系的激化對項目安全管理工作和現(xiàn)場施工生產(chǎn)管理有極大的傷害，造成生產(chǎn)經(jīng)理和安全總監(jiān)工作配合上極大的被動。

三、安全管理技能水平較低

第一，生產(chǎn)管理人員工作經(jīng)驗不足；第二，未嚴格按照規(guī)范進行員工進場安全教育培訓(xùn)和崗前安全技術(shù)交底；第三，對工程認知不足，無突發(fā)事件處理能力，不知真正的安全隱患在何處；第四，每日忙于生產(chǎn)管理和物質(zhì)資源調(diào)配，無暇進行安全技術(shù)規(guī)范和安全操作規(guī)程學(xué)習。

四、專職安全管理人員工作積極性不高

鑒于專職安全管理人員的工作性質(zhì)和職業(yè)前途，多數(shù)項目管理人員不愿意從事專職安全管理工作，而被項目領(lǐng)導(dǎo)安排從事專職安全管理工作的剛畢業(yè)大學(xué)生管理經(jīng)驗和技能水平又存在一定程度的缺陷，使項目專職安全管理工作地位愈發(fā)尷尬。一方面，項目領(lǐng)導(dǎo)和其他系統(tǒng)部門人員認為專職安全管理人員整天無所事事、無所作為，另一方面，勞務(wù)工班組認為項目部專職安全管理人員在資源調(diào)配、工程量核算和商務(wù)計價等方面的話語權(quán)寥寥無幾，使勞務(wù)班組對安全管理工作的重視程度和對項目安全部工作的支持力度不足。

五、現(xiàn)場安全管理水平提升對策

第一，增加安全教育頻次，適當開展安全警示教育行動，從立法規(guī)范、招投標準、現(xiàn)場管理等方面入手，全面提升項目負責人的安全生產(chǎn)意識。

第二，強推安全生產(chǎn)責任制，讓各崗位人員明細自身崗位職責和安全管理職責，層層壓實、責任到人、職責明確。

第三，嚴格挑選項目經(jīng)理、總工程師、生產(chǎn)經(jīng)理、安全總監(jiān)等關(guān)鍵崗位人員，審核其履職經(jīng)歷、實踐經(jīng)驗、閱歷能力，重點關(guān)注其安全管理能力和對安全管理工作的認知和態(tài)度。

第四，強推關(guān)鍵崗位項目領(lǐng)導(dǎo)安全管理崗位任職經(jīng)歷制度，要求項目經(jīng)理、總工程師、生產(chǎn)經(jīng)理任職前必須有擔任安全管理崗位的經(jīng)歷，保證其知悉安全管理制度、安全管理規(guī)范和安全操作規(guī)程，提升其安全管理水平。

第五，建立安全隱患曝光制度，安全總監(jiān)應(yīng)在項目生產(chǎn)例會和安全專題會上將現(xiàn)場安全隱患進行曝光，并點名通報現(xiàn)場責任人，倒逼現(xiàn)場不斷提升安全管理水平。

第六，建立正向激勵制度，相關(guān)研究表明，正向激勵對工人安全意識的提升比處罰更有效。在曝光安全隱患、處罰責任單位、追究責任人的同時，應(yīng)適當增加獎勵力度。

六、結(jié)語

安全生產(chǎn)，重于泰山。只有各方責任主體加強工作溝通，減少不必要的免責式的下發(fā)整改通知單，適當開展安全檢查；各崗位管理人員明確自身安全管理職責，盡職盡責、盡職履職、盡責于心、強技健能、加強學(xué)習、不斷溝通，才能真正提升現(xiàn)場安全管理水平。

（作者單位為中建鐵路投資建設(shè)集團有限公司）

[作者簡介：劉貴周，男，山東泰安人，工程師，研究方向：建筑施工安全生產(chǎn)管理。]

參考文獻

[1] 申洪輝，陳聰.如何落實建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構(gòu)的安全生產(chǎn)責任制[J].建筑安全，2019，34（03）：53-55.

[2] 王昊.航天建設(shè)集團施工安全管理對策研究[D].首都經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)，2018.