祝光德

摘要：經(jīng)濟的全球化發(fā)展使得建筑企業(yè)的發(fā)展空間更大，同時面臨的競爭也更加激烈，業(yè)主們對建筑美觀、功能等方面的要求越來越高。為了獲得更大的市場競爭力，建筑企業(yè)不得不采用墊費、壓價、縮短工期等方面彰顯優(yōu)勢。而在這種情況下施工企業(yè)必須要注重管理會計的應(yīng)用，為建筑施工企業(yè)的發(fā)展提供依據(jù)。本文主要對建筑施工企業(yè)管理會計應(yīng)用中存在的問題進行分析，并提出相應(yīng)的解決對策。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè);管理會計;應(yīng)用

管理會計是為企業(yè)提供決策依據(jù)的重要會計形式，因此建筑施工企業(yè)加強對管理會計體系的構(gòu)建顯得尤為重要。建筑企業(yè)在經(jīng)濟全球化的影響下，一方面需要保證建筑的質(zhì)量和功能性，滿足業(yè)主的現(xiàn)代化要求，同時還需要做好成本控制，提升企業(yè)的利潤空間。這種情況下如果缺乏市場信息的支撐必然會導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展受到嚴重的影響。因此建筑施工企業(yè)需要結(jié)合企業(yè)的實際經(jīng)營管理情況，融入管理會計，為企業(yè)的發(fā)展決策提供有利的依據(jù)。

一、建筑施工企業(yè)管理會計應(yīng)用中存在的問題

我國建筑施工企業(yè)相對于西方發(fā)達國家來說，發(fā)展的歷史并不長，因此在管理人才以及管理經(jīng)驗方面都比較匱乏，同時在激烈的競爭形勢下，管理會計的應(yīng)用也存在較多的問題。

（一）財務(wù)人員管理不科學(xué)

建筑施工企業(yè)在整體人力資源管理方面都過于散漫，缺乏科學(xué)、合理的管理制度和完善的人力資源管理體系。特別是在財務(wù)人員管理方面，部分施工企業(yè)當(dāng)前在財務(wù)人員的管理中還停留在基礎(chǔ)的賬務(wù)報銷處理，缺乏系統(tǒng)的管理體制和人才挖掘機制。導(dǎo)致很多人才被埋沒，或者部分有能力的財務(wù)人才潛力無法被發(fā)現(xiàn)和挖掘。這種財務(wù)人力資源的管理情況使財務(wù)人員流失嚴重，影響企業(yè)管理會計的落實。同時缺乏對人才培訓(xùn)意識，管理會計與財務(wù)會計中存在較大的差別，要求會計人員不僅要具有財務(wù)會計的能力，同時還需要具有財務(wù)數(shù)據(jù)信息分析和判斷的能力，如果企業(yè)忽視對財務(wù)人員的培訓(xùn)，必然會導(dǎo)致財務(wù)人員在管理會計的過渡中存在較大的難度，不利于企業(yè)管理會計工作的開展[1]。

（二）企業(yè)物資管理不完善

從當(dāng)前的建筑施工企業(yè)的物資管理情況來看，部分企業(yè)還沒有形成一個健全、完善的管理制度，導(dǎo)致在企業(yè)的物資管理中缺乏有效的依據(jù)。施工企業(yè)中涉及到的材料以及設(shè)備比較多，因此在管理方面更加復(fù)雜，而缺乏有效的管理依據(jù)必然會導(dǎo)致管理的混亂，反映到財務(wù)部門，直接影響對企業(yè)固定資產(chǎn)的核算和企業(yè)財務(wù)信息的分析[2]。同時在物資的采購方面，沒有嚴格按照管理會計的要求進行經(jīng)濟性的批量采購，或者采用批量性采購，但是在批次以及批量方面的采購缺乏合理的依據(jù)。采購人員為了自己的私利常常從中賺取回扣，導(dǎo)致物資的采購現(xiàn)象混亂。

（三）項目成本管理不健全

建筑施工企業(yè)的項目管理直接影響企業(yè)的成本控制和財務(wù)管理工作，如果項目成本管理不合理必然會降低企業(yè)的利潤空間，減弱企業(yè)的市場競爭力。而造成企業(yè)項目成本不合理的主要因素為，企業(yè)對成本控制的意識不足，雖然當(dāng)前大部分建筑施工企業(yè)都認識到成本控制的重要性，并制定了相應(yīng)的管理辦法，但是在落實的過程中沒有做到全員參與，全面落實和全程控制，大部分的控制方式都是填補漏洞。同時企業(yè)在成本核算方式上核算的方法和制度都不夠完善，核算對象簡單，成本核算被簡化，造成成本費用的歸集和分配不符，無法滿足企業(yè)管理會計的成本分析和考核。同時成本管理制度的缺失，導(dǎo)致標準成本制度以及作業(yè)成本法等都無法有效的落實。成本意識差，使得上到領(lǐng)導(dǎo)下到員工都忽視成本決算工作，員工在成本責(zé)任分配中沒有切實落實自身的責(zé)任，同時成本控制獎罰不明，導(dǎo)致大量的成本浪費[3]。

二、建筑施工企業(yè)管理會計的應(yīng)用對策

以某建筑企業(yè)為例，為世界500強、整體上市企業(yè)，創(chuàng)建于1954年。半個世紀以來，公司繼承發(fā)揚鐵道兵勇于吃苦，敢打硬仗的光榮傳統(tǒng)，先后為對越自衛(wèi)還擊戰(zhàn)，為國家20多條鐵路建設(shè)，國家重點工程建設(shè)，抗震救災(zāi)，抗洪搶險，及時供應(yīng)了數(shù)萬噸戰(zhàn)備物資器材和鐵路軌枕、橋梁、配件等產(chǎn)品。隨著我國經(jīng)濟及技術(shù)的不斷發(fā)展，該企業(yè)也順應(yīng)時代潮流引入了管理會計，其中也出現(xiàn)了不少問題，通過不斷的優(yōu)化使得管理會計得以順利開展，簡要分析如下。

