曹敏

摘要：本文首先論述財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的相關(guān)基礎(chǔ)理論，然后分析二者的融合原則、原因及融合意義。最后從人員觀念、隊(duì)伍建設(shè)、制度體系、信息建設(shè)、過程控制等角度給出全方位的融合策略，希望能為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員提供一定的借鑒和參考。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì);融合

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)理論概述

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

財(cái)務(wù)又稱為對(duì)外會(huì)計(jì)，是傳統(tǒng)會(huì)計(jì)體系的一大分支，是指會(huì)計(jì)人員結(jié)合相關(guān)會(huì)計(jì)規(guī)定，以報(bào)表或報(bào)告的形式向企業(yè)的管理層或外部利益相關(guān)者全面客觀地反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，其主要業(yè)務(wù)內(nèi)容包括對(duì)外匯報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)表、處理關(guān)聯(lián)性財(cái)務(wù)信息以及合理披露企業(yè)的財(cái)務(wù)信息等。

（二）管理會(huì)計(jì)

管理會(huì)計(jì)實(shí)際上是一種內(nèi)部會(huì)計(jì)管理，通過對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的報(bào)告成果進(jìn)行加工分析，形成相應(yīng)的財(cái)務(wù)分析報(bào)告，為企業(yè)的內(nèi)部管理人員提供決策參考，其核心業(yè)務(wù)內(nèi)容包括運(yùn)營成本業(yè)務(wù)處理、內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控，收益成本分析、績(jī)效考核評(píng)價(jià)等相關(guān)內(nèi)容。通過對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)的統(tǒng)籌管理，提升財(cái)務(wù)管理效率，確保各類投資項(xiàng)目的合理性及有效性，在企業(yè)管理中作用顯著。

（三）二者的差異性分析

在規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)方面，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)嚴(yán)格按照《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》等相關(guān)規(guī)定編制及處理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，保障數(shù)據(jù)的一致性及可比性，其對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的精度要求較高，信息要更加真實(shí)準(zhǔn)確。而管理會(huì)計(jì)受制度的約束較小，可以按照管理需求使用多樣化的數(shù)據(jù)處理手段，靈活性更強(qiáng)。管理會(huì)計(jì)通常是為企業(yè)決策者提供預(yù)測(cè)性的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，因此對(duì)精度要求不高;在服務(wù)對(duì)象方面，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象主要是企業(yè)外部的利益相關(guān)者，而管理會(huì)計(jì)則是針對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理部門，協(xié)助其做出經(jīng)營決策，展開經(jīng)營活動(dòng)[1];在核算方法上，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方法相對(duì)固定，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，要嚴(yán)格按照規(guī)定的會(huì)計(jì)程序進(jìn)行操作。而管理會(huì)計(jì)可根據(jù)管理者需要選擇不同的核算及數(shù)據(jù)分析方法，工作流程可自行設(shè)計(jì)，管理模式多樣化，因此二者信息共享程度不高。在會(huì)計(jì)人員要求上，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)人員要求相對(duì)較低，只要專業(yè)素質(zhì)過硬，熟練掌握會(huì)計(jì)理論知識(shí)及實(shí)踐技能即可勝任該工作，而管理會(huì)計(jì)不僅要具備專業(yè)知識(shí)技能，還需具有一定的業(yè)務(wù)分析及處理能力，因此對(duì)該崗位人員的綜合素質(zhì)要求更高，知識(shí)面更廣。由于存在以上的這些差異性，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在融合上具有一定的難度，必須找到契合點(diǎn)，更好地實(shí)現(xiàn)二者的融合。

