許紅霞

摘要：業(yè)財融合視角下，企業(yè)業(yè)務(wù)與財務(wù)工作開展間需要得到較好的融合，財務(wù)工作開展中管理會計與財務(wù)會計融合趨勢更是越發(fā)明顯。理論上來看，管理會計與財務(wù)會計都是會計學(xué)中的具體分支，其理論上的可融合性較強。從企業(yè)管理體系財會工作開展實際來看，管理會計與財務(wù)會計都需要對多種會計信息資源進行應(yīng)用，其更是可以被較好的統(tǒng)一到企業(yè)財務(wù)管理框架這幾種。本文將對管理會計與財務(wù)管理融合的難點性因素進行逐一分析，并就兩者間的更好融合提出合理化建議。

關(guān)鍵詞：管理會計;財務(wù)管理;融合

財務(wù)管理視角下，各個層面與各個時期財務(wù)管理活動在開展上都具有較強的融合性，管理會計與財務(wù)管理更是可以較好融合在一起。顯而易見的是，管理會計與財務(wù)會計間的融合是一個基本趨勢，兩者間的融合對于企業(yè)財會工作的更好開展也有重要意義。但也要看到，兩者間的融合并不簡單，兩者的融合更是會受到主客觀多重因素的影響和制約。鑒于很多企業(yè)不知道如何較好的融合管理會計與財務(wù)會計，探尋出新時期管理會計與財務(wù)會計更好融合的有效策略也十分必要。

一、管理會計與財務(wù)會計融合概述

管理會計是會計學(xué)持續(xù)發(fā)展中一個新的分支，與傳統(tǒng)的財務(wù)會計相比，其具有一些較為特殊的功能性和輔助管理的具體價值[1]。但管理會計同樣是一個具體的會計學(xué)分支，其與財務(wù)會計間也并沒有本質(zhì)上的差異。管理會計與財務(wù)會計的融合十分必要，兩者間的融合更是具有很多價值。一方面，兩者間的融合能夠促進企業(yè)財會工作開展形式到內(nèi)容上的創(chuàng)新，這種創(chuàng)新性提升也可以帶動財會工作開展的有效性提升。另一方面，兩者間的融合能夠?qū)⒐芾頃嫷膬r值更好發(fā)揮出來，管理會計工具應(yīng)用中所反映出來的一些生產(chǎn)、經(jīng)營、管理問題更是可以借助財會會計工作開展上的調(diào)整予以較好解決。正是由于管理會計與財務(wù)會計的融合具有很多優(yōu)勢，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)就兩者間的融合進行更多思考以及融合上的嘗試。

二、管理會計與財務(wù)會計融合的難點

（一）復(fù)合型財務(wù)人才較為稀缺

管理會計與財務(wù)會計融合的難點首先體現(xiàn)在復(fù)合型財務(wù)人才較為稀缺的這一層面上，復(fù)合型財務(wù)人才相對較少時，企業(yè)無論是管理會計工作還是傳統(tǒng)財務(wù)會計工作開展上的被動性特征都十分明顯，不同層面的會計工作開展?fàn)顩r相對較差時，管理會計與財務(wù)會計的融合也會變得十分困難。某些企業(yè)核心管理層雖然有進行管理會計與財務(wù)管理融合的意愿，但企業(yè)內(nèi)部財財會人員往往只能對財務(wù)會計工作進行較好處理，其對于管理會計以及管理會計工具的認識、運用能力明顯不足。這一狀態(tài)下，即便企業(yè)內(nèi)管理會計與財務(wù)會計的融合環(huán)境較為良好，融合趨勢較為明顯，但人才的支撐和保障性力度明顯不足時，管理會計與財務(wù)會計的融合也會成為一種空談，管理會計與財務(wù)會計建設(shè)的融合更是缺乏了現(xiàn)實上的可操作性。

（二）財務(wù)數(shù)據(jù)綜合利用率較低

財務(wù)數(shù)據(jù)綜合利用率較低也是當(dāng)前管理會計與財務(wù)會計融合的難點，無論是管理會計還是財務(wù)會計相關(guān)工作開展中，一些具體的財務(wù)數(shù)據(jù)都會產(chǎn)生，這些財務(wù)數(shù)據(jù)不僅是對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r進行的一種如實反映，其實際上也具有十分多樣的價值。從管理會計的視角來看，這些數(shù)據(jù)能夠幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)成本控制，預(yù)算管理等層面存在的不足。從財務(wù)會計的視角來看，這些數(shù)據(jù)能夠幫助企業(yè)的資產(chǎn)負債狀況和財務(wù)風(fēng)險系數(shù)。但很多企業(yè)在財會工作開展中并沒有對財務(wù)數(shù)據(jù)精準(zhǔn)度進行有效保障，企業(yè)也并沒有對財務(wù)數(shù)據(jù)的價值進行有效挖掘。這一狀態(tài)下，財務(wù)數(shù)據(jù)的綜合利用率明顯偏低，參悟數(shù)據(jù)的價值無法得到較好利用與挖掘時，管理會計與財務(wù)管理的融合進程也會十分緩慢，兩者融合程度也會十分淺顯。

