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        企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與防范措施有效管理

        2019-08-26 01:35:59鞠清華
        市場(chǎng)觀察 2019年5期
        關(guān)鍵詞:管理意識(shí)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

        鞠清華

        摘要:現(xiàn)代企業(yè)持續(xù)經(jīng)營發(fā)展中需要面臨很多風(fēng)險(xiǎn),財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)便是其中一種,由于財(cái)務(wù)管理往往被看作是企業(yè)內(nèi)的核心管理,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一旦產(chǎn)生也會(huì)對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)開展和持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生極為嚴(yán)重的負(fù)面影響。對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的控制和防范十分必要,但通過對(duì)部分企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與防范狀況進(jìn)行分析能夠發(fā)現(xiàn),財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與防范中依然存在著很多懸而未決的現(xiàn)實(shí)性問題。本文將對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與防范中存在的問題進(jìn)行分析,并就其如何更為有效的進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)提出合理化建議。

        關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);控制;防范;管理意識(shí)

        風(fēng)險(xiǎn)本身不可被完全消除,借助對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行的有效控制和防范來予以應(yīng)對(duì)也是最優(yōu)選擇。各類型企業(yè)在持續(xù)經(jīng)營發(fā)展中必然會(huì)面臨著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響和制約,進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與防范也具有重要意義。但現(xiàn)有企業(yè)未能將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與防范工作做好,相關(guān)工作開展中更是存在著這樣或那樣的問題,大多數(shù)企業(yè)也正在遭受著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響和制約。鑒于此,探尋出現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與防范中的共性問題并進(jìn)行具體的解決也十分必要。

        一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與防范概述

        總體上來看,國內(nèi)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與防范的能力已經(jīng)有了一定程度提升,特別是那些經(jīng)歷了金融危機(jī)的企業(yè),其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與防范的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)相對(duì)較多。但也需要清醒地看到,很多企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與防范上的能力明顯不足,經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下,企業(yè)生存發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境已經(jīng)出現(xiàn)了很大程度變化,利潤獲取空間被一再壓縮也導(dǎo)致自有資金流動(dòng)性大為降低,這些因素也可能會(huì)成為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的誘發(fā)因素。企業(yè)自身對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制與防范的重要性不言而喻,但一些明顯的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與防范不足客觀存在時(shí),如何對(duì)相關(guān)問題進(jìn)行有效應(yīng)對(duì)和解決也成為了企業(yè)需要思考的現(xiàn)實(shí)性問題。

        二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與防范中存在的問題

        (一)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)薄弱

        很多企業(yè)在持續(xù)經(jīng)營發(fā)展中對(duì)成本控制和利潤獲取事宜十分關(guān)注,但財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的開展并未得到應(yīng)有關(guān)注,與財(cái)務(wù)管理直接相關(guān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與防范事宜的受重視程度也較為低下。由于思想意識(shí)層面尚未認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性和必要性,這些企業(yè)在日常管理活動(dòng)開展中自然不會(huì)有意識(shí)地進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。比較明顯的便是,此類企業(yè)大多沒有完備的內(nèi)部控制機(jī)制予以支撐,即便其正在進(jìn)行著內(nèi)部控制建設(shè)嘗試,但風(fēng)控相關(guān)內(nèi)容的實(shí)際占比較為低下。也正是由于對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理缺乏一個(gè)全面的認(rèn)識(shí),且思想意識(shí)層面并未給予風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)開展以足夠重視和支持。很多具體的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)誘發(fā)因素便一直存在,此類企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)爆發(fā)的現(xiàn)實(shí)可能性也要明顯高于平均水平,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)爆發(fā)后也必然會(huì)引發(fā)十分嚴(yán)重的負(fù)面影響和后果。

        (二)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素排查手段單一

        財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素排查是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與防范的重要手段,一定意義上來說,能否對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行較好的排查甚至?xí)绊懙阶罱K的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理狀況?,F(xiàn)階段,很多企業(yè)都在進(jìn)行著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素的排查,但在具體工作開展上所選用的方式方法卻較為單一。單純地在賬目上進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素的排查可以在一定程度上幫助企業(yè)識(shí)別出具體的風(fēng)險(xiǎn)因素,但財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)誘發(fā)的因素本身較為多樣時(shí),這種單一且?guī)в忻黠@局限性的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素排查手段實(shí)際有效性自然十分不足。更為嚴(yán)重的是,很多企業(yè)尚未認(rèn)識(shí)到這一問題的嚴(yán)重性,其在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與防范中也并未積極地進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素排查手段的多元化,這直接的導(dǎo)致很多潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)誘發(fā)因素?zé)o法被及時(shí)發(fā)現(xiàn),不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)誘發(fā)因素共同作用或長期堆積時(shí),企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與防范的現(xiàn)實(shí)壓力也隨之上升。

