王樹峰

摘 要 人力資源管理是企業(yè)的一種職能性管理活動，企業(yè)在開展生產(chǎn)經(jīng)營活動時(shí)就應(yīng)同時(shí)開展人力資源管理活動，人力資源管理的目標(biāo)是使企業(yè)的員工能夠利用他們擁有的與工作相關(guān)的技能使工作效率達(dá)到更高；人力資源管理應(yīng)與企業(yè)中各個層次的員工緊密相連，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工共同的根本利益，實(shí)現(xiàn)雙贏?；诖耍疚膶π聲r(shí)期建筑企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新策略進(jìn)行了研究，以供參考。

關(guān)鍵詞 新時(shí)期 建筑企業(yè) 人力資源管理 創(chuàng)新策略

一、引言

在新發(fā)展時(shí)期下，建筑企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作中應(yīng)該不斷地強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理的意識，同時(shí)進(jìn)一步結(jié)合時(shí)代發(fā)展的特點(diǎn)，不斷地加強(qiáng)對建筑企業(yè)經(jīng)營中人力資源管理問題的信息化和科技應(yīng)用發(fā)展水平的重視，同時(shí)在人力資源管理中，應(yīng)該充分地對人力資源管理與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展理念進(jìn)行進(jìn)一步的創(chuàng)新和提高。

二、人力資源管理介紹

人力資源管理包含的內(nèi)容比較多，對其的認(rèn)知是建立在主觀思想和經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ)上的。人力資源管理將企業(yè)內(nèi)部所有資源和外部資源結(jié)合起來，通過兩者之間的結(jié)合提升員工工作積極性，充分挖掘企業(yè)員工工作的內(nèi)在潛能，進(jìn)而推動整個企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。從另一個角度上考慮，人力資源管理對員工工作有一定規(guī)劃，有組織、有計(jì)劃地管理員工，從根本上提升了員工工作業(yè)務(wù)素養(yǎng)和職業(yè)道德修養(yǎng)，提升了員工綜合素養(yǎng)和基本能力。也就是說，人力資源管理包含了招聘、人員培訓(xùn)和績效考核等工作，能夠自然而然地激發(fā)員工潛能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源的合理配置，為企業(yè)贏取更多經(jīng)濟(jì)效益。

三、新時(shí)期建筑企業(yè)人力資源管理發(fā)展滯后的原因

（一）管理意識沒有與時(shí)代發(fā)展接軌

建筑企業(yè)在開展管理工作的過程中，由于管理控制層面的管理意識發(fā)展水平不足，往往難以有效地適應(yīng)管理工作。新時(shí)代下，企業(yè)應(yīng)注重對人力資源管理創(chuàng)新意識的應(yīng)用和學(xué)習(xí)。在建筑企業(yè)開展人力資源管理中導(dǎo)致事故發(fā)生的原因中，人為控制因素造成的問題占據(jù)了很大的比例。建筑企業(yè)在開展信息化管理的過程中，由于對創(chuàng)新管理中信息化技術(shù)的應(yīng)用能力和認(rèn)識不足，導(dǎo)致在企業(yè)管理層面，管理人員的意識沒有跟上社會的發(fā)展。

（二）人才管理體制滯后

對目前建筑企業(yè)整體的人力資源管理模式進(jìn)行橫向比較，施工企業(yè)的人力資源管理更多的是為滿足公司管理需要、滿足項(xiàng)目施工生產(chǎn)需要的體制式管理，涉及人力資源設(shè)計(jì)、開發(fā)、規(guī)劃等方面的工作不多，在具體業(yè)務(wù)開展上，改革的力度不夠大，結(jié)合市場發(fā)展需要不夠充分。

（三）人力資源開發(fā)培養(yǎng)不到位

具體表現(xiàn)在建筑施工企業(yè)沒有有效將職工培訓(xùn)同自身組織戰(zhàn)略有機(jī)結(jié)合在一起，導(dǎo)致建筑施工人才發(fā)展缺乏長遠(yuǎn)規(guī)劃，同時(shí)還缺乏職工培訓(xùn)需求分析，或是存在培訓(xùn)教育不到位的情況，特別是培訓(xùn)預(yù)算工作沒有切實(shí)有效地發(fā)揮作用。此外，企業(yè)培訓(xùn)內(nèi)容針對性差、單一枯燥、教條化嚴(yán)重，更多是以政策理論或是思想品德教育為主，在很大程度上忽略了職工潛能的全面開發(fā)或是自身實(shí)際需求，這樣一來，員工極易出現(xiàn)反感情緒，時(shí)間一長，就很容易形成惡性循環(huán)，嚴(yán)重打擊建筑施工企業(yè)開發(fā)培訓(xùn)人才的積極性。

