孟祥宇

【摘要】在新時(shí)期，國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)對(duì)國(guó)有企業(yè)的戰(zhàn)略意義不言而喻，是提升國(guó)有企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)地位的重要途徑。本文闡述了國(guó)有企業(yè)文化的特征，探索了國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)存在的問(wèn)題，以此為基礎(chǔ)研究了國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)的方法和路徑。

【關(guān)鍵詞】國(guó)有企業(yè) 文化建設(shè) 問(wèn)題 對(duì)策

一、國(guó)有企業(yè)文化的特征

對(duì)國(guó)有企業(yè)的文化進(jìn)行概括和總結(jié)不難發(fā)現(xiàn)，這些國(guó)有企業(yè)的文化之中都包含積極進(jìn)取和勇于創(chuàng)新要素，且都以國(guó)有企業(yè)文化作為激發(fā)員工潛能的重要途徑。構(gòu)建國(guó)有企業(yè)文化至少應(yīng)當(dāng)包含如下指標(biāo)：執(zhí)行力強(qiáng)、凝聚力高、有效應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)、迅速行動(dòng)和多元化經(jīng)營(yíng)等。管理學(xué)家托馬斯？彼得總結(jié)和歸納了國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)的特征，他認(rèn)為國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)當(dāng)以產(chǎn)品創(chuàng)新為基礎(chǔ)，秉承以人為本原則和顧客雙向交流基準(zhǔn)。此外，國(guó)有制造國(guó)有企業(yè)和大型國(guó)有企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱型產(chǎn)業(yè)，是推進(jìn)小康社會(huì)建設(shè)的重要力量。目前，我國(guó)正處于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的攻堅(jiān)時(shí)期，面臨著經(jīng)濟(jì)一體化的國(guó)際形勢(shì)，國(guó)有企業(yè)發(fā)展和建設(shè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和難題。大型國(guó)有企業(yè)如何在新時(shí)期開(kāi)辟新的道路、獲得新的發(fā)展契機(jī)是整個(gè)社會(huì)都關(guān)注的問(wèn)題。筆者認(rèn)為，整改國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)有效的途徑，是國(guó)有企業(yè)值得深入研究和探索的問(wèn)題。一方面，社會(huì)文化潮流對(duì)社會(huì)和文明的發(fā)展起到積極的促進(jìn)作用;另一方面，也會(huì)對(duì)微觀層面的國(guó)有企業(yè)文化產(chǎn)生直接影響。

二、國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中遇到的問(wèn)題

（一）制度方面

國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)缺乏規(guī)范的制度作為支撐。一些國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)文化建設(shè)的重要性和戰(zhàn)略性沒(méi)有足夠的認(rèn)識(shí)，沒(méi)有在國(guó)有企業(yè)管理和國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)之間建立起有效的聯(lián)結(jié)，導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)文化和國(guó)有企業(yè)管理之間呈現(xiàn)出明顯的脫節(jié)現(xiàn)象，導(dǎo)致文化建設(shè)進(jìn)程嚴(yán)重受阻，很多國(guó)有企業(yè)管理人員的管理思想也存在不同程度的偏頗。實(shí)際建設(shè)之中，國(guó)有企業(yè)文化大多以某種活動(dòng)作為媒介，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)成員之間的溝通和交流，在無(wú)形之中增加了國(guó)有企業(yè)凝聚力，并在管理的過(guò)程中灌輸馬克思主義思想，形成國(guó)有企業(yè)獨(dú)特的文化方式，使得員工的價(jià)值觀和國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念能夠高度整合，并一同融入國(guó)有企業(yè)文化之中?？梢哉f(shuō)，良好的國(guó)有企業(yè)文化可以為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)范提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，能夠?qū)Ⅴr明的文化特色和管理制度結(jié)合在一起。

（二）理論方面

國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)存在明顯的表象化傾向。筆者調(diào)查研究中發(fā)現(xiàn)，很多國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)停留在一些文化活動(dòng)層面，對(duì)建設(shè)目的認(rèn)識(shí)不清。這種理論和實(shí)踐脫節(jié)的文化建設(shè)活動(dòng)和文化宣傳活動(dòng)難以讓員工感受到國(guó)有企業(yè)的文化理念和精神內(nèi)核?？偟膩?lái)說(shuō)，國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)給人一種紙上得來(lái)終覺(jué)淺的感覺(jué)，國(guó)有企業(yè)上下都無(wú)法感受到經(jīng)營(yíng)理念、價(jià)值觀和國(guó)有企業(yè)精神的落實(shí)，導(dǎo)致文化建設(shè)的作用難以得到彰顯。因此，國(guó)有企業(yè)上下應(yīng)當(dāng)秉承事必躬親的原則去積極地應(yīng)對(duì)國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)。

（三）思想方面

國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)缺乏個(gè)性，難以將內(nèi)在潛能充分地激發(fā)出來(lái)。國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)是核心價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念的集中反映，是國(guó)有企業(yè)內(nèi)部獨(dú)有的特色。但是，大部分國(guó)有企業(yè)在文化建設(shè)中都缺乏獨(dú)特的個(gè)性和鮮明的風(fēng)格，不能積極創(chuàng)新，大多都墨守成規(guī)，使得國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)的步伐和質(zhì)量大打折扣。

