任芬

【摘要】市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善促使企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中越來(lái)越趨向于規(guī)范化和制度化，新會(huì)計(jì)制度的推出就是針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)而制定的專(zhuān)門(mén)的管理指導(dǎo)方針。在新會(huì)計(jì)制度背景下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，尤其是預(yù)算管理，必須在更加透明和規(guī)范的前提下提高效率，為企業(yè)正常的財(cái)務(wù)運(yùn)行保駕護(hù)航，推動(dòng)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中健康、有序的發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】新會(huì)計(jì)制度 ?預(yù)算管理 ?措施

一、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的主要特征

首先，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理本身便具有一定的約束性。企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理的時(shí)候，無(wú)論是哪個(gè)程序和環(huán)節(jié)都是具有一定約束性的，任何人、任何部門(mén)甚至是任何領(lǐng)導(dǎo)都不能對(duì)其進(jìn)行隨便的更改。其次，企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理具有綜合性。企業(yè)進(jìn)行預(yù)算管理的時(shí)候，其綜合性主要體現(xiàn)在其內(nèi)容上。企業(yè)進(jìn)行預(yù)算管理實(shí)施的時(shí)候，只要和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)有關(guān)的相關(guān)業(yè)務(wù)，都需要通過(guò)貨幣形式在預(yù)算中反映出來(lái)，并對(duì)其進(jìn)行合理的管理。想要切實(shí)做好全面預(yù)算，便必須保證預(yù)算的編制、組織以及控制的合理性，并將其真正的落實(shí)。只有預(yù)算的作用發(fā)揮出來(lái)，企業(yè)內(nèi)部控制才能夠更好地進(jìn)行。

二、新會(huì)計(jì)制度概述

作為企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)時(shí)需要依據(jù)的制度和方法，會(huì)計(jì)制度由國(guó)務(wù)院財(cái)政部門(mén)統(tǒng)一安排，結(jié)合各項(xiàng)法律法規(guī)而進(jìn)行設(shè)計(jì)，主要針對(duì)財(cái)務(wù)交易或商業(yè)資金往來(lái)中的賬單分析與核算等過(guò)程。通過(guò)順利實(shí)施會(huì)計(jì)制度，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況逐漸趨向于健康發(fā)展，社會(huì)經(jīng)濟(jì)也趨向于穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展的局面。而在我國(guó)經(jīng)濟(jì)整體進(jìn)步的同時(shí)，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)也處于不斷變化之中，以往的會(huì)計(jì)制度難以適應(yīng)新形勢(shì)下的企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)需求，為此新會(huì)計(jì)制度應(yīng)運(yùn)而生。新會(huì)計(jì)制度更加詳細(xì)完整地展現(xiàn)出企業(yè)的財(cái)務(wù)信息、經(jīng)營(yíng)狀況和資金情況，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供了完善的標(biāo)準(zhǔn)和全新的方法，進(jìn)而有助于企業(yè)管理水平的增強(qiáng)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。對(duì)企業(yè)而言，具備“以人為本”考核準(zhǔn)則的新會(huì)計(jì)制度可以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升和穩(wěn)定的發(fā)展，因此科學(xué)利用新會(huì)計(jì)制度將是保障企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中長(zhǎng)久生存的關(guān)鍵所在。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理存在的主要問(wèn)題

（一）企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算不夠重視

現(xiàn)在，我國(guó)很多企業(yè)都沒(méi)有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要性，由于意識(shí)方面存在問(wèn)題，直接導(dǎo)致了其積極作用沒(méi)有得到很好的發(fā)揮，最終給企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高造成了較大的營(yíng)銷(xiāo)。導(dǎo)致企業(yè)不重視財(cái)務(wù)預(yù)算管理的主要原因在于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，有些領(lǐng)導(dǎo)過(guò)度的重視企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益方面的提高，導(dǎo)致了其對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理方面不夠重視和投入，從而導(dǎo)致企業(yè)的預(yù)算管理工作很難正常的進(jìn)行，甚至最后會(huì)流于形式。

（二）預(yù)算管理制度不夠健全

很多企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的時(shí)候，預(yù)算管理是非常重要的，企業(yè)必須進(jìn)行預(yù)算管理制度的建立，來(lái)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行一定的約束。但是就現(xiàn)在而言，我國(guó)很多企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度都存在不夠完善以及不夠規(guī)范的情況，這也直接導(dǎo)致了財(cái)務(wù)預(yù)算管理很難正常的進(jìn)行。此外，財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度也不夠完善和健全，這也直接導(dǎo)致了預(yù)算管理的時(shí)候，監(jiān)督管理無(wú)法落實(shí)，各種問(wèn)題的出現(xiàn)，從而導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)比較嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)方面的損失。

（三）企業(yè)信息化水平比較低下

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，也給企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理更好地進(jìn)行帶來(lái)了較大的便利，讓財(cái)務(wù)預(yù)算管理進(jìn)行的更加便捷和高效，并且節(jié)約了大量的人力資源。但是就現(xiàn)在而言，我國(guó)很多企業(yè)往往存在著信息化預(yù)算管理水平比較低下的情況。這種情況出現(xiàn)原因在下面兩點(diǎn)，首先，企業(yè)的對(duì)于信息化設(shè)備方面的投入比較小，企業(yè)本身的信息化硬件基礎(chǔ)比較差。其次，企業(yè)的信息化人才比較欠缺，這也直接導(dǎo)致了企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算信息化水平比較低下。所以，為了解決上面存在的問(wèn)題，有必要將國(guó)外比較先進(jìn)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系以及管理理念引入進(jìn)來(lái)，不斷地?cái)U(kuò)充信息化預(yù)算管理人員的隊(duì)伍，切實(shí)提高財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作開(kāi)展的實(shí)際效率，幫助企業(yè)更好的進(jìn)步和發(fā)展。