        (三)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范性明顯不足

        財(cái)務(wù)管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理體系中的核心構(gòu)成,其管理狀況好壞與否對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與防范也具有直接影響。當(dāng)前,很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理地位相對(duì)較低,具體管理活動(dòng)在開展中的規(guī)范性也明顯不足。財(cái)務(wù)管理規(guī)范性相對(duì)較低時(shí),財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的不當(dāng)開展,以及一些較為顯著的財(cái)務(wù)管理問題都可能轉(zhuǎn)變?yōu)樨?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的誘發(fā)因素。此外,很多企業(yè)內(nèi)現(xiàn)行的財(cái)務(wù)管理制度并不完善,財(cái)務(wù)管理人員在管理活動(dòng)開展中也并未樹立其較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)。由于財(cái)務(wù)管理活動(dòng)開展上的規(guī)范性不足,具體管理活動(dòng)在開展中無法得到有效的指導(dǎo)與規(guī)范,而財(cái)務(wù)管理層面上的混亂往往也是具體財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)爆發(fā)的“前兆”。可以說,很多企業(yè)之所以無法在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與防范上取得突破,與其低質(zhì)量的財(cái)務(wù)管理策略選用,隨意性的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)開展和混亂的財(cái)務(wù)管理環(huán)境間具有密切關(guān)聯(lián)。

        三、企業(yè)更好進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與防范的建議

        (一)自上而下地提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

        企業(yè)更好進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與防范首先要對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理事宜給予足夠重視,自上而下的提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí),將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理念融入到財(cái)務(wù)管理活動(dòng)開展,乃至各生產(chǎn)、經(jīng)營、管理活動(dòng)的開展中也十分必要。例如,九江市某機(jī)械制造企業(yè)基于內(nèi)部控制的視角,構(gòu)建了宏觀上的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制,并將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理事宜放在了首位。其通過財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)融合程度的不斷提升促進(jìn)了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)的不斷擴(kuò)散,不僅財(cái)務(wù)管理部門是實(shí)際意義上的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理主體,其它各職能部門在本職工作開展中也較為關(guān)注財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理事宜。這一狀態(tài)下,該企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)的提升直接促進(jìn)了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系全面性的提升。近三年時(shí)間里,該公司僅僅發(fā)生過2起較為顯著的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),且相關(guān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也在短時(shí)間內(nèi)得到了有效控制。

        (二)多元化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素排查手段

        由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素排查狀況好壞與否對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與防范進(jìn)程、成效等具有直接影響,企業(yè)想要更好地進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與防范,自然要在相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)因素排查工作開展上進(jìn)行一些調(diào)整,多元化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素排查的防范方法也是必要選擇。例如,某機(jī)電產(chǎn)品銷售企業(yè),其在2016年年初采購了“用友財(cái)務(wù)管理”軟件,并進(jìn)行著信息化財(cái)務(wù)管理嘗試。伴隨著財(cái)務(wù)管理信息化程度的不斷提升,該公司也逐漸的嘗試運(yùn)用信息技術(shù)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素的排查,2017年度,該公司累計(jì)發(fā)現(xiàn)3個(gè)主要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)誘發(fā)因素以及5個(gè)次要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)誘發(fā)因素,通過對(duì)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)誘發(fā)因素進(jìn)行分析,該公司通過財(cái)務(wù)管理層面以及業(yè)務(wù)開展層面進(jìn)行的調(diào)整進(jìn)行了較好化解。其它企業(yè)在此風(fēng)險(xiǎn)因素排查上也可以對(duì)信息化技術(shù)進(jìn)行一定運(yùn)用,并摸索出更為有效的風(fēng)險(xiǎn)因素排查手段,從更多的層面對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)誘發(fā)因素進(jìn)行排查。

        (三)風(fēng)險(xiǎn)管理視角下提升財(cái)務(wù)管理規(guī)范性

        在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理視角下開展具體的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)有利于企業(yè)更好地進(jìn)行相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)控制和防范,特別是財(cái)務(wù)管理規(guī)范性較低已經(jīng)成為了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中的具體問題時(shí),企業(yè)也要通過財(cái)務(wù)管理活動(dòng)開展層面的調(diào)整和優(yōu)化,提升財(cái)務(wù)管理的規(guī)范性程度。具體來說,企業(yè)首先要基于風(fēng)險(xiǎn)管理的視角,進(jìn)行財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè),并明確出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的權(quán)責(zé)關(guān)系與目標(biāo),使得一般性財(cái)務(wù)管理活動(dòng)開展可以同財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)的開展較好統(tǒng)一在一起。另一方面,財(cái)務(wù)管理人員在常規(guī)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)開展中要有意識(shí)地進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析、控制和防范,是財(cái)務(wù)管理可以成為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)抵御的一個(gè)主要屏障。伴隨著財(cái)務(wù)管理規(guī)范性以及管理水平的不斷提升,企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與防范上也能夠更具有主動(dòng)性優(yōu)勢(shì)。

        結(jié)語:企業(yè)不僅要給予財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與防范以足夠重視,更加需要在財(cái)務(wù)管理活動(dòng)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)開展中,有意識(shí)地進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制和防范,將各層面的控制與防范工作落實(shí)到實(shí)處。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生具有不確定性和一定程度的不可預(yù)見性,且經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下,內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境上的變化也很有可能誘發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。為此,有效地進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素排查與分析,科學(xué)的進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與防范需要成為一種常態(tài)化工作,這也是最大限度降低相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的必要選擇。

        參考文獻(xiàn):

        [1]鄭艷玲.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與防范對(duì)策研究[J].中國管理信息化,2017,20(16):22-23.

        [2]唐健.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制對(duì)策分析[J].現(xiàn)代營銷(下旬刊),2017(11):168-169.

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