林榮華 韓鵬

摘要：隨著我國市場經(jīng)濟得改革和發(fā)展，企業(yè)的市場競爭不斷加大，企業(yè)的經(jīng)營管理能力直接影響到企業(yè)的運行，只有不斷地加強企業(yè)自身經(jīng)營管理能力，才能在激烈的市場競爭中占有一席之地。本文通過對企業(yè)經(jīng)營管理的含義闡述，說明了企業(yè)經(jīng)營管理的重要性，對企業(yè)經(jīng)營管理的存在的問題進行深入了分析，并提出了提高企業(yè)經(jīng)營管理能力的策略。

關(guān)鍵詞：企業(yè);經(jīng)營管理能力;策略探討;

1. 企業(yè)經(jīng)營管理能力概述

1.1企業(yè)經(jīng)營管理的含義

企業(yè)經(jīng)營管理是指負(fù)責(zé)企業(yè)經(jīng)營的管理人員明確企業(yè)未來的發(fā)展方向，并將企業(yè)的發(fā)展理念融入企業(yè)的項目和活動中去，通過不斷地調(diào)整使企業(yè)達(dá)到理想的目標(biāo)。對于企業(yè)經(jīng)營管理者來說，只有擁有一定的經(jīng)營管理能力，才能更好的適應(yīng)新的經(jīng)濟形勢，在日益激烈的市場競爭中帶領(lǐng)企業(yè)突出重圍，給企業(yè)帶來更好的經(jīng)濟效益。因此為了能夠更好的運營企業(yè)，就必須加強企業(yè)的經(jīng)營管理能力。

1.2 企業(yè)經(jīng)營管理能力的意義

在企業(yè)管理活動中，出色的企業(yè)經(jīng)營管理能力是提高企業(yè)競爭力的核心，擁有一定的經(jīng)營管理能力，才能更好的適應(yīng)新的經(jīng)濟形勢，在日益激烈的市場競爭中帶領(lǐng)企業(yè)突出重圍，給企業(yè)帶來更好的經(jīng)濟效益，占有更大的市場份額。因此，企業(yè)經(jīng)營管理能力具有重要的意義，下面從兩方面來分析企業(yè)經(jīng)營管理能力重要性的原因。

首先，由于市場經(jīng)濟的改革，企業(yè)的市場環(huán)境越來越復(fù)雜，競爭越來越激烈，企業(yè)想要保證自己長期穩(wěn)定的發(fā)展和增加市場份額，需要不斷提高自身的核心競爭力。作為企業(yè)在競爭中生存的關(guān)鍵，需要采取多種手段來提高企業(yè)的核心競爭力，即企業(yè)的經(jīng)營管理能力。如一個企業(yè)要有自己企業(yè)文化和理念，嚴(yán)格把控產(chǎn)品的質(zhì)量，并保證產(chǎn)品的售后服務(wù)，當(dāng)售出的產(chǎn)品出現(xiàn)問題，要及時解決消費者的問題，同時從自身找原因，在消費者中營造良好的企業(yè)形象，贏得消費者的信任。

其次，由于企業(yè)的管理制度較為落后，企業(yè)的管理層人員的管理思想比較傳統(tǒng)，因此有些企業(yè)雖然意識到經(jīng)營管理需要改革，但是實施起來較為困難，對企業(yè)管理活動的開展起到了阻礙作用。另外，隨著我國市場經(jīng)濟得改革和發(fā)展，企業(yè)的市場競爭不斷加大，企業(yè)在復(fù)雜的經(jīng)濟市場中難以生存，嚴(yán)重影響了企業(yè)的運行和企業(yè)市場份額。因此，企業(yè)想要太高自身的核心競爭力，在競爭激烈的經(jīng)濟市場中站穩(wěn)腳步，需要提高企業(yè)的經(jīng)營管理能力，促進企業(yè)發(fā)展。