（三）財務(wù)層面內(nèi)部控制建設(shè)不到位

很多企業(yè)在持續(xù)經(jīng)營發(fā)展中都存在著內(nèi)部控制建設(shè)不力的具體問題，從財務(wù)層面來看，財務(wù)層面內(nèi)部控制建設(shè)上的不到位現(xiàn)象較為顯著[2]。由于財務(wù)層面的內(nèi)部控制建設(shè)狀況相對較差，一般性財務(wù)管理與財會工作開展往往缺乏一個行之有效的制度予以指導(dǎo)和規(guī)范。在這一因素影響下，財會工作開展中的獨立性、規(guī)范性往往無法得到有效保障，管理會計與財務(wù)會計的融合更是缺乏了一個良好的環(huán)境支撐。管理會計與財務(wù)會計的融合是財務(wù)層面進行的一種調(diào)整和優(yōu)化，財務(wù)管理狀況相對較差，財務(wù)層面內(nèi)部控制建設(shè)的實際有效性相對較低時，企業(yè)思想意識層面很難就管理會計與財務(wù)會計的融合進行規(guī)劃。這會在一定程度上導(dǎo)致管理會計與財務(wù)會計的融合進程較為緩慢，且管理會計與財務(wù)會計的融合往往也會不了了之，最終流于形式。

三、管理會計與財務(wù)會計更好融合的建議

（一）積極進行復(fù)合型財會人才培養(yǎng)

管理會計與財務(wù)會計的更好融合需要業(yè)務(wù)能力出色，且對管理會計與財務(wù)會計均十分了解的復(fù)合型財會人才參與到全過程之中，因此，積極進行復(fù)合型人才培養(yǎng)十分必要，其更加可以看作是管理會計與財務(wù)會計更好融合的前置性工作。例如，寶潔集團不僅積極的進行著管理會計建設(shè)以及管理會計工具的應(yīng)用嘗試，其更加基于全局視角，圍繞著管理會計與財務(wù)會計的融合進行了復(fù)合型財會人才的培養(yǎng)，將管理會計與財務(wù)會計融合的相關(guān)理論知識，實際操作內(nèi)容等作為了基本的培訓(xùn)內(nèi)容，這些高質(zhì)量的財會人員也成為了實際意義上的管理會計與財務(wù)會計融合者。其它企業(yè)也要注重高質(zhì)量復(fù)合型財會人才的培養(yǎng)，強化對管理會計與財務(wù)會計融合相關(guān)工作開展的人才支持，促進管理會計與傳統(tǒng)財務(wù)會計的更好融合，避免融合進程中系列次生問題的產(chǎn)生或出現(xiàn)。

（二）提升對財務(wù)數(shù)據(jù)的利用率

財務(wù)數(shù)據(jù)本身具有眾多的價值，無論是管理會計還是財務(wù)會計，其框架下相關(guān)工作的及開展都會產(chǎn)生財務(wù)數(shù)據(jù)，而具體工作在開展上往往也要圍繞著系列數(shù)據(jù)來進行。這一情形下，財務(wù)數(shù)據(jù)實際上便可以成為管理會計與財務(wù)會計相互融合的一個有效“媒介”。例如，某大型醫(yī)藥集團有限公司基于管理會計與財務(wù)會計融合的視角進行了財務(wù)數(shù)據(jù)中心的確立，其借助財務(wù)管理信息化建設(shè)，較好的對財務(wù)數(shù)據(jù)進行了搜集，整理和分析，并通過對管理會計報告，預(yù)算執(zhí)行狀況，財務(wù)報告等進行分析，有效的將管理會計工作同財務(wù)會計工作開展聯(lián)系在了一起，管理會計報告中反映出來的問題更是借助財務(wù)會計相關(guān)工作的開展予以了有效解決?？梢钥闯觯ㄟ^對財務(wù)數(shù)據(jù)進行更好的搜集、整理與分析，管理會計與財務(wù)會計的融合也能夠有一個融合上的有效選擇。

（三）積極進行財務(wù)內(nèi)部控制建設(shè)

財務(wù)內(nèi)部控制建設(shè)狀況會對各個層面與各個時期企業(yè)財會工作開展產(chǎn)生十分直接的影響，為了更為有效的促進管理會計與財務(wù)管理融合，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)以更為積極的姿態(tài)進行財務(wù)內(nèi)部控制建設(shè)。具體來說，企業(yè)首先要進行財務(wù)管理制度確立，借助財務(wù)管理制度的確立與執(zhí)行，較好的規(guī)范一般性財會工作的開展，為管理會計與財務(wù)會計的融合創(chuàng)設(shè)一個相對良好的內(nèi)部環(huán)境。不僅如此，企業(yè)可以在財務(wù)內(nèi)部控制建設(shè)中確立出管理會計與財務(wù)會計融合的基本方向，并就管理會計與財務(wù)會計融合事宜進行科學(xué)、系統(tǒng)的規(guī)劃，使得這一規(guī)劃能夠?qū)芾頃嬇c財務(wù)會計的融合提供足夠支撐。這一狀態(tài)下，即便管理會計與財務(wù)會計融合中存在著很多具體問題，企業(yè)也能夠進行較為有效的應(yīng)對，管理會計與財務(wù)會計融合的可調(diào)整空間也能夠得到有效拓寬，這也有利于管理會計與財務(wù)會計融合有效性的更好凸顯。

結(jié)語

現(xiàn)代企業(yè)在財務(wù)管理活動開展以及財會工作開展都可以進行管理會計與財務(wù)管理的融合嘗試，在給予兩者融合以足夠關(guān)注的基礎(chǔ)上，在財務(wù)管理理念與方式方法選用層面進行一些調(diào)整，從而更為有效的驅(qū)動管理會計與財務(wù)會計的融合。值得注意的是，很多企業(yè)的財會工作開展?fàn)顩r并不良好，管理會計相關(guān)工作開展的能力十分低下，為此，在進行管理會計與財務(wù)會計的融合時，其不僅要堅持從企業(yè)實際出發(fā)的基本原則，更是要注重管理會計建設(shè)水平的提升以及財會工作開展能力的提升。

參考文獻：

[1]劉榮.管理會計與財務(wù)會計融合探討[J].商場現(xiàn)代化，2017（9）：199-200.

[2]楊曉娜.管理會計與財務(wù)會計的融合問題探討[J].納稅，2018（06）：56--57.