葛紅

摘 要 隨著我國經(jīng)濟的高速發(fā)展，企業(yè)之間的競爭越來越激烈。要提高企業(yè)的競爭能力就必須從財務管理方面入手，強化企業(yè)財務預算，利用科學、合理的管理手段提高企業(yè)的運行效率，保證企業(yè)的經(jīng)濟收入，并通過預算制訂企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標，以此促進企業(yè)的全面發(fā)展。本文通過分析企業(yè)財務預算管理中常見的問題并針對此類問題研究解決策略，以此為企業(yè)財務預算管理工作者提供有效的參考意見。

關鍵詞 企業(yè)財務 預算管理 問題 解決對策

一、引言

對于任何一家企業(yè)來說，其財務預算工作在企業(yè)運行中占據(jù)著極為重要的地位，關乎企業(yè)的發(fā)展。而只有通過科學合理的管理方式，優(yōu)化企業(yè)預算管理理念，形成一定的管理標準及流程，才能根據(jù)企業(yè)的發(fā)展狀況進行預算管理，并以此為基礎制訂相關的管理制度，提升企業(yè)競爭力。不過，在企業(yè)發(fā)展中依舊存在各類預算管理問題，直接影響企業(yè)的日常運營。本文通過分析預算管理現(xiàn)狀，研究問題解決策略，以此提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟效益。

二、企業(yè)財務預算管理現(xiàn)狀

財務預算管理對企業(yè)正常運行及發(fā)展有著舉足輕重的地位，而在實際的管理中通常存在一些問題，如財務成本控制意識不足、預算管理制度不完整、預算制度執(zhí)行力度不夠等問題，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。其中，意識不足問題主要體現(xiàn)在預算管理中經(jīng)常出現(xiàn)考慮不周全、綜合把控不足，管理者并未成立專門的預算管理團隊，未能及時對企業(yè)活動資金進行全面核算等。而制度不完整主要體現(xiàn)在企業(yè)各個部門人員構成復雜，沒有統(tǒng)一的管理制度，經(jīng)常存在職責混淆的情況，不利于企業(yè)經(jīng)營活動的開展，難以促進企業(yè)的全面發(fā)展。同樣，執(zhí)行力度不足也是引發(fā)此類問題的重要原因。在實際的工作中，因為預算管理人員不能夠貫徹落實管理制度，沒有起到有效的監(jiān)管管理效果且管理方式落后，不能在最短的時間內高效地完成管理工作，嚴重地影響到企業(yè)的發(fā)展。除此之外，在企業(yè)財務管理中還存在預算管理人員的素質低、預算管理體系不足等問題，影響到企業(yè)的全面發(fā)展。[1]

三、解決財務預算管理過程中的問題的策略

（一）創(chuàng)新預算管理理念

在具體的預算管理中要以管理者為核心展開一系列的預算管理工作。因此，必須就管理者的預算管理理念進行創(chuàng)新與培養(yǎng)，在提高其素質的同時強化對預算管理的認識，創(chuàng)新理念，統(tǒng)一理念，控制成本，加強培訓，提高人員素質，保證制度的貫徹落實。

（二）科學構建管理組織

在構建管理組織的過程中應當遵從一定的原則，按照一定的計劃構建管理體系，其主要內容必須包括企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標、財務預算管理制度、細分各項財務預算管理，以此形成標準的預算流程，形成集編制、審批、執(zhí)行、調整、監(jiān)控、評價、考核為一體的預算管理體系，以此提高預算管理效率。

（三）制度預算編制流程

在預算編制中應當包括預計損益表、預計現(xiàn)金流量表、預計資產(chǎn)負債表、財務指標預算等內容，以此通過預算工作對企業(yè)的資金情況有綜合全面的了解，并對企業(yè)發(fā)展方向有明確的指導作用，以此維持企業(yè)的日常運行及發(fā)展，如損益表的制作能夠反映時下企業(yè)的成本、經(jīng)濟收益、活動效果等，對各類成本費用、各類毛利潤、運營費用、生產(chǎn)費用、管理費用等進行計算，以此計算企業(yè)在什么條件下能達到最高利潤，并在產(chǎn)生經(jīng)濟損失的情況下通過有效的方法及時止損，進而制訂預算編制的流程，從收集預算所需的各項信息、通過信息提出初步的目標、對初期的目標進行層層分析、分析基層經(jīng)營計劃進而達到高效財務管理的目的。[2]

（四）詳細劃分部門職責

盡可能避免職責沖突與職能遺漏，進而在此分類下以部門為單位做好財務預算管理工作，在部門職責明確的情況下將管理落實到每個部門員工，促使企業(yè)有條不紊地進行。崗位職責必須明確，只有如此員工才能各司其職、各盡其責，在工作中越界管理導致工作混亂也會發(fā)生遺漏工作內容的情況。例如，庫管員崗位要明確劃分出該崗位的直接上級、直接下級、崗位主要工作、崗位工作內容、崗位工作流程、對崗位人員的素質要求、崗位權限、崗位管轄的范圍、協(xié)調部門等詳細的分部門職責，方便預算管理工作的進行。[3]

（五）強化全面預算管理

全面預算管理的內容包括兩個方面，員工的全面參與和員工的全過程參與，主要的方法是過程控制與結果控制。員工的全面參與主要是指在預算管理中要求所有企業(yè)管理層、部門領導、財務人員以及各個崗位人員參與到財務管理中。而員工的全過程參與則主要是指在企業(yè)進行某活動時全員參與到活動的前、中、后三個階段的預算管理中，對過程進行控制，讓每個員工自覺遵守財務管理義務進而控制結果，提高預算管理效率，促進企業(yè)的快速發(fā)展，形成完整的預算管理體系。[4]

四、結語

本文通過分析管理現(xiàn)狀，研究問題解決策略，以此促進企業(yè)的發(fā)展。其中，企業(yè)預算管理中客觀存在財務管理意識不足、預算管理制度不完整、預算制度執(zhí)行力度不夠、預算管理模式落后、預算管理人員的素質有待提高等，而針對此類管理問題要從創(chuàng)新預算管理理念、科學構建管理組織、制度預算編制流程、詳細劃分部門職責、強化全面預算管理等方面進行解決。

（作者單位為煙臺城發(fā)資產(chǎn)運營管理有限公司）

參考文獻

[1] 王志妮.國有企業(yè)薪酬管理存在的問題及對策研究[D].長安大學，2015.

[2] 王慧.關于電力企業(yè)薪酬管理中存在的問題及采取的對策研究[J].現(xiàn)代國企研究，2016（20）：5.

[3] 李連志.淺析我國企業(yè)財務預算管理存在的問題及對策[J].財經(jīng)界（學術版），2014（5）：156.

[4] 張憲杰.淺析企業(yè)財務預算管理中存在的問題及解決對策[J].財經(jīng)界（學術版），2016（5）：134-136.