企業(yè)的經(jīng)營管理能力的提高是提升企業(yè)競爭力的核心，有助于企業(yè)多方面的發(fā)展。隨著我國市場經(jīng)濟得改革和發(fā)展，企業(yè)的市場競爭不斷加大，想要在這種復(fù)雜的環(huán)境中生存，企業(yè)應(yīng)該充分考察經(jīng)濟市場的需求，提高企業(yè)經(jīng)營管理能力，創(chuàng)新方法，才能使企業(yè)滿足消費者的需求和經(jīng)濟市場的發(fā)展規(guī)律。除此之外，提升企業(yè)經(jīng)營管理能力還有助于員工的發(fā)展，通過健全經(jīng)營管理體系明確員工崗位職責(zé)，對員工嚴(yán)格要求并不斷提高員工的素質(zhì)和水平，有利于企業(yè)未來的發(fā)展。無論從短期還是長遠(yuǎn)來看，提高企業(yè)經(jīng)營管理能力都是應(yīng)該做且必須做的事情，不經(jīng)對企業(yè)在市場競爭中有利，還能夠提高企業(yè)的國際影響力，使企業(yè)向國家化進程邁進一步。

2. 企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀

2.1企業(yè)經(jīng)營管理者欠缺專業(yè)水平

隨著我國市場經(jīng)濟的改革和發(fā)展，經(jīng)濟市場環(huán)境越來越復(fù)雜，需要企業(yè)經(jīng)營管理者具有創(chuàng)新精神和新的管理理念，但是許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和管理人員由于管理理念較為傳統(tǒng)，且學(xué)歷有限對許多新的經(jīng)營管理知識不太精通，管理能力和營銷能力難以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，導(dǎo)致企業(yè)的整體素質(zhì)不高，難以適應(yīng)復(fù)雜的經(jīng)濟市場環(huán)境。這就可以解釋為什么我國的企業(yè)只有量卻沒有質(zhì)，盡管如此，許多企業(yè)并沒有意識到提高經(jīng)營管理能力的重要性，因此限制了企業(yè)發(fā)展的腳步。

2.2 企業(yè)管理制度不夠完善

隨著我國經(jīng)濟體制的改革和發(fā)展，我國一些企業(yè)的經(jīng)營管理能力無法適應(yīng)我國市場經(jīng)濟的發(fā)展，阻礙了企業(yè)的發(fā)展腳步。有一個很重要的原因是企業(yè)受傳統(tǒng)管理制度的影響，缺乏創(chuàng)新意識和規(guī)范制度意識，有的甚至直接采用其他企業(yè)的經(jīng)營管理制度，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營管理制度不合理，無法對企業(yè)的活動和經(jīng)營進行指導(dǎo)和時間，影響企業(yè)的發(fā)展。

我國的企業(yè)類型多且雜亂，有一些規(guī)模較小的企業(yè)屬于家族式企業(yè)，其經(jīng)營管理制度較為傳統(tǒng)，只看重企業(yè)的短期發(fā)展目標(biāo)，目光不夠長遠(yuǎn)，沒有看清企業(yè)未來的發(fā)展格局，有些企業(yè)甚至直接采用其他企業(yè)的管理制度，與自己企業(yè)的實際情況沒有結(jié)合，這樣的管理理念和模式比較陳舊，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展較慢無法適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展。員工在這樣的制度管理下，并沒有規(guī)則意識和制度意識，水平普遍偏低，使得企業(yè)的市場競爭力不斷降低。

2.3 企業(yè)人力資源管理制度不健全

為適應(yīng)我國經(jīng)濟的發(fā)展速度，企業(yè)的規(guī)模也在不斷擴大，因此對人才的需求量也在不斷擴大，由于每年的高校畢業(yè)生逐年遞增，企業(yè)的要求也在逐漸發(fā)生變化，導(dǎo)致企業(yè)的人事變更頻繁，人員流動大，員工隨時面臨被裁員的狀況，整個公司處于不穩(wěn)定的發(fā)展中。通過分析眾多企業(yè)的經(jīng)營管理現(xiàn)狀不難發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)還存在不少這樣的問題，如企業(yè)的員工素質(zhì)普遍沒有達(dá)到企業(yè)的要求，但是企業(yè)沒有對員工進行定期培訓(xùn)，導(dǎo)致企業(yè)的整體素質(zhì)偏低，無法向前發(fā)展;企業(yè)沒有完善的獎勵機制，沒有制定合理的評價和獎懲制度，無法調(diào)動員工的工作積極性，一些技術(shù)性人才流失嚴(yán)重，這些都是影響企業(yè)發(fā)展的原因。

