李威

摘要：地質勘查施工項目成本管理是地質勘查企業(yè)管理中必不可缺少的一部分，隨著市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展，地質勘查施工企業(yè)面臨著日益激烈的市場競爭。地質勘查施工企業(yè)若想在日益激烈的市場競爭環(huán)境中更好的生存與發(fā)展，就需要降低企業(yè)成本，增強自身競爭力，而成本管理與控制的有效實施，不僅有助于地質勘查施工項目成本的降低，同時還有助于增強施工企業(yè)的競爭力，因此，施工企業(yè)應該對項目成本管理與控制引起高度的重視。筆者針對地質勘查施工項目成本管理與控制中存在的問題進行了探究與分析，并提出了加強地質勘查施工項目成本管理與控制的有效措施，希望有助于施工企業(yè)成本管理與控制水平的提高。

關鍵詞：地質勘查;施工項目;成本管理與控制

隨著市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展，我國對地質勘查施工企業(yè)進行了體制改革與重新組建，根據(jù)相關政策的規(guī)定，地質勘查施工企業(yè)應該逐步的朝著市場化的方向發(fā)展。地質勘查施工工作是一項較為復雜的工作，其所涉及的內(nèi)容較為繁多，并且在實際具體施工過程中，其施工環(huán)境十分的復雜。因此，能夠對地質勘查施工項目成本管理與控制造成一定影響的因素較多，因此，施工企業(yè)應該注重加強成本管理與控制，以此降低企業(yè)成本，從而增強施工企業(yè)競爭力。

一、地質勘查施工項目成本管理與控制中存在的問題

（一）缺乏成本管理意識

部分地質勘查施工企業(yè)在實施成本管理工作的過程中，成本管理意識較為薄弱，尤其是缺乏成本管理與控制的文化氛圍，這將大大降低地質勘查施工項目成本管理與控制的水平。因此，較少有地質勘查施工企業(yè)將成本管理與控制作為一個體系，貫穿在企業(yè)管理中。另外，大部分施工企業(yè)片面的認為成本管理與控制是財務部門的工作，致使職責分工不明確，從而造成地質勘查施工項目成本管理與控制工作流于表面，嚴重阻礙了其重要作用的充分發(fā)揮。

（二）缺乏先進的成本管理與控制方法

從地質勘查施工項目立項到預算編制，項目設計工作人員通常較為重視施工技術的運用，而缺乏對收支預算的重視，致使在項目具體施工過程中出現(xiàn)嚴重的預算支出緊張。再加上地質勘查施工區(qū)域較為偏僻、分散，在實際施工的過程中存在著諸多不確定和難以控制的因素，并且地質勘查施工所涉及的工種較為繁多，施工周期較長，同時具有較多不可量化的費用支出[1]。而大部分地質勘查施工存在缺乏先進的成本管理與控制方法的弊端，這些施工企業(yè)存在嚴重的成本浪費。在傳統(tǒng)的地質勘查施工企業(yè)成本管理與控制方法中，地質勘查施工項目報告編制的工作人員較多，報告的編制往往需要消耗一定的實踐，再加之提交報告進入評審階段后，存在較多可變的因素，這些均大大降低了報告的時效性，從而造成預算超出，項目施工成本增加，整體經(jīng)濟效益降低。

（三）缺乏完善的成本管理與控制制度

在部分地質勘查施工企業(yè)存在缺乏完善的成本管理與控制制度的問題，這部分企業(yè)通常受以往計劃經(jīng)濟體制的影響，依然在沿用以往以生產(chǎn)為導向的經(jīng)營管理模式，在實際經(jīng)營管理的過程中，大部分經(jīng)營管理制度成為擺設，缺乏對成本管理與控制理論的深入研究，在實施成本管理與控制的過程中未能夠采取統(tǒng)一的標準，存在因人而異的現(xiàn)象，施工項目成本管理與控制工作具有較大的隨意性，缺乏完善成本管理與控制制度對其進行有效的規(guī)范。

二、加強地質勘查施工項目成本管理與控制的有效措施

（一）注重提高地質勘查施工企業(yè)工作人員的成本管理與控制意識

對于地質勘查施工項目成本管理與控制工作來說，其并非僅僅是財務部門的工作，而是企業(yè)內(nèi)部所有部門和整體工作人員共同的工作，地質勘查施工項目的成本與每一名工作人員的切身利于均具有著密不可分的關系[2]。因此，地質勘查施工企業(yè)內(nèi)部整體工作人員應該全面的認識到成本管理與控制的重要性，積極的革新自身的思想觀念。地質勘查施工應該加大對其的宣傳力度，并在企業(yè)內(nèi)部營造出良好的成本管理與控制氛圍，從而形成全方位、全過程的成本管理與控制模式，進而提高企業(yè)經(jīng)濟效益。例如：隨著市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展，某地質勘查施工企業(yè)逐漸的意識到成本管理與控制對企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的重要性，開始注重加強成本管理與控制工作的開展。該企業(yè)定期的組織整體工作人員進行成本管理與控制理論知識的培訓。不僅需要注重提高整體工作人員的專業(yè)技能，同時還需要注重營造出成本管理與控制的企業(yè)文化，以此在施工企業(yè)內(nèi)部形成全方位、全過程的成本管理與控制模式，只有這樣才能夠確保該企業(yè)能夠得到進一步的發(fā)現(xiàn)，并實現(xiàn)經(jīng)濟效益的提高。

