張穎

一、新時(shí)期企業(yè)改革的必要性與必然性

在社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的影響下，企業(yè)也是社會(huì)經(jīng)濟(jì)的主要貢獻(xiàn)者，與人們的日常生活息息相關(guān)。當(dāng)前我國(guó)企業(yè)類型多種多樣，而這種現(xiàn)象的出現(xiàn)在一定程度上取決于我國(guó)國(guó)情。在中小企業(yè)中，組織形式不盡相同，根據(jù)企業(yè)的具體投資模式，可以將其分為個(gè)人獨(dú)資企業(yè)、合伙投資企業(yè)以及公司制三種，其中公司制是最為常見的一種組織形式。近年來(lái)，我國(guó)加大了企業(yè)股份制度的改革，以期促進(jìn)我國(guó)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。在全球化的經(jīng)濟(jì)模式下嗎，我國(guó)大多數(shù)的企業(yè)都采取了十分積極的應(yīng)對(duì)措施，通過對(duì)企業(yè)發(fā)展模式的調(diào)整以及管理經(jīng)營(yíng)方式的改革，來(lái)不斷的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。只有在市場(chǎng)上不斷的發(fā)展才能夠獲得一線的生機(jī)，如果不求進(jìn)取滿足現(xiàn)狀，那么企業(yè)必然會(huì)被嚴(yán)酷的市場(chǎng)所淘汰。

二、目前企業(yè)管理存在的主要問題

有的企業(yè)缺少對(duì)管理工作的重視，導(dǎo)致沒有完善的管理制度，缺乏對(duì)工作人員的正確引導(dǎo)，使得工作人員不能全身心投入到工作中，工作效率較低。目前，企業(yè)在管理制度上存在的主要問題有：其一，管理制度內(nèi)容不夠全面，很多企業(yè)管理制度較為落后，不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展步伐，缺少實(shí)效性，并且管理制度缺少監(jiān)督環(huán)節(jié)，不能對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行監(jiān)督，使得員工工作較為懈怠，不夠認(rèn)真;其二，管理制度內(nèi)容與企業(yè)發(fā)展不一致。有的企業(yè)管理制度照搬其他企業(yè)，使得管理制度內(nèi)容不適合企業(yè)實(shí)際情況，在某種程度上制約了企業(yè)的發(fā)展。

三、在新時(shí)期加強(qiáng)企業(yè)改革與管理的相關(guān)策略

（一）積極轉(zhuǎn)變管理理念

企業(yè)管理者要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，有效借鑒優(yōu)秀企業(yè)的先進(jìn)管理理念，改變傳統(tǒng)的管理模式，以適合企業(yè)不斷發(fā)展的需求，進(jìn)而為企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)要在傳統(tǒng)的管理理念中加入風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，能夠?qū)ζ髽I(yè)潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和預(yù)防，使企業(yè)能夠減少這些危機(jī)情況的發(fā)生，企業(yè)只有具備先進(jìn)的管理理念，才能增強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)危機(jī)的敏銳度。在經(jīng)濟(jì)全球化背景下，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)在企業(yè)發(fā)展中起著越來(lái)越重要的作用，因此，無(wú)論企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還是員工都要具有一定程度上的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，使企業(yè)具有先進(jìn)的管理理念，在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)提高社會(huì)效益，實(shí)現(xiàn)互利共贏的局面。

（二）企業(yè)的改革與管理要確認(rèn)獨(dú)立董事的職責(zé)

企業(yè)大改革與管理要確認(rèn)獨(dú)立董事的職責(zé)是企業(yè)改革與管理的關(guān)鍵思路。在企業(yè)改革與管理過程中，獨(dú)立董事的誕生顯得尤為重要。獨(dú)立董事的設(shè)立，是為了防止企業(yè)中大股東通過各種渠道侵犯小股東和債權(quán)人的利益。對(duì)于企業(yè)關(guān)于獨(dú)立董事的改革，由于我國(guó)企業(yè)在各方面處于起步階段，相應(yīng)的的法律法規(guī)并不夠完善，而在社會(huì)中的企業(yè)存在不少專門為了監(jiān)督設(shè)立獨(dú)立董事，在西方國(guó)家，獨(dú)立董事的作用并僅僅局限于監(jiān)督功能，尤其是在美國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家，企業(yè)中獨(dú)立董事的人數(shù)甚至超出其他董事會(huì)成員，而且獨(dú)立董事具有監(jiān)督作用外，還具有為企業(yè)發(fā)展制定計(jì)劃和指明方向的職能。因此企業(yè)改革中確認(rèn)獨(dú)立董事的職責(zé)十分重要。

（三）加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略管理和質(zhì)量管理

企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)的主要發(fā)展方向，其為企業(yè)的發(fā)展指明了方向，因此對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的意義。在進(jìn)行企業(yè)的戰(zhàn)略制定時(shí)，必須要根據(jù)外部市場(chǎng)的具體情況適當(dāng)?shù)闹贫ㄏ鄳?yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略，并且在這一過程中還要結(jié)合企業(yè)的具體發(fā)展?fàn)顩r，市場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)狀況等一系列因素。一個(gè)企業(yè)在發(fā)展的過程中一定要重視戰(zhàn)略的規(guī)劃管理，并且將其作為企業(yè)發(fā)展管理的中心。在企業(yè)發(fā)展的過程中，管理人員要定期制定相關(guān)的發(fā)展計(jì)劃，所謂的戰(zhàn)略就是一個(gè)大體上的長(zhǎng)期發(fā)展計(jì)劃，其為企業(yè)的短期發(fā)展計(jì)劃提供了一個(gè)明確的方向，因此是企業(yè)發(fā)展中十分重要的一項(xiàng)因素。制定科學(xué)合理的發(fā)展戰(zhàn)略能夠有效的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，提高企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。

（四）建立柔性管理激勵(lì)機(jī)制

柔性管理的激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)管理中具有重要作用，現(xiàn)在很多企業(yè)都認(rèn)識(shí)到了柔性管理的重要性，在企業(yè)中都得到了廣泛應(yīng)用。傳統(tǒng)的激勵(lì)機(jī)制大多以物質(zhì)激勵(lì)為主，物質(zhì)激勵(lì)只能起到暫時(shí)的作用，沒有辦法長(zhǎng)期調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，柔性管理激勵(lì)機(jī)制重視員工在企業(yè)中的地位，充分發(fā)揮員工的主體性，能夠增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，進(jìn)而提高員工的工作效率。柔性管理更加符合新時(shí)期員工的需求，在企業(yè)實(shí)行柔性管理是社會(huì)發(fā)展的必然趨勢(shì)，因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要把柔性管理落到實(shí)處，調(diào)動(dòng)管理人員的工作積極性。

總之，無(wú)論是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)還是國(guó)際化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體，對(duì)于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展都具有十分重要的作用和意義。以往我國(guó)企業(yè)受早期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制形影響，在企業(yè)發(fā)展中時(shí)常受到限制，在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，企業(yè)必須要實(shí)行改革與管理。本文從企業(yè)的改革與管理必須遵循法制、企業(yè)的改革與管理要確認(rèn)獨(dú)立董事的職責(zé)、企業(yè)改革要堅(jiān)定維護(hù)企業(yè)各階層的利益以及企業(yè)推行改革與管理的優(yōu)點(diǎn)等方面對(duì)企業(yè)改革與管理的思路進(jìn)行深入探討和分析，并具有實(shí)際參考價(jià)值。

（作者單位：黑龍江財(cái)經(jīng)學(xué)院）