3. 提升企業(yè)經(jīng)營管理能力的對策

3.1 改變經(jīng)營管理理念

企業(yè)經(jīng)營管理者的經(jīng)營理念的合理與否直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，如果經(jīng)營理念合里，可以帶領(lǐng)企業(yè)開展有效的經(jīng)營實踐活動，給企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)營管理氛圍，使企業(yè)快速、穩(wěn)定的發(fā)展。因此，企業(yè)的經(jīng)營管理者應(yīng)該意識到自身管理觀念和決策對企業(yè)會造成重要的影響，要通過提高企業(yè)經(jīng)營管理層的管理理念幫助企業(yè)更好的躋身在復(fù)雜的市場經(jīng)濟環(huán)境中。企業(yè)的管理、經(jīng)營和生產(chǎn)活動需要先進的經(jīng)營管理觀念指導(dǎo)，要用科學(xué)的管理方式管理企業(yè)和員工，用獨到的眼光把握企業(yè)的發(fā)展方向，實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。企業(yè)要根據(jù)社會動態(tài)和市場環(huán)境不斷更新經(jīng)營管理理念，發(fā)揮自己的創(chuàng)新精神和創(chuàng)造力，找到適合企業(yè)自身發(fā)展的管理策略，提高企業(yè)的核心競爭力，推動企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

3.2? 完善企業(yè)經(jīng)營管理制度

企業(yè)經(jīng)營管理制度是將經(jīng)營管理者的管理理念以制度的形式展現(xiàn)出來，是企業(yè)進行各項活動的行為標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)在制定管理制度時，要充分考慮管理、生產(chǎn)和營銷中各個環(huán)節(jié)涉及到的事項，并根據(jù)實際情況進行調(diào)整。對于外部來講，企業(yè)經(jīng)營管理制度是對國家相關(guān)政策的制行，要把控好國家制度和國家市場經(jīng)濟環(huán)境的發(fā)展和變化，是自己的生產(chǎn)經(jīng)營活動合法且有效，才能具有一定的競爭力。對內(nèi)部而言，企業(yè)需要加強對工作人員的要求，定期對工作人員進行培訓(xùn)，責(zé)任到崗，使每個人明確自身的崗位責(zé)任，調(diào)動工作人員的積極性，提高工作效率。

3.2 完善經(jīng)營管理人員薪酬體系。

經(jīng)營管理人員是企業(yè)運行的基礎(chǔ)，他們的管理決策關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。許多企業(yè)并沒有意識到經(jīng)營管理人員的重要性，忽視了薪酬獎勵對他們工作積極性的重要性。經(jīng)營管理人員如果能夠得到理想的薪酬，會覺得自己的工作收到了企業(yè)的肯定，就會更加努力積極的投入到企業(yè)的工作。因此，企業(yè)要完善經(jīng)營管理者的薪酬體系，考慮多個方面的因素，如金錢、精神文明獎、以及職務(wù)升遷等，要對表現(xiàn)良好的員工展現(xiàn)充分的肯定，使員工體會到工作的成就感，從而推動企業(yè)的發(fā)展。

結(jié)論

綜上所述，提升企業(yè)經(jīng)營管理能力是提高企業(yè)競爭力的核心，是企業(yè)在復(fù)雜的市場環(huán)境和激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳步的基石，是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵。因此，企業(yè)要充分認(rèn)識到提高企業(yè)經(jīng)營能力的重要性，通過分析企業(yè)目前企業(yè)經(jīng)營存在的問題，通過完善人力資源管理體系和企業(yè)經(jīng)營管理制度，不斷提高自身競爭力，提高市場份額，促進企業(yè)更好地發(fā)展。

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