四、國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)的改進(jìn)對(duì)策

（一）改善在國(guó)有企業(yè)管理中公司領(lǐng)導(dǎo)不能正確認(rèn)識(shí)國(guó)有企業(yè)文化重要的情況

想要讓領(lǐng)導(dǎo)更好認(rèn)識(shí)國(guó)有企業(yè)文化重要性，其主要方法應(yīng)該有兩種：第一種就是讓國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)去觀摩其他更加成功地國(guó)有企業(yè)。國(guó)有企業(yè)之間都是有著差距地，這些差距主要產(chǎn)生原因在于國(guó)有企業(yè)中是否有成熟國(guó)有企業(yè)文化能帶領(lǐng)國(guó)有企業(yè)更好發(fā)展。因此，國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可以觀摩其他更加成功的國(guó)有企業(yè)，從中發(fā)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)成功奧秘，然后根據(jù)其他國(guó)有企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行自身國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)，這樣才能確保國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)更好打造國(guó)有企業(yè)文化。第二種就是讓國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)先進(jìn)理論。理論學(xué)習(xí)是一切基礎(chǔ)，國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該多學(xué)習(xí)一些國(guó)有企業(yè)文化與管理相關(guān)理論知識(shí)，從內(nèi)心深處認(rèn)可國(guó)有企業(yè)文化效能，對(duì)國(guó)有企業(yè)文化有一個(gè)客觀評(píng)價(jià)。這樣才能確保國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)更好推行國(guó)有企業(yè)文化。

（二）改變?cè)趪?guó)有企業(yè)管理中管理人員不能正確了解國(guó)有企業(yè)文化內(nèi)涵的情況

在當(dāng)前來(lái)看，國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該采取兩種方法來(lái)提升國(guó)有企業(yè)管理人員對(duì)于國(guó)有企業(yè)文化內(nèi)容的了解。第一種情況在于讓國(guó)有企業(yè)管理人員去其他公司進(jìn)修。每一個(gè)國(guó)有企業(yè)中對(duì)于國(guó)有企業(yè)文化理解都不同，因此，一個(gè)公司想要更好發(fā)展，必須要能全面了解當(dāng)前社會(huì)中各項(xiàng)國(guó)有企業(yè)文化內(nèi)容，才能保證國(guó)有企業(yè)文化相關(guān)內(nèi)容得到全面補(bǔ)充，讓國(guó)有企業(yè)管理人員更好進(jìn)行應(yīng)用。這也是最直接有效的方法。第二種情況在于國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)國(guó)有企業(yè)管理人員提出全面要求。只要領(lǐng)導(dǎo)提出全面要求，那么國(guó)有企業(yè)管理人員必須施行，否則可能面臨被解雇等風(fēng)險(xiǎn)，因此國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要求有時(shí)是最佳辦法。當(dāng)然，也要提出讓國(guó)有企業(yè)管理人員進(jìn)行相關(guān)學(xué)習(xí)，否則會(huì)造成國(guó)有企業(yè)管理人員胡亂使用國(guó)有企業(yè)文化等情況，這對(duì)于國(guó)有企業(yè)管理破壞非常巨大，得不償失。

總結(jié)：國(guó)有企業(yè)文化是當(dāng)前我國(guó)各大國(guó)有企業(yè)建設(shè)重點(diǎn)，其希望通過(guò)文化建設(shè)方式全面增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部凝聚力，拓展國(guó)有企業(yè)內(nèi)部執(zhí)行效率，強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)內(nèi)部管理。但是在當(dāng)下來(lái)看，我國(guó)大部分國(guó)有企業(yè)中，都難以實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)文化與國(guó)有企業(yè)管理的全面統(tǒng)一，不能以國(guó)有企業(yè)文化作為國(guó)有企業(yè)管理指導(dǎo)目標(biāo)，從而導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)文化失衡。在當(dāng)前來(lái)看，想解決此類辦法，必須要從國(guó)有企業(yè)溫和的內(nèi)容、內(nèi)涵方面入手，全面提升國(guó)有企業(yè)管理人員個(gè)人素質(zhì)，強(qiáng)化公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于國(guó)有企業(yè)文化的認(rèn)知，才能確保國(guó)有企業(yè)文化更好發(fā)揮戰(zhàn)略指引作用，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)成長(zhǎng)與發(fā)展。本文上述內(nèi)容，就是對(duì)這幾個(gè)重要方面的詳細(xì)闡述，希望國(guó)有企業(yè)能將其化為己用，更好利用國(guó)有企業(yè)文化。

參考文獻(xiàn)：

[1]郭群.新形勢(shì)下國(guó)有鋼鐵國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)的路徑探析[J].東方國(guó)有企業(yè)文化，2015（6）：7-8.

[2]鄭繼元.試論國(guó)有企業(yè)黨組織推進(jìn)國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)的基本路徑[J].東方國(guó)有企業(yè)文化，2014（7）：91.

[3]朱江，劉欣.國(guó)有森工國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)問(wèn)題探討[J].世界林業(yè)研究，2012（4）：77-80.