【摘要】“文化”與“文明”僅一字之差，但文化是文明的一種，二者有著相似的根本，基于此，本文分析企業(yè)文化建設與精神文明建設的有機融合。研究企業(yè)文化建設與精神文明建設存在的差異性，討論二者有機融合的科學性，并提出有效的融合策略，應從思想上凝心聚力，統(tǒng)一發(fā)展觀念。希望能為關注此話題的研究者提供參考意見。

【關鍵詞】企業(yè)文化建設 ?精神面貌 ?制度體系

在中國特色社會主義新時代背景下，完善企業(yè)精神文明建設工作很有必要，要努力將企業(yè)打造成為以人為本、兼濟社會的現(xiàn)代化市場經(jīng)濟主體。與此同時也應加強建設優(yōu)秀的企業(yè)文化，為公司員工提供符合其價值觀念的行為準則，進而增強員工的集體榮譽感和使命感。在融合精神文明建設和企業(yè)文化時，要積極順應時代發(fā)展的潮流，增強企業(yè)凝聚力，塑造良好的品牌形象。

一、企業(yè)文化建設與精神文明建設的差異性分析

首先，從性質(zhì)角度展開分析。在經(jīng)濟發(fā)展的歷程中，逐漸衍生出了企業(yè)文化這一管理學詞匯。大部分企業(yè)構(gòu)建企業(yè)文化的目的在于培養(yǎng)員工的四德，這四德分別指的是社會公德、職業(yè)道德、家庭美德和個人品德發(fā)揮文化的作用，規(guī)范員工，進而更好管理企業(yè)。而精神文明建設則更加突出政治思想，受眾不僅有普通人民，還有機關領導，是將黨的規(guī)章制度做為建設依據(jù)，目的在于促進社會文明發(fā)展。由此可見，精神文明建設的范圍大于企業(yè)文化，企業(yè)文化是精神文明建設的重要組成部分。其次，從內(nèi)容角度展開分析，企業(yè)文化的內(nèi)容是為企業(yè)的發(fā)展服務，不難發(fā)現(xiàn)各種類型的企業(yè)其內(nèi)部的企業(yè)文化也有一定差異，公司領導以企業(yè)自身的特點為依據(jù)確定未來的發(fā)展目標，通過培養(yǎng)員工優(yōu)秀的企業(yè)精神，樹立優(yōu)秀的企業(yè)形象。精神文明建設的主要內(nèi)容是馬克思列寧主義、毛澤東思想，另外還有黨的路線和基本方針。使得職工們能夠發(fā)揚黨不辭辛苦、艱苦奮斗的優(yōu)良品質(zhì)。由此可見，企業(yè)文化是將精神文明建設作為指引目標，并全面考量自身情況，從而構(gòu)建有特色的企業(yè)文化。

二、企業(yè)文化建設與精神文明建設有機融合科學性分析

事實上企業(yè)文化建設與精神文明建設二者之間有很多共性之處，第一，二者主體一致。不管是精神文明建設還是企業(yè)文化建設，都是在企業(yè)長期發(fā)展過程中形成的，而且都會作用在員工的思維和行為方式上，起到促進企業(yè)發(fā)展的作用。也就是說精神文明建設和企業(yè)文化建設都強調(diào)“人”這一重要因素。也都是發(fā)揮社會主義價值觀的優(yōu)勢，實現(xiàn)對員工精神面貌和精神世界的優(yōu)化，這與新時代強調(diào)“以人為本”的思想要求保持一致。第二，目標一致。就企業(yè)文化而言，提高企業(yè)員工的素質(zhì)是重要目標，此時企業(yè)文化就是公司發(fā)展的軟實力。提升企業(yè)的品牌形象是企業(yè)精神文明的建設目標，打造文明企業(yè)，將先進的精神動力轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，進而提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。第三，作用一致。員工之所以認可企業(yè)文化，是因為企業(yè)文化與精神文明建設有著相同性質(zhì)的內(nèi)容，這就意味著企業(yè)文化與員工的價值觀念是統(tǒng)一的，也符合職工的發(fā)展需要。精神文明建設同樣將社會主義核心價值觀作為指導，使得企業(yè)的發(fā)展能夠符合社會主義核心價值觀的標準。由此可見二者的作用是相同的，都能促進企業(yè)發(fā)展，提高員工素質(zhì)。

