陳淑霞　馬亞棟　倪曉娟　張永剛　文靜

摘要：區(qū)域產(chǎn)業(yè)與發(fā)展建設(shè)是在相互發(fā)展的過程中相輔相成的，專業(yè)的發(fā)展、建設(shè)方向需要緊緊依靠區(qū)域發(fā)展的需求，結(jié)合區(qū)域經(jīng)濟的特色為其發(fā)展提供人才支持。本文堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和十九大精神為指導(dǎo)，深刻認(rèn)識新形勢下的新的任務(wù)與要求，堅持求真務(wù)實與勇于創(chuàng)新，為油氣田生產(chǎn)建設(shè)提供堅實的物資保障進行全面深入的研究。

關(guān)鍵詞：區(qū)域產(chǎn)業(yè);物流管理專業(yè);特色發(fā)展建設(shè)

自2018年以來，長慶油田各單位認(rèn)真貫徹落實物資供應(yīng)處（物資管理部）工作，在工作中堅持穩(wěn)中求進的主要方向，堅持“依法合規(guī)、全生命周期綜合成本最低、共享服務(wù)”的工作理念，不斷推進“工廠到現(xiàn)場”物資直達(dá)、二級區(qū)域物流中心建設(shè)和全供應(yīng)鏈物資精準(zhǔn)管理“三步走”規(guī)劃，保持業(yè)務(wù)水平的高校平穩(wěn)運行，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。本文深入研究長慶油田所面臨的問題等，對于區(qū)域產(chǎn)業(yè)的物流管理專業(yè)特色發(fā)展相關(guān)方向進行闡釋。

一、區(qū)域產(chǎn)業(yè)的物流管理專業(yè)目前所面臨的問題

在嶄新的2019年，長慶油田依然處于重要的發(fā)展時期，但在實際發(fā)展過程中，依舊面臨較多問題。首先，基于長慶油田滾動建產(chǎn)的實際情況來看，其存在計劃調(diào)整、變更頻次高等問題，不可控因素較多。對于很多工程來說，其項目工期緊張，并且對于物資的質(zhì)量要求與采供保障要求較高，也就使得階段性的矛盾較為顯著。與此同時，當(dāng)前社會環(huán)境下，各大宗物資價格持續(xù)上漲，由于市場資源短缺，重要物資價格受市場影響持續(xù)動蕩，部分優(yōu)質(zhì)資源短缺，導(dǎo)致大宗物資源仍舊供不應(yīng)求[1]。

其次，對于長慶油田來說，很多領(lǐng)導(dǎo)對于形勢與政策的學(xué)習(xí)力度不夠，對于其學(xué)習(xí)內(nèi)容無法有效地進行把握與宣講，導(dǎo)致自身的思想觀念無法與形勢的發(fā)展想匹配;同時，他們中的部分人員觀念較為滯后，對于大體、大勢以及大局的統(tǒng)籌及發(fā)展觀念認(rèn)知模糊，無法謀事辦事、干成事，無法做出相關(guān)的決策部署發(fā)展戰(zhàn)略。并且，公司對于復(fù)合型人才緊缺，也就導(dǎo)致對于工作進行管理帶領(lǐng)的過程中，無法抓住核心的工作內(nèi)容，進而影響工作無法達(dá)到實際的工作需求。

再者，是公司機制不順的問題。對于整個公司來說，順暢合理的管理機制是公司的重要發(fā)展內(nèi)容。否則無法充分發(fā)揮系統(tǒng)的管理職能，也就導(dǎo)致整體的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)得不到保障，業(yè)務(wù)指導(dǎo)能力逐漸下降;以及相關(guān)職能部門的管理職能無法充分發(fā)揮，制度流程以及運行機構(gòu)無法正常適應(yīng)公司一體化的發(fā)展需要。除此之外，很多現(xiàn)行的制度在實際的工作過程中無法發(fā)揮有效的指導(dǎo)作用，不能形成采供管一體化的組織結(jié)構(gòu)和公司管理體系[2]。

最后，是公司對于隊伍的管理方面存在缺陷。首先是管理人員層級設(shè)置問題，年輕干部的培養(yǎng)機制尚未完全建立，領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)管力度不夠以及責(zé)任無法正常落實，也就導(dǎo)致機關(guān)臃腫，“下不去，上不來，流不動”的現(xiàn)實矛盾日益顯著。

二、基于區(qū)域產(chǎn)業(yè)的物流管理專業(yè)特色發(fā)展建設(shè)