（四）二者的關(guān)聯(lián)性分析

首先，二者的基礎(chǔ)信息來源一致，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的業(yè)務(wù)內(nèi)容進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量、核算以及報(bào)告，管理會(huì)計(jì)則是在其基礎(chǔ)上展開數(shù)據(jù)加工統(tǒng)計(jì)及分析工作，因此二者的原始數(shù)據(jù)資料是一致的;其次，會(huì)計(jì)系統(tǒng)一致，二者實(shí)際上是會(huì)計(jì)系統(tǒng)下的兩個(gè)分支，互相是緊密聯(lián)系的，實(shí)際上管理會(huì)計(jì)是在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上發(fā)展而來的，由于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)需要，單一的核算方式無法滿足企業(yè)諸多財(cái)務(wù)管理的需求，管理會(huì)計(jì)應(yīng)運(yùn)而生，二者本身就是一種互補(bǔ)的關(guān)系，是構(gòu)成會(huì)計(jì)系統(tǒng)的有機(jī)整體;然后最終的目標(biāo)也是一致的，雖然信息提供的對(duì)象不同，反映的方向也不一致，但都是為了通過內(nèi)外的環(huán)境約束及指導(dǎo)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)久地生存與發(fā)展。結(jié)合二者的關(guān)聯(lián)性分析結(jié)果可知，要想實(shí)現(xiàn)二者的融合必須從其關(guān)聯(lián)角度出發(fā)，降低差異性的阻礙作用，促進(jìn)企業(yè)綜合管理能力的提升。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合原則、原因及融合意義

（一）融合原則

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合要遵循優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、循序漸進(jìn)兩大原則。優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)指的是在二者的融合過程中要找準(zhǔn)融合點(diǎn)，在保持原有優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，利用各自不同的管理側(cè)重點(diǎn)及功能要求實(shí)現(xiàn)相互促進(jìn)，彌補(bǔ)對(duì)方的管理缺陷，滿足企業(yè)的綜合性財(cái)務(wù)管理需要;循序漸進(jìn)原則指的是針對(duì)二者存在的諸多差異點(diǎn)，在融合過程中勢(shì)必會(huì)產(chǎn)生較多的矛盾沖突，因此必須通過改善融合環(huán)境[2]，把控融合過程等方式實(shí)現(xiàn)融合的循序漸進(jìn)，從局部的融合逐漸形成整體的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，充分發(fā)揮二者的融合優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)整體效益。

（二）融合原因

一方面，隨著信息化進(jìn)程的不斷加快，各種信息管理技術(shù)極大地沖擊了企業(yè)傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理體系，各種數(shù)據(jù)信息爆炸式增長(zhǎng)，當(dāng)前的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)處理變得異常艱難。而基于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)成果展開數(shù)據(jù)分析工作的管理會(huì)計(jì)也因此受到較大限制，為了更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境變化，急需實(shí)現(xiàn)二者的融合發(fā)展;另一方面，現(xiàn)代化經(jīng)營理論被不斷完善，要求企業(yè)提升整體的融合性和協(xié)調(diào)性，形成系統(tǒng)化的有機(jī)整體，各運(yùn)營流程關(guān)聯(lián)性不斷加強(qiáng)，信息交流也更為頻繁，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的界限逐步被打破，滿足企業(yè)的現(xiàn)代化管理需要。

（三）融合意義

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合意義主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面。一是二者的融合有利于優(yōu)化會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)管理職能，通過綜合預(yù)算管理、績(jī)效核算等管理手段規(guī)范業(yè)務(wù)操作行為，提高財(cái)務(wù)管理水平，通過量化經(jīng)營活動(dòng)優(yōu)化資產(chǎn)配置，提升投資企業(yè)的資產(chǎn)資金管理成效。二是融合后的管理模式能在一定程度上減少運(yùn)營成本，降低人力資本損耗，有利于企業(yè)進(jìn)行成本控制，通過減少資金浪費(fèi)，將更多資源投入到關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，從而進(jìn)一步提高企業(yè)的投資效益;三是促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與戰(zhàn)略發(fā)展達(dá)成一致，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理模式雖然都是為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)，但由于其服務(wù)對(duì)象、管理目標(biāo)等方面存在差異，最終都會(huì)與實(shí)際的戰(zhàn)略目標(biāo)有所偏差。實(shí)現(xiàn)二者融合后，從總體戰(zhàn)略出發(fā)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)分解，通過加強(qiáng)聯(lián)系實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，能形成一種動(dòng)態(tài)的調(diào)整機(jī)制，能更好地促進(jìn)投資企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合策略

