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        讓寶華企業(yè)管理思想薪火相傳

        2019-08-26 01:35:59
        市場(chǎng)觀察 2019年5期
        關(guān)鍵詞:譚旭光管理科學(xué)寶華

        驚聞袁寶華同志5月9日上午在京逝世,濰柴集團(tuán)8萬(wàn)名員工表示沉痛哀悼。這位有著矢志不渝國(guó)家情懷、為中國(guó)工業(yè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展傾注大量心血、做出卓越貢獻(xiàn)的老領(lǐng)導(dǎo),我們無(wú)比愛戴的老先生,濰柴的老朋友,永遠(yuǎn)離開了我們。

        袁寶華同志出生于1916年,曾長(zhǎng)期擔(dān)任我國(guó)工業(yè)主管部門和國(guó)民經(jīng)濟(jì)綜合部門的主要負(fù)責(zé)人,見證并參與了中華人民共和國(guó)成立以來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的各個(gè)歷史時(shí)期,對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)體系建設(shè)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理都有著自己獨(dú)到的見解,并在長(zhǎng)期的社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)中積累了豐富的經(jīng)驗(yàn),形成了系統(tǒng)成熟的經(jīng)濟(jì)管理理論體系。他一貫主張經(jīng)濟(jì)建設(shè)必須從中國(guó)國(guó)情出發(fā),實(shí)事求是、量力而行、循序漸進(jìn)、講求實(shí)效,尤其是重視科學(xué)技術(shù)在發(fā)展生產(chǎn)中的積極作用,力主經(jīng)濟(jì)建設(shè)要走出中國(guó)自己的新路子。這一主張對(duì)我國(guó)全面深化經(jīng)濟(jì)體制改革具有重要的指導(dǎo)和借鑒意義。

        一日為師,終身為師。多年來(lái),濰柴集團(tuán)董事長(zhǎng)譚旭光一直牢記袁寶華老先生對(duì)他的諄諄教導(dǎo),將其視為自己的啟蒙老師和領(lǐng)路人之一?!霸瑢毴A老先生獨(dú)特的管理思維和工作作風(fēng),對(duì)我影響深遠(yuǎn),引導(dǎo)我在管理企業(yè)的過(guò)程中,不斷超越、升華,實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值,逐步成長(zhǎng)為一名國(guó)際化企業(yè)家”,譚旭光在談起幾次拜會(huì)袁老先生的場(chǎng)景時(shí),深情地回憶道。

        作為我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)學(xué)和現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)的創(chuàng)始人和奠基人之一,袁寶華同志創(chuàng)造性地提出“管理科學(xué)不能停留在西方現(xiàn)代管理理論的圈子里,要以我為主,博采眾長(zhǎng),融合提煉,自成一家”,這一思想為建立中國(guó)的企業(yè)管理科學(xué)體系指明了方向。濰柴也是受益者之一。當(dāng)年,面對(duì)如何實(shí)現(xiàn)濰柴現(xiàn)代化、集團(tuán)化管理的重大難題,譚旭光就曾專程登門拜訪袁寶華先生?!捌髽I(yè)管理不能閉門造車,也不能搞拿來(lái)主義,它是不斷融合創(chuàng)新的過(guò)程。濰柴要把前途命運(yùn)掌握在自己手中,在引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)成果的基礎(chǔ)上,通過(guò)自主創(chuàng)新,剝?nèi)ネ鈦?lái)思想中水土不服的部分,再融合濰柴本土化的管理理念,走出自己的路子,才能真正實(shí)現(xiàn)管理的蛻變”,袁寶華先生一針見血地指出了濰柴在企業(yè)管理中存在的問(wèn)題,明晰了未來(lái)之路。譚旭光說(shuō),“正是受到袁老的啟發(fā),濰柴逐步探索建立起了獨(dú)具特色的現(xiàn)代化企業(yè)管理模式,助力企業(yè)走上了高質(zhì)量發(fā)展的快車道?!?/p>

        為倡導(dǎo)袁寶華同志的企業(yè)管理思想,2005年中國(guó)企業(yè)管理科學(xué)基金會(huì)專門設(shè)立以“袁寶華”名字命名的中國(guó)企業(yè)管理科學(xué)領(lǐng)域的最高獎(jiǎng)項(xiàng)——袁寶華企業(yè)管理金獎(jiǎng),用于表彰獎(jiǎng)勵(lì)為推動(dòng)中國(guó)企業(yè)管理現(xiàn)代化建設(shè)做出杰出貢獻(xiàn)的企業(yè)家。作為袁寶華管理思想的重要實(shí)踐者,譚旭光帶領(lǐng)濰柴逐步摸索出了一套自成一家的管理模式。2008年,在全國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新大會(huì)上,譚旭光同志榮獲第四屆袁寶華企業(yè)管理金獎(jiǎng),并現(xiàn)場(chǎng)分享了濰柴管理經(jīng)驗(yàn),“我今天拿到這個(gè)沉甸甸的獎(jiǎng)項(xiàng),非常激動(dòng),這不僅是我個(gè)人的榮譽(yù),更是濰柴三萬(wàn)名員工的共同榮耀,是社會(huì)各界對(duì)我們的充分肯定。在這里,我想談三點(diǎn)體會(huì):一是我們必須走中國(guó)特色的管理創(chuàng)新之路;二是要堅(jiān)持產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)和資本運(yùn)營(yíng)雙輪驅(qū)動(dòng);三是要使管理創(chuàng)新成為持續(xù)的永恒的創(chuàng)新”。此后數(shù)年,濰柴模式、濰柴經(jīng)驗(yàn)不斷發(fā)展和完善,被越來(lái)越多的人所熟悉和認(rèn)可。

        “造就企業(yè)家隊(duì)伍,這是當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)非常急迫的問(wèn)題”“企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部要堅(jiān)持在工作中、生活中做到慎權(quán)、慎欲、慎微、慎獨(dú)”“企業(yè)家的首要任務(wù)是學(xué)習(xí)”,袁寶華同志不僅豐富了中國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)理論成果,更身體力行弘揚(yáng)中國(guó)企業(yè)家精神,在他身上有的是老革命家的謙和與干事創(chuàng)業(yè)的激情,有的是執(zhí)著務(wù)實(shí)的擔(dān)當(dāng)與赤誠(chéng)奉獻(xiàn)的情懷,有的是知行合一的修養(yǎng)和慎獨(dú)自律的品格。桃李不言,下自成蹊。袁寶華老先生雖然離開了,但他的寶貴思想和高尚情操,必將薪火相傳,不斷教育和激勵(lì)一批批企業(yè)家投身我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè),譜寫新時(shí)代的華麗篇章。

        袁寶華同志的逝世,是我國(guó)經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域的巨大損失,也是濰柴集團(tuán)的巨大損失。逝者長(zhǎng)已矣,生者當(dāng)如斯。他雖然永遠(yuǎn)離開了我們,但他的思想和精神永存,我們將永遠(yuǎn)銘記。

        濰柴人永遠(yuǎn)懷念他。

        (濰柴控股集團(tuán)有限公司)

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