對于長慶油田來說，2019年是新中國成立70周年以來第二次加快發(fā)展的起步之年，同時也是第一年正式物資采供管一體化運行?？傮w來說，深入貫徹落實黨的十九大精神，以中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞集團公司、長慶油田高質(zhì)量發(fā)展的各項部署，抓住發(fā)展機遇，推進精準(zhǔn)管理，基于區(qū)域產(chǎn)業(yè)的物流管理專業(yè)特色發(fā)展建設(shè)，以實際行動對長慶油田高質(zhì)量的發(fā)展進行支持[3]。

（一）專業(yè)建設(shè)

專業(yè)建設(shè)首先要立足于當(dāng)前公司發(fā)展的整體目標(biāo)，針對當(dāng)前存在的問題進行有效解決。首先是對于管理進行創(chuàng)新培養(yǎng)，創(chuàng)造性提出物資直達(dá)供應(yīng)模式并進行有效的推廣;科學(xué)制訂物資系統(tǒng)“三步走”規(guī)劃，使得這些理念和措施逐步深入人心，在公司上下達(dá)成共識，進行物資系統(tǒng)改革創(chuàng)新，為實現(xiàn)精準(zhǔn)、專業(yè)的管理提供前提條件。其次，建立優(yōu)質(zhì)的人才隊伍。培養(yǎng)一支專業(yè)化的物資采購、招標(biāo)、供應(yīng)、管理的人才隊伍，經(jīng)歷長期專業(yè)化歷練，保障能夠應(yīng)對處置各種問題，建立公司工作的力量之源與成事之基。最后，建立一體化管理系統(tǒng)。將采購、供應(yīng)、管理實現(xiàn)全面一體化運行，保障效率效益進一步的提高，管理效能的全面提升。與此同時，由于長慶油田的快速發(fā)展，所以物資系統(tǒng)目前已經(jīng)形成了一套相對成熟的管理思路、方式、方法，物資管理、招標(biāo)采購，保障油田二次發(fā)展的要求，這也是實現(xiàn)“三步走”規(guī)劃的最大優(yōu)勢所在，也是區(qū)域產(chǎn)業(yè)的物流管理的專業(yè)建設(shè)要求[4]。

（二）特色人才培養(yǎng)

培養(yǎng)特色人才，也就意味著需要建立好的工作隊伍，凝聚力量，為公司創(chuàng)造出強大的力量。首先，需要建立相應(yīng)的人才流動激勵機制。根據(jù)公司相關(guān)“三步走”的具體規(guī)劃，按照機構(gòu)的設(shè)置特點，扎實開展工作，制定與采供管一體化和管辦分離、相互制衡的管理模式、進行機構(gòu)的精簡與方案的優(yōu)化，重點關(guān)注人力資源盤活存量和用好增量問題，建立穩(wěn)定并且流動的機制，引導(dǎo)機關(guān)人員向一線的流動進行努力。大膽選拔并使用經(jīng)過實踐檢驗的優(yōu)秀年輕干部，持續(xù)營造人盡其才、才盡其用、公平公正的用人環(huán)境。并且，從操作人員中選聘管理人員全部在一線基層單位艱苦崗位中產(chǎn)生，新提拔的科級管理人員原則上要到基層歷練。其次，對于員工隊伍綜合素質(zhì)要進行有效培養(yǎng)。持續(xù)開展對于員工的培訓(xùn)，在做好年度采購管理、信息系統(tǒng)、倉儲物流管理、招投標(biāo)管理等業(yè)務(wù)培訓(xùn)的基礎(chǔ)內(nèi)容上，積極創(chuàng)造機會，組織骨干隊伍到先進企業(yè)考察學(xué)習(xí)，不斷提升工作人員的整體素質(zhì)。加快推進物資管理實訓(xùn)基地建設(shè)，建立培訓(xùn)專家團隊，培養(yǎng)物流管理專家，探索“大工種”復(fù)合人才培養(yǎng)，打造核心骨干技能人才隊伍[5]。