四、新會(huì)計(jì)制度背景下財(cái)務(wù)預(yù)算管理的優(yōu)化策略

（一）全面提升對(duì)新會(huì)計(jì)制度的認(rèn)識(shí)

由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展受到會(huì)計(jì)制度的影響較大，因此優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的首要前提是全面提升企業(yè)對(duì)新會(huì)計(jì)制度的學(xué)習(xí)和掌控力度，同時(shí)積極開(kāi)展成本管理工作。第一，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)新會(huì)計(jì)制度的重視，對(duì)新會(huì)計(jì)制度的內(nèi)涵進(jìn)行深入學(xué)習(xí)和全面剖析，在此基礎(chǔ)之上將新會(huì)計(jì)制度的理念和內(nèi)容傳遞給全體員工，確保預(yù)算管理各項(xiàng)工作開(kāi)展順利;第二，建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系和制度，針對(duì)預(yù)算管理各項(xiàng)工作進(jìn)行規(guī)范并提供全面保障;第三，落實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)維護(hù)機(jī)制，對(duì)涉及到預(yù)算管理的各項(xiàng)制度進(jìn)行完善。

（二）完善企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的相關(guān)制度

對(duì)于企業(yè)而言，財(cái)務(wù)預(yù)算管理是非常重要的。而企業(yè)想要做好財(cái)務(wù)預(yù)算管理，切實(shí)提高財(cái)務(wù)預(yù)算管理的實(shí)際水平，便必須不斷的完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，用制度來(lái)對(duì)管理人員進(jìn)行約束，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的概率。首先，企業(yè)需要進(jìn)行監(jiān)督管理制度的建立，也就是企業(yè)需要有效的管理和監(jiān)督財(cái)務(wù)預(yù)算管理的整個(gè)過(guò)程，確保這項(xiàng)工作所處的狀態(tài)真正的可控，切實(shí)降低風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的概率。并且，還應(yīng)該進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度的完善，進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理的時(shí)候，需要分析可能出現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)較大的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行研究，并針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)有效方案的制定，確保在出現(xiàn)這種風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候，能夠盡快的解決，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)帶來(lái)的損失，幫助企業(yè)更好的進(jìn)步和發(fā)展。

（三）根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理

企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展是非常重要的，預(yù)算管理能夠確定企業(yè)發(fā)展的方略，預(yù)算管理也能夠給企業(yè)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。在企業(yè)制訂財(cái)務(wù)預(yù)算管理策略的時(shí)候，首先，需要全面的考察企業(yè)的資源情況以及市場(chǎng)行業(yè)的相關(guān)情況，還應(yīng)該根據(jù)企業(yè)發(fā)展的情況和目標(biāo)來(lái)綜合分析不同階段的預(yù)算情況。若是企業(yè)能夠完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理，那么企業(yè)的年度預(yù)算也能夠得到較好的確定。與此同時(shí)，企業(yè)還需要做好將來(lái)一年內(nèi)的企業(yè)資源情況以及市場(chǎng)可能出現(xiàn)變化的分析工作，并進(jìn)行下一年財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)的形成。

（四）重視財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員素質(zhì)的提高

財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員本身的素質(zhì)會(huì)給工作的開(kāi)展造成比較大的影響，所以，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)必須認(rèn)識(shí)到其重要性。首先，應(yīng)該提高招聘的門(mén)檻，在招收財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員的時(shí)候，需要做好衡量工作，確保自身的素質(zhì)比較出色，從而給將來(lái)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理能夠很好地進(jìn)行奠定良好的基礎(chǔ)。其次，切實(shí)提高財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員培訓(xùn)方面的力度，需要定期培訓(xùn)相關(guān)的工作人員，切實(shí)提高其素質(zhì)和水平。在培訓(xùn)的時(shí)候，應(yīng)該包含下面的內(nèi)容，比如進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理的相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)、信息化的知識(shí)和道德品質(zhì)等，確保財(cái)務(wù)人員在實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展的過(guò)程中也能夠給企業(yè)更好的發(fā)展創(chuàng)造更多價(jià)值。最后，需要完善績(jī)效考核制度。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況和需要來(lái)進(jìn)行人員績(jī)效考核制度的建立，對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員平時(shí)的工作情況、表現(xiàn)情況以及工作態(tài)度等進(jìn)行比較全面的考核，并將考核的結(jié)果和員工薪資待遇掛鉤，將員工本身的工作積極性很好的激發(fā)出來(lái)，提高其工作責(zé)任心，保證財(cái)務(wù)預(yù)算管理能夠進(jìn)行的有效。

五、結(jié)論

對(duì)于企業(yè)而言，財(cái)務(wù)預(yù)算管理是非常重要的，企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理的水平也能夠?qū)⑵髽I(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力很好的體現(xiàn)出來(lái)。企業(yè)想要切實(shí)提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，便必須做好財(cái)務(wù)預(yù)算相關(guān)的工作。但是就現(xiàn)在而言，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理存在的問(wèn)題比較多，這些問(wèn)題的存在直接導(dǎo)致了預(yù)算管理工作的效果很難達(dá)到，甚至?xí)饔谛问?。所以，企業(yè)必須根據(jù)自身的情況和需要來(lái)制定針對(duì)性較強(qiáng)的策略，從而幫助企業(yè)切實(shí)提高其財(cái)務(wù)預(yù)算管理的水平，幫助企業(yè)更好的進(jìn)步和發(fā)展。

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