（一）樹立融合觀念，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)

對(duì)成熟企業(yè)而言，形成良好的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)價(jià)及防范體系至關(guān)重要，由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)歷史悠久，基礎(chǔ)面廣，企業(yè)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)員工一般都具有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，但在財(cái)務(wù)的管理理念及管理手段上相對(duì)落后。因此，企業(yè)的管理人員在更新自身的會(huì)計(jì)指導(dǎo)理念的同時(shí)，要對(duì)員工加強(qiáng)這方面的培訓(xùn)教育，重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合。另外，還需加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)，由于現(xiàn)代企業(yè)資金管理較為復(fù)雜，資金流動(dòng)速率較快，且多通過網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)，因此其財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性與財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)緊密相關(guān)。為了保障資金安全，提高資金使用效率，企業(yè)必須對(duì)有關(guān)人員加強(qiáng)培訓(xùn)考核，提升會(huì)計(jì)管理人員整體的職業(yè)素養(yǎng)，也進(jìn)一步降低財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合阻力。

（二）完善制度建設(shè)，營造融合環(huán)境

二者的融合最終還是要通過有效地會(huì)計(jì)制度體系進(jìn)行落實(shí)，并以此作為相關(guān)活動(dòng)開展的依據(jù)和保障。在建立會(huì)計(jì)制度時(shí)一定要深入了解企業(yè)發(fā)展的內(nèi)外環(huán)境變化，對(duì)現(xiàn)有的制度體系進(jìn)行修改和完善，強(qiáng)化二者之間的制度聯(lián)系，同時(shí)加強(qiáng)制度監(jiān)管力度，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系[3]，及時(shí)跟蹤、監(jiān)控會(huì)計(jì)異常行為，強(qiáng)化資金管理控制，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)危機(jī);為了保障前期融合過程的有序、穩(wěn)定進(jìn)行，可組建專門的融合督查小組，通過分析財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的業(yè)務(wù)交叉環(huán)節(jié)，優(yōu)化業(yè)務(wù)處理流程。結(jié)合先進(jìn)的信息化管理系統(tǒng)，整合相關(guān)財(cái)務(wù)信息，促進(jìn)投資企業(yè)的財(cái)務(wù)信息共享，并實(shí)時(shí)監(jiān)控企業(yè)的投資經(jīng)營活動(dòng)，營造良好的融合環(huán)境，提高融合效率。

（三）改善信息輸入，把控融合過程

利用二者基礎(chǔ)信息來源一致的特點(diǎn)，在管理會(huì)計(jì)進(jìn)行信息輸入時(shí)，以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)作為其主要信息渠道，銜接時(shí)保證數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的一致性，盡可能在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上展開統(tǒng)計(jì)分析工作，或者擴(kuò)大財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)處理范圍，最大程度上實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息的整合計(jì)量與有效利用，提升會(huì)計(jì)管理效率。同時(shí)，要根據(jù)企業(yè)不同階段的發(fā)展特點(diǎn)制定不同的融合策略，如在企業(yè)發(fā)展初期要著重在成本控制與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估實(shí)現(xiàn)融合，而在企業(yè)成熟階段則需在投融資等方面加強(qiáng)融合控制，實(shí)現(xiàn)針對(duì)性強(qiáng)、有的放矢的融合策略。

結(jié)語：總之，管理者一定要對(duì)此引起重視，充分發(fā)揮二者的融合優(yōu)勢(shì)，滿足各方需要，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)久的生存與發(fā)展。

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