（一）加強人力資源管理

人力資源在建筑施工企業(yè)中是非常重要的組成元素，人力資源的質(zhì)量直接影響企業(yè)的發(fā)展。因此企業(yè)必須要注重對人力資源的管理。首先從非財務(wù)人員方面來看，在人力資源的管理方面，管理人員與技工人員工作性質(zhì)差異較大，在管理過程中需要針對各個崗位的性質(zhì)制定科學(xué)、合理的管理制度和體系。其次從財務(wù)人員方面，企業(yè)需要將財務(wù)會計與管理會計分開管理，并針對兩種不同的會計崗位采取不同的考核對策。在人員崗位的劃分方面，企業(yè)可以根據(jù)會計人才的特點進行。以A建筑施工企業(yè)為例，人力資源管理部門用一個月的時間對財務(wù)人員的能力、素質(zhì)進行考核，并從中選撥管理會計人才。對于一些核算能力以及財務(wù)信息整理能力較強的人員劃定為財務(wù)會計崗位，將一些對財務(wù)信息比較敏感，數(shù)據(jù)分析和判斷能力強的人員劃歸到管理會計崗位。使企業(yè)的財務(wù)人員在各個崗位上發(fā)揮自身的特長和潛力，促進財務(wù)人員的發(fā)展。同時加強對財務(wù)人員的培訓(xùn)，管理會計與財務(wù)會計的工作性質(zhì)和方式存在較大的差距，但是二者相輔相成，而當(dāng)前我國高校以及相關(guān)人才培養(yǎng)機構(gòu)對管理會計人才的培養(yǎng)不夠成熟，部分企業(yè)的管理會計人員能力不足，缺乏管理會計經(jīng)驗，通過公司的培訓(xùn)和管理會計間的交流，有利于提升管理會計人才的實踐能力。同時制定完善的財務(wù)人員管理制度，其一使傳統(tǒng)的財務(wù)管理制度中對管理會計缺失的管理制度內(nèi)容進行補充;其二為管理會計人員的工作和行為提供參考依據(jù);其三，對財務(wù)管理會計的思想以及言行等進行規(guī)范，使其能夠堅守崗位職責(zé)。

（二）注重資產(chǎn)管理

建筑施工企業(yè)涉及到的資產(chǎn)比較多，結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，因此必須要保證資產(chǎn)管理方式的科學(xué)性。首先，管理會計需要做好對企業(yè)資金和資產(chǎn)的預(yù)測工作。建筑施工企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)密集，在生產(chǎn)經(jīng)營中對資金規(guī)模需求大，從而形成大量的資產(chǎn)。同時建筑施工企業(yè)的財務(wù)資金和資產(chǎn)支出以及應(yīng)用的渠道復(fù)雜，在企業(yè)的經(jīng)營過程中如何能夠保證資產(chǎn)的有效應(yīng)用尤為重要。管理會計還可以應(yīng)用到收入管理中，獲取收入是建筑施工企業(yè)的重要經(jīng)營目標，在收入管理中最重要的目標是加快資金的回籠。在這方面同樣可以采用管理會計的方式進行，包括保本分析、本量利分析等。

（三）完善項目成本管理

當(dāng)前我國大部分建筑施工企業(yè)在項目成本控制中還處于粗放式的管理方式，缺乏對成本管理中精細化的重視。隨著建筑行業(yè)市場競爭的加劇，當(dāng)前建筑施工企業(yè)的獲利空間不斷被壓縮，導(dǎo)致建筑施工企業(yè)項目管理成為提升企業(yè)競爭力的重要方式。建筑施工企業(yè)項目成本管理中主要的目標是對會計成本信息、內(nèi)容以及及時性等方面的改進。相對于傳統(tǒng)會計工作來說，管理會計的應(yīng)用能夠更好的滿足項目成本管理要求。在項目成本控制中主要采用的管理方式包括成本中心法、作業(yè)成本法、分級歸口管理法等。企業(yè)在市場競爭力提升方面，主要使對核心成本動因的識別。通過在工程項目成本中應(yīng)用作業(yè)成本法有利于對工程成本的估算，保證其控制在預(yù)算的額度內(nèi)。

結(jié)語：

綜上所述，建筑施工企業(yè)中涉及到的資金數(shù)量大，工期長，工程建設(shè)復(fù)雜化、系統(tǒng)化，因此在施工的過程中極容易因為某個環(huán)節(jié)的問題導(dǎo)致企業(yè)的成本提升，降低企業(yè)的利潤空間，不利于企業(yè)的發(fā)展。通過管理會計的應(yīng)用，有利于對企業(yè)建設(shè)項目各個施工過程資金的全面管理，并對各項資金做好預(yù)算和估算工作，為工程項目的開展以及企業(yè)未來的發(fā)展提供有效的財務(wù)依據(jù)。

參考文獻：

[1]祁建元.建筑施工企業(yè)中管理會計的實踐應(yīng)用研究[J].百科論壇電子雜志，2018（23）：708.

[2]賈麗君.管理會計在建筑施工企業(yè)中的應(yīng)用[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2018（19）：1806.

[3]權(quán)軍利.建筑施工企業(yè)在推行管理會計時面臨的困境及策略分析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2018（24）：179-180.