三、做好具體的區(qū)域產(chǎn)業(yè)的工作 促進物流管理專業(yè)特色發(fā)展

（一）以區(qū)域中心庫和代儲代銷模式進行發(fā)展

根據(jù)長慶油田的相關(guān)發(fā)展要求，與物資管理的管理目標(biāo)進行有效結(jié)合，同時堅持以問題為導(dǎo)向、以改革求效益的發(fā)展目標(biāo)，運用現(xiàn)代倉儲管理的先進理念，積極探索并建立現(xiàn)代化、智能化、信息化的倉儲物流體系，推進新形勢下物資管理體系創(chuàng)新。以長慶油田第三采氣廠為例，其結(jié)合生產(chǎn)建設(shè)實際，緊緊抓住“供需”產(chǎn)生的主要矛盾，以高效解決“供”、“儲”問題為突破口，圍繞區(qū)域中心庫建設(shè)，進行不斷優(yōu)化與完善，并且輔助配套措施，積極推進物資采供全流程精準(zhǔn)管理。在實施過程中，對其進行統(tǒng)一管理與分級實施，是的代儲代銷的運作規(guī)范有序的進行。即按照公司層面出臺的政策，確定價格，定期收集信息同時調(diào)整實施方案。與此同時，在長慶油田代儲代銷的基礎(chǔ)上，拓展業(yè)務(wù)范圍，縮短周期，使得物資供給得到有效保障。并且優(yōu)化流程，進行精細(xì)管理，根據(jù)實際運行情況不斷優(yōu)化代儲代銷管理流程，完善管理制度，業(yè)務(wù)開展更加順暢。最后，按照專業(yè)儲備的思路進行庫房的設(shè)置，結(jié)合物資需求和消耗規(guī)律，不斷調(diào)整和優(yōu)化儲備結(jié)構(gòu)，制定物資儲備定額，因地制宜的開展專庫專儲，突出專業(yè)存儲的特點，使得區(qū)域中心庫的功能設(shè)定按照其需求進行[6]。

（二）以精準(zhǔn)的計劃管理物資

對于長慶油田來說，除了第三采氣廠的相關(guān)職能順利實施之外，還要進行精準(zhǔn)的計劃，對物資進行有效的管理，保障其物資的順利到達(dá)。例如長慶油田第七采油廠，主要來說，包括幾個方面的內(nèi)容。首先，需要落實責(zé)任、提前管理，保障物資直達(dá)的計劃準(zhǔn)確率，也就是說，物資需求計劃是物資直達(dá)能否順利進行的首要環(huán)節(jié)，此項計劃既要準(zhǔn)確又要留有充足的采供周期，提高需求計劃的精準(zhǔn)性，也就為后期物資的順利到達(dá)提供了基礎(chǔ)。所以在實際工作的過程中，需要堅持“誰上報誰負(fù)責(zé)”、“誰審批誰負(fù)責(zé)”的基本原則，明確責(zé)任界限，落實崗位職責(zé)，對于降低物資需求計劃的差錯率進行有效提高[7]。其次，需要進行分類跟蹤與嚴(yán)密監(jiān)控，以保障直達(dá)物資計劃的執(zhí)行率。也就意味著及時發(fā)現(xiàn)和解決計劃執(zhí)行偏差、精準(zhǔn)保供油田生產(chǎn)建設(shè)的重要任務(wù)是跟蹤物資采購計劃。因此要確保在物資采購計劃中，要重點落實轉(zhuǎn)運點到料情況，每周對于使用及調(diào)劑情況進行統(tǒng)計，核對直達(dá)計劃的配送總量，對調(diào)劑使用記錄清晰，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，有效保證了材料的安全性。再者，即進行深入調(diào)研，加強協(xié)調(diào)，以保障直達(dá)物資的順暢有序。即為了保障推進物資順利直達(dá)，需要開展工作調(diào)研、加強溝通協(xié)調(diào)是掌握和調(diào)動物資直達(dá)工作上下游、內(nèi)外部資源的有效統(tǒng)籌。最后，為了確保直達(dá)物資質(zhì)量受控，因此物資到達(dá)現(xiàn)場后的驗收需要由物資采辦站負(fù)責(zé)組織管理，相關(guān)單位應(yīng)及時履行其監(jiān)管職責(zé)，依據(jù)送貨通知單核對合格證、材質(zhì)證明書以及數(shù)量和外觀對照計劃，進行嚴(yán)格審核，保證生產(chǎn)企業(yè)做好直達(dá)物資周期性生產(chǎn)，更好的提供油田生產(chǎn)建設(shè)物資的保證，以確保直達(dá)物資結(jié)算及時。在實際工作中，公司建立了與生產(chǎn)企業(yè)結(jié)算的溝通機制，同時，開辟了直達(dá)物資結(jié)算綠色通道，采取多頻次、不定時方式方法，嚴(yán)格對照采購計劃，核實直達(dá)物資現(xiàn)場配送數(shù)量及驗收資料，確認(rèn)無誤后提交結(jié)算資料，增強了直達(dá)物資結(jié)算及時性[8]。

結(jié)束語：綜上所述，在進行油田生產(chǎn)建設(shè)的過程中，需要針對長慶油田所存在的問題進行有效的改革，保障長慶油田在二次發(fā)展的過程中可以有效攻克難關(guān)，促進其自身的發(fā)展，同時也促進長慶油田區(qū)域產(chǎn)業(yè)的物流管理專業(yè)長期發(fā)展。

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