（二）構建健全的成本管理與控制體系和實施方法

成本管理與控制工作中的實施效果與地質勘查施工企業(yè)成本管理與控制體系和實施方法的健全程度具有密切的關系，因此，施工企業(yè)應該積極的構建健全的成本管理與控制體系和實施方法，加強對地質勘查施工各個環(huán)節(jié)的管理。在地質勘查施工企業(yè)設計項目報告時，應該嚴格按照我國地質調查預算標準編制預算報告，因為預算報告是項目施工和結算的重要依據(jù)，對整個地質勘查施工項目的實施具有著不可小覷的重要性[3]。施工企業(yè)在健全成本管理與控制體系和實施方法的過程中，應該構建完善的審批簽發(fā)機制，以此確保預算報告編制的專業(yè)性，完成編制后交由企業(yè)財務人員進行審核，同時還需地質總工程師簽字確認。由于審批流程較為繁瑣，很容易降低預算報告的時效性，因此，施工企業(yè)在構建健全的體系確保其時效性的同時，還應該積極的引起先進的技術手段，以此簡化預算報告審批的程序，從而提高工作效率，進而提高預算報告的時效性。另外，在編制項目實際報告前，施工企業(yè)應該安排專業(yè)技術工作人員前往實現(xiàn)進行實地踏勘，以此對必要的技術條件進行明確，并見實地踏勘中可能影響到預算報告執(zhí)行的因素和問題體現(xiàn)在預算報告中，同時細致的考量項目的施工難度和進度，對制約成本支出的條件進行合理的放寬，以此最大限度的防止出現(xiàn)搶工期施工的情況。

（三）構建完善的成本管理與控制制度，強化責任的落實

若想確保地質勘查施工項目成本管理與控制的有效實施，就需要構建完善的成本管理與控制制度，強化責任的落實，加大執(zhí)行力度[4]。首先，地質勘查施工企業(yè)應該設計一個專門負責項目成本管理與控制工作的組織機構，并堅持不相容崗位相分離的基本原則，落實各崗位、各工作人員的職責，將成本管理與控制目標和工作進行細度的劃分，并進行具體的落實。在項目施工每一個環(huán)節(jié)的責任均落實到具體的責任人，并將成本管理與控制與工作人員的績效考核相聯(lián)系，這樣不僅有助于調動工作人員成本管理與控制的積極性，同時還有助于提高制度的執(zhí)行力度。其次，地質勘查施工企業(yè)應該設立與之相對應的監(jiān)督機構，負責對施工項目成本管理與控制工作的執(zhí)行情況進行全面的監(jiān)督和細致的審核，并及時發(fā)現(xiàn)具體執(zhí)行過程中存在的優(yōu)勢和不足之處，一旦發(fā)現(xiàn)問題必須及時采取相應的措施進行解決。另外，地質勘查施工企業(yè)還應該根據(jù)不同的項目和企業(yè)的實際發(fā)展情況對成本管理與控制制度進行合理的、恰當?shù)恼{整，以此促使其重要作用能夠得以充分的發(fā)揮，更好的規(guī)范項目成本成本管理與控制工作，實現(xiàn)地質勘查施工項目成本的降低，進而提高項目的效益。

結束語：

綜上所述，成本管理與控制對于整體地質勘查施工項目來說，具有著不可小覷的重要作用，其與項目施工的最終成果和效益具有著密切的關系。因此，地質勘查施工企業(yè)應該全面的認識到成本管理與控制的重要性，并提高對其的重視程度，提高成本管理與控制意識，構建健全的成本管理與控制體系和實施方法，并加強對成本管理與控制制度的完善，強化責任的落實，從而為成本管理與控制的有效實施提供重要的保障，進而實現(xiàn)項目成本的降低和收益的提高。

參考文獻：

[1]錢月娥.簡要分析強化地質勘查項目成本管理及主要措施[J].納稅，2019（05）：279.

[2]朱楠. 基于價值工程法的地質勘查企業(yè)成本控制研究[D].安徽財經(jīng)大學，2018.

[3]孟祥輝.有關地質勘查項目施工成本管理的研究[J].黑龍江科技信息，2016（28）：277.

[4]楊雪莉.對加強地質勘查項目的成本管理與主要策略的分析[J].財經(jīng)界（學術版），2014（10）：101.