三、企業(yè)文化建設與精神文明建設的有機融合策略分析

（一）從思想上凝心聚力，統(tǒng)一發(fā)展觀念

建設企業(yè)文化，運用規(guī)范的方式，促進企業(yè)積極開展經(jīng)營管理工作，使得公司的發(fā)展更有活力。確保企業(yè)的發(fā)展與社會主義核心價值觀保持一致。比如某國有企業(yè)健全保障體系，強調(diào)文化建設對企業(yè)經(jīng)營管理的所產(chǎn)生的重要影響。重視文化建設所發(fā)揮的作用，同時將文化建設與精神文明建設作為企業(yè)規(guī)范制度的重要準則。完善管理制度，增強對員工的約束作用。要努力探索和實踐以“創(chuàng)建一流企業(yè)、共享發(fā)展成果”為內(nèi)容的核心文化建設，形成推進企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的強大合力。使得員工參與工作的責任感和自覺性明顯增強。要重點推進燃氣安全文化與服務文化的實踐工作，發(fā)揮安全文化進社區(qū)的先行導向作用，將品牌建設作為工作的重點內(nèi)容，把開展“百日安全”與“安全月”、三走進社區(qū)、安全服務進萬家這些具有深刻意義的社會實踐服務活動作為關鍵載體，實現(xiàn)職工安全服務意識的增強，從而有效提升燃氣服務文化的影響力，在社會營造安全用氣的良好環(huán)境。此外要明確精神文明建設和企業(yè)文化建設的法定地位，關鍵崗位人員也是文化建設骨干，爭做企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的精神文明楷模，成為優(yōu)化企業(yè)文明與文化的主力軍。

（二）注重強化理論武器，提高員工的學習能力

將二者融合需要考慮多項因素，此時找到一個合適的切入點就顯得十分關鍵。找準切入點才能指導企業(yè)做出科學合理的決策，進而促進企業(yè)增強自身向心力。從整體來看，只有企業(yè)各項工作順利開展，才能實現(xiàn)良好的長遠發(fā)展。管理層的決策會在其中起到關鍵的指導作用，這離不開企業(yè)核心價值觀的推動，也離不開企業(yè)文化建設的助力作用。在融合企業(yè)精神和企業(yè)文化的過程中，確定的切入點要符合時代的要求，也要符合企業(yè)的實際情況。以科學發(fā)展觀為主導，將以人為本作為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略，這符合國家所確定的核心價值觀。比如某國有企業(yè)堅持以人為本，突出企業(yè)員工的重要性，強調(diào)企業(yè)發(fā)展決策者的關鍵作用。以人為本是當前企業(yè)文化與精神文明建設融合的關鍵主體，該公司堅持以人為本的發(fā)展理念，真正做到維護員工的權(quán)利，尊重人才，為員工建設良好的工作環(huán)境，逐漸提高企業(yè)文化的建設水平。注重強化理論武器，提高員工的學習能力，要加大先進典型選樹培養(yǎng)的工作力度，確保先進典型樹得起、立得住、叫得響，構(gòu)建先進人物影響人的良好局面，以模范事跡帶動人，使得員工能夠形成正確的世界觀、人生觀、價值觀。

四、總結(jié)

綜上所述，企業(yè)文化與企業(yè)精神文明的融合會形成特色文化品牌核心競爭力，助推企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。本文分析企業(yè)文化與精神文明融合的科學性，探究二者的差異性，認為要想有效融合，必須要找準切入點，將精神文明作為基本依據(jù)，打造企業(yè)特色文化，更不忽略職工的精神需求，發(fā)揮企業(yè)文化的良好引導作用，促使員工與企業(yè)融為一體，團結(jié)一心，為公司的發(fā)展目標共同努力。

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作者簡介：張卓君（1990-），女，山西太原人，本科，畢業(yè)于西安工程大學，現(xiàn)有職稱：助理政工師，研究方向：企業(yè)精神文明創(chuàng)建。