四、新時(shí)期建筑企業(yè)人力資源管理中的創(chuàng)新對策

（一）創(chuàng)新原有的管理模式

伴隨知識更新速度的不斷加快，建筑施工企業(yè)中的人力資源管理模式朝著動態(tài)化管理方向發(fā)展，提升了企業(yè)人力資源管理模式的創(chuàng)新水平。從動態(tài)管理的角度分析，企業(yè)要對基層員工實(shí)施縱向管理，加強(qiáng)員工選拔、培訓(xùn)與獎懲，并將員工選拔、培訓(xùn)與獎懲進(jìn)行合理聯(lián)系。從橫向角度分析，企業(yè)可以將員工視為一個整體，加強(qiáng)統(tǒng)一管理。

（二）加強(qiáng)人力資源的引入和選用

對目前建筑企業(yè)職工保有情況進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)很多建筑企業(yè)因?yàn)槿瞬帕魇Ш鸵M(jìn)的不匹配，陷入了“職工總量不缺，但骨干力量缺乏”的怪圈，這就要求企業(yè)必須加強(qiáng)人才的引入，尤其是對企業(yè)緊缺的各類專業(yè)人才，務(wù)必要出政策、想辦法，高效利用社會人才彌補(bǔ)企業(yè)發(fā)展短板。

（三）積極引入先進(jìn)思想，制定人力資源管理規(guī)劃

建筑施工企業(yè)要想做到與時(shí)俱進(jìn)，就要求建筑施工企業(yè)人力資源管理領(lǐng)導(dǎo)者具備較為先進(jìn)的管理理念和思想。因此企業(yè)管理者首先要從思想意識上認(rèn)識大數(shù)據(jù)的重要性，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，匯集新理念、新思路，全面了解大數(shù)據(jù)的特點(diǎn)和內(nèi)容，真正意義上接受大數(shù)據(jù)，摒棄傳統(tǒng)的人力資源管理理念，更好地將大數(shù)據(jù)運(yùn)用到企業(yè)人力資源管理中。

（四）創(chuàng)新人力資源管理的手段

隨著信息化的不斷發(fā)展，信息技術(shù)開始滲透到企業(yè)的管理中。因此，企業(yè)在開展人力資源管理工作時(shí)，可以應(yīng)用先進(jìn)的信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)電子化的人力資源管理工作。企業(yè)應(yīng)用信息技術(shù)進(jìn)行人力資源管理可以從三個方面入手：第一，開展信息技術(shù)的培訓(xùn)工作，企業(yè)員工們要主動學(xué)習(xí)使用先進(jìn)的信息技術(shù)；第二，招聘信息專業(yè)的人才，這就要求企業(yè)充分了解自身的優(yōu)勢，選擇合適的網(wǎng)絡(luò)平臺招聘人才；第三，建立電子考評機(jī)制，企業(yè)要制定標(biāo)準(zhǔn)化的電子考核指標(biāo)，在計(jì)算機(jī)上對員工的工作報(bào)告和專業(yè)能力等進(jìn)行考核。這樣可以有效地提高企業(yè)的管理水平，而且可以在一定程度上促進(jìn)企業(yè)在電子商務(wù)行業(yè)的發(fā)展。

五、結(jié)語

在市場競爭日益激烈的今天，建筑企業(yè)要想在發(fā)展中占據(jù)優(yōu)勢地位，不僅要重視資質(zhì)、技術(shù)等核心競爭力，也要重視人才建設(shè)方面的競爭力，正確認(rèn)識目前人力資源管理方面存在的各類問題，針對性地解決和完善問題，為企業(yè)發(fā)展作好鋪墊。

（作者單位為中